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1 DISTRIBUCIN EN PLANTA

La distribucin en planta implica la ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta


ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el
movimiento del material, almacenamiento, trabajadores y todas las otras actividades o
servicios, como el equipo de trabajo y el personal.

VENTAJAS DE UNA BUENA DISTRIBUCIN

Las ventajas de una buena distribucin en planta se traducen en reduccin del coste de
fabricacin, como resultado de los siguientes puntos:

1. Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.

Cualquier distribucin que conduzca a que el obrero deje las herramientas en el pasillo,
tropiece con tuberas en el piso u otro objeto, no es una buena distribucin.

2. Elevacin de la moral y la satisfaccin del obrero.

Al personal le gusta trabajar en una planta que est bien distribuida.

3. Incremento de la produccin.

Generalmente, una distribucin, cuanto ms perfecta mayor produccin rendir;

esto significa: mayor produccin, a un coste igual o menor; menos hombres hora,

y reproduccin de horas de maquinaria. Ocasionalmente, en tiempos de paz pero an ms,


en tiempos de guerra una distribucin puede ser planeada con la sola consideracin de la
mayor produccin; puede admitir una mayor cantidad de hombres y equipos con vistas a una
produccin mayor.

4. Disminucin de los retrasos en la produccin.

El equilibrado de los tiempos de operacin y de las cargas de cada departamento, es parte de


la distribucin en planta. Cuando una fbrica puede ordenar las operaciones que requieren el
mismo tiempo. o mltiplos de l- puede casi eliminar las ocasiones en que el material en
proceso necesita detenerse.

5. Ahorro de rea ocupada (reas de Produccin, de Almacenamiento y de Servicio).

Los pasillos intiles, el material en espera, las distancias excesivas entre mquinas, la
inadecuada disposicin de las tomas de corriente, as como la dispersin del stock, consumen
gran cantidad de espacio adicional del suelo. Una buena distribucin une de manifiesto estos
derroches y trata de corregirlos.

6. Reduccin del material en proceso.

Aun que ste es, en parte, un problema del Control de Produccin, tambin aqu una buena
distribucin puede ser de gran ayuda. Siempre que sea posible mantener el material en
continuo movimiento de una operacin directamente a otra, ser trasladado con mayor
rapidez a travs de la planta y se reducir la cantidad de material en proceso. Esto se consigue
principalmente por reduccin de los tiempos de permanencia del material en espera situando
los departamentos de modo que todos ellos tuvieran la apropiada relacin y comunicacin
entre si.
7. Acortamiento del tiempo de fabricacin.

Acortando las distancias y reduciendo las esperas y almacenamientos innecesarios se


acortar el tiempo que necesita el material para desplazarse a travs de la planta.

8. Reduccin del trabajo administrativo y del trabajo indirecto en general. Cuando es posible
distribuir una planta de forma que el material se mantenga en movimiento de un modo ms o
menos automtico, el trabajo de programacin y de lanzamiento de la produccin, puede ser
reducido en gran manera

9. Logro de una supervisin ms fcil y mejor.

La distribucin puede influir en gran manera en la facilidad y calidad de la supervisin. Una


oficina situada en un entresuelo, desde la cual un capataz puede vigilar la planta de trabajo,
representa un ahorro de tiempo en cuanto a la supervisin. Existen otras soluciones que son
especficas para cada tipo de localizacin y ordenacin de los puestos de trabajo. Cuando
stos estn colocados en lnea, los encargados pueden ver a todos los trabajadores. sI los
puestos estn ordenados en secuencia directa, los supervisores pueden controlar fcilmente el
trabajo desarrollado, aunque los lugares de trabajo estn entremezclados y colocados en
disposicin irregular. Si la distribucin de los puestos no obedece a ninguno de estos dos
tipos, el trabajo de supervisin resulta ms difcil.

10. Disminucin de la congestin y confusin.

Las demoras de material, el movimiento o manejo innecesario del mismo y la interseccin de


los circuitos de transporte, son factores que conducen a confusin y que congestionan el
trabajo. Trasladando los materiales directamente y conservndolos siempre en movimiento.

11. Disminucin del riesgo para el material o su calidad.

Una buena Distribucin puede ser sumamente efectiva en la reduccin de estos riesgos.

12. Otras ventajas diversas.

Una buena distribucin puede proporcionar otras muchas ventajas; un mejor y ms fcil
control del coste, mayor facilidad de mantenimiento de la maquinaria, un mejor aspecto de las
reas de trabajo (planta procesadora de frutas) o mejores condiciones sanitarias. Etc.

Ser probablemente imposible el que consigamos todas estas ventajas al mismo tiempo: no
obstante, todas estas mejoras se conseguirn por los ingenieros de distribucin en planta o
ingenieros que tengan el conocimiento de realizarlo y son nuestro objetivo en este trabajo.

Expongamos de una manera ms positiva los objetos bsicos de una distribucin en planta.

1. Integracin conjunta de todos los factores que afecten a la distribucin.

2. Movimiento del material segn distancia mnimas.

3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.

4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.

5. Satisfaccin y seguridad de los trabajadores.

6. Flexibilidad de ordenacin para facilitar cualquier reajuste.

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