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Estas premisas significan que la estrategia empresarial no puede tener xito a menos que
realmente aada valor; tanto a las unidades de negocio, proporcionndoles beneficios
tangibles que compensen los costes inherentes a la prdida de la independencia.
Prueba del atractivo, a menos que los nuevos sectores tengan estructuras favorables que
refuercen la consecucin de rendimientos por encima del coste del capital.
Prueba del coste de entrada, no debe capitalizar los beneficios futuros
Prueba de la mejora, la nueva unidad debe obtener alguna ventaja competitiva.
Cules son las premisas ms importantes en las que se basa la estrategia empresarial?
Conceptos de Estrategia Empresarial
Gestin de Cartera
Se basa en la diversificacin mediante la adquisicin. Los gestores tienen que hallar un
nmero mayor de negocios, para mantener el crecimiento pero en el camino no son muy
satisfactorias.
En pases desarrollados esta ya no es una forma de llevar la estrategia de una empresa.
Este concepto es una alternativa en situaciones limitadas.
Reestructuracin
Una empresa que base su estrategia en este concepto se convierte en reestructuradora
activa de unidades de negocio.
Esta estrategia busca empresas o sectores en situacin crtica, donde la matriz interviene
para modificar su estrategia o modificarle nueva tecnologa pero que finalmente slo
llegan a igualar la media de todos los sectores.
Finalmente, la empresa matriz vende la unidad fortalecida una vez que los resultados son
claros, porque en ese momento la empresa matriz habr dejado de aadir valor y la alta
direccin decidir dirigir su atencin a otro lugar.
Transferencia de Conocimiento
Este concepto conduce a una ventaja competitiva s y solo si las actividades de las distintas
unidades son parecidas para que tenga sentido compartir los conocimientos.
Esta transferencia se centra en actividades importantes como la relacin con organismos
pblicos. Adems los conocimientos transferidos representan una fuente importante de
ventaja competitiva si es que son lo suficientemente avanzados y puedan estar fuera del
alcance de los competidores.
Actividad Compartida
Este concepto se basa en compartir actividades de la cadena de produccin de valor
entre las distintas unidades de negocio.
Ello incrementa la ventaja competitiva al reducir los costes o al marcar una diferenciacin
ayudando a las empresas a avanzar con mayor rapidez en su curva de aprendizaje.
Estas actividades requieren un contexto organizativo que incentive y apoye las unidades
de negocio.
Una empresa puede lograr el xito utilizando estos conceptos pero siempre y cuando
tengan bien claros y definidos los objetivos, se organicen de tal manera que gestionen la
diversidad a la par con la estrategia y se genere en un entorno apropiado. La estrategia
empresarial no debe ser una eleccin definitiva sino por el contrario, debe ser una visin
capaz de evolucionar en el tiempo.
Los cuatro conceptos nombrados no son excluyentes, una empresa puede optar por una
estrategia de reestructuracin al mismo tiempo que transfiere conocimiento o comparte
actividades. Estos dos ltimos conceptos tienen menos limitaciones que los dos primeros.
Cmo elegir correctamente una estrategia empresarial para tener xito?