GESTIN DE PERSONAS

ORGANIZACIN
AGENDA CLASE LA ORGANIZACION
Objetivo:
Conocer los elementos centrales de la Retencin de
los Recursos Humanos.

Plan:

Regulacin legal del Contrato de Trabajo

Planes de Remuneracin
Prestaciones Sociales
 La Empresa:
Elementos Centrales.

Que es La Empresa?.
 La Empresa:
Elementos Centrales.

Que es La Empresa?.

La empresa es una organizacin de personas coordinadas

jerrquicamente por el empleador.
Vertebraciones de gran flexibilidad y de reducidas
dimensiones (WEISS).
 Empresa y Empleador
Antecedentes.

Cundo existe un empleador.

Para configurar al empleador resulta irrelevantes:

(i) Tipo de negocio;

(ii) Naturaleza de la titularidad;
(iii) Existencia o no de nimo de lucro;
(iv) Existencia o no de una organizacin;
(v) El hecho de tener una o varias empresas;
(vii) Tener o no capacidad comercial o mercantil.
 LA REGULACIN LEGAL DEL CONTRATO DE
TRABAJO.

Que es el Contrato de Trabajo?.

 Elementos del contrato de trabajo

El consentimiento.
La prestacin personal de los servicios.
La subordinacin o dependencia.
Indicios clsicos.
Indicios externos atpicos.
El pago de una remuneracin.
 Clusulas del contrato de trabajo
Clusulas Permitidas.
Son todas aquellas clausulas que las partes pueden pactar
libremente y se refieren a establecer derechos mayores a los
que la ley contempla o bien derechos que la ley no
contempla.
Ejemplo: El pacto de un feriado anual mayor al legal o bien, el
otorgamiento de una indemnizacin por trmino de contrato
por alguna causal que el cdigo no establece como
indemnizable.
 Premios y Sanciones
La organizacin para mantener un estndar de excelencia
debe contar con un sistema de premios y de sanciones, para
inhibir ciertos tipos de comportamientos.
 Premios y Sanciones
Las Organizaciones emplean 2 tipos de premios:

- Alcance de objetivos (gerentes, directores).

- Premios relacionados con el tiempo de servicio.
La filosofa bsica de un sistema de premios y sanciones
debe estar fundada en los siguientes aspectos:

Retroalimentacin, es decir, refuerzo positivo del

comportamiento deseado.

Relacin de los premios y sanciones con los resultados

esperados.

Relacin de los premios y sanciones con la conceptualizacin

ampliada del puesto.
Teora de la Inequidad
Evaluacin de los Procesos de retencin de las
Personas:
Qu es una Remuneracin?
Modelo Situacional
- Posicin Competitiva
- Relacin con sus empleados
Cul es la diferencia entre Salario Nomina y Real?
La Administracin de sueldos y salarios se propone
alcanzar los siguientes objetivos:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto

que ocupa.

Recompensarle adecuadamente por su desempeo y dedicacin.

Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos.

Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la

organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.
Mtodo de Jerarquizacin:
Mtodo de Jerarquizacin:
a. Definicin del limite superior e inferior (criterio complejidad, importancia
dentro de los objetivos de la empresa.

b. Definicin de los Puestos de referencia, es un punto clave que se utilizar

como un patrn o punto de ubicacin y servir para comparar los dems
puestos.
Mtodo de Escalas por Grados:
Mtodo de Escalas por Grados:
Mtodo de Escalas por Grados:
Mtodo de Comparacin de Factores:
Los factores a evaluar se derivan de las especificaciones de los puestos. En
general, este mtodo utiliza cinco factores evaluativos:
Mtodo de Comparacin de Factores:
Etapas del mtodo de comparacin de factores:

- Eleccin de los factores de valuacin.

- Definicin del significado de cada uno de los factores de valuacin.

-Eleccin de los puestos de referencia, para permitir las comparaciones de

los puestos.

-Ordenamiento de los factores de valuacin.

-Valuacin de los factores en los puestos de referencia.

-Creacin de la matriz de ordenamiento y de valuacin de los factores.

Matriz de jerarquizacin y de valuacin de los factores.
 Valuacin de los factores

Esta tcnica es menos exacta que el mtodo de valuacin

por puntos, pero es la que resulta ms confiable, desde el
punto de vista global de las valuaciones, de todas las
tcnicas de valuacin de puestos.
 Mtodo de Valuacin por puntos

Fue creado por el estadounidense Merril R. Lott.

La tcnica es analtica: los componentes de los puestos son comparados

empleando factores de valuacin.
Tambin es una tcnica cuantitativa; es decir, se atribuyen valores numricos
(puntos) a cada elemento del puesto y se obtiene el valor total mediante la
suma de estos valores numricos (cuenta de puntos).
Mtodo de Valuacin por puntos:
Etapas del mtodo de comparacin de factores:

- Identificar y elegir los factores de valuacin.

Mtodo de Valuacin por puntos:
Etapas del mtodo de comparacin de factores:

- Ponderar los factores de valuacin.

Mtodo de Valuacin por puntos:
Etapas del mtodo de comparacin de factores:

- Crear la escala de puntos.

Mtodo de Valuacin por puntos:
Etapas del mtodo de comparacin de factores:

- Crear la escala de puntos.

Mtodo de Valuacin por puntos:
Etapas del mtodo de comparacin de factores:

- Preparar el manual de valuacin de puestos.

Mtodo de Valuacin por puntos:
Etapas del mtodo de comparacin de factores:

- Valuacin de los puestos por medio del manual de valuacin.

Con el manual de valuacin de los puestos se procede a valorarlos, a
partir de un solo factor y todos los puestos se comparan con l, se anota
el grado y el nmero de puntos de cada puesto en relacin con dicho
factor. Generalmente se emplea un formulario de doble entrada; es decir,
en las lneas se colocan los puestos y en las columnas los factores de
valuacin. En esta etapa, cada puesto corresponde a un valor en puntos
que se obtiene mediante la suma de los puntos por cada factor..
Mtodo de Valuacin por puntos:
Etapas del mtodo de comparacin de factores:

- Delineacin de la curva salarial. Ahora, la tarea consiste en convertir los

valores de los puntos a valores monetarios.
Cabe sealar que esto no significa que la relacin numrica entre los
puestos indique con precisin las diferencias de los valores monetarios
que existen entre ellos. Los valores de los puntos de los puestos nunca son
enteramente exactos y tan slo funcionan como lneas directrices para la
dispersin relativa de los puestos.
Revisar Ejercicio por Puntos.
Encuesta Salarial:

La administracin de sueldos y salarios procura encontrar no slo el

equilibrio interno de los salarios dentro de la organizacin, sino tambin el
equilibrio externo de los salarios en relacin con el mercado de trabajo.
Prestaciones Sociales:
Se relaciona con la gradual concienciacin de la responsabilidad social de
la empresa. El origen y el crecimiento de los planes de prestaciones y de
seguridad social se deben a los siguientes factores:

1. Actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las prestaciones

sociales.

2. Demandas de los sindicatos.

3. Legislacin laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.

4. Competencia entre las organizaciones en la lucha por atraer y retener a

personas talentosas.

5. Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado a razn de

la competencia de los precios de productos o servicios.