UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

Facultad de Ingeniera Electrnica, Elctrica,
Informtica y Mecnica
Escuela profesional de Ingeniera
Informtica y de Sistemas

PLAN ESTRATGICO DE LA UNIVERSIDAD

NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL
CUSCO
DOCENTE: DENNIS IVAN CANDIA OVIEDO
PRESENTADO POR:
CCOPA HUANCA, WENDY LIZENDA
CHILLCA ANDAGUA, DENNYS
MAMANI ARIAS, JULIO CESAR
MERMA CANO, KENY ORLANDO

Cusco-Per
2017
 Plan Estratgico de la Universidad Nacional de San Antonio Abad del
Cusco

1.- CARACTERSTICAS DE LA INSTITUCIN

1.1. UBICACIN GEOGRFICA
Departamento : Cusco
Provincia : Cusco
Distrito : Wanchaq
Direccin : Av. de la Cultura, Nro. 733
1.2 ORGANIZACIN DE LA INSTITUCIN

2.- VISION
La Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco en el, Bicentenario de la
Independencia del Per, es una Institucin Pblica lder en formacin profesional,
investigacin y extensin universitaria en el mbito de la macroregin sur; innovadora,
humanista, identificada con los principios y valores de nuestra cultura ancestral,
autnoma, reconocida a nivel nacional e internacional, promotora del desarrollo
regional/nacional sostenido

3.- MISIN
La Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, se dedica a la formacin
integral de profesionales, creativos, innovadores y emprendedores; generadora y
difusora del conocimiento en el mbito de la ciencia, la cultura, el arte, la tecnologa y
las humanidades; con autonoma y vocacin de servicio social que preserva la
identidad cultural regional/nacional, y en bsqueda permanente de la excelencia
acadmica, comprometida con el desarrollo local, regional y nacional sostenible.

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Cusco

4.- VALORES
Identidad
Responsabilidad
Solidaridad
Dignidad
Tolerancia
Equidad

5.- PRIMERA ETAPA: APORTACIN DE LA INFORMACIN

5.1. FACTORES EXTERNOS

Oportunidades:
Creciente demanda de estudiantes por continuar sus estudios
universitarios.
Apoyo financiero por parte de autoridades nacionales.
Convenios con otras universidades extranjeras.

Amenazas:
Incremento de competidores (universidades e institutos
superiores).
Cambio de polticas y leyes gubernamentales.
Nuevas tecnologas y conocimientos.

5.2. FACTORES INTERNOS

Fortalezas:
Carreras con rumbo a la acreditacin.
Diversidad de carreras profesionales.
Existencia de incentivos econmicos para el desarrollo de tesis
universitaria.

Debilidades:
Alcance geogrfico limitado.
Carencia de Bibliotecas actualizadas.
Carencia de infraestructura y equipamiento adecuado.

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Cusco

5.3. MATRIZ EFE

OPORTUNIDADES VALOR CLASIFICACIN VALOR

PONDERADO

Creciente demanda de estudiantes por 0.3 4 1.2

continuar sus estudios universitarios.

Apoyo financiero por parte de autoridades 0.2 4 0.8

nacionales.

Convenios con otras universidades extranjeras. 0.1 3 0.3

AMENAZAS VALOR CLASIFICACIN VALOR

PONDERADO

Incremento de competidores (universidades e 0.2 1 0.2

institutos superiores)

Cambio de polticas y leyes gubernamentales. 0.15 2 0.3

Nuevas tecnologas y conocimientos. 0.05 2 0.1

TOTAL: 1 2.9

INTERPRETACIN: El resultado de la Matriz EFE, la cual analiza las

Oportunidades Externas que debe aprovechar la institucin y las amenazas
que debe presentar es de 2.9, este resultado refleja que se encuentra por
encima del promedio y que la UNSAAC aprovecha bien la oportunidades que
se le presentan y evade las amenazas con xito.

La oportunidad ms importante que la UNSAAC debe aprovechar es: Creciente

demanda de estudiantes por continuar sus estudios universitarios.
La amenaza ms importante a la cual la UNSAAC tiene que enfrentarse es:
Incremento de competidores (universidades, institutos superiores).

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5.4. MATRIZ EFI

FORTALEZAS VALOR CLASIFICACIN VALOR

PONDERADO

Carreras con rumbo a la acreditacin. 0.3 4 1.2

Diversidad de carreras profesionales. 0.2 4 0.8

Existencia de incentivos econmicos para el 0.15 3 0.45

desarrollo de tesis universitarias.

DEBILIDADES VALOR CLASIFICACIN VALOR

PONDERADO

Alcance geogrfico limitado. 0.15 2 0.3

Carencia de Bibliotecas actualizadas 0.1 3 0.3

Carencia de infraestructura y equipamiento 0.1 1 0.1

adecuado.

TOTAL 1 3.15

INTERPRETACIN: El resultado de la Matriz EFI, la cual analiza las

Fortalezas que posee la institucin y las Debilidades que tiene que tratar de
eliminar, es de 3.15, resultado por encima del promedio, lo cual significa que la
UNSAAC, tiene sus fortalezas bien definidas y las consolida cada vez mejor, en
cuanto a sus debilidades, dedica esfuerzos dirigidos a la reduccin o
eliminacin de las mismas.
La Fortaleza ms importante que posee la UNSAAC es: Carreras rumbo a la
acreditacin.
La debilidad ms importante que tienes que evitar o eliminar es: Carencia de
infraestructura y equipamiento adecuado.

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5.5. MATRIZ DE PERFIL DE COMPETENCIAS (MPC)

FACTORES CRTICOS Ponder UNSAAC UAC UAP

PARA EL XITO acin
Clasificaci Resultad Clasifica Resultad Clasificaci Resultado
n o cin o n

Calidad de personal 0.2 4 0.8 3 0.6 2 0.4

acadmico

Reputacin 0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4

Calidad de estudiantes 0.2 3 0.6 3 0.6 1 0.2

Programas de graduacin 0.15 2 0.3 2 0.3 3 0.45

Alcance Geogrfica 0.15 1 0.15 2 0.3 4 0.6

Infraestructura 0.1 3 0.3 3 0.3 2 0.2

Toral: 1 2.75 2.5 2.25

INTERPRETACIN: El Resultado obtenido en la Matriz MPC es de 2.75, lo cual

refleja que La UNSAAC es una empresa muy competitiva dentro de su campo, siendo la
mejor, lo que significa que en el mercado es la mejor en el rubro de servicio
universitario su principal competencia es la Universidad Andina del Cusco la cual tiene
2.5. Segn la matriz, analizando los factores claves que plantea y con respecto a los
cuales se realiza la Ponderacin los aspectos que la UNSAAC tendra que mejorar
respecto a las dems son:
Alcance Geogrfico.
Programas de Graduacin.
La UNSAAC resalta por tener:
Calidad de personal acadmico
Reputacin ganada

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6.- SEGUNDA ETAPA: ETAPA DE AJUSTE

6.1. MATRIZ FODA Y ESTRATEGIAS FO-FA-DO-DA
OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1 Creciente demanda de estudiantes por A1 Incremento de competidores (universidades e

continuar sus estudios universitarios. institutos superiores)

O2 Apoyo financiero por parte de autoridades A2

nacionales. Cambio de polticas y leyes gubernamentales.

O3 Convenios con otras universidades A3

extranjeras. Nuevas tecnologas y conocimientos.

FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA

(F1,O3) Aprovechar de las carreras rumbo
F1 Carreras con rumbo a la a ser acreditadas para lograr mayores (F1,A2)Aprovechar el rumbo que tienen las carreras
acreditacin. convenios con universidades extranjeras. hacia la acreditacin para que en un futuro tenga
mejores y nuevas tecnologas y conocimientos.

Diversidad de carreras (F2,O1)Aprovechar la diversidad de (F2,A1)Aprovechar la diversidad de carreras

F2 profesionales. carreras profesionales para abarcar profesionales y el desenvolvimiento en el campo
eficazmente la demanda de estudiantes. ocupacional para afrontar el incremento de
competidores.
F3 Existencia de incentivos (F3,O2)Aprovechar los incentivos
econmicos econmicos en el desarrollo y la conclusin (F3,A3) Aprovechar los incentivos econmicos en el
para el desarrollo de tesis satisfactoria de las tesis para seguir desarrollo de tesis universitarias para poder aplicar
universitarias. recibiendo el apoyo financiero de las nuevas tecnologas y conocimientos.
autoridades nacionales.

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DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

D1 (D1,O1)Incrementar el alcance geogrfico
Alcance geogrfico limitado. para abarcar mayor demanda de (D1,A1)Mejorar el alcance geogrfico para someter
estudiantes. el incremento de los competidores
(D2,O2)Desarrollar la implementacin de
D2 ms bibliotecas actualizadas para poder (D2,A3)Mejorar e incrementar ms bibliotecas
Carencia de Bibliotecas recibir el apoyo financiero de las actualizadas para el acoplamiento adecuado de las
actualizadas autoridades nacionales. nuevas tecnologas y conocimientos.
D3
Carencia de infraestructura y
equipamiento (D3,O2)Desarrollar la implementacin de la (D3,A3)Mejorar la infraestructura y equipamiento
Adecuado. infraestructura y el equipamiento adecuado adecuado para el acoplamiento eficiente de las
para poder recibir el apoyo financiero de las nuevas tecnologas y conocimientos.
autoridades nacionales.

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6.2. MATRIZ PEyEA

FORTALEZA CLASIFICACIN PROMEDIOS

PONDERADOS

Carreras con rumbo a la acreditacin. 6

Diversidad de carreras profesionales. 5

Existencia de incentivos econmicos para el desarrollo 3

de tesis universitarias.

TOTAL DE FORTALEZAS 14 4.67

OPORTUNIDADES

Creciente demanda de estudiantes por continuar sus 6

estudios universitarios.

Apoyo financiero por parte de autoridades nacionales. 4

Convenios con otras universidades extranjeras. 3

TOTAL DE OPORTUNIDADES 13 4.33

DEBILIDADES

Alcance geogrfico limitado. -1

Carencia de Bibliotecas actualizadas -6

Carencia de infraestructura y equipamiento adecuado. -2

TOTAL DE DEBILIDADES -9 -3

AMENAZAS

Incremento de competidores (universidades e institutos -1

superiores)

Cambio de polticas y leyes gubernamentales. -3

Nuevas tecnologas y conocimientos. -3

TOTAL DE AMENAZAS -7 -2.33

F+D O+A

1.67 2

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INTERPRETACIN: La Matriz de Posicin Estratgica y Evaluacin de la

Accin de la UNSAAC lo Ubica en el 1er cuadrante lo cual nos lleva a
determinar que el Tipo de estrategia que es recomendable aplicar es la
Intensiva. El tipo de Estrategia Intensiva es aquella que refleja que la Empresa
se encuentra en una posicin excelente y que es muy recomendable utilizar las
fortalezas internas para:
1. Aprovechar las Oportunidades Externas
2. Superar la Debilidades Internas
3. Evitar las Amenazas Externas

Las estrategias recomendadas son:

Estrategias Intensivas (Penetracin en el Mercado, Desarrollo de Mercados y

Desarrollo de Productos)
Estrategias de Integracin (Integracin hacia Atrs, hacia Adelante y
Horizontal)

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6.3. BCG
PARTICIPACIN EN EL
EMPRESA MERCADO LABORAL PARTICIPACIN MXIMA
(EMPRESAS)

UNSAAC 45.5 1

UAC 18.4 0.40439

UAP 7.6 0.16703

UTEA 5.5 0.12088

Otros 23 0.50549

Total: 100

La UNSAAC tiene una participacin relativa de 100%

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Matriz BCG Caso: UNSAAC

ESTRELLAS

INTERROGANTES

VACAS GENERADORAS DE EFECTIVO PERROS

INTERPRETACIN: Segn la Matriz BCG, la UNSAAC se encuentra en el II

Cuadrante, con lo cual toma la denominacin de estrellas, cuya interpretacin
es: La UNSAAC posee mejores oportunidades para el Crecimiento y
Rentabilidad, a largo plazo, posee una participacin relativa alta en el mercado
y su tasa de crecimiento tambin es alta.

Las estrategias recomendadas son:

Estrategias Intensivas (Integracin hacia Atrs, hacia Adelante y Horizontal)
Estrategias Intensivas (Penetracin en el Mercado, Desarrollo de Mercados y
Desarrollo de Productos)
Alianzas Estratgicas

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6.4. MATRIZ INTERNO EXTERNO IE

II III
I

UNSAAC (3.15,2.9) VI
V

VII
VIII IX

Participacin en el
Empresa Matriz EFI Matriz EFE
Mercado

UNSAAC 45.5 3.15 2.9

INTERPRETACION: Segn la Matriz IE la cual se basa en dos dimensiones, el

puntaje total de la Matriz EFI, en el eje X y el resultado total de la matriz EFE,
en el eje Y. Los puntajes obtenidos reflejan que la UNSAAC se ubica en el
cuadrante IV, cuya denominacin es Crecer y Construir, las estrategias a
aplicar aqu son:

Estrategias Intensivas (Penetracin en el mercado, desarrollo de mercados y

desarrollo de productos)
Estrategias de Integracin (Integracin hacia atrs, adelante y horizontal)

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6.5. MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL

CUADRANTE I
1. Desarrollo de Mercados
2. Penetracin en el Mercado
3. Desarrollo de Productos
CUADRANTE II
4. Integracin hacia adelante
5. Integracin hacia atrs
6. Integracin horizontal
7. Diversificacin concntrica

CUADRANTE III CUADRANTE IV

INTERPRETACIN: Segn la Matriz de Estrategia Principal, la UNSAAC se

ubica en el Cuadrante I, lo que significa que se encuentra en una posicin
excelente y que tiene posibilidad de aprovechar las oportunidades externas en
varias reas ya que pueden enfrentar los riesgos de manera decidida cuando
sea necesarios, las estrategias recomendadas son:

Estrategias Intensivas (Penetracin en el mercado, desarrollo de mercados y

desarrollo de productos)
Estrategias de Integracin (Integracin hacia atrs, adelante y horizontal)
Diversificacin concntrica

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7.- TERCERA ETAPA: ETAPA DE LAS DECISIONES

7.1. MATRIZ DE PLANEACIN ESTRATGICA CUANTITATIVA

Penetracin Desarrollo Desarrollo
en el de de
Mercado Mercados Productos

OPORTUNIDADES VALOR PA PTA PA PTA PA PTA

Creciente demanda de estudiantes por continuar 0.3 4 1.2 4 1.2 4 1.2

sus estudios universitarios.

Apoyo financiero por parte de autoridades 0.2 3 0.6 4 0.8 3 0.6

nacionales.

Convenios con otras universidades extranjeras. 0.1 1 3 4 0.3 1 0.1

AMENAZAS VALOR

Incremento de competidores (universidades e 0.2 3 0.6 4 0.8 4 0.8

institutos superiores)

Cambio de polticas y leyes gubernamentales. 0.15 - 0 - 0 - 0

Nuevas tecnologas y conocimientos. 0.05 - 0 - 0 3 0.15

FORTALEZAS VALOR

Carreras con rumbo a la acreditacin. 0.3 4 1.2 3 0.9 3 0.9

Diversidad de carreras profesionales 0.2 3 0.6 4 0.8 2 0.4

Existencia de incentivos econmicos para el 0.15 3 0.45 2 0.3 - 0

desarrollo de tesis universitarias.

DEBILIDADES

Alcance geogrfico limitado. 0.15 - 0 4 0.6 - 0

Carencia de Bibliotecas actualizadas 0.1 1 0.1 - 0 3 0.3

Carencia de infraestructura y equipamiento 0.1 1 0.1 - 0 3 0.3

adecuado.

1 4.95 5.7 4.75

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INTERPRETACIN: Segn la Matriz de Planeacin Estratgica Cuantitativa, la cual

toma como principales estrategias, aquellas comunes entre los distintos tipos de
matrices y que llegaron a ser las ms importantes segn el anlisis de la Institucin, se
llega a la conclusin que las principales estrategias a aplicar son:

Penetracin en el Mercado
Desarrollo de Mercados
Desarrollo de Productos

De las cuales la Principal en este momento es Desarrollo de Mercados, es decir, la

introduccin de los productos o servicios actuales en nuevas reas geogrficas,
concretamente la principal forma de lograr el cumplimiento de esta estrategia sera:

Desarrollo de Mercados: El Desarrollo de Mercados se puede lograr accediendo a

nuevas reas geogrficas y promoviendo la participacin de la sociedad en general, de
la siguiente manera:
Proponer la creacin de nuevas sedes acadmicas con un soporte necesario
de recursos humanos, materiales y financieros.
Fomentar la actividad investigadora con participacin de la comunidad
universitaria y la sociedad en general para el desarrollo de proyectos de
investigacin.
Suscribir convenios de proyeccin Social con el Estado, universidades
empresas, organizaciones y otros.
Regular la utilizacin de los recursos humanos capacitados en la institucin.

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