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Liderazgo Gerencial
Mdulo # 3
I. Datos Generales
Objetivos Especficos:
Competencias a alcanzar:
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3.1 tica:
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Tiene dos objetos, el material que son los actos del hombre y el formal que
es la maldad o bondad en ese actuar.
3.2 Profesin:
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Hoy da, las profesiones actuales estn estructuradas con base en una
segmentacin de la produccin del conocimiento y de su propio ejercicio ante
la necesidad de regular y reglamentar las formas de ejercicio de las
habilidades profesionales, buscando legalizar lo escolar como la nica forma
vlida de tener acceso al conocimiento. Durante dcadas, las profesiones han
sido consideradas como estructuras sociales autnomas que estn
formalmente establecidas y legitimadas por las formas y sistemas de
organizacin social histricamente constituidos. Normalmente, una profesin
ayuda a hacer carrera en cierta rea donde los conocimientos del
profesionista se ejercitan y se acumulan, enriquecindolo.
tica Profesional
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La verdad tiene que estar presente en sus acciones para que genere confianza
y prestigio, mismos que lo impulsarn en su carrera. Todo profesionista debe
ser formado con valores y virtudes bsicos sobre su prctica como la libertad,
la veracidad, la justicia, la responsabilidad, etc.
1. Cualquier ejercicio profesional tiene metas internas que le dan sentido para
satisfacer ciertas demandas sociales bajo un principio tico, haciendo bien
la profesin.
3. Cada academia establece sus reglas y deberes que dictarn las prcticas
adecuadas en el ejercicio profesional.
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La tica debe ir de la mano con los lderes que aspiran a ejercer alguna
influencia decisiva en su organizacin, obteniendo con esto grandes
satisfacciones y mayores oportunidades para el futuro.
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a travs de ceremonias, ritos, etc. Una organizacin fuerte tiene una cultura
organizacional bien establecida y su gente adopta esta cultura pues se siente
identificado y adaptado.
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Se debe invitar a los miembros, sobre todo cuando son nuevos, a que vivan
la cultura de la empresa para que la reconozcan y se identifiquen con ella
para que a largo plazo la promuevan y estn conscientes de su importancia
en los fines de la organizacin.[E]s importante que las personas que integran
una organizacin se involucren en la cultura de la organizacin, como parte
de una filosofa administrativa (Etkin, 2005, p. 65).
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Para ahondar en este tema es necesario empezar por definir lo que significa
cada uno de estos conceptos.
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Valores
Son los juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los que nos
inclinamos por su grado de utilidad personal y social.
Cada cultura establece sus valores y puede haber diferencias entre ellas pero
definitivamente existen valores universales sin importar las creencias:
Libertad Honestidad
Humildad (Sencillez) Amor
Paz Respeto
Responsabilidad Tolerancia Social
Unidad Ayuda
Amistad Caridad
Justicia Fidelidad
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Los valores de una organizacin son los pilares que la sostienen y la definen
pues son los que reflejan sus miembros y los directivos de la misma. El
verdadero lder debe desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la
justicia y la fortaleza para practicar un verdadero liderazgo. El lder debe
comprender que cada individuo puede tener valores diferentes y slo puede
inferirlos basndose en el comportamiento de la persona.
Los valores de la organizacin son la fuerza impulsora que dicta cmo hacer
el trabajo, permiten posicionar una cultura empresarial; marcan patrones en
la toma de decisiones, promueven una ideologa entre sus miembros; ayudan
a una mejor adaptacin por parte de los empleados; cooperan en los procesos
de mejora continua.
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Principios
Los principios son una forma de actuar con base en un valor. Podra parecer
que son evidentes pero cada organizacin establece sus propios principios
que deben verse reflejados en el comportamiento de sus integrantes. Cada
organizacin, sin importar su tipo, establece una declaracin o manual de
principios a seguir. As mismo, cada academia de profesionistas dicta los
principios bajo los que el graduado deber seguir para cumplir con su tica
profesional en cualquier mbito que se desarrolle.
Son de gran importancia por las consecuencias que conllevan. Por ejemplo, si
un alto mando de una Institucin Bancaria no acta bajo el principio de
honestidad podra cometer actos ilcitos como fraudes.
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Leyes
Desde un punto de vista material ley es toda regla social obligatoria, emanada
de autoridad competente.
Desde el punto de vista formal se llama ley a toda disposicin sancionada por
el poder legislativo, de acuerdo con el mecanismo constitucional.
Toda organizacin debe apegarse a las Leyes del pas en donde se desarrolla.
Lo que en algunos pases podra estar prohibido en otros podra estar
permitido. Las empresas transnacionales deben estar conscientes de esto y
conocer las leyes que rigen al pas donde piensan desarrollarse. El lder debe
actuar conforme a la ley para inculcar esta conducta en sus seguidores.
La libertad se ejerce participando, funcin que el lder tiene que cubrir, pero
tambin dejando participar al otro bajo el valor del respeto. Un lder efectivo
no debe imponer a los dems, primero debe escuchar a los otros para conocer
su perspectiva y de esta forma reflexionar y encontrar la manera de persuadir.
El lder que somete a sus seguidores al silencio, abandona su papel como
lder para convertirse slo en un jefe mediocre que dicta rdenes para que se
cumplan (Selman, 2007, p. 68).
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John Stuart Mill seala que el hombre que permite que le impongan elecciones
ajenas a l, no aspira a alcanzar la facultad de la libertad pues acta por
imitacin tal como lo hacen los simios. Sin libertad de accin no se pueden
desplegar las facultades humanas de percepcin y de juicio.
Ser emptico.
Capacitar a los dems para que hagan las cosas bien y con autonoma.
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A lo largo de la historia han destacado lderes que con sus acciones han
cambiado el rumbo marcando pautas que a la fecha son de gran importancia.
En cada etapa se ha comprobado que contaron con las habilidades y aptitudes
necesarias para dirigir a grandes masas, logrando sus objetivos y metas.
Entre los grandes lderes del siglo XX resaltan figuras del entorno social,
poltico, cultural y religioso. Cada uno ha cambiado los hechos con su
influencia sobre sus seguidores. Sin embargo, esto no quiere decir que todos
han actuado con tica para llegar a sus fines. Entre las figuras de la poltica
ms importantes podemos ver a lderes como Adolfo Hitler, Fidel Castro,
Franklin D. Roosevelt, Lzaro Crdenas, Mao Tse Tung, entre otros. En el
mbito religioso resaltan Juan Pablo II, la Madre Teresa de Calcuta y Martin
Luther King.
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Conclusin
La tica es un anlisis sistemtico y crtico de la moralidad, de los factores
morales que guan la conducta humana en una determinada prctica o
sociedad.
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Bibliografa:
Gareth 2008). Mxico Pearson Prentice Hall 5ta edicin R. Jones Teora
organizacional Diseo y cambio en las organizaciones
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Sitios electrnicos
Definicin, diferencia y similitudes
http://www.koaching.es/2007/09/01/coaching-y-mentoring-
definiciondiferencia-ysimilitudes/
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