Cuadro comparativo entre lder y jefe.

Jefe Lder
Inspira temor. Genera confianza.
Dice YO. Dice Nosotros.
Sabe por qu debe hacerse una tarea. Muestra cmo se debe forjar una carrera.
Se basa en la autoridad. Se basa en la cooperacin.
Dirige. Gua.
Echa culpas. Soluciona los problemas y arregla los
errores.
Ordena por sobre el problemtico 10% de la Trabaja codo a codo con el 90% que
fuera laboral. coopera.
Suele hacer que crezca el resentimiento. Promueve que crezca el entusiasmo.
Hace que el trabajo sea montono. Hace que el trabajo sea interesante.
Ve los problemas y los desastres que Ve los problemas como oportunidades para
pueden destruir la empresa. que el equipo de trabajo los supere y los
convierta en ocasiones para crecer.

Lder autocrtico

Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia

las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gula se
centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y capaz
de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces
de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida
posicin de fuerza y control.

Ejemplo de lder autocrtico:

John Chambers

Es presidente de Cisco Systems. Chambers asumi ser CEO de una empresa

relativamente desconocida en Silicon Valley que haca dispositivos telefnicos.
Tras 25 aos, Cisco se haba convertido en una empresa de 47 mil millones de
dlares que dominaba la industria de las redes. Hoy es una de las empresas que
se utilizan para medir la economa de los EEUU. Y todo esto se logr bajo el
liderazgo autocrtico de Chambers, en el que ningn detalle era demasiado
pequeo como para no atenderlo l mismo.

Lder participativo

Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el

liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices
especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y
analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones
siempre que sea posible y prctico. El lder participativo cultiva la toma de
decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez ms tiles y
maduras.

Ejemplo de lder participativo:

Karachi, 1953- Rawalpindi, 2007. Poltica paquistan. Lucho contra el rgimen

militar de su pas y se convirti en la primera mujer dirigente del mundo musulmn,
al ser elegida primera ministra de la republica de Pakistn en 1988.

Lder de rienda suelta

Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la autoridad

para tomar decisiones puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que
hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Este lder
espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin,
gua y control. Excepto por la estipulacin de un nmero mnimo de reglas, este
estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

Ejemplo de lder de rienda suelta

El lder laissez-faire (lder liberal) es el lder de los grupos de alto rendimiento

como sera un grupo de investigadores de la NASA.

Grid Gerencial o Renjilla Administrativa.

El modelo del Grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la
preocupacin que un lder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona
(eje y).

Para conseguir esto, se presenta una batera de preguntas, y en base a las

respuestas ofrecidas se asigna una puntuacin, entre 1 y 9, para cada eje. Dando
como resultado 81 estilos distintos de liderazgo.

Dependiendo de donde estemos situados se puede determinar el liderazgo se

establecieron cinco categoras madres:

INDIFERENTE NO HAY JEFE: Este tipo, no tiene preocupacin alguna por

conseguir los logros de la empresa.

COMPLACIENTE. EL CLUB SOCIAL: Esta clasificacin centra su

importancia en complacer las necesidades del personal.

DICTATORIAL PRODUCE O MUERE: Este lder espera alcanzar los

objetivos, creando un ambiente de trabajo en el que se, presiona
ligeramente para conseguir los resultados, pero tambin intenta cumplir
ciertas expectativas.
 IDEAL CREADOR DE EQUIPOS: Este lder busca que el personal se
involucre en equipos para realizar mejor las tareas.

LIDER PATERNALISTA: utiliza un poco su poder, si es que lo hace y da a

su personal una gran cantidad de independencia o rienda suelta.

El poder La autoridad

Nace de las ansias de tener ms para ser Nace de la voluntad de la comunidad que
ms quiere ser regida por los mejores

Pertenece al orden de la privacidad Pertenece al orden de la relacin que dice

individualista referencia a la persona

Expresa la fuerza Expresa la trascendencia

Se arrebata por la fuerza Es conferida por la comunidad conocedora

de los mritos personales

Se fortalece en el menosprecio y la En la escucha y la empata

exclusin

Se ejerce mediante la imposicin que Se ejerce mediante la palabra dialogal,

domina generadora de consensos

Rechaza la diferencia Procura la convergencia en la diversidad

Opera desde la lgica del individualismo Opera desde la lgica del pluralismo y la
complacencia

Cohesiona por el miedo Unifica por el acuerdo

Inspira temor y terror Inspira respeto y confianza

Se impone Se acepta

La praxis del poder es la intimidacin, que La praxis de la autoridad es el derecho, que

nubla la conciencia y paraliza la respeta la libertad y promueve el
proyectividad crecimiento
 El poder es voluntad de accin dominativa La autoridad es ejercicio del poder
que, al margen de los intereses y el querer delegado por la comunidad en aquellos que
de la sociedad, se impone por la fuerza de considera capaces de interpretar su
quien decide actuar y dominar voluntad y realizar lo que conviene para el
bien comn

Empowerment y Coaching.

Empowerment es todo un concepto, una filosofa, una nueva forma de administrar

la empresa que integra todos los recursos, capital, manufactura, produccin,
ventas, mercadotecnia, tecnologa, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de
comunicacin efectiva y eficiente para lograr as los objetivos de la organizacin.

El Empowerment se convierte en la herramienta estratgica que fortalece el que

hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la
calidad total deje de ser una filosofa motivacional, desde la perspectiva humana y
se convierta en un sistema radicalmente funcional.

El coaching es un conjunto de esfuerzos y tcnicas enfocadas al equipo humano

de una empresa u organizacin.

Est destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivacin y

satisfaccin personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.