MANUAL PRCTICO DE ADMINISTRACIN

INTEGRANTES: -AARN GAVIDIA

- PAL JAMI
-ANDRS PEAFIEL
-XAVIER PLACES
 EL MUNDO DE LA EMPRESA

*OBJETIVOS:
-Conocer el concepto general de una empresa y los elementos que lo integran.

-Saber cmo funciona el ciclo de produccin de una empresa.

-Conocer las diferentes clasificaciones existentes de las empresas en funcin

de los criterios.
-Dar a conocer los distintos modelos organizativos.

-Analizar las distintas vas de financiacin de las empresas.

*CONCEPTO DE EMPRESA
Es un conjunto de factores de produccin que se ordenan con el objetivo de realizar una
determinada actividad productiva o de prestacin de servicios y con el fin de generar beneficios.

Los tres factores clsicos de produccin son:

1.-TIERRA: superficie til, materias prima, etc.

2.- TRABAJO: actividad realizada que permitir obtener o producir bienes.

3.- CAPITAL: aportacin econmica invertida en la empresa como construcciones, maquinaria,

instalaciones tcnicas, etc.
ELEMENTOS INTEGRANTES:
La empresa es la unidad econmica de produccin y necesita los siguientes elementos:

-Empresario
-Trabajadores
-Capital
-Objeto
-Actividad econmica
-Elementos tecnolgicos
-Proveedores
-Clientes
EL CICLO DE PRODUCCIN Y ECONMICO DE
LAS EMPRESAS:
-Ciclo de produccin
Est compuesta por distintas fases estas dependen del tipo de empresa parte desde la adquisicin de
materia prima hasta la comercializacin del producto.
-Ciclo econmico:

Esta constituido por dos grandes flujos en ingresos y gastos.

Los ingresos econmicos proceden fundamentalmente de las ventas aunque tambin puede obtener
ingresos de inversiones entre otras.
Los gastos se originan por pago a proveedores adquirir materia prima, pago de salarios, servicios
bsicos entre otros.
*CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Las empresas pueden clasificarse de distintas maneras:

1.- Por su grado de responsabilidad.

-Depende de como esta conformada la empresa (S.A.), (S.L.), etc.
2. Por el sector econmico o actividad:
-Primario: Dentro de este sector se encontrarn aquellas empresas extractivas y cuyo producto se
encontrar ligado con la naturaleza.
-Secundario: empresas que transforman la materia prima la industria en general
-Terciario: empresas dedicadas a la prestacin de servicios.
3.- Por su naturaleza jurdica:
-Individuales: la empresa pertenece a una nica persona que podr actuar en su propio nombre este
aportar el capital y los medios para su constitucin.
-Sociedades: la empresa queda constituida por varias personas que invierten una cierta cantidad de
bienes en la misma.
4.- Por su tamao:

5.-Por su mbito:
-Empresas nacionales: empresas que desarrollan toda su actividad dentro del pas de origen.
-Empresas multinacionales: empresas que desarrollan su actividad econmica en diferentes pases
al mismo tiempo.
6.-Por la titularidad de la aportacin de capital:
-Pblicas: Cuando el capital lo aporta el estado.
-Privada: Cuando el capital lo aporta la empresa.
-Mixta: una parte del capital es privado y la otra lo aplica el estado.

7.-Por su definicin:
-Industriales: empresas de transformacin de materia prima a un producto.
-Comerciales: se compran y venden mercaderas.
-De servicios: Ofrecen servicios a terceros.
EJEMPLO:
Una S.A compuesta por cinco socios. Dispone de un capital social de $530.000. Si
cada socio posee 20 acciones Cul ser el precio de cada accin?
Solucin:

$5300.000/5(socios) = $106.000 cada socio

Cada socio dispone de 20 acciones, entonces:
$106.000/20 = $5.300 cada accin.
*LOS MODELOS ORGANIZATIVOS:
-Modelo Jerrquico
Este modelo se estructura basndose en la autoridad de la lnea de mando. Los mandos superiores
dictaminan las rdenes al resto de las personas que dependen de l en el organigrama; por lo tanto, las
rdenes se suceden en sentido descendiente hasta llegar a los niveles ms bajos de la cadena.
- Funcional
Este tipo de organigramas se caracterizan por los departamentos, los cuales se estructuran por reas:
Comercial, Recursos Humanos, Tcnicas, Econmico-Financiera, etc.
Es adecuado para aquellas empresas donde la divisin funcional sea muy representativa, es decir, basar
su organizacin en la especializacin que cada persona posee.
-Mixta:
Este trata de aprovechar las ventajas de los dos modelos anteriores y eliminar tambin sus
inconvenientes. Mantiene una estructura central jerrquica, pero aplicando una mayor
especializacin. Los componentes de los niveles consultivos no tienen autoridad jerrquica.
*LOS DEPARTAMENTOS Y SUS FUNCIONES:
Esto depender principalmente del tamao de la empresa cada departamento debe cumplir diferentes
actividades especficas.
-Departamento comercial:
En la estructura tradicional de la empresa el departamento de marketing, tambin llamado comercial.

Tiene diversos mbitos de aplicacin:

-Tratar de localizar mejores proveedores para facilitar el resto de procesos de la empresa.
-Con respecto a las ventas, se tratara de aumentar la cartera de clientes.
-El almacn de la empresa deber contar siempre con los stocks necesarios.
Bibliografa

INEC. (06 de 2017). ecuadorencifras. Obtenido de ecuadorencifras:

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/estadisticas/
RAL, M. (2009). MANUAL PRCTICO DE ADMINISTRACION. RA-MA.
Schneider, B. (2006). Resilencia. Bogot: Norma S.A.