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LA LEY DE PARKINSON

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12 de mayo de 2017 | 08:00 Twittear Me gusta 0 Compartir 0 Economa y Finanzas
Por Juan Martn
Gestin Ambiental
Gestin Comercial
Qu es la Ley de Parkinson?
Gestin de Empresas
La ley de Parkinsoncorresponde a la afirmacin formulada en 1957 por el escritor e
historiador naval britnico Cyril Northcote Parkinson. Estaobservacin cientfica est Gestin de la Calidad y RSC
contempladaen el libro La ley deParkinson. No obstante, adems de ser el autor de esta obra, Marketing
escribi ms de 60 libros. Es una ley que, a travs de los aos, se ha aplicado constantemente
a mbitos de la economa puesto que trata de denunciar la falta de eficiiencia en el trabajo. Marketing Digital
Consiste en la creencia de que el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para Prevencin de Riesgos
que se termine. Los principales factores que influyen esta afirmacin fueron: Laborales
1. La percepcin de que un funcionario desea multiplicar a sus subordinados, no a sus Recursos Humanos
rivales.

2. La creacin de trabajo entre funcionarios.

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El origen de estas premisas tuvo lugar durante su larga estancia en el Servicio Civil Britnico.
Durante este periodo, Cyril Northcote se percat de que el nmero de empleados de la Oficina Big Data Cambio Climtico Clientes Contratacin
Colonial aumentaba a cada poco, concretamente un 5-7 por ciento al ao,mientras que el
Imperio Britnico disminua en relevancia a nivel mundial. Es decir, a medida que se expanda
Despido Eficiencia Energtica Emprendimiento
la burocracia, las tareas a realizar se volvan ineficientes por naturaleza. Teniendo en cuenta
este fenmeno, el escritor se dio cuenta de que cuanto ms tiempo se tena para la ejecucin
Empresa Estatuto de los Trabajadores
de una determinada tarea, la persona necesitara ms tiempo para realizarlaya que durante el

Estrategia
proceso podran surgir problemas aleatorios que afectaran a su consecucin.
Estrategia Comercial
Por consiguiente, las tres leyes fundamentales sobre las que se consolida esta premisa son:

1. El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realizacin, es Formacin continua I+D+I Legislacin
decir,dilatamos las tareas hasta ocupar la totalidad del tiempo del que disponemos y
perdemos eficiiencia.Un concepto ntimamente ligado a la procrastinacin, o sea, si Liderazgo Marketing Motivacin Normativa
nuestra perspectiva es amplia y no tenemos una meta determinada,esto puede
afectarnos negativamente ya que no nos centraramos en la finalizacin de dicho Objetivos Proceso de Seleccin Productividad
proceso y podra causarnos situaciones de estrsy frustracin.
Recursos Humanos Redes Sociales SEO Salarios
2. Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos. A medida que ganamos dinero,
nos influye la sensacin de poseer dicha cantidad y esto aumenta nuestro deseo y
Seguridad Social Toma de decisiones
capacidad para gastar el dinero con mayor ligereza. El primer aspecto negativo que
encontramos en dicha afirmacin es que nunca nos sobrar dinero; poseeruna suma
de dinero superior a la que disponamos en tiempos anteriores puede incitarnosa Trabajadores
gastar con mayor frecuencia o en mayor cantidad;esto es altamente perjudicial ya que
nos crea una percepcin totalmente alejada de la realidad y, al final, gastamos ms que medio ambiente residuos

cuando disponemos de un saldo monetario constante y equilibrado.

3. Ley de la Trivialidad. El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es

inversamente proporcional a su importancia. Bajo esta premisa, la Ley de Parkinson Social
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lo invertimos aqu. insignificantes mientras que lo realmente
en tareas
 esencial ocupa un espacio mnimo en nuestra agenda vital. Esta situacin, se agrava
cuando una tarea debe llevarse a cabo por un colectivo de personas, especializadas en Tweets por @Cerem_
mayor o menor medida, y una decisin unnime es requerida para completar la tarea.
A raz de esta afirmacin, CyrilNorthcoteParkinsontambin acu el Business School
trminobikesheddingcomo metforaenfocada a un determinado momento en el que @Cerem_
laprobabilidad de divagar en temas absolutamente prescindibles condiciona Modelo PERFORM: herramienta para
negativamente en el proceso paraalcanzar una decisin unnime y poner fin al desarrollar equipos de alto rendimiento
proyecto en cuestin. ow.ly/225750cFmz4

Por tanto, tomando estas tres leyes, se advierte que, en su conjunto, la Ley de Parkinson 08 Jul
denuncia la falta de eficiencia en el trabajo tomando varios factores como determinantes: el
tiempo, el capital humano y el dinero. Business School
@Cerem_
La Ley de Parkinson aplicada a la informtica Diferencias entre las horas
complementarias y las horas
Adicionalmente, estas premisas, tambin se han aplicado a diversos mbitos de la informtica: extraordinarias ow.ly/8jqr30dorxm
Los datos se expanden hasta llenar el espacio disponible para el almacenamiento. Por tanto,
teniendo en cuenta esta otra afirmacin, comprar ms capacidad de memoria motiva a que se 07 Jul
creen tcnicas de programacin enfocadas a usar la memoria de forma ms intensa.
Business School
La Ley de Parkinson aplicada en los estudios @Cerem_
La productividad aumenta un 27% con la
Inconscientemente, podemos comprobar que la Ley de Parkinson se cumple en muchos aplicacin del sistema Losada.
mbitos de la vida cotidiana, por ejemplo, en el sistema educativo. La procrastinacin y la falta ow.ly/ejiS30dorEZ
de inters o motivacin repercute sustancialmente en los resultados obtenidos. Quin no ha
dejado para el ltimo da un proyecto que determinara la nota final en una asignatura? Se ha 07 Jul
demostrado cientficamente que, bajo ciertos niveles de estrsafectados por la fecha de
entrega de un trabajo o el da de un examen, las ltimas horas disponibles para trabajar en la Business School
materia o estudiar los temas del examen en cuestin son las ms eficientes. Con esto, @Cerem_
podemos afirmar, que la Ley de Parkinson se cumple por completo ya que al tener en cuenta La importancia de una estrategia de big
la cantidad de tiempo disponible para invertir en una determinada tarea, nos sentimos ms Insertar Ver en Twitter
motivados e interesados en aprovecharlo al mximo.

La Ley de Parkinson en el campo del desarrollo personal Cerem Business S

53.174 Me gusta
El principal problema que contemplamos en nuestro da a da es que las tareas y proyectos sin
fecha de entrega, o fecha de finalizacin determinada, suponen un gran reto puesto que no
existen factores determinantes que fomenten el desarrollo de estos. De este modo, surge la
creencia de que estamos poco capacitados para la consecucin de metas y objetivos, tanto Me gusta esta pgina Compartir
laborales como personales. Entonces, es probable que empecemos a experimentar etapas de
frustracin en las que es imposible que nos centremos y, lamentablemente, esto afecte an
S el primero de tus amigos en indicar que
ms a nuestros niveles de rendimiento. Este fenmeno tiene tendencia a ocurrir entre
te gusta esto.
emprendedores y trabajadores que desean lanzarse por cuenta propia en el desarrollo de sus
ideas de negocio. A raz de esta tendencia, ha surgido la creacin de varios talleres de
desarrollo personal, tambin denominados como coaching.

El coachinges una profesin en auge. Es una metodologa enfocada al aprendizaje, dirigida a

instituciones, empresas o personasque pretenden alcanzar logros significativosen su vida
profesional o personal. Es una disciplina que impulsa a pensar diferente, a tener otra
percepcin de uno mismo;permite tomar las medidas efectivas y con visin hacia los objetivos
marcados, mientras se construye y se perfila la imagen que se tiene de uno mismo. Esta
tcnica se consigue mediante la comunicacin efectiva y la profundizacin de las relaciones
personales y laborales.

En este tipo de materia, el rol de coach est orientado a lanzar preguntas que ayuden a
reflexionar y meditar sobre las creencias y cuestiones que preocupan al candidato de tal
manera que se observan respuestas crticas que favorecen al desarrollo y crecimiento personal
y/o laboral.Su tarea no es juzgar, ni dar consejos; solamente guiar al candidato para que l
mismo pueda encontrar sus propias respuestas.

La Ley de Parkinson de la Trivialidad o bikeshedding

Esta teora, complementaria a la Ley de Parkinson original, argumenta que las organizaciones
suelen darle una significancia desproporcionada, tambin injusta, a asuntos irrelevantes. El
trmino bikeshedding tiene su origen en el momento en que Northcote Parkinson cuestion el
raciocinio de un comit cuyo trabajo era aprobar la construccin y planificacin de una central
nuclear. NorthcoteParkinsonse dio cuenta de que estaban malgastando tiempo y recursos en
discutir sobre asuntos absolutamente triviales puesto que uno de los temas de discusin ms
controvertidos fue cuando se vieron en la obligacin de decidir el material con el que se iba a
construir el aparcamiento de bicicletas de dicha central. Northcote Parkinsonseal que,
mientras el comit discuta sobre un tema ftil y banal, estaban dejando de lado los temas
fundamentales a discutir, decisiones sobre la organizacin de la planta nuclear, la distribucin
del edificio o el plan de contratacin.

La pgina
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laeLey
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de la Trivialidad. haga click
El bikeshedding aqu.
involucra momentos en los que se crea un debate
demasiado prolongado sobre temas que no tienen ningn tipo de relevancia en el tema
central del proyecto en cuestin. Por tanto,la probabilidad de divagar en temas
absolutamente prescindiblesincrementa a medida que la dificultad tcnica del tema
disminuye. La principal consecuencia del bikeshedding es que personas sin preparacin ni un
nivel de entendimiento aceptablesobre el tema en cuestin participen indefinidamente en la
discusin de estos temas, entonces el debate puede postergarseperpetuamente y que nunca
se alcance una decisin final. A modo de conclusin, esto afecta negativamente al proceso de
productividad de una determinada tarea, sobre todo si es una decisin colectiva.

Conclusin
Mediante este texto, hemos observado distintos campos de aplicacin y variaciones sobre la
Ley de Parkinson. Por tanto, comprobamos la manera en que una nica observacin puede
derivar a diversos puntos de vista relacionados con el entorno humano y su comportamiento.
Hbitos y acciones extensamente popularizadas como la procrastinacinson objeto de anlisis
desde hace dcadas. Finalmente, los procesos de produccin, eficiencia y sus distintas
variaciones tambin corresponden a ser enfocados entemas de elevada complejidad.

Tags: Trivialidad, bikeshedding, Ley de Parkingson

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SOBRE EL AUTOR
Juan Martn
Doctorando en Ciencias Empresariales por la Universidad Rey Juan Carlos.
Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas. Licenciado en
Investigacin y Tcnicas de Mercado. Ha trabajado en Google Irlanda (Sede
Central Europea) y en Novell (Grupo Attachmate-Micro Focus). Es Profesor
en las reas de Direccin de Empresas y Marketing Digital adems de Jefe
de Estudios de Cerem International Business School.

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