Resumen de la obra el arte de la guerra

Obra literaria: el arte de la guerra.

Gnero literario: pico

Autor: SUN TZU

Capitulo i

Sobre la evaluacin

En este captulo trata sobre cmo debemos evaluar y combatir a la competencia, la guerra
evala los factores siguientes: la doctrina, el tiempo, terreno, mando y disciplina l dominar
estos factores para realizar para realizar la comparaciones su estudio garantiza la victoria.
Mencionando tambin que el arte de la guerra se basa en el engao, es decir para atacar a la
competencia cuando no est preparada y aparecer cuando no te espera. Estos son las claves
de la victoria para el estratega a mismo empresario.

Capitulo ii

Sobre la iniciacin de las acciones

Una vez comenzado la batalla aunque se est ganando, no se debe continuar por mucho
tiempo ya que: se entorpece las armas, se agotan los suministros y por ultimo llegan a agotar
las fuerzas.

En cambio si por el contrario, si administro mis recursos y reconozco mi ejecito creare una
lealtad y si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso vaya a donde vayas, es
decir, lo ms importante en una operacin militar es la vitoria no la persistencia.

Capitulo iii

Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

Es mejor conservar a un enemigo intacto que destruido al obtener una estrategia inteligente,
el calcular la fuerza de tus adversarios, al hacer que pierdan sus nimos y direccin para as
conducir que aunque el ejrcito est intacto ser inservible.

Adems, si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers peligro,
pero si no conoces a los dems y te conoces a ti mismo, perders una batalla y ganaras otro y
si no conoces a ambos corrers peligro en cada batalla.

Capitulo iv

Sobre la medida en la disposicin de los medios

La invencibilidad significa conocerse a uno mismo, mientras la vulnerabilidad del adversario

significa conocer a los dems.
La disposicin de los medios nos menciona que l se invencible y ganamos sin combatir es una
posicin correcta, el ser invencible aprovecha la vulnerabilidad del enemigo y defiende fuerza
abundante del enemigo, la ausencia de errores es la certeza de la victoria. En la actualidad nos
quiere decir que debemos conocer los puntos dbiles y fuerzas de la entidad econmica ante
la competencia para poder triunfar.

Capitulo v

Sobre la firmeza

Lograr que el ejrcito sea capaz de combatir contra el adversario sin ser derrotado es cuestin
de emplear mtodos ortodoxos y heterodoxos.

El mtodo ortodoxos directo y se usa en el frente da una batalla y los mtodos (ortodoxos)
heterodoxos son indirectos y sorpresivos para asegurar la victoria.

Nada es fijado en las leyes de la guerra, estos se desarrollan a base de mpeto. Hacer moverse
al enemigo con perspectiva de triunfo, para que caigan en la emboscada. El combatiente
inteligente utiliza la fuerza estratgica y no daa a su gente. Para conocer bien a una entidad u
organizacin se necesita planear una estrategia.

Captulo vi

Sobre lo lleno y lo vaco

Los buenos guerreros hacen que los adversarios se acerquen a ellos y de ningn modo dejan
atraer de su fortaleza. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estar
vaca, se cansaran, mientras que tu fuerza estar llena. Se extremadamente sutil y discreto
hasta el punto de no tener forma. Todos conocen la forma que resulto ganador al vencedor
pero nadie sabe cmo aseguro la victoria, debemos hacer una valoracin a los hbitos y al
comportamiento.

Se refiere a que debemos tener iniciativa para hacer las cosas bien ser emprendedor para
llevar al xito la empresa.

Capitulo vii

Sobre el enfrentamiento directo e indirecto.

Si ignoras los planos de tus rivales no puedes hacer alianzas precisas, nada es ms difcil que la
lucha armada. Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas, conocer a detalle sus
alianzas precisas para asi dividir, combinar y confundir al adversario para convertir los
problemas en ventajas donde el experto es provechoso y el inexperto peligroso. El primero
que hace movimiento es el invitado, el ltimo es el anfitrin, el invitado es el enemigo.

Se refiere tambin de obtener orden y disciplina en la empresa, controlar los problemas

internos de la entidad.
Capitulo viii

Sobre los nueve cambios

Consiste en la variacin de estrategias, donde tambin menciona que hay terrenos donde no
se debe atacar, hay rutas que debes usar. Las consideraciones de la persona inteligente
siempre analizan el beneficio y el dao, sus problema pueden resolverse cuando se considere
el dao, los buenos generales se comprometen hasta l muerte no se aferran a sobrevivir
cuando ven una oportunidad son como tigres. Su accin y su no accin son estrategias.

En la contabilidad debemos conocer las ventajas y desventajas financieras de la entidad para

obtener mayores utilidades.

Capitulo ix

Sobre la distribucin de los medios

Los maniobras son el resultado de tcnicas, estrategias, planos de manera mas ventajosa para
ganar. Si el enemigo va una ventaja y no lo aprovecha es porque est cansado, si se produce
murmuraciones es porque se ha perdido la lealtad de la tropa. Si tu plan no contiene un
estrategia caers prisionero. Cuando las ordenas son de manera claro las tropas las aceptan
pero si son confusos no los entienden.

Toda entidad debe estar atento a como se comporta la competencia.

Capitulo x

Sobre la topologa

Cuando el terreno es accesible, s el primero en establecer tu posicin, cuando es limitado

puedes vencer al enemigo, cuando es desfavorable es neutro para ambos. Para poder vencer
al enemigo, todo el mando militar debe tener una intencin y todas las fuerzas militares deben
cooperar, los que conocen las artes marciales no pierden tiempo cuando efectan
movimientos, cuando te conoces a ti mismo y a los dems la victoria no es un peligro.

Capitulo xi

Sobre las nueve clases de terreno

El factor esencial de la medicin de la fuerza militar, aprovechndose de los errores de los

adversarios por caminos que no esperan y atacando cuando no estn en guardia, para as
aprovechar la falta de preparacin de los adversarios, es necesario actuar con rapidez. La
mejor organizacin es hacerse valor y mantenerlo constante ya que con una buena
organizacin se puede afrontar los terrenos o campo de batalla, apoyado por la estrategia.

Capitulo xii

Sobre el arte de atacar por el fuego

No solo basta saber atacar con fuego, es necesario ver y saber como impedir que los dems
nos ataquen, para atacar hay estaciones propicias para su utilizacin, si utilizas el agua tendrs
ms fuerza, hay das adecuados para llevar a cabo los ataques, luchar para conseguir la
victoria: atacar y lanzar .

La ira puede convertirse en alegra, rencor o gozo.

Capitulo xiii

Sobre la concordia y discordia

En cuanto a la utilizacin de los espas, si es que no se les trata bien pueden trabajar con el
enemigo y si se quiere vencer al enemigo es necesario un conocimiento previo lo cual nos dan
los espritus, no s dan mediante el clculo, se dan mediante espas:

Espa vivo, espa nativo, espa muerto, no se puede emplear espas que no sean hbiles