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MXICO
Por qu tanto se habla del
Liderazgo?
El 75% de la gente afirma que sus lderes son
el factor ms estresante de su trabajo (R.
Hogan 2008, Good Boss, Bad Boss; R. Sutton,
Edit. Conecta).
Tener un buen lder representa tener un 39%
menos probabilidad de infarto. (Anna
Nyberg/R. Sutton).
Ms de la cuarta parte de las personas
despedira a su jefe si tuviera la oportunidad
(Gallup 2007)
56% de los trabajadores se muestran
ausentes o resentidos debido al pobre
desempeo de su lder (Gallup 2007)
12 Razones por las cuales las personas
deciden quedarse en una empresa
En mi trabajo mis opiniones parecen Mi supervisor parece preocuparse
contar de mi como persona
Tengo un mejor amigo en el Veo compromiso por parte de mis
trabajo compaeros de trabajo por dar lo
Me hablan acerca de mi progreso mejor de si
Con frecuencia recibo Cuento con todos los recursos para
reconocimiento o elogios por hacer desempearme con efectividad en
bien mi trabajo mi actividad
En el ltimo ao he tenido La Misin de la empresa me hace
oportunidades para aprender y pensar que mi trabajo es
crecer importante
Tengo la oportunidad de hacer lo Veo como mi trabajo beneficia no
que hago mejor cada da slo a mi persona, sino al ambiente
Hay alguien en mi trabajo que que pertenezco
alienta mi desarrollo
Por qu tanto se habla del
Liderazgo?
La Cultura es el conjunto de
Valores y Creencias que
compartimos en un grupo
social. Lo que hacemos, la
manera de comportarnos, a lo
que le damos valor, las
decisiones que tomamos y los
resultados que disfrutemos (o
suframos) son slo reflejo de
esta cultura...
Con mucha frecuencia, en tiempos
turbulentos, lo que nos obliga a
actuar son los resultados.
Queremos resultados a como d
lugar y si hay tiempo para reforzar
la cultura entonces lo haremos. No
hay nada ms peligroso para
nuestros resultados a largo plazo
que enfocarnos en el qu en
lugar del cmo. Para una
empresa de clase mundial, bajo el
Nuevo Paradigma de la Empresa
Consciente, nunca el fin
justificar los medios.
Si bien todos somos
responsables de la cultura de la
empresa, reconoceremos
siempre a los lderes como los
responsables de fortalecer y
mantener esa cultura.
El nuevo paradigma
organizacional nos lleva a ver a
la empresa como un sistema
organizado donde todo est
interconectado donde todos
formamos parte del todo el
concepto de comunidad se vive
en cada rincn lo que haga o
deje de hacer tienen una
repercusin definitiva en el
desempeo del todo
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional
Abraham Maslow
Modelo Reactivo
ESCAPAR
IMPOSIBILIDAD
ESTMULO DE ELEGIR REACCIN
ENFRENTAR
CIRCULO DE PREOCUPACIN
CIRCULO DE
INFLUENCIA
Liderazgo Consciente
La Empresa Consciente
Fredy Kofman
Edit. Granica
Modelo Proactivo
Libertad
ESTMULO Interior de RESPUESTA
Elegir
VOLUNTAD
AUTOCONCIENCIA
INDEPENDIENTE
IMAGINACIN CONCIENCIA
MORAL
CIRCULO DE PREOCUPACIN
CIRCULO DE
INFLUENCIA
JEFES LDERES
Ken Blanchard
Coautor de Gung Ho!
Un gran lder
Mantiene lneas de comunicacin abiertas...
Resuelve problemas...
Encuentra la persona correcta para cada
trabajo...
Tao Te Ching
Lao Tze
Qu necesitan los empleados ms
talentosos de la empresa donde trabajan?.
Ingeniero Textil Por la Escuela Superior de Ingeniera Textil del Instituto Politcnico Nacional;
estudios de Filosofa, Control Total de la Calidad y Desarrollo Humano por el Instituto
Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey; Diplomado y Nivel de Mster en
Habilidades Directivas del Siglo XXI con Programacin Neurolingstica. Entrenador de
Entrenadores en diferentes pases de Amrica Latina y dos veces consecutivas galardonado
como El Instructor del Ao en Mxico
Desde 2007 instructor certificador Train the Trainers en Induccin en Seguridad Minera en
Per, certificando a ms de 500 instructores de mineras de Per, Chile y Argentina.