Marketing Poltico

7 Piedras Fundacionales para crear una nueva fuerza poltica

1. Identificar un hueco en el Mercado Poltico

2. Equipo de Gente dispuesta a trabajar por la Fuerza Poltica

3. Definir Tema y 3 Ideas principales como columna vertebral

3.1. Tema libre
3.2. Relevante para el sector del electorado
3.3. Compatible con las caractersticas, conocimientos y perfil del candidato

4. Elegir un nombre para la Fuerza Poltica

4.1. Fcil de recordar y pronunciar
4.2. Bien diferenciado de los nombres de la competencia
4.3. Que despierte curiosidad
4.4. Que evoque alguna imagen visual
4.5. Que transmita idea valiosa

5. Diseador grfico profesional

6. Redactar un documento sobre La estrategia de la organizacin poltica

6.1. Definicin de objetivos realistas
6.2. Recursos para realizar los objetivos
6.3. Tiempos para realizarlos
6.4. Tareas bsicas a realizar
6.5. Pblico hacia el cual se dirige

7. Informar sobre la existencia de la nueva Fuerza Poltica

Tu hoja de ruta para crecer como profesional y como Poltico

1. Conoce a tu pblico
1.1. Target Profile
1.2. Encuestas
2. Construye tu estrategia de Email
2.1. Ofrecer contenidos a cambio de Email
2.2. Tomar los Email de los que estn contigo y gente de mtines.
2.3. Que sirva para ofrecer los eventos que realices.
3. Publica un Blog
3.1. Escribir Artculos
4. Ofrece Productos y Servicios Mnimamente Viables
4.1. Dar introducciones
4.2. Vender las continuidad de las Introducciones
5. Correr la voz
5.1. Redes Sociales
5.2. Ejrcito de tierra
5.3. Publicidad
6. Alimenta el Ciclo
6.1. Seguir produciendo contenidos nuevos que atraigan.

Masa Crtica

En realidad la etapa inicial s fue de acercamiento progresivo de 1+1+1+1 y as sucesivamente.

Pero solo hasta alcanzar un cierto nmero X. Y a partir de all el crecimiento fue explosivo y la
multitud se reuni a gran velocidad. A ese nmero X le llamamos masa crtica.

Algunos creen, ingenuamente, que el crecimiento vendr cuando lleguen los tiempos electorales.
Error.
La masa crtica se construye antes. Antes. Insisto. Con esfuerzo. Con militancia. Con inversin.
Con comunicacin. Con organizacin. Pero antes.
Alianzas Polticas

Hay un viejo proverbio africano que dice lo siguiente: Si quieres ir rpido, debes ir solo. Pero si
quieres ir lejos, entonces debes ir junto con otros.

Las 4 estaciones de la poltica

Invierno Primavera Verano Otoo

Suele centrarse en torno al
punto medio del mandato de
gobierno. El inters pblico
por la poltica decae, la
motivacin tambin, y suele
ser tiempo de repliegue. Hay
que prepararse, capacitarse,
organizarse. Es tambin, como
todos, un tiempo de accin.
La primavera en la que se van
calentando los motores de la
movilizacin poltica,
constituyendo un tiempo
ptimo para planificar y trazar
estrategias y lneas de accin.
Pre-Campaa
Es el tiempo de la accin Se va desacelerando,
abierta, decidida, permanente. disminuyendo revoluciones,
Es el momento de disputar los retrocediendo lenta y
votos, las voluntades, la ordenadamente mientras se
opinin pblica. Es tiempo de intenta sostener inclume la
cosechar. Tiene mucho de magnitud de las fuerzas
vrtigo, de movimiento, de propias.
velocidad. All se trata de
hacer, de actuar, de ejecutar.
No hay tiempo que perder.
Casi que no hay tiempo para
pensar. El da de las elecciones
presidenciales suele ser el
ltimo da de ese verano
poltico.
Campaa Post-Campaa

La Administracin de la Crtica

Ahora bien: qu es administrar la crtica en una campaa electoral?

1. Aceptar con naturalidad su existencia, sin enojos ni desesperaciones.
2. Responder las principales objeciones de un modo razonable (dando garantas).
3. No reclamar ni pretender una adhesin al 100 % de la propuesta poltica como si de un inmenso
e indivisible bloque de granito se tratara.
4. Focalizar la campaa en unos pocos puntos clave, en unas pocas ideas fuerza.
Destruir objeciones

Cmo hacerlo?

1. Identifica las 3 o 4 objeciones principales que la gente tiene respecto a tu candidatura. Ponlas
por escrito con objetividad. Una sola frase para cada objecin.

2. Dedica un buen tiempo a analizar cada objecin y a buscar un modo simple y claro de
contrarrestarla.

3. El modo ser, en algunos casos, la demostracin contundente de que la objecin se basa en

hechos que no son reales.

4. En otros casos el modo ser la demostracin de que lo sealado por la objecin, siendo cierto,
no es una debilidad sino una fortaleza. Y explicar por qu.

5. Escribe cmo contrarrestar cada objecin. Una sola frase para cada objecin.

6. Incluye esas frases que contrarrestan las objeciones en tu comunicacin electoral. Que
aparezcan en los discursos, en las entrevistas de radio y televisin, en los impresos y en la
publicidad.

1. Descripcin de finalidad y objetivos de estos Encuentros

1.
2. Cmo montar una consultora de comunicacin poltica
1. Elegir t pblico: Polticos y Miembros de equipo de campaa
2. Comenzar localmente donde seas conocido
3. Estudiar ese pblico
3. Perspectivas de la consultora poltica en Espaa y Amrica Latina
4. Por dnde empezar al inicio del trabajo del consultor con un candidato
5. Cmo explicarle a los polticos la funcin del consultor
6. Cmo lograr que candidatos y equipos sientan la necesidad de contar con
un consultor poltico
7. Cmo un poltico debe armar equipos para desembarcar con fuerza en su
regin
 1. Cmo competir con recursos escasos contra candidatos con mayores
recursos

Recomendaciones

*Documental sobre el Golf UdeO

*Guamchil Digital, sobre campos de golf.

*Debate sobre Campos de Golf.

*Hacer perfil personal, luego fan page, o slo fan page.

*Hacer fan page del campo de golf.

Organizacin de una Campaa

1. Investigacin de Mercado
2. Plan de campaa
2.1. Organizacin de equipos
2.2. Fundraising
3. Plan de Gobierno
3.1. Tres propuestas bsicas
3.2. Plan de acciones polticas
3.2.1.Mtines
3.2.2.Eventos masivos
3.2.3.Puerteos
3.2.4.Volanteos
3.2.5.Entrevistas radiales
4. Equipo de comunicaciones
4.1. Medios de comunicacin
4.2. Voceros
4.3. Mailing
4.4. Publicidad y Propaganda
Modelo de inteligencia de Entorno para compaas Electorales
1. El Pasado: Los estudios de opinin pblica y el comportamiento electoral
1.1. Objetivo: Evaluar cuantitativa y cualitativamente la Opinin Pblica para transformar
realidades
2. El Presente: El pulso meditico, Anlisis de Coyuntura y Construccin de Tendencias
2.1. Objetivo: Medir un pulso real de las situaciones que afectan el entorno
2.1.1.Agenda Pblica
2.1.2.Agenda Meditica
2.1.3.Agenda Poltica
3. El Futuro: La Prospectiva Poltica
3.1. Objetivo: Disminuir la incertidumbre y anticipar las crisis