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Vol. XVI, n. 51
1986
pp. 643-657
Isidro
de Pablo Lpez LA AUDITORIA 0PERATIV.A:
de Organizacin UN NUEVO CAMPO
Profesor Tittllar
cle Empresas
Universidad Autnoma EN LA PRACTICA
/ de Madrid
1 PROFESIONAL
El concepto de la auditora operativa.-Procedimientos y tcnicas de trabajo
en auditora operativa: Principios y normas de a~iditora
operativa.-Las necesidades de informacin.-Tcnicas de captacin y anlisis
de informacin.-La estructura clel programa de autora operativa
La actuacin profesional en auditora operativa: El contenido de un trabajo
de auditora operativa.-El equipo de trabajo.-El informe
de atlditora operativa.-Coizcltuiiz
J (
t ' . t f.' 1
(1s' V a s e { B u ~ CAMP~IS,
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Eduardo: Principios nr&s del pvogvhrnn d{ audi-
t toria ofierativa,-poaencia-presentadalalVI1 Congreso Nacional de Censofes Jurados
de Cuentas de Espaa, Vigo, marzo de r 1885. ::,
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. 1 :, 3 ;
artculos Isiclro de ~au10Lpez
LA AUDITORIA OPERATIVA 645
doctrinales
+
El VALIDACION >-
ELABORACION
ANALISIS
3
[-7
UTILIZACION
ALMACE-
NAMIEN-
CAPTACION
(6) Sobre este tema pueden verse las siguientes referencias: STEWART, C. &
CASH,W. B.: Interviewing: principies aizd pieactices, Brown Co., D~~buque,
Iowa, 1974,
y MORGAN,H. H. & COGGER, J. W.: Manual del entrevistador, T.E.A., Madrid, 1977.
Isidro de Pablo Lpez artculos
652 LA AUDITORIA OPERATIVA ddctrinales
Resultado Resultado
perodo Estndar empresa
actual
ao anterior modelo
Indicadores financierbs
Disponibilidad inmediata
Solvencia
Garanta
Comistencia
Estabilidad
Endeudamiento
General
A corto plazo
A largo pazo
Autofinanciacin
Poder de renovacin del
inmovilizado
+
Rentabilidad
Del capital social
,De los recursos perma-
nentes
1
De las ventas
Del activo total
Global de la empresa
De acciones
# . , E , 1
Una vez enumerados los puntos de revisin del programa de A.O., po-
demos hacernos una clara idea de la formacin y experiencia deseables
en el profesional de este campo. Adems de una completa instruccin
en administracin de empresas y contabilidad, sera deseable una amplia
experiencia de asesora profesional en los sectores en que haya de des-
empear su actividad. Esto ltimo es particularmente til para diag-
nosticar una empresa en el contexto de su entorno industrial y geogr-
fico, con conocimiento de causa.
Por tanto, parece razonable que los trabajos de A.O. en las orga-
nizaciones grandes sean desarrollados por oficinas de auditora de un
cierto tamao, donde es posible encontrar personal especializado en las
diversas reas funcionales, sistemas administrativos y sectores econ-
micos. Por su parte, las oficinas de reducida dimensin pueden especia-
lizarse, y con grandes posibilidades de xito, en organizaciones de redu-
cido tamao, determinados sectores industriales en los que tengan reco-
nocida experiencia o revisiones de sistemas funcionales concretos.
Aparte de tales consideraciones generales, hemos de mencionar la
necesidad ocasional de obtener la opinin de especialistas cualificados
para evaluar el diseo de instalaciones industriales, estructuras organi-
zativas, planes estratgicos, campaas publicitarias, etc.
CONCLUSION