Autores Peruanos con frases de Administracin

1. Oscar Bravo Villarn

Los pases en vas de desarrollo no son subdesarrollados, sino son sub-
administrados
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 159
Anexo: N 01

2. Oscar Bravo Villarn

Los peruanos son buenos tcnicos o profesionales, pero adolecen de
conocimientos sobre la Administracin
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 159
Anexo: N 02

3. Oscar Bravo Villarn

que la Administracin se estudie desde el cuarto ao de secundaria
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 160
Anexo: N 03

4. Jos Campo verde Ayres

Tenemos una nacin sin direccin y sin visin positiva del futuro
(Con) la primaca de ideas arcaicas acerca de la Administracin
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
 Pgina: 161
Anexo: N 04

5. Jos Campo verde Ayres

Hoy se ha iniciado la era de los lderes innovadores, flexibles,
visionarios, colaboradores, alegres, creativos, espontneos y leales
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 161
Anexo: N 05

6. Jos Campo verde Ayres

La Calidad Total es un nuevo valor, toda una revolucin del
pensamiento en la gerencia. Es una actitud colectiva que expresa a
travs de un mejoramiento continuo dirigido por la Alta Direccin hacia
todos los procesos y relaciones humanas que se desarrolla en la
organizacin
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 161
Anexo: N 06

7. Cesar Flix Snchez

El cliente siempre pregunta: Cul es el secreto de la Ibrica? La
respuesta es muy sencilla, conservamos la calidad de los productos,
recetas, procesos y materias primas con las que empez a trabajar el
fundador desde el ao 1909
Artculo: Chocolates La Ibrica
Revista: Feliz 472 aniversario Arequipa, Correo edicin especial
Edicin: Especial del 15 de agosto del 2012
Anexo: N 07
8. Pedro Tenorio
Hoy la tecnologa permite que el mandatario se ausente uno o dos das
de la capital y que despache desde las regiones o se involucre
directamente en sus problemas
Artculo: Poquita fe, nos llevara a algn punto el dialogo convocado
por el gobierno?
Revista: Correo semanal, pg. 82
Edicin: N 123
Anexo: N 08

9. Cesar Pearanda, Cmara de comercio de Lima

Para concretar las inversiones propuestas hay que invertir tiempo y
continuidad seguir a los contactos que se tengan e incentivar para que
vengan ms...
Artculo: La vedette del barrio
Revista: Correo semanal, pg. 26
Edicin: N 105, edicin especial por 2 aos
Anexo: N 09

10. Oscar Mendoza, Director regional de Toshiba

El consumidor necesita conocer para que sirve y que puede hacer con
cada producto. Los medios y marcas tienen que ayudar en ello
Artculo: El consumidor necesita saber para qu sirve cada producto
Revista: Correo semanal, pg. 84
Edicin: N 105, edicin especial por 2 aos
Anexo: N 10

11. Cristian Gonzales, Analista Arellano de Marketing

En una clase media tradicional se cree que si se pierde el trabajo existe
la posibilidad de que la familia ayude. En cambio, la nueva clase media
sabe que, si se pierde el trabajo, no se come
Artculo: La nueva clase media lucha y mueve la economa
Revista: Correo semanal, pg. 26
Edicin: N 124
 Anexo: N 11

12. Anthony Laub

El problema de fondo que afronta el sector energtico es que la
demanda crece ms rpido que la oferta
Artculo: 2014 va a ser un ao complicado para la energa
Revista: Correo semanal, pg. 21
Edicin: N 79
Anexo: N 12

13. Jos Luis de Cossio de Vivanco

La nueva conceptualizacin organizacional deber tomar en cuenta
tres elementos constituyentes bsicos, de naturaleza diferente, en las
entidades: los hombres, los materiales y los smbolos
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 163
Anexo: N 13

14. Jos Luis de Cosso de Vivanco

Los ancestros peruanos provinieron de China y muchos de sus rasgos,
usos y costumbres y fontica se mantienen hasta nuestros das. Los
administradores peruanos estn ambientalmente influenciados por
occidente y culturalmente por el oriente. En otras palabras algunos de
nuestros administradores son el producto del capitalismo y del
confucionismo, nos guste o no
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 166
Anexo: N 14

15. Jos Luis de Cosso de Vivanco

 En el Per, el uso de la mejor prctica (Administracin por Objetivos,
Control de la Calidad Total, el Desarrollo Organizacional, Justo a
Tiempo, Cero Defectos, etc.) que se origin en culturas
tecnolgicamente m{as avanzadas y en el contexto de la economa
capitalista, ha probado que tales transposiciones estn condenadas al
fracaso, o toman mucho tiempo en convertirse en funcionales y todo,
pareciera, principalmente debido a la diversidad cultural
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 166
Anexo: N 15

16. Jos Luis de Cosso de Vivanco

El Per puede ser caracterizado como que tiene un fuerte evita miento
a la incertidumbre, que tiene un alto nivel de colectivismo (o sea su
individualismo es muy bajo), tiene una gran distancia del poder, una
orientacin altamente femenina y un pensamiento abstracto ligeramente
inferior (o sea es alto en el pensamiento asociativo)
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
Pgina: 167
Anexo: N 16

17. Antonio Pinilla Snchez Concha

Entre la organizacin y la administracin existe solo diferencias de
nfasis o matiz. Son dos momentos del mismo proceso notico-volitivo,
terico-prctico, cognoscitivo-pragmtico por lo general la
organizacin precede a la toma de decisiones que es la esencia del acto
administrativo.
Libro: Antologa de la administracin
Editorial: San Marcos
Edicin: Segunda
 Pgina: 158
Anexo: N 17

18. Alberto Fujimori Fujimori

El verdadero xito es el resultado de una actitud, de una decisin que
implica incorporarse a un proceso continuo y permanente de superacin
Libro: competitividad global, reto del empresario y gerente peruano
Editorial: IPAE
Edicin: Primera
Pgina: 224
Anexo: N 18

19. Alberto Fujimori Fujimori

La juventud debe ser garanta de dinamismo y decisin, pero tambin
debe ser sinnimo de cambio, de nueva mentalidad. Ser un joven
gerente de xito significa tener apertura para aprender lo nuevo
Libro: competitividad global, reto del empresario y gerente peruano
Editorial: IPAE
Edicin: Primera
Pgina: 224
Anexo: N 19

20. Jos Chlimper

Una empresa familiar que est iniciando la tercera generacin, lo
primero que creo es que se necesita identificar un liderazgo, ya sea la
confederacin de primos, la cooperatividad de hermanos, el heredero
nico, pero se necesita identificar el liderazgo
Libro: competitividad global, reto del empresario y gerente peruano
Editorial: IPAE
Edicin: Primera
Pgina: 206
Anexo: N 20

21. Eduardo Razetto Almestar

 El reto del empresario y del gerente peruano es contribuir al desarrollo
sostenido del pas, fomentar los valores de una cultura empresarial de
xito, liderar innovadoramente una educacin empresarial de excelencia
y servir de foro con capacidad de convocatoria nacional e internacional
para discutir de forma abierta temas de trascendencia nacional
Libro: competitividad global, reto del empresario y gerente peruano
Editorial: IPAE
Edicin: primera
Pgina: 13
Anexo: N 21

22. Walter Piazza Tangis

Los gerentes a nivel mundial deben asumir una actitud revolucionaria si
se proponen conquistar el futuro
Libro: competitividad global, reto del empresario y gerente peruano
Editorial: IPAE
Edicin: primera
Pgina: 19
Anexo: N 22

23. Gastn Acurio Jaramillo.

Hay que entender que el desarrollo econmico del Per no lo han
hecho los gobiernos, sino los peruanos. Con su trabajo y esfuerzo,
trabajando ms que nunca, tomando riesgos y creyendo en s mismos.
Crecimos porque pasamos de esa mentalidad de creer que tenamos
que vivir del Estado, a una mentalidad empresarial y emprendedora para
salir adelante por nuestra cuenta.
http://elcomercio.pe/gastronomia/chefs/gaston-acurio-yo-estoy-
entrenado-hacer-politica-cocina-noticia-1621702
Anexo: N 23

24. Paola Rushman

Evidentemente, como en la mayora de reas, en los negocios es
importante y extremadamente til estar expuesto a nuevas ideas, pero,
 al igual que en otras ramas de la actividad humana, grandes resultados
requieren de gran esfuerzo. No hay atajos ni soluciones mgicas y los
consejos son solo eso, un apoyo, pero no un reemplazo para la toma de
decisiones ni para la manera en la que implementemos esas decisiones
en nuestros negocios o en nuestras vidas.
Pgina Web: http://gestion.pe/empleo-management/no-existen-atajos-
lograr-mejores-decisiones-negocios-2057186
Anexo: N 24

25. Richard Manrique

Antes la caracterstica fundamental del joven empresario de xito era la
perseverancia, hoy en da creo que es la innovacin. Dcadas atrs, el
entorno era negativo y el mercado relativamente cerrado, entonces
tenas que lucharla. Ahora tienes que innovar, crear y manejar redes de
contactos.
Pgina Web: http://gestion.pe/empleo-management/antes-pilar-nuevo-
empresario-era-perseverancia-ahora-innovacion-karen-weinberger-
emprende-up-2085271
Anexo: N 25