PRACTICA #1

Para la presente Prctica se deber responder:

1. Concepto e importancia de la Competitividad.

El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un pas. La

competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el

mercado en relacin a sus competidores. La competitividad es la capacidad de generar la

mayor satisfaccin de los consumidores al menor precio, es decir lograr produccin de

Bienes y Servicios al menor costo posible.

La importancia de la competitividad:

En primer lugar, en el aspecto empresarial, se ha dado inicio a la creacin de ms

empresas en distintos sectores econmicos, lo que genera la mejora continua del servicio

o producto que ofrecen, para seguir creciendo en el mercado. Las empresas en la

actualidad necesitan estar actualizadas con los nuevos avances tecnolgicos y contar con

una amplia capacitacin hacia sus colaboradores, para mantenerse como empresa y sobre

todo tener un lugar en el mercado.

En segundo lugar, en cuanto a la competitividad del pas, es primordial buscar un

equilibrio entre la infraestructura, innovacin, instituciones, salud, educacin bsica,

entre otros aspectos, para saber cul es nuestro nivel de competitividad; es decir, saber

cmo el pas se desarrolla en comparacin a los dems pases. Sin la competitividad no

se podra medir cuanto un pas ha progresado o retrocedido, es por ello que existen

diversas evaluadoras y unas de las importantes son:

W E F, el World Economic Forum

International Institute for Management Development, o IMD
 Doing Business

2. Qu factores favorecen la competitividad? y Qu factores son un obstculo para

aumentar la competitividad?

Los factores que favorecen la competitividad son los que impulsan a esta, como:

La poltica nacional para la competitividad: incentivar y fomentar la iniciativa

empresarial de la micro y pequea empresa, mediante leyes y artculos.

o 19 Desarrollo sostenible y gestin ambiental

o 20 Desarrollo de la ciencia y la tecnologa

o 18 Bsqueda de la competitividad, productividad y formalizacin de la

actividad econmica

La oferta de valor: como los instrumentos y polticas para la Competitividad, la

calidad e innovacin tecnolgica, la cultura empresarial y asi tener una produccin

ms limpia

Enfocarse en MYPE, INDUSTRIA, COMERCIO INTERNO, REGIONES.

Integrar de mejor manera a las pequeas, medianas y micro empresas al desarrollo

productivo. Mayor enfoque en el desarrollo productivo regional atrayendo

inversiones y fortaleciendo los clsteres locales.

LINEAS DE ACCION

Apoyo a las iniciativas empresariales: En este aspecto se realiza un portafolio de

negocios ms potenciales segn la regin, luego se opta por realizar un plan de

negocio sobre los productos ms potenciales de la regin y por ltimo se trata de

fortalecer las capacidades de funcionarios pblicos y a los empresarios, para un

mejor manejo.
 Fortalecimiento tejido empresarial: como, por ejemplo:

o Consorcios productivos

o Desarrollo de proveedores

o Cmprale al Per

o Clster y cadenas productivas

o Capacitaciones tcnicas

BENEFICIOS DE LA LEY MYPE:

o Formalizacin: Sistema en lnea 72 horas y formalizacin integral Lnea

0800

o Acceso al Mercado; Compras Estatales OSCE, promocin

exportaciones MINCETUR, Comercio Interno - PRODUCE

o Servicios de desarrollo empresarial: Programa Concursable capacitacin

y asistencia tcnica PRODUCE

o Innovacin: FIDECOM - PRODUCE

Los factores que son un obstculo para aumentar la competitividad son los siguientes:

Factores econmicos, como el mercado, insumos, los crditos, etc. Que a quienes

ms afecta son a las micro empresas.

Factores legales como tributos, legislaciones, etc. En este aspecto, los ms

afectados son las medianas y grandes empresas, ya que el estado pone trabas para

que siga creciendo y desarrollndose.

Clima poltico y social, las micro empresas son las afectadas

El tiempo necesario para abrir una empresa es un promedio de 102 das, lo cual

es un obstculo clave, ya que el estado no facilita la creacin ms rpida y eficaz

de empresas, en comparacin a diferentes pases es abismal la diferencia de

tiempo que hay.

 Mientras ms procedimientos, ms requisitos, ms pasos, mayores son los tiempos

que un inversionista demora efectivamente en invertir, y mayores sern los costos

(directos e indirectos). Ello desalienta la inversin.

3. De los casos de articulacin empresarial exitosos, cul de ellos le parece a usted el ms

destacado y por qu, comente su respuesta.

El caso de articulacin empresarial ms atractivo que destaco, es el caso Cluster

Comercial Productivo de Gamarra. A continuacin, se detallar su composicin:

20,300 establecimientos
4,300 establecimientos industriales (confeccionistas)
14,600 establecimientos comerciales (minoristas y mayoristas de productos
finales, insumos, maquinaria y equipos)
1,100 almacenes y depsitos de insumos
300 restaurantes - 60 manzanas (60,000 m2 aprox.)
14,000 empresas aprox.

Considero que este caso de articulacin es el ms destacado, debido a la oportunidad que

brinda a distintos comerciantes para poder crecer y desarrollarse como empresarios.

Concentra el mayor nmero de emprendedores que existe en el pas. Gamarra es tambin

la fbrica ms grande de confecciones de Amrica del Sur, donde hay una gran cantidad

de operarios en la industria del vestido. A su vez, genera aproximadamente 100,000

puestos de trabajos segn, Fernando Villarn e Ivn Mifflin, Creando riqueza desde

abajo (2009). Hoy en da Gamarra crea un impacto a nivel global, ya que es uno de los

centros de desarrollo ms importantes a nivel internacional, como proveedor de materia

prima a distintos pases. Por otro lado, los empresarios de gamarra realizan anualmente

Expo Gamarra en el Centro de Exposiciones del Jockey Club. Este evento tiene como

finalidad mostrar las colecciones de la temporada, exponer los productos y sobre todo el
trabajo de calidad de los empresarios frente a muchas cmaras de comercio

internacionales.

4. Analice la Teora de los Clster y proponga en que actividad econmica es posible el

desarrollo de una AEI y por qu.

La teora del clster:

Consiste en la agrupacin de empresas, instituciones y universidades que comparten

mismos intereses por un sector econmico en especial. Estas asociaciones en conjunto

permiten que cada miembro de la asociacin desarrolle diversos planes estratgicos,

proyectos especficos, etc. De esta manera las empresas que forman los clusters compiten

al mismo tiempo que colaboran entre s, y esto genera un impulso de la innovacin, la

mejora de la competitividad, la promocin del sector y la defensa de sus intereses.

Caractersticas:

Concentracin geogrfica de la actividad econmica

Especializacin en un sector econmico especifico

Efecto derrame, esto quiere decir que cuanto es lo que la actividad a realizar

beneficia a la regin donde se desarrolle.

Triple Hlice: participacin en el modelo de tres actores: Sector Privado

Gobierno y la Academia o Universidad.

Equilibrio entre competencia y colaboracin por parte de sus miembros,

Considero que una AEI puede desarrollarse principalmente en el sector terciario

(comercio, actividades financieras, servicios a empresas, servicios personales, transporte,

telecomunicaciones, entre otros), ya que este sector dirige, organiza y facilita la actividad

productiva de los otros sectores. Este sector engloba todo en dos palabras: distribucin y
consumo. Una AEI (Agrupaciones Empresariales Innovadoras) lo que busca es poder

hacerse ms fuertes y generar una mayor comercializacin y demanda de sus productos,

saliendo beneficiada toda la asociacin.

5. Analice y desarrolle el porqu de la importancia del Diamante Competitivo.

El Diamante Competitivo:
Es la capacidad de una organizacin pblica o privada de destacarse de los dems. Este

modelo se puede utilizar para estudiar regiones geogrficas dentro de un pas o territorio.

DIAMANTE DE PORTER:
Condiciones de factores: Conjunto de factores internos de la empresa que le

permiten producir bienes y servicios y as competir en el mercado, como, por

ejemplo:

o Tecnologa

o Administracin

o Produccin

o Recursos Humanos

Condiciones de la demanda: en ese aspecto es necesario conocer al mercado en

estos aspectos ms resaltantes:

o Competencia

o Participacin de mercado

o Distribucin

o Tendencias

Industrias relacionadas y de apoyo: consta de proveedores capaces y clusters en

vez de solo ser industrias individuales y ms del montn.

Estrategia, estructura y rivalidad industrial: consta de analizar la estructura del

mercado, as mismo a los competidores, para poder crear una mejora en las
distintas reas de la empresa y estar un paso delante de los dems a nivel

competitivo en el mercado.

Aspectos a considerar:

o Marketing

o Financiero

o Tecnolgico

o Recursos humanos

o Operacional