George R.

Terry
Profesor de Negocios, Autor de Libros de Management
Monday, May 1, 2017
3:08 PM

El Dr. George R. Terry define administracin como: La administracin

consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. La
gestin gerencial es un continuo proceso de solucin de problemas, toma
de decisiones, elaboracin de estrategias, mejoramiento de procesos, etc.

Las Organizaciones estn sujetas a una serie de presiones que la obligan a

reaccionar y actuar de acuerdo a los mercados cambiantes y dinmicos
actuales. El gerente verdadero debe mantener un sistema que permita la
innovacin y el aprendizaje organizacional y es por eso que el Gerente
innova, cambia y se anticipa a los cambios de forma desafiante. (Link)

Qu es la Administracin para George Terry?

La administracin es ese proceso particular que consiste en las actividades planear, organizar,
ejecutar, y controlar. Entendidas como las funciones fundamentales de la administracin. Es
obligatorio un objetivo para que exista la sensacin del logro. Habiendo algn propsito, la
administracin gira alrededor de los objetivos. La falta de objetivos o no tenerlos claramente definidos
hace difcil la tarea administrativa. / Para el autor George Terry, el verdadero trabajo de la alta
direccin (directores profesionales, empresarios e inversionistas) est en la toma de decisiones que
corresponde a cada situacin e individuo, es decir, son casusticas y situacionales, por lo que no hay
ninguna frmula mgica para tomar la correcta. (Link)

El Proceso Administrativo:
Proceso constituido por las cuatro funciones fundamentales de la administracin: planeacin,
organizacin, ejecucin, y control. Siendo estos los medios por los cuales administra un gerente.

Planeacin: En esta fase del proceso es importante sentirnos identificados con los objetivos
previstos, ya que esto origina las preguntas bsicas: Qu trabajo tenemos que hacer? Cundo
lo haremos? Cmo lo haremos? Etc. En esencia, se formula un plan predeterminando las
actividades futuras a ejecutarse en busca de cumplir los objetivos. / Para George Terry la
planificacin implica seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias y alcanzar los objetivos. (Link)

Organizacin: Une a las personas en tareas interrelacionadas. Est pensando para ayudar a que
la gente trabaje junta con eficacia hacia el logro de objetivos. / George Terry dice que mediante
una organizacin adecuada, un gerente espera obtener ms que la suma de los esfuerzos
individuales. Espera que se d un SINERGISMO, el cual es la accin simultnea de unidades
individuales separadas que juntas proporcionan un efecto mayor a la suma de los componentes
individuales. (Link)

Ejecucin: Necesaria para obtener resultados tangibles de la planeacin y la toma decisiones, ya

que con ella se lleva a cabo la puesta en accin de las actividades propuestas y organizadas. En
definitiva la ejecucin se trata de actuar. / Para llevar a cabo fsicamente las actividades que
resulten de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas
que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. (Link)

Control: Control es determinar lo que se est haciendo, esto es evaluar el desempeo y si es

necesario aplicar medidas correctivas, de manera que el desempeo este de acuerdo con los
planes. / Para George Terry es el proceso para determinar lo que se est llevando a cabo,
valorizacin y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecucin se
desarrolle de acuerdo con lo planeado. (Link)

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