REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MONSEOR RAFAEL ARIAS BLANCO

ASOCIADO A LA UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL
LIBERTADOR
UNIDAD DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
SUBPROGRAMADE MAESTRA EN EDUCACIN TCNICA
CALABOZO ESTADO GUARICO

Facilitador: Integrante:
Jorge Estvez Vsquez Odalis

Calabozo, Noviembre 2016

 LA ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA
La organizacin de una empresa (organizacin empresarial) es una
funcin administrativa que comprende la organizacin, estructuracin e
integracin de las unidades orgnicas y los recursos (materiales, financieros,
humanos y tecnolgicos) de una empresa, as como el establecimiento de
sus atribuciones y las relaciones entre estos.
La organizacin es la segunda funcin administrativa despus de la
planeacin y antes de la direccin y el control. Esta permite una mejor
asignacin y un uso ms eficiente de los recursos de la empresa necesarios
para llevar a cabo las actividades y tareas necesarias a su vez para
desarrollar y aplicar las estrategias y alcanzar los objetivos establecidos en la
planeacin; pero adems permite una mejor coordinacin entre las diferentes
unidades orgnicas de la empresa, y un mejor control del desempeo.

Caractersticas
La organizacin es una red de lneas de autoridad y responsabilidad
deberes funcionales y comunicacionales entre personas asignados a cada
uno de ellos los recursos e instrumentos para mantener su posicin.
Esta promueve la colaboracin y negociacin de un grupo y mejora
as la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organizacin.
La funcin organizadora crea lneas definidas de autoridad y
responsabilidad en una organizacin mejorando as las funciones de
activacin y control del gerente.

Importancia de la estructura organizacin

Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado
que la empresa y sus recursos estn a cambios constantes
(expansin, contraccin nuevos productos, etc.), lo que obviamente
redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin.
Es un medio a travs del cual se establece la mayor manera de lograr
 los objetivos de un grupo social.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las
actividades eficientemente, con un mnimo esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos
e Incrementando la productividad
Reduce o elimina la duplicacin de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
Importancia que se persiguen con la estructura organizacional.
Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital,
personal, material) con un mnimo de y como una mximo de para las
personas involucradas.
Delegan a travs de la estructura organizacional, autoridad para que
se establezcan responsabilidades.
Realizan procesos de comunicacin, coordinacin, control, etc., para
canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la
organizacin.
Concebir por medio de estas que se logre una accin efectiva y
eficiente.
Establecer niveles jerrquicos que representen autoridad y a la cual
hay que obedecer.
indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, as como los fines y
objetivos finales de la empresa.

Los 4 aspectos especficos que se refieren a la organizacin

1. La estructura, donde es quiz la parte ms tpica de los elementos que
corresponden a la mecnica administrativa.
2. Como deben de ser las funciones, las jerarquas y actividades.
3. Las funciones, niveles o actividades que estn por estructurarse; ms
o menos remotamente, ve al futuro inmediato o remoto.
4. La organizacin constituye el dato final del aspecto esttico o
 mecnico; nos dice como y quien va a hacer cada cosa y como la va a
hacer, cuando la organizacin est terminada slo resta actuar,
integrando, dirigiendo y controlando.

Los cinco propsitos de la organizacin son

1. Es de carcter continuo, donde la empresa y sus recursos jams se
puede decir que estn sujetas a cambios constantes.
2. Es un medio al travs del cual se establece la mejor manera de lograr
los objetivos del grupo social.
3. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las
actividades eficientemente y con un mnimo de esfuerzo.
4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos
e incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones
y responsabilidades.

Organizacin lineal y funcional

Lineal: la responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo
jefe para cada funcin especial.
FUNCIONAL: La especializacin de cada actividad en una funcin, es
mas aplicable en las empresas.

Organizacin matricial
Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de
funciones, se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el
principio de la unidad de mando o de dos jefes.
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos
mltiples. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos
de estructura simultneamente
 Organizacin divisional
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando
sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentalizacin en base a
productos, reas o clientes. Y esos departamentos se les denomina
divisiones porque tienen autonoma, tienen capacidad para tomar decisiones
referentes a su producto, a su mercado o a su rea geogrfica. Cuando esta
descentralizacin existe se habla siempre de divisin y no de
departamentacion.

Organizacin por comits

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo
de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto.

Organizacin por equipos de trabajos

Esta es la actividad ms delicada con la que se enfrenta un Director
de Proyecto, y en la que ms debe demostrar sus capacidades. El equipo es
creado para una operacin determinada, y est compuesto en su mayor
parte por personas sobre las que no tiene poder jerrquico, provenientes de
diversos departamentos o especialidades, y que ha de funcionar como un
todo armnico y ser capaz de conseguir los resultados esperados que, por
definicin, son complejos, inusuales y arriesgados.

La organizacin virtual
Se refiere a una estructura que promueve la realizacin de alianzas
temporales entre personas, instituciones y empresas con el propsito de
realizar tareas especficas enlazadas mediante el empleo de las tecnologas
de la sociedad de la informacin, siguiendo esquemas que reducen los
costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes
involucrada.
1) Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los
clientes
2) Mejora la eficiencia organizativa.

Organizacin por redes

Es un modelo de organizacin vigente en una compaa, y su
conversin en un modelo adaptado a las nuevas tecnologas y con capacidad
de aprovechar al mximo las ventajas de una organizacin en red, suponen
establecer unas reglas del juego distintas a las actuales.

La de-construccin del Modelo o servicio.

Se establecen estructuras sencillas para lograr flexibilidad; esto se
consigue a travs de la reduccin de niveles jerrquicos. De tal manera la
estructura se aplana, eliminando mandos intermedios, la gestin se lleva a
cabo por equipos, y la jerarqua vertical queda sustituid
 Conclusiones

Este compromiso de la Direccin, tomando conciencia de de la

necesidad de cambio de mentalidad empresarial y formal de la organizacin.
Para que las empresas puedan comenzar a operar bajo los principios
de las organizaciones en red, los directivos deben adoptar nuevas formas de
direccin y gestin de las organizaciones. Han de desarrollar habilidades que
les permitan afrontar los retos de dirigir organizaciones auto-organizadas,
Otra palanca para el cambio es la introduccin de nuevos procesos,
organizativos o de servicio a travs de la innovacin. En este sentido debe
entenderse la innovacin como consecuencia del cambio y no viceversa;
surge como proceso adaptativo constante al entorno en el que se encuentra
una organizacin y como necesidad de sta de ser espejo de su entorno y
mercado.
Asimismo, la introduccin de modelos organizativos orientados a la
innovacin conlleva la creacin de equipos rotatorios y multidisciplinares que
permiten a la organizacin una mayor flexibilidad y rapidez en la adaptacin
a los nuevos escenarios econmicos. Cabe decir que el directivo debe definir
la estructura organizativa a travs de la redundancia de funciones.
El reto ms importante al que se enfrentarn las organizaciones que
en el futuro quieran adaptar sus modelos de negocio a las Tics, es la correcta
gestin del cambio generacional. Segn el ltimo informe de tendencias en
formacin realizado por Overlap, los adultos entre s aprenden y adquieren
habilidades de manera distinta en funcin de la diversidad generacional.
Habr por tanto que entender la idiosincrasia de cada generacin para
una correcta adaptacin a las nuevas formas organizativas y nuevas
maneras de entender la gestin de la informacin.