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PERFIL INTRAEMPREENDEDOR
II
IDENTIFICAO DO
PERFIL INTRAEMPREENDEDOR
Dissertao apresentada
Engenharia de Produo.
FLORIANPOLIS SC
2000
III
IDENTIFICAO DO
PERFIL INTRAEMPREENDEDOR
BANCA EXAMINADORA
_________________________________
Profa. Edis Mafra Lapolli, Dra.
Orientadora
_________________________________ _________________________________
Prof. Alejandro Martins, Dr. Profa. Ana Maria B. Franzoni, Dra.
IV
AGRADECIMENTOS
A meu pai, Luiz Eugnio de Carvalho Uriarte, por estar sempre me iluminando.
minha me, Rosa Maria Uriarte, por ter estado sempre comigo.
A todos aqueles que colaboraram com minha pesquisa, que tornaram possvel a
validao do teste, por meio de suas respostas e sugestes enviadas.
SUMRIO
Lista de Figuras IX
Lista de Tabelas X
Lista de Quadros XI
Resumo XII
Abstract XIII
CAPTULO I INTRODUO 1
2.2.1 Tipos 11
2.2.3 Caractersticas 15
2.2.4 Perfil 17
VII
2.2.5 Virtudes 21
2.2.7 Intraempreendedores 34
3.2 Behaviorismo 49
3.3 Gestalt 57
3.3.1 Percepo 58
3.3.5 Insight 63
3.4 Psicanlise 63
4.1 Conceituando 68
VIII
4.2 Classificao 70
6.1 Os resultados 83
7.1 Concluses 93
REFERNCIA BIBLIOGRFICA 95
ANEXOS 105
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
LISTA DE QUADROS
RESUMO
para este trabalho, tem como objetivo expor as diferenas entre os gerentes
trabalho.
ABSTRACT
The theoretical basement, besides presenting the necessary recital for this
work, has as goal to display the differences between the traditional controlling, the
entrepreneurs and the intrapreneurs; important question that emphasizes the basic
set of affirmations with an implicit psychological meaning, related with the most
relevant intrapreneurs features, analyzing the person behaviors and compared to the
intrapreneurs features that exist in literature and to those observed in the real world.
intrapreneur.
1 INTRODUO
empreendedor por um meio mais funcional. Existem vrios testes sobre quem tem
ou no o perfil ideal, porm, a maioria deles com pouco embasamento terico e/ou
prtico.
para a anlise do intraempreendedor, por dois motivos. O primeiro deles por ser uma
vem a ser o tema principal da pesquisa, como sobre a psicologia no que tange a
da realidade.
XVI
prisma observado.
obtido, ele poder aprimorar seu perfil nos pontos fracos detectados.
Pode ser de extrema utilidade para empresas que, por exemplo, desejam
enriquec-los.
Alm dos objetivos citados acima, pode-se realizar o teste sem nenhum
assunto.
XVIII
intraempreendedor.
2 O EMPREENDEDOR E O INTRAEMPREENDEDOR
por sua vez, composta da palavra francesa entrepreneur e do sufixo ingls ship,
que indica posio, grau, relao, estado, qualidade, percia ou habilidade (Barretto,
1998).
podemos absorver, e, ao mesmo tempo, nunca se teve tanta incerteza sobre o futuro
suas vagas no dia seguinte. Se perderem, sabem que ser praticamente impossvel
meia-idade. A maioria das pessoas empregadas est insatisfeita com seu trabalho,
salrio e rumo de suas carreiras. O que fazer? Quais as alternativas? Uma sugesto
que contribui para que voc reinvente sua carreira : seja empreendedor. Seja
sculo. As vagas de emprego nas empresas esto cada vez mais enxutas, devido s
com a vida pessoal e familiar; cuidar de sua sade fsica, mental e emocional; siguir
Emanuel Leite (1999) afirma que no se deveria gastar tempo nem dinheiro
pensar pequeno, pelo menos no incio, pois o empreendedor deve ser capaz de
sociedade moderna o empreendedor. ele que, por meio de seus negcios, gera
freqentar cursos, tem-se a firme convico de que elas podem ser desenvolvidas e
criador de novos mtodos para penetrar e/ou criar novos mercados; criativo, lida
incerto.
XXIII
algum que decide comear, manter ou ampliar uma unidade de negcio que visa o
lucro.
todo o risco.
inovadora, bem como a capacidade de correr riscos aparece em grande parte das
mbito mundial, alcana hoje os nveis mais altos desde a crise dos anos 30. No
quatro afundam no primeiro ano (Vras, 1999). Para ser mais especfico, tem-se que
35% das pequenas e mdias empresas costumam fechar suas portas depois do
primeiro ano de vida, 56% destas esto fechadas aps o terceiro ano e apenas 3%
dos novos negcios sobrevivem mais de cinco anos (Mota, 2000). Ser por causa
ficou rico assim, ou porque est entediado com o emprego, ou at mesmo porque
quer fazer seu prprio horrio. Na maioria dos casos, o negcio morre no primeiro
Como pano de fundo, esto as teorias criadas por Karl Jung, discpulo de
complexo para uma anlise detalhada, pois podem existir milhares de combinaes
diferentes.
XXV
aproveitadas mesmo que sejam vrias ao mesmo tempo. Conhece bem o terreno
ser empreendedor ou, por outro lado, no ter nenhuma das caractersticas citadas e
2.2.1 Tipos
empreendedor:
criar uma nova atividade econmica e que monta, compra e faz crescer
definio, tem de assumir riscos, e seu sucesso est em sua capacidade de conviver
realizar algo. Ser empreendedor tambm tem um custo que muitos no esto
trabalho com 40 horas, de segunda a sexta, das 8 s 18 horas e com duas horas
trabalha de 12 a 16 horas por dia, no raro sete dias por semana. Ele sabe o valor
objetivos.
XXVII
Diversas literaturas afirmam que a riqueza de uma nao medida por sua
ao bem estar da populao. Por este motivo, acredita-se que o melhor recurso de
aquele que chegou, por uma razo qualquer, posio de dono da empresa, e
desta tira seus lucros. Apenas uma parcela dos empresrios constituda por
Ser empreendedor :
... fazer com que a informao circule de maneira clara e objetiva em todos os
nveis da empresa.
... estimular a iniciativa da equipe e concentrar sua energia onde for mais
... estar atento para o que acontece no mundo e no esquecer que voc um
ANTECIPAR DECIDIR
CRIAR EMPREENDER
Fonte: Leite, 1999
XXIX
(Azevedo, 1994).
para penetrar e/ou criar novos mercados, tem personalidade criativa, lida melhor
seu sonho.
2.2.3 Caractersticas
Vras, 1999):
persistncia
comprometimento
independncia e autoconfiana
exigncia na qualidade
eficincia
XXXI
2.2.4 Perfil
situao, uma ou outra das cinco caractersticas buscada com mais nfase
(Tonelli, 1998).
tal.
Quando uma criana cresce escutando dos pais coisas como: no sei se vou
diante, esta criana vai crescer com uma insegurana que, provavelmente,
proporcionar uma fobia ao risco, ou seja, ela vai preferir um pequeno salrio, mas
atribuem destaque para atitudes pessoais como motivao, ambio, baixa averso
empreendedor cria muita confuso a sua volta, principalmente para as pessoas que
o auxiliam. Para manter seu projeto andando, sua reao mais comum de
eles mesmos criaram a estrutura e o trabalho realizado a seu modo. Mantm uma
valores, mas tambm o modo como ele julga os outros est ligado a seu conjunto de
qual voc ter condies de definir seus pontos fortes e fracos e optar por um
XXXIV
Alm disto, tal avaliao pode ser til na escolha de um scio e/ou parceiro. O
a) saber se analisar
c) saber se adaptar
d) ser multidisciplinar
e) ser audacioso
g) ser lder
XXXV
seria suficiente para transformar suas vidas e iniciar-se no mundo dos negcios.
passar do espao das boas idias para o espao das boas realizaes que vem a
fazendo.
2.2.5 Virtudes
a) Virtudes de Apoio
desconhecido, estabelecendo assim seu rumo a longo prazo. Com base na viso, o
buscando algo para fazer, no gostam de perder tempo nem de ficar parado. Para
ter sucesso, o empreendedor deve ter energia e estar disposto a sacrificar-se para
Alm disso, sabem que para conduzir um grupo de pessoas por caminhos nem
preciso, o empreendedor junta-se aos funcionrios para terminar uma tarefa. Por
outro lado, pelo mesmo motivo, pode tornar a vida dos funcionrios um inferno.
XXXVII
traados. Como lder autntico, possui ideais e objetivos. Para realiz-los, emprega
competir. Quando entra em uma disputa por uma causa ou um ideal, s sai como
total assim que for possvel, e assim por diante. Neste caso, usa estratgias
as oportunidades existentes.
b) Virtudes Superiores
normas e estar sob o controle dos outros. A autonomia um dos seus grandes
objetivos. um dos motivos que o leva a abrir seu negcio prprio. Na busca deste
grandes desafios.
Devem fazer tudo com muita paixo. Eles dedicam suas vidas a uma idia que, em
comportamento ele inspira outras pessoas para que aceitem seus sonhos.
XXXIX
sucesso (Mori, 1998), ou, pelo menos, s notadas mais comumente, apresentadas
na tabela 2.1.
Necessidades
famlia, conquistar algo e ser reconhecido por isto. No caso, ser reconhecido como
permitir mostrar aos outros que capaz de levar uma idia adiante, obter sucesso e,
impor seu prprio enfoque no trabalho, obter grande flexibilidade em sua vida
oportunidades de analisar e fazer crescer uma nova firma, crer que o momento de
sua vida. Geralmente, esta necessidade uma das primeiras a serem frustradas,
Conhecimentos
Para que o empreendedor opere uma empresa com o sucesso desejado, ele
satisfatrio com as pessoas. Claro que educao nunca demais, mas acima de um
absoluto da verdade. Deve saber at onde pode ir e quando parar e pedir ajuda.
naturalmente para que ele passe a vivenciar as situaes novas com mais facilidade.
XLIV
Habilidades
fazer uma valorao das oportunidades que surgem. A avaliao crtica essencial
apartamento? Por qu? De quanto ser o meu lucro daqui a seis meses?
nada mais que uma idia em sua cabea. Para transformar essa idia em realidade,
devem convencer outras pessoas a associar-se ao novo negcio por meio de uma
momento em que algum decide abrir uma nova empresa, os negcios devem
permitir empresa uma posio relativa mais slida, mais estvel. Para alcanar
esta posio, o empreendedor deve ter habilidades especficas que lhe permitam
adquirir as informaes.
s maneiras de atingi-las. Alm disso, ele executa qualquer tarefa necessria para
Valores
etapa de deciso, pois o critrio para tomada de deciso ser fundamentado nos
para filho, e alterados aos poucos com a vivncia. A alternativa a ser escolhida
sociedade.
estabelece normas e rituais sob formas variadas. Quando existe algum tipo de
2.2.7 Intraempreendedores
transformada em realidade.
muitas vezes, necessita dos recursos de uma grande empresa para testar suas
idias. Porm, gosta de ser seu prprio patro e a organizao de uma grande
mas sempre o sonhador que concebe como transformar uma idia em uma
Siga sua intuio a respeito das pessoas que escolher e trabalhe somente com
as melhores
empresa que atua em mais de quarenta pases e tem mais de trinta mil clientes. A
Vras, 1999).
LII
International so os seguintes:
Est preparado para enfrentar resistncia a suas idias e para pressionar para o
delegar funes.
competitivo.
administrativas.
inovar. Eles precisam de delegao de poder para agir, tanto quanto precisam de
compensao material.
corporao. Mas talvez devessem ter mais receio em no faz-lo, pois, se aquele
pode estar perdendo uma oportunidade inovadora, ou, ainda, pode ver este
pode se tornar um (Pinchot apud Somogi, 2000). Tem-se como exemplo uma mulher
casada que tem como ocupao cuidar da casa e dos filhos, sendo dependente do
marido. Aps algum tempo, o marido decide sair de casa, tendo ela de se virar para
separao, sim.
1. Encontre algo em que voc realmente acredite, que esteja alinhado com seus
realidade.
4. Esteja pronto para fazer qualquer trabalho necessrio para que sua idia d
certo. Se tiver de varrer o cho, faa-o. Muitas vezes, ningum nos d apoio
quando fazemos algo novo. Ou, o que pior, enfrentamos muita resistncia.
5. Monte uma equipe. Voc precisa vender bem sua idia para deix-la
6. Encontre algum para apadrinhar sua idia, para lhe dar suporte e at
no seja importante.
A seguir apresentado, dividido em trs tabelas (tabela 2.2, tabela 2.3, tabela
intraempreendedores.
LV
soluo de
problemas
Histria Familiares trabalham em grandes corporaes.
familiar
Relacionamento Independente da me, mas mantm boas relaes com o
pai, alm de ser um pouco dependente dele.
com os pais
Histrico Classe mdia.
Scio-
econmico
Nvel de Alto.
instruo
Relacionamento Hierarquia como relacionamento bsico.
com os outros
Fonte: Pinchot, 1989
LVII
com os pais
Histrico Scio- Classe baixa em alguns estudos antigos, classe mdia
nos mais recentes.
econmico
Nvel de Menor em estudos antigos, alguns graduados mas
nenhum Ph.D. nos mais recentes
instruo
Relacionamento Transaes e acordos como relacionamento bsico.
com os outros
Fonte - Pinchot, 1989
ao sistema
Estilo de soluo Resolvem problemas dentro do sistema ou passam por
cima dele, sem deix-lo.
de problemas
Histria familiar Passado de pequena empresa, profissional liberal ou
agricultor.
Relacionamento Relaes melhores com o pai, mais ainda instveis.
com os pais
Histrico Scio- Classe mdia
econmico
Nvel de instruo Com freqncia alto, em particular campos tcnicos.
com os outros
Fonte - Pinchot, 1989
2.3 Consideraes Finais
pode ser aprendido, seja por meio de cursos, palestras e seminrios, ou com a
de sucesso.
captulo pretende dar algumas noes bsicas desta rea para um melhor
assunto com o qual se possa estar mais bem relacionado, pois estamos sempre na
(Skinner, 1978).
fornecer subsdios ao homem para que ele saiba lidar consigo mesmo e com as
claramente distintos.
1995).
influenciam a maneira pela qual o indivduo interage com seu ambiente (Lezana,
1999).
LXIV
vivenciam.
Nos primeiros dias de vida, o beb busca a me para satisfazer sua fome,
uma necessidade fisiolgica. Porm, toda vez que a me alimenta seu filho, vai
desenvolvendo com ele uma relao afetiva, que far com que o beb busque na
sua personalidade.
da relao da criana com os pais, objetos e, em geral, com o seu meio (Lezana, 1999).
filho.
satisfao das suas necessidades. Por isso, a forma como se constroem essas
evento.
as mais importantes.
trs variveis que se influenciam mutuamente. Uma gera uma srie de necessidades
s outras, que precisam ser supridas para a empresa obter sucesso. Portanto, a
3.2 Behaviorismo
que este mantm com o meio ambiente onde ocorre. Mas como comportamento e
meio so termos amplos demais para poderem ser teis para uma anlise descritiva
resposta 1.
1
Teoria S-R: abreviatura dos termos latinos Stimulus e Responsio.
LXVIII
qumicos
efeito
aprendizagem pelo qual passa desde a infncia, ou seja, como produto das
associaes estabelecidas durante sua vida entre estmulos (do meio) e respostas
(manifestaes comportamentais).
psicologia americana tem grande penetrao, como o prprio Brasil (Bock; Furtado;
Teixeira, 1995).
Por exemplo, o arrepio da pele quando um ar frio nos atinge, a contrao das
pelos estmulos especiais do meio. Mas tambm podem ser provocados por outros
resposta.
comportamentos operantes.
LXX
comportamento operante, por assim dizer, opera sobre o mundo quer direta ou
indiretamente.
Lei do Efeito, de Thorndike2. Segundo Keller, em essncia, esta lei enuncia que um
oportunidade. Ora, o ratinho, no seu habitat, quando quer beber gua emite algum
comportamento que lhe permite realizar seu intento. Esse comportamento foi sem
neste caso determina-se a resposta desejada que o organismo emita para conseguir
2
Edward L. Thorndike, principal representante do Associacionismo, formulou a Lei do Efeito, que
dizia que todo o comportamento de um organismo vivo tende a se repetir se ns o recompensarmos,
assim que ele o emitir. Por outro lado, o comportamento tender a no acontecer, se o organismo for
castigado aps sua ocorrncia. E o organismo ir associar essas situaes com outras semelhantes.
LXXI
encontrar apenas uma barra que, quando pressionada, aciona um mecanismo que
faz com que uma pequena haste traga caixa uma pequena gota dgua.
Que resposta espera-se do ratinho? Que pressione a barra. Como isto ocorre
pela primeira vez? Por acaso, por mero acidente, o ratinho, na explorao da caixa,
encontra a barra, faz surgir pela primeira vez a gotinha dgua, que lambida devido
aparecimento da gua.
por ser ele o responsvel pela ao, apesar de ocorrer depois do comportamento.
Assim, age-se ou opera-se sobre o mundo em funo das conseqncias que nossa
O reforo, acima citado, pode ser positivo aquele que, quando apresentado,
Assim, pode-se voltar caixa de Skinner que agora, em vez de gotas dgua,
ter um choque no assoalho, que poder ser removido pela presso da barra. Aps
desejado.
trazer perigo ao prprio organismo preciso usar uma tcnica mais eficiente.
Assim, o rato, que havia aprendido a bater na barra para obter gua (reforo
positivo) e em seguida a bater nela para eliminar o choque (reforo negativo), poder
agora ter seu comportamento de bater na barra eliminado se, cada vez que fizer
isso, liberar-se um choque (punio) ou, ainda, nunca mais lhe for apresentada a
tecnologia de ensino.
3.3 Gestalt
no s uma teoria consistente, mas tambm uma base metodolgica forte, que
Ernst Mach (1838 - 1916), fsico, e Chrinstiam Von Ehrenfels (1859 - 1932),
Gestalt.
LXXV
3.3.1 Percepo
comportamento humano.
deveria ser estudado nos seus aspectos mais globais, levando em considerao as
condies que alteram a percepo do estmulo. Para justificar esta postura, eles
uma figura inclinada ou um perfil, apesar destas ltimas tambm conterem os quatro
pontos. Se forem acrescentados mais quatro pontos esta imagem inicial da figura
3.3.2 A boa-forma
nosso comportamento.
fundo. Quanto mais clara estiver a forma (boa-forma) mais clara ser a separao
entre a figura e o fundo. Quando isto no ocorre, torna-se difcil distinguir o que
fsico e implica a interpretao deste meio por intermdio das foras que regem a
do meio comportamental.
LXXIX
3.3.5 Insight
relaes.
permitindo sua percepo imediata. Acontece, s vezes, de olhar para uma figura
que no tem sentido e, de repente, sem qualquer esforo especial, a relao figura-
fundo elucida-se. A esse fenmeno a gestalt d o nome de insight, que significa uma
3.4 Psicanlise
modo bem mais complexo do que se podia imaginar antes que Freud delineasse o
que tudo o que se faz ou pensa est centrado em parte pelas foras do id, isto ,
pela herana de desejos instintivos da infncia, em parte pelas defesas contra estes
que a originam.
conta. Cada palavra, cada smbolo tem um significado particular para cada indivduo.
Por isto que se diz que em cada nova situao, repete-se a experincia
que nos cerca, nada acontece por acaso ou de modo inexplicado (Longen, 1997).
LXXXII
bsica de toda a experincia mental. Freud esperava que, com o tempo, todos os
segunda teoria do aparelho psquico que Freud apresenta os conceitos de id, ego e
impulsos sexuais.
e a ao muscular, o ego tem sob seu comando o controle voluntrio. Ele tem a
LXXXIII
em seu prprio benefcio por meio da atividade. Com referncia aos acontecimentos
internos, em relao ao id, ele desempenha essa misso mantendo controle sobre
adquiridas no meio, visto que o indivduo pertence sempre a um grupo social do qual
recebe influncias constantes. Desse grupo vai absorvendo, aos poucos, idias
morais, religiosas, regras de conduta e outras, que vo constituir uma parte de sua
personalidade.
sujeito este que no constitudo apenas por uma funcionalidade fisiolgica ou por
1987).
pode ajudar de forma considervel para a formulao das questes para o teste.
4 METODOLOGIAS DE PESQUISA
4.1 Conceituando
menos, no unvoco, j que muitos tentaram defini-la. Anos atrs, em 1929, foram
escolhessem uma delas. O resultado foi que as quatro definies tiveram votos, e,
1973).
existentes mais simples para o que vem a ser uma pesquisa (Silva;Menezes, 2000).
com o uso do mtodo cientfico, busca uma resposta ou soluo (Cervo, 1983).
Vendo por um prisma mais filosfico, pode-se ter a pesquisa como uma
(Goldemberg, 1999):
2000). Hiptese :
um conhecimento provisrio que deve ser verificado para ter validade e que
plausvel: deve indicar uma situao possvel de ser admitida, de ser aceita
observado
LXXXVIII
atualmente empregados
compreenso
tipos de pesquisa, cada qual com suas peculiaridades prprias (Cervo, 1983).
4.2 Classificao
contribuir para fins prticos, mais ou menos imediatos, buscando solues para
problemas concretos.
tratamento analtico;
um problema coletivo;
no estudo de fenmenos
complexos
Fonte - Zanetti, 2000
Uma cincia define-se por seu objeto, seu mtodo e seus fins. O que
psicologia.
opinies existentes.
precisa e objetiva, a questo cuja soluo vivel possa ser alcanada pela pesquisa
e da reflexo pessoal.
utilizadas.
anlise.
5 DESENVOLVIMENTO DO MODELO
confivel.
dois itens para cada uma das caractersticas intraempreendedoras avaliadas, citadas
na tabela 2.1, com exceo dos valores religiosos, com apenas um item (item 33), e
O fato de existir dois itens para cada caracterstica d-se com o objetivo de
individuo que est respondendo o teste escolha a opo que acha ser a correta, e
XCVIII
resultado.
confiabilidade.
Alm de apresentar dois itens para cada caracterstica, o teste atribui pesos
os j validados como certos, que vem a ser uma caracterstica do mtodo qualitativo;
XCIX
Voc j um intraempreendedor.
Acima de 80% ALTO
Boa sorte!
existente, formulada por Pinchot (apud Somoggi, 2000), porm, o ideal a anlise
CI
6.1 Os Resultados
sendo que setenta e cinco por cento so indivduos do meio universitrio (alunos de
Uma dela formada pela ilustrao dos nmeros obtidos nos testes por
intermdio de estatstica.
que acertando cinqenta itens atinge o perfil cem por cento desejado, chega-se a
seguinte frmula:
X = (100 * N) / 50
demonstrado abaixo:
(Tabela 6.1) ou por meio de grfico (anexo 2), quais as caractersticas mais e menos
Conhecimento/escolaridade 59,0 %
negcio
Conhecimento/experincia em outras empresas 3 (-) 47,5 %
oportunidades/pensamento criativo
Habilidade para adquirir informaes 2 (+) 94,0 %
oportunidades
Habilidade para negociao 61,5 %
indivduos no so intraempreendedores.
conhecimento/formao complementar
valores existenciais.
necessidade de auto-preservao
valores morais
Neste caso, o teste deve ser analisado individualmente para se verificar cada
caracterstica isoladamente.
habilidades
CVII
conhecimentos.
seguinte clculo: tem-se cem questionrios com cinqenta questes cada. Sabendo
que acertando todas, soma-se setenta e quatro pontos e meio, verifica-se o gabarito,
por cento dos indivduos so intraempreendedores, setenta e quatro por cento dos
indivduos tem boas possibilidades de ser e sete por cento dos indivduos no so.
pelo fato do indivduo ter acertado questes de peso maior e ter errados questes de
peso menor.
foram:
relevncia.
foram:
de peso 2 (alto).
19b, 20b, 21a, 22b, 23a, 24b, 25b, 26a, 27b, 28b, 29a, 30a, 31b, 32b, 33a, 34b
35a, 36a, 37b, 38b, 39b, 40a, 41b, 42b, 43a, 44a, 45b, 46a, 47b, 48a, 49a, 50b
Com isso, o teste 6 deixou de somar oito pontos, ficando meio ponto frente
do teste 5.
7.1 Concluses
planejado.
populao em questo, alm de dar uma idia geral sobre quem tem e quem no
diferenciados.
CXIV
empreendedor, pode ser aprendido. Portanto, aps aplicado o teste, com posse da
intraempreendedoras analisadas.
conjuntos difusos, visto que essa teoria trabalha com o raciocnio sobre a incerteza,
REFERNCIAS BIBILOGRFICAS
1993.
UFSC, 1999.
1998.
1983.
Associados, 1999.
EL-NAMAKI, M.S.S. Small business The myths and reality, Long Range
Cultura, 1970.
GIL, Antnio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa So Paulo: Atlas, 1991.
1991.
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Herder, 1970.
1999.
1969.
CXX
http://www.geosities.com/Eureka/2471, 1999.
MORI, Flavio De; TONELLI, Alessandra; LEZANA, lvaro G. R.; GUILHON, Paulo de
MOTA, Juliana Pinheiro. Por Conta Prpria Encarte Especial Sua Carreira - Revista
357, 1993.
SMITH, Rolf; DONAHUE, Mike. De onde vm as grandes idias Revista Voc S.A.
SOMOGGI, Laura. Quebre as Regras Revista Voc S.A. pgs. 62-69. So Paulo:
Brasiliense, 1994.
Dezembro 1999.
Globo, 1973.
Internacional, 1990.
CXXIV
ANEXOS
com seu perfil, sendo permitido apenas uma por item. Somente se todos os itens
forem preenchidos que o teste ser armazenado no banco de dados para futuras
analises.
06.a) Acredito que devo investir forte em um nico meio de comunicao, porm
poderoso.
06.b) Acredito que quanto mais meios tiver para adquirir informaes, melhor.
(gabarito: B) Habilidade de adquirir informaes, no mundo atual, informao
poder e dinheiro. Quem a possui tem mais solidez e estabilidade em seu posto. Por
este motivo, o intraempreendedor deve utilizar de todos os meios disponveis para
adquirir informaes.
CXXVII
07.a) Penso que o modo como me visto nada tem a ver com os negcios.
07.b) Penso que me vestir bem ajuda nos negcios.
(gabarito: B) Valores estticos, refere-se aos valores ligados sensibilidade, desde
as sensoriais (os cinco sentidos) at a arte mais requintada e suas vrias formas de
expresso. A ordem, a limpeza, o ambiente de trabalho, a organizao e o prprio
vestir so conseqncias desses valores.
12.a) No possuo conhecimento para desenvolver meu projeto, mas tenho boa
vontade e aprenderei no decorrer de seu desenvolvimento.
12.b) Tenho o conhecimento necessrio para desenvolver meu projeto.
CXXVIII
13.a) Acredito que quanto menos situaes novas eu tiver que enfrentar, melhor.
13.b) Acredito que quanto mais situaes novas eu tiver que enfrentar, melhor.
(gabarito: B) Conhecimento, vivncia com situaes novas, o intraempreendedor deve
estar preparado para enfrentar novas situaes, pois as mudanas, apesar de nem
sempre serem fceis de ser assimiladas, contribuem naturalmente para a vida
profissional e, at mesmo, pessoal.
19.a) Tenho bom conhecimento tcnico sobre o projeto a ser desenvolvido, porm,
no sou bom administrador.
19.b) Sou um bom administrador, porm desconheo as tcnicas sobre o projeto a
ser desenvolvido.
(gabarito: A) Conhecimentos sobre aspectos tcnicos relacionados com o negcio,
indispensvel que o intraempreendedor tenha conhecimento a respeito do projeto que
deseja desenvolver. Via de regra, ele o tem, por j ser um funcionrio alocado para
aquela tarefa especfica, mas caso contrrio, se o funcionrio deseja iniciar um projeto
fora de sua rea de atuao, deve primeiro procurar dominar o novo assunto.
23.a) No que tange minha pessoa, acho importante para o meu negcio: sade,
alimentao e lazer.
CXXXI
24.a) Sempre sigo minha tica profissional, e isso no interfere nos negcios.
24.b) Sempre sigo minha tica profissional, e isso, s vezes, interfere nos negcios.
(gabarito: A) Valores morais, refere-se doutrina, princpios e normas do procedimento
humano. Estes valores no devem ferir a tica profissional. Se o fizer, ser mais difcil se
tornar um grande intraempreendedor.
31.a) Internet muito til somente se meu projeto for no campo tecnolgico.
31.b) Internet muito til para mim, independente do projeto a desenvolver.
(gabarito: B) Habilidade de adquirir informaes, no mundo atual, informao
poder e dinheiro. Quem a possui tem mais solidez e estabilidade em seu posto. Por
este motivo, o intraempreendedor deve utilizar todos os meios disponveis para
adquirir informaes. A internet est classificada como um dos mais poderosos
meios de informao da atualidade.
CXXXIII
37.a) Acredito que quanto mais alto o nvel intelectual, independente de qualquer
outra coisa, melhor.
37.b) Acredito que, acima de um certo nvel intelectual, devo usar o bom senso para
no me tornar o dono da verdade.
(gabarito: B) Conhecimento, escolaridade, o intraempreendedor deve possuir um nvel
mnimo de escolaridade que lhe permita lidar de modo satisfatrio com as pessoas,
lembrando sempre que educao nunca demais, mas acima de um certo nvel, deve-se
ter o bom senso de no se considerar o dono da verdade.
42.a) Estou pronto a executar qualquer tarefa, mesmo que no seja de minha
alada.
42.b) No assumo tarefas que no so de minha alada.
(gabarito: A) Habilidade de atingir metas, como o intraempreendedor orientado para metas,
est sempre pronto a realizar qualquer tarefa, mesmo que no seja de sua alada, para alcanar
o produto final de seu projeto.
46.a) Acho mais importante ter uma viso sobre negcios atuais e futuros.
46.b) Acho mais importante ter uma viso sobre os negcios passados e atuais.
(gabarito: A) Habilidade de identificar novas oportunidades, o intraempreendedor deve
ter a capacidade de ver o que os outros no vm e de visualizar o ausente. Deve enxergar
uma oportunidade onde todos enxergam um problema. Deve estar sempre a procura de
novas oportunidades. s vezes at adquiri coisas que no necessita, apenas pelo fato de
ser um bom negcio e poder futuramente ser repassado com algum lucro. O importante
saber enxergar o futuro, enxergar a frente dos outros.
48.a) A maneira como vivo no dia a dia tem muito a ver com a postura que assumirei
dentro da empresa.
48.b) A maneira como vivo no dia a dia e a postura que assumo dentro da empresa
no tem relao.
(gabarito: A) Valores existenciais, refere-se vida sobre todos os aspectos,
dimenses e nveis: sade, alimentao, lazer, trabalho, salrio, economia,
produo, circulao, entre vrios outros. Os valores existenciais, por serem os mais
abrangentes, constituem-se num dos principais referenciais na viso de mundo das
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pessoas. O indivduo leva essa viso de mundo em todos os momentos de sua vida,
tanto em casa como na empresa.
50.a) Prefiro discutir o problema com meu superior para que ele
tome a deciso.
50.b) No tenho medo de tomar uma deciso radical.
(gabarito: B) Habilidade para motivao e deciso, o intraempreendedor orientado para suas
metas. independente, devendo ser auto-confiante e auto-motivado, no temendo tomar
decises quando necessrio.
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Questo 01
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Com perfil intraempreendedor Quantidades
Sem perfil intraempreendedor
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