TEORA DE LIDERAZGO ESTILO DE LIDERAZGO CARACTERSTICAS
La autoridad es el medio 1) Ser humano es: indolente, le desagrada el trabajo y lo evitar siempre esencial e indispensable para que pueda. Teora X el control administrativo, por 2) Las personas son dirigidas, controladas, obligadas a trabajar. lo que la estructura Las personas que prefieren ser dirigidos le disgustan la responsabilidad y organizacional es jerrquica son poco ambiciosos. El directivo se basa en una Douglas McGregor concepcin diferente acerca 1) Las personas se vuelven pasivas a causa de la estructura de la naturaleza humana, organizacional de la empresa. tratan de lograr la Teora Y 2) La administracin debe hacer posible que sus trabajadores desarrollen automotivacin, el autocontrol habilidades como responsabilidad, iniciativa, potenciar el del personal en su trabajo, cumplimiento de las metas. proporcionando independencia. 1) Dirigido a la produccin. 2) Ocasiona rebelda hacia la autoridad y frustracin de los subordinados. Autocrtico La eficiencia en el trabajo resulta al mantener los estndares de produccin. 1) Se dirige a el factor humano y motiva a travs de recompensas (estilo de la zanahoria. Paternalista 2) Los empleados solo trabajan cuando existe una recompensa. Conduce un ambiente y ritmo de trabajo amistoso y confortable. 1) Solo le interesa mantener su puesto y evitar problemas. Burocrtico Blake y Mouton Grid Gerencial Es indiferente a la produccin y le recurso humano. 1) Intenta equilibrar los intereses de los empleados y los de la empresa. Se logra un desempeo adecuado de la organizacin balanceada las Democrtico necesidades por producir con el mantenimiento, a un nivel satisfactorio de la moral del personal. 1) Se enfoca en la administracin participativa. 2) Potencia el inters por la produccin y por el ser humano. Transformador 3) El trabajo se logra por medio de la entrega hacia el mismo. 4) Interdependencia de una meta en comn dentro de la organizacin. Relaciones de confianza y respeto. Establece cuatro competencias: Cumple con cuatro rasgos : 1) Entender el poder y la 1) Capacidad adaptiva para Se orienta hacia la visin y la importancia de reconocer a sobrevivir y adaptarse a las Liderazgo y identidad organizacional; Por su gente. circunstancias adversas. Warren Bennis desarrollo qu estamos aqu? Cul es 2) Recordarle a las personas lo 2) Capacidad para crear una visin. organizacional nuestro negocio? Cul es que es importante. 3) Carcter. nuestro objetivo? 3) Sostener y generar confianza. 4) Integridad, equilibrio, ambicin, 4) Convertir a los seguidores en competencia y moral. aliados ntimos. El lder debe definir objetivos para 8 reas: 1) Permanencia en el marcado. Se trata de alguien que tiene 2) Innovacin. seguidores, son hacedores, no 3) Productividad. Liderazgo por predicadores. Delegan muchas Peter Drucker 4) Recursos fsicos y financieros. objetivos tareas, pero nunca delegan lo 5) Rentabilidad. que saben realizar con 6) Desempeo y desarrollo del directivo. excelencia. 7) Desempeo y actitud del trabajador. 8) Responsabilidad pblica. Define los papeles e indica qu, Enfoque directiva alto y enfoque a la Directo cundo, cmo y dnde llevar a relacin bajo. cabo diversas tareas (halar), logra el conocimiento y el apoyo (vende), comparte la toma de Enfoque directivo y enfoque a la Persuasivo decisiones (participa) y relacin altos. proporciona apoyo (delega). Liderazgo Hersey-Blanchard situacional Enfoque directivo (hacia la Enfoque directivo bajo y enfoque a la Participativo tarea): Especifica lo que se debe relacin alto. hacer, cmo y cundo.
Enfoque a las relaciones(hacia las
personas): Se proporciona a las Enfoque directivo y enfoque a la Delegativo personas cuando son dirigidas, relacin bajos.
No hay estilos de liderazgo, Relaciones lder-subordinado
distingue el nivel de lo Estructura de la tarea Liderazgo de Fred Fiedler favorable de la situacin o contingencia control situacional de acuerdo Poder a: Matriz de 1) Orientacin a la tarea: El No tiene ninguna de las tres Bill Reddin Desertor liderazgo directivo dirige los esfuerzos caractersticas. tridimensional Burcrata de su personal hacia el logro. Solo se orienta a la efectividad. Misionero 2) Orientacin a las personas: El Se orienta a las relaciones. directivo se relaciona con la Orientacin a las personas y Desarrollador gente, confianza mutua. efectividad. 3) Efectividad: El directivo logra Autcrata los requerimientos o Se orienta a la terea. Autcrata benvolo resultados. Orientacin a la tarea y la efectividad. Comprometido Orientacin a la tarea y las relaciones. Ejecutivo o director lder Posee las tres caractersticas. Modelo de El uso de autoridad del 1) Decir. Tannenbaum y 4) Compartir. liderazgo de las directivo y libertad del 2) Anunciar, vender. Schmidt 5) Delegar. tres fuerzas subordinado. 3) Consultar. 1) Admito que yo comet un 4) Podras, por favor. Liderazgo Equilibrio entre lograr la tarea error. 5) Muchas gracias. John Adair centrado en la formar y mantener el equipo y 2) Estoy muy orgulloso de ti. 6) Nosotros. accin desarrollar al individuo. 3) Cul es tu opinin. 7) Yo El lder debe crear emociones 4) Empata. 1) Conocimiento de uno mismo. Inteligencia positivas en otras personas y 5) Habilidades sociales. Daniel Goleman 2) Autorrealizacin. emocional para esto debe desarrollar su Concete a ti para conocer a los 3) Motivacin. inteligencia emocional. dems Habilidad: Competencia: Se puede ser excelente 1) Formar una red y alinear a las 1) Comunicacin y desarrollo de Habilidades de John Kotter directivo, ms no un excelente personas. equipos. liderazgo lder. 2) Ejecucin. 2) Motivacin. 3) Producir el cambio. 3) Adaptacin al cambio. Prcticas de liderazgo: El lder es alguien quien que 1) Modelar el camino, establecen principios, crean estndares y tiene la capacidad para establecen el ejemplo. transformar una organizacin 2) Inspirar una visin compartida; comparten su visin a futuro con sus James Kouzes y Barry Liderazgo y por medio una perspectiva seguidores. Posner seguidores poderosa y un conjunto de 3) Poner en duda el proceso; Busca constante mejora. competencias. Los seguidores 4) Permitir actuar a otros; forman equipos y los involucra activamente. son los que hacen poderoso al 5) Fomentar pasin, el reconocimiento a su gente es el impulsor ms lder, poderoso. Tiene que ser visionario, integrador de equipos, productor de resultados y ser un modelo a seguir. Direccin de procesos y Proporciona satisfaccin al cliente, mantiene un ambiente creativo, clima Liderazgo virtual personal sin necesidad de una organizacional positivo, busca el ganar-ganar, mejora sin descanso a supervisin contina. personas y procesos y recompensa a todos los miembros de la organizacin. Define su visin, conoce su misin, logra altos Liderazgo de Posee una filosofa y cultura bien definidas en la que los integrantes de la Peters y Waterman rendimientos y destaca en su excelencia organizacin comparten valores con l. posicin adems realiza un servicio de alta calidad. Se debe concentrar en el 1) Todos somos lderes. futuro, entender el cambio, 2) Un lder construye caminos. Liderazgo de comprender el Joel Barker 3) El lder se escoge para ir a los lugares que el seguidor no. Barker funcionamiento de sist. 4) Tiene valor, visin, compromiso, comunicacin, confianza, integridad, Complejos, revisar estilo y ver creatividad, pasin. cmo afecta la produccin. Liderazgo de El liderazgo centrado en abundancia. principios comienza por usted En el mundo hay suficientes recursos para que todos puedan participar en Stephen Covey Liderazgo mismo y se contagia a todos los beneficios (Ganar-Ganar). centrado en aquellos que le siguen. principios. Las nicas personas que Es el proceso de desarrollo de las potencialidades del personal mediante la pueden cambiar las cosas o delegacin de autoridad y responsabilidad tendiente al reforzamiento de la Empowerment intervenir en sus propias autoestima y la autorrealizacin para lograr la autodireccin y el vidas son ellas mismas. autocontrol en el trabajo. Se sugieren metodologas y desarrollan habilidades en los colaboradores OConnor, Coaching Se asume el rol de coach. para que ellos mismos las disee e implanten con ello se elimina la Grinder,Cook resistencia al cambio y se incrementan el compromiso y la motivacin. El directivo debe ejercer 1) Anlisis del impacto. sensibilidad social y 2) Responsabilidad; lmites y Respeto al medio ambiente, la considerar la repercusin de alcances. Liderazgo con Responsabilidad Social conciencia ecolgica y la las decisiones, tanto en el 3) Acciones: programas de administracin sustentable. entorno interno como el solucin y mejora. externo. 4) Feedback Establece objetivos y los da a conocer a distintas reas para que los Comandante cumplan. Comunicador Establece una visin y un plan y los comunica para crear compromisos. Liderazgo digital Trabaja mano a mano con clientes y empleados para lograr los objetivos Colaborador (innova y promueve la creacin de capital intelectual). Alto nivel en participacin e innovacin. Los activos ms valiosos son las Cocreador relaciones, conocimientos y personas.