Mdulo GERENCIA FINANCIERA

Ttulo CREACIN DE VALOR

Competencia Comprender las condiciones actuales y expectativas de la direccin general
de la empresa a analizar
Definir los objetivos, metas e indicadores de gestin que permitan la creacin
de valor dentro de la empresa
Argumentar la posicin adoptada respecto a su anlisis individual
Respetados estudiantes:
Bienvenidos al foro que se desarrollar durante estas 2 semanas, en la que deben
poner en prctica lo visto hasta ahora en el mdulo, espero una amplia participacin
Saludo: de cada uno de ustedes.
Las diferencias que se puedan presentar entre los distintos anlisis, espero sean
cordiales y donde el nico objetivo sea el de complementar constructivamente las
posiciones de cada uno de ustedes.
Indicacin de De acuerdo al CASO planteado a continuacin: Responda a la pregunta en
actividades mximo 20 renglones, no se aceptan archivos adjuntos, NO DEBEN adjuntar
este contenido a su respuesta, SE EVALUA LA PARTICIPACION EN EL FORO y
DEBEN hacer una participacin sobre los aportes de alguno de sus
compaeros. Si contestan por fuera del tiempo lmite NO SE TENDRA EN
CUENTA PARA CALIFICACION, SOLO SE RECIBE PARTICIPACIN POR ESTA
VIA, NO DEJEN PARA ULTIMO MOMENTO, tienen 2 semanas para realizar el
anlisis y hacer su participacin.
CASO
La compaa QUWUAN se funda en el ao 1986 para producir equipos de cmputo,
para el ao 1995 se convierte en uno de los ms grandes proveedores de
computadores gracias a factores diferenciadores en el diseo de los equipos
manteniendo un precio de mercado competitivo.

Decide entonces para el siguiente ao adquirir 4 empresas pequeas productoras

de software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos
de otras empresas de tecnologa que tambin estaban en la transicin a servicios
empresariales.

Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de

los directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en
coordinacin con eje principal que era la produccin de computadores, al mismo
tiempo en el mercado aparecan grandes competidores en la venta de equipos de
cmputo, reduciendo los mrgenes de utilidad de la empresa, llevndola finalmente
al cabo de unos aos a desaparecer.
 La creacin de valor, se puede generar de diversas formas y con estrategias muy
diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas
Consigna alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser debidamente
parametrizado y medible.
Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas

1. Describa en 6 renglones la razn o razones por las cuales la empresa no

perdur en el tiempo y desapareci.
2. Si fuera el ao 1995, usted qu estrategia hubiera implementado para
generarle valor a la compaa.

Criterios de Dar Respuesta clara y bien argumentada a la primera pregunta 40% de la

evaluacin nota
Dar Respuesta clara y bien argumentada a la segunda pregunta 40% de la
nota
Aporte a sus compaeros 20% de
la nota
Cierre Es un ejercicio prctico donde podrn plasmar todo lo aprendido durante el mdulo,
y s que sus participaciones servirn para complementar sus conocimientos y
formar conocimiento, espero una amplia participacin de cada uno de ustedes.

Firma Departamento acadmico de finanzas - FCAEYC