ANLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organizacin, a travs de la

MADI. En el cual podrs analizar de forma fcil y sencilla todos los aspectos internos, como
tambin mantenerlo actualizado.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

2.- Slo llenar las celdas que estn en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 10 de July de 2017

Versin: 20070217
NTERNO (MADI)

rganizacin, a travs de la
s los aspectos internos, como
MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO (MADI)
Teora: Recuros Y Capacidades Indicador de Diag. Interno: 0.97 100.00%
I
Organizacin: PERFIL S.R.L LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES Tot. Factores : 14
n Categoria Factor PO PE PA PR M N 0 P M W Valor Total
1 Recursos N P
bajo endeudamiento y alta rentabilidad X X X X X 6.59% 2 0.1319
2 Capacidades flexibilidad con su produccion X X X 10.99% 1 0.1099
3 Carencias personal operativo poco capacitado X X X 1.10% -1 -0.0110
4 Carencias maquinas y equipos un poco obsoletos X X 3.30% -1 -0.0330
5 Incapacidades sus marcas no estan registradas en INDECOPI X X X X X 1.10% -1 -0.0110
6 Capacidades Buena imagen ante sus STAKEHOLDERS X X X X 8.79% 1 0.0879
7 Recursos personal motivado, liderazgo y trabajo en equipo X X 10.99% 1 0.1099
8 Capacidades implentar un programa de calidad total y circuito de calidad X X X X 13.19% 1 0.1319
9 Recursos diseador muy creativo y capacitado X X X 12.09% 2 0.2418
10 Incapacidades poca publicidad X X 3.30% -1 -0.0330
11 Recursos vendedores experimentados X X 7.69% 1 0.0769
12 Incapacidades demoras en la disribuicion X X X 2.20% -1 -0.0220
13 Capacidades servicio de post venta X X X X X 8.79% 1 0.0879
14 Recursos contratacion de un marketeo X X X X 9.89% 1 0.0989
15 0.00% N.N N.N
16 0.00% N.N N.N
17 0.00% N.N N.N
18 0.00% N.N N.N
19 0.00% N.N N.N
20 0.00% N.N N.N
21 0.00% N.N N.N
22 0.00% N.N N.N
23 0.00% N.N N.N
24 0.00% N.N N.N
25 0.00% N.N N.N
26 0.00% N.N N.N
27 0.00% N.N N.N
28 0.00% N.N N.N
29 0.00% N.N N.N
30 0.00% N.N N.N
31 0.00% N.N N.N
32 0.00% N.N N.N
33 0.00% N.N N.N
34 0.00% N.N N.N
35 0.00% N.N N.N
36 0.00% N.N N.N
37 0.00% N.N N.N
38 0.00% N.N N.N
39 0.00% N.N N.N
40 0.00% N.N N.N
41 0.00% N.N N.N
42 0.00% N.N N.N
43 0.00% N.N N.N
44 0.00% N.N N.N
45 0.00% N.N N.N
46 0.00% N.N N.N
47 0.00% N.N N.N
48 0.00% N.N N.N
49 0.00% N.N N.N
50 0.00% N.N N.N
51 0.00% N.N N.N
52 0.00% N.N N.N
53 0.00% N.N N.N
54 0.00% N.N N.N
55 0.00% N.N N.N
56 0.00% N.N N.N
57 0.00% N.N N.N
58 0.00% N.N N.N
59 0.00% N.N N.N
60 0.00% N.N N.N
61 0.00% N.N N.N
62 0.00% N.N N.N
63 0.00% N.N N.N
64 0.00% N.N N.N
65 0.00% N.N N.N
66 0.00% N.N N.N
67 0.00% N.N N.N
68 0.00% N.N N.N
69 0.00% N.N N.N
70 0.00% N.N N.N
71 0.00% N.N N.N
72 0.00% N.N N.N
73 0.00% N.N N.N
74 0.00% N.N N.N
75 0.00% N.N N.N
76 0.00% N.N N.N
77 0.00% N.N N.N
78 0.00% N.N N.N
79 0.00% N.N N.N
80 0.00% N.N N.N
81 0.00% N.N N.N
82 0.00% N.N N.N
83 0.00% N.N N.N
84 0.00% N.N N.N
85 0.00% N.N N.N
86 0.00% N.N N.N
87 0.00% N.N N.N
88 0.00% N.N N.N
89 0.00% N.N N.N
90 0.00% N.N N.N
91 0.00% N.N N.N
92 0.00% N.N N.N
93 0.00% N.N N.N
94 0.00% N.N N.N
95 0.00% N.N N.N
96 0.00% N.N N.N
97 0.00% N.N N.N
98 0.00% N.N N.N
 99 0.00% N.N N.N
### 0.00% N.N N.N
PRIORIZACIN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
Suma Total: 91 100.00% (Datos de Verificacin: deben ser iguales) 91

n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
bajo endeudamiento y alta rentabilidad 0 1 1 1 0 0 0
1 6 6.59% 0 1 1 1 0 0
2 flexibilidad con su produccion 10 10.99% 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1
3 personal operativo poco capacitado 1 1.10% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
maquinas y equipos un poco 0 0 1 1 0 0 0
4 obsoletos 3 3.30% 0 1 0 0 0 0
sus marcas no estan registradas en 0 0 1 0 0 0 0
5 INDECOPI 1 1.10% 0 0 0 0 0 0
Buena imagen ante sus 1 1 1 1 1 0 0
6 STAKEHOLDERS 8 8.79% 0 1 0 1 0 1
7 personal motivado, liderazgo y trabajo 10 10.99% 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0
8 en equipoun programa de calidad total
implentar 12 13.19% 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
9
ydiseador
circuito de calidad
muy creativo y capacitado 11 12.09% 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1
10 poca publicidad 3 3.30% 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0
11 vendedores experimentados 7 7.69% 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0
12 demoras en la disribuicion 2 2.20% 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
13 servicio de post venta 8 8.79% 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0
14 contratacion de un marketeo 9 9.89% 1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1
15 0 0 0.00%
16 0 0 0.00%
17 0 0 0.00%
18 0 0 0.00%
19 0 0 0.00%
20 0 0 0.00%
21 0 0 0.00%
22 0 0 0.00%
23 0 0 0.00%
24 0 0 0.00%
25 0 0 0.00%
26 0 0 0.00%
27 0 0 0.00%
28 0 0 0.00%
29 0 0 0.00%
30 0 0 0.00%
31 0 0 0.00%
32 0 0 0.00%
33 0 0 0.00%
34 0 0 0.00%
35 0 0 0.00%
36 0 0 0.00%
37 0 0 0.00%
38 0 0 0.00%
39 0 0 0.00%
40 0 0 0.00%
41 0 0 0.00%
42 0 0 0.00%
43 0 0 0.00%
44 0 0 0.00%
45 0 0 0.00%
46 0 0 0.00%
47 0 0 0.00%
48 0 0 0.00%
49 0 0 0.00%
50 0 0 0.00%
51 0 0 0.00%
52 0 0 0.00%
53 0 0 0.00%
54 0 0 0.00%
55 0 0 0.00%
56 0 0 0.00%
57 0 0 0.00%
58 0 0 0.00%
59 0 0 0.00%
60 0 0 0.00%
61 0 0 0.00%
62 0 0 0.00%
63 0 0 0.00%
64 0 0 0.00%
65 0 0 0.00%
66 0 0 0.00%
67 0 0 0.00%
68 0 0 0.00%
69 0 0 0.00%
70 0 0 0.00%
71 0 0 0.00%
72 0 0 0.00%
73 0 0 0.00%
74 0 0 0.00%
75 0 0 0.00%
76 0 0 0.00%
77 0 0 0.00%
78 0 0 0.00%
79 0 0 0.00%
80 0 0 0.00%
81 0 0 0.00%
82 0 0 0.00%
83 0 0 0.00%
84 0 0 0.00%
85 0 0 0.00%
86 0 0 0.00%
87 0 0 0.00%
88 0 0 0.00%
89 0 0 0.00%
90 0 0 0.00%
91 0 0 0.00%
92 0 0 0.00%
93 0 0 0.00%
94 0 0 0.00%
95 0 0 0.00%
96 0 0 0.00%
97 0 0 0.00%
98 0 0 0.00%
99 0 0 0.00%
100 0 0 0.00%
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
92 93 94 95 96 97 98 99 ###
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO: 0.97 ORGANIZACIN SOLIDA

FORTALEZA: 1.08
DEBILIDAD: -0.11
Los 3 Factores que ms afectan a la Organizacin:
N Factores Importantes: Valor % O/R
1 diseador muy creativo y capacitado 0.2418 22.39% FORTALEZA
2 implentar un programa de calidad total y circuito de calid 0.1319 12.21% FORTALEZA
3 bajo endeudamiento y alta rentabilidad 0.1319 12.21% FORTALEZA

Las 3 Categoria interna que ms afectan a la Organizacin:

N Categora Fortaleza Debilidad Valor Final
1 Recursos 0.6593 0 0.6593
2 Capacidades 0.4176 0 0.4176
3 Incapacidades 0.0660 0 0.0660

Efecto en las 4 Ps del Marketing:

N Las 4P's Fortaleza % Debilidad %
1 Producto 0.7693 90.90% -0.0770 9.10%
2 Precio 0.5604 96.23% -0.0220 3.77%
3 Plaza 0.4835 93.62% -0.0330 6.38%
4 Promocin 0.7802 94.67% -0.0440 5.33%

Distribucin del impacto:A quien afecta ms? Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades
Total 20% Factores I
Fortaleza: 9 2 0.35
Debilidad: 5 1 0.30
Promocin Producto
30% 31% Anlisis de Resultados:

Plaza Precio
19% 21%

ORGANIZACIN ANALIZADA: PERFIL S.R.L LIMA,

ICO INTERNO

Fecha Actualizacin:
30 de July de 2005

Muy Positivo 2
Positivo 1
Neutro 0
Negativo -1
Muy negativo -2

Indicador
Independencia: (0, 0.7)
Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final
0.8463
0.5824
0.5165
0.8242

as y Debilidades

INDEPENDIENTE
INDEPENDIENTE

10 de July de 2017