COSTOS DE COMERCIALIZACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

ALUMNO: FARROAN SANCHEZ Daniel

FICHA BIBLIOGRAFICA N 1
AUTOR: Saucedo Lpez Ricardo
TITULO: Administracin y Logstica de la cadena de suministro.
TIPO: Libro.
EDITORIAL: Alfa-omega, Mxico, octubre 2003
CDIGO: ISBN: 970-15-0949-8.

La cadena de suministros es un tema importante hoy en da para cualquier organizacin

que busca acercarse y entrar en contacto con un sistema que pueda manejar el flujo de la
informacin y los materiales, desde los proveedores hasta el punto de consumo del
producto o servicio, teniendo presente cada organizacin en los costos que puedan
ocasionar el manejo de toda la cadena, tanto en el poder de negociacin con
proveedores de los proveedores como clientes de los clientes, permitiendo as un buen
control de la cadena de suministros aunque claro, para este caso el poder de
financiamiento y el presupuesto que estime la empresa y ms an los costos que juega
un papel importante en decisiones administrativas.

La cadena de suministros si bien es el manejo y control desde los proveedores de los

proveedores hasta los clientes de los clientes, tiene una importancia muy significativa en
las empresas para poder ser competitivas en el mercado, aunque los costos son en gran
parte una traba para diferentes organizaciones, especialmente a las pequeas y medianas
empresas, por el financiamiento que puedan tener, ya que en una gran empresa le es ms
fcil el control de la cadena ya que los costos que se puedan ocasionar son fcil de
cobertura los, lo que no sucede lo mismo con las anteriores.

En costos de comercializacin de la cadena de suministros podemos poner como

ejemplo a la corporacin COCA COLA S.A que se preocupa por los clientes de sus
clientes, ya que se dedica al perfeccionamiento y la capacitacin de las diferentes
tiendas mayoristas, minoristas promocionando y ubicando paneles en calles, fichas en
las tiendas den los minoristas.
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ALUMNO: FARROAN SANCHEZ Daniel
FICHA BIBLIOGRAFICA N 2
AUTOR: Lluis Cuatrecasas Arbos.
TITULO: Logstica Gestin de la Cadena de Suministro.
TIPO: Libro.
EDITORIAL: PEARSON SCOTT FORESMAN
CDIGO: ISBN: 870-10-2584-2.

Optimizar la eficiencia en la gestin de la cadena de suministros es una de las claves

para desarrollar una ventaja competitiva en las empresas. Una buena gestin de las
operaciones y las actividades logsticas no debe conformarse solamente con la
reduccin de los costos, sino que debe apuntar a traspasar la frontera de la generacin de
nuevos negocios con mayores rendimientos. Uno de los aspectos que contribuye a
incrementar los rendimientos en los negocios es, justamente, la mejora que se logra en
la eficiencia de las operaciones.
Aunque en muchas empresas el manejo de los costes en la cadena de suministros es de
mucha importancia para mejorar la rentabilidad o el rendimiento de la empresa, pero
debemos saber que no siempre es as, sino que se debe tener en cuenta la bsqueda de
ms negocios teniendo presente la necesidades de la poblacin, es muy diferente tener
una empresa en Lambayeque, cuando se pueda tener varias empresas en diferentes
regiones del pas, aunque claro segn el autor la eficiencia de las operaciones ayudan
bastante el crecimiento de las empresas.
.
Como ejemplo podemos citar a La Primera empresa Peruana de ranking segn los
ltimos estudios realizados en la cadena de Suministros Unin de Cerveceras
Peruanas Backus y Johnston es una empresa internacional con muy buenas prcticas de
gestin lo que le permite manejar pedidos frecuentes, conocer bien el mercado y sus
canales de venta, y mantener bajos sus inventarios. Otro factor es la inversin que
realiz 20 aos atrs para fortalecer y hacer confiable su cadena de suministro. Ello
incluye tercerizar lo mnimo indispensable para no perder el control ni estar expuesto a
operaciones de costos fluctuantes.
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ALUMNO: FARROAN SANCHEZ Daniel
FICHA BIBLIOGRAFICA N 3
AUTOR: Sabria Federico Mauricio
TITULO: La Cadena de Suministro.
TIPO: Libro.
EDITORIAL: ALFOMEGA
CDIGO: ISBN: 9786077073468

Los costes en la cadena de suministros, son costos que tienen que ver con transporte de
bienes de suministro o insumos, costo de inventarios de bienes de suministro o insumos,
costo de procesamiento de pedidos, costo de almacenamiento, costo de administracin y
gastos generales asociados a los costos de suministro. Tngase en cuenta que este costo
posee categoras similares al de los costos de distribucin y en ambos casos es necesario
ejercer control.
Segn el autor nos seala que los costes de la cadena de suministros se incurre desde el
traslado de la materia prima hasta el centro de produccin de la empresa, habiendo
pasado por costes de almacn y diferente manipulaciones que puedan tener los insumos
para la elaboracin del productos final hasta llegar al consumidor final. Estos costos son
los que en sumatoria se llaman costes de la cadena de suministros, donde el control y los
seguimiento respectivos sern ha responsabilidad de los jefes encargado del jefe de rea,
en su mayora son los Gerente Logstico.
Como ejemplo podemos citar a SAGA FALABELLA segn los ltimos estudios
realizado, obtuvo el segundo puesto de la mejor empresa que maneja bien la cadena de
suministros. Segn los investigadores el manejo de las liquidaciones de la moda. Al
reducirse el valor de los inventarios da como resultado un buen rendimiento. SAGA
FALABELLA no solo se fija en los costes que puedan generar sus productos en toda la
cadena de suministros, sino toma como prioridad la forma de negociacin en toda la
cadena
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ALUMNO: FARROAN SANCHEZ Daniel
FICHA BIBLIOGRAFICA N 4
AUTOR: Sunil Chopra & Peter Meinld.
TITULO: ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
TIPO: Libro.
EDITORIAL: PEARSON.
CDIGO: ISBN: 9789702611929

Los costes en la cadena de suministros corresponden a los costos asociados con la

localizacin y operacin de la infraestructura fsica de la cadena de abastecimiento. Se
incurre en los costos de localizacin en la etapa de diseo de la red de distribucin, y
estn asociados con decisiones que normalmente son difciles de revertir. Los costos de
operacin, si bien son costos fijos, pueden variar de acuerdo con el nivel de utilizacin
que se haga de la infraestructura instalada en la fase de diseo. Cabe anotar que este
componente de costo vara en forma proporcional al nmero de instalaciones que
componen la cadena de suministro.

Segn el autor los costes en la cadena de suministros comienza desde la inversin que
pueda hacer la empresa en la cadena de abastecimiento de nuestros proveedores, el
manejo de la distribucin de los insumos, los costes de operacin que tiene la empresa
clasificados segn los contador en costos fijos, hasta llegar al consumidor final, aunque
el control de costes se puede hacer difcil segn el nmero de locales o instalaciones
que tenga la empresa constituyendo en conjunto la cadena de suministros de la empresa
en si misma.

Como ejemplo podemos citar a la empresa DISFRUTA S.A.C, empresa dedicas a la

elaboracin de ensalada de frutas, propietaria una mujer emprendedora de nuestra
Universad Nacional Pedro Ruiz Gallo, teniendo una visin de negocio desde que estaba
en aulas de nuestra universidad, no opto solo por tener una empresa en la ciudad de
Chiclayo, sino fue ms all donde hoy en da su empresa traspasa fronteras teniendo una
sucursal en el pas de chile, si relacionamos con los costos en la cadena de suministros,
esta emprendedora control bien dichos costos siendo su insumo principal las diferentes
variedades de frutas.
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ALUMNO: FARROAN SANCHEZ Daniel
FICHA BIBLIOGRAFICA N 5
AUTOR: Rafaela Alpalla Lloque.
TITULO: Gestin Estratgica de la cadena de suministros.
TIPO: Libro.
EDITORIAL: Anatoma de La Red; Edicin: 1 (7 de febrero de 2017)
CDIGO: ASIN: B01NA0TTYR

Las empresas tienen como objetivo la reduccin de costes dentro de la organizacin, lo

cual es un objetivo adecuado. Lo que suele ser incorrecto es el planteamiento o
la estrategia para la consecucin de ese objetivo. Dentro de la funcin/proceso
de Cadena de Suministro, fcilmente se enfoca en la reduccin del precio de compra
como palanca para la reduccin de los costes. Esto es cierto, pero muchas veces
el precio de compra es simplemente parte de los costes de aprovisionamiento, falta
incluir los costes logsticos y de calidad. E incluso aadir la flexibilidad y agilidad en el
suministro

Segn el autor nos hace de conocimiento que muchas empresas velan por la
disminucin de los costes, principalmente de la cedan de suministros ya que esta es la
principal en la empresa, aunque hay ciertas empresa que an no definen bien lo que se
hace referencia al costes de la cadena de suministros, se preocupan principalmente por
la disminucin de los precios de compra, dejando de lado los diversos costes logstico,
como de calidad, ya que si hablamos de precios de compra se relaciona principalmente
de los costes de aprovisionamiento siendo solo una parte o eslabn de la cadena de
suministros.

Como ejemplo podemos citar a la Empresa POMOLSA fabricante de envases

descartables, mantiene un buen nivel en la mayora de sus indicadores. Sin embargo, no
est en las preferencias de los ejecutivos de SCM.
Su crecimiento guarda relacin directa con la automatizacin de sus procesos lo que le
permite mejorar continuamente la planeacin de sus ventas y operaciones. Han creado
una CS con una ventaja competitiva sostenible integrando a sus proveedores como
socios para mejorar su capacidad de respuesta frente a las necesidades de sus clientes.
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CUADRO COMPARATIVO