AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

MARTIN
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

INGENIERA CIVIL

PLANEAMIENTO TERRITORIAL

INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA
DOCENTE : Ing. JOSE E. ALARCON ZAMORA

ESTUDIANTES : GUILLERMO NUEZ CULQUI

ROY LEANDRO CONDEZO TORRES
JIMMY FRANS VALDERA SANTAMARIA
LUIS FERNANDO PREZ PEREZ
DANNY JOEL VILLACORTA MORAN
PAMELA DIAZ BOCANEGRA
JESUS M. SALDAA VASQUEZ

CICLO 2016 I

SOMOS TU LLAVE PARA TRIUNFAR

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 INDICE

INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA
INTRODUCCION................................................................ PG. 03

JUSTIFICACION.................. PG. 04

TEMA................................................................ PG. 05
> IDEA................ PG. 05
> DESARROLLO...............PG. 05
> PUESTO EN MARCHA............ PG. 06

RESUMEN.................... PG. 09

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................PG.10

ANEXOS...PAG.12

BIBLIOGRAFIA.........PAG. 15

SOMOS TU LLAVE PARA TRIUNFAR

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INTRODUCCION

Para ser ms competitivas y eficaces, las universidades requieren de un

incremento de su presupuesto para as poder mejorar la calidad educativa, para
ello es necesario contar con ambientes adecuados para la realizacin y el
desarrollo de clases didcticas e interactivas donde el alumno pueda desempear
practicas ya sea en laboratorios bien equipados, sala de videos, talleres y aulas en
la cual pueda asociar todos sus conocimientos para aplicarla a su realidad laboral
para as tener un mejor desempeo en su vida profesional.

La infraestructura debera contar con un amplio espacio, ya que en las aulas de

muchas Universidades Nacionales del Per tienen ese inconveniente, no solo en
eso sino tambin en que los laboratorios son obsoletos.

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JUSTIFICACION

La planificacin nos ayudara a organizar la infraestructura universitaria de cada

una de las Facultades, segn el requerimiento de estas.

Por ejemplo, la Facultad de Ciencias de la Salud requiere laboratorios clnicos, los

de la Facultad De Ingeniera Civil y Arquitectura necesitan laboratorios
especializados de acuerdo a las ramas de Ingeniera, los de la Facultad de
Ingeniera de Sistemas necesitan laboratorios de computo, y as cada Facultad
debe tenerlos.

Las aulas necesitan ser remodeladas para contar con un ambiente amplio y con
equipos que ayuden a mejorar la enseanza del alumno. Un ejemplo claro es el
notorio aumento del alumnado en las universidades lo cual genera una congestin
debido a los ambientes pequeos que inicialmente fueron diseado para una
capacidad aproximada de 30 alumnos, pero hoy en da el alumnado es en mayor
cantidad.

Partiendo de una mejora en la infraestructura con fines de llegar a una

acreditacin se necesitara el mejoramiento y actualizacin de los laboratorios
para as los alumnos egresados sean competitivos y desempearse de la mejor
manera en su campo laboral.

Promover y contribuir a la configuracin de espacios fsicos adecuados para el

desarrollo de las actividades universitarias ya sean sociales y culturales.

Las oficinas administrativas tambin forman de la infraestructura universitaria ya

que gracias ellos se desarrolla el apto funcionamiento de las actividades en
general.

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TEMA

IDEA

La infraestructura universitaria se inicia con el fin de buscar un lugar para que los
alumnos adquieran conocimientos cientficos para as poder ayudar en el
desarrollo de la sociedad.

DESARROLLO
Durante los ltimos aos el incremento del sector construccin ha sido uno de los
principales sectores que ha impulsado el crecimiento econmico peruano. Por un
lado, este sector, dada la elevada participacin de la mano de obra presenta una
gran capacidad de generar puestos de trabajo, tanto en obras como en los
sectores industriales auxiliares. Adems, posee un notable efecto multiplicador en
las actividades econmicas que beneficia a muchos otros sectores de la industria
y los servicios, suponiendo adems un importante contribuyente para el Estado.
En resumen, la construccin rene condiciones que la convierten en un verdadero
motor de la economa permitiendo que el crecimiento despegue, el consumo se
incremente y la inversin se fortalezca.
A pesar del importante auge de la construccin en el Per a nivel nacional, an
falta mucho por avanzar en lo que respecta a infraestructura. Una de las
condiciones para el desarrollo competitivo del pas es la mejora y el desarrollo de
la infraestructura en los diferentes sectores de la actividad econmica.

El ordenamiento territorial se define como un instrumento que forma parte de la

poltica de estado sobre el Desarrollo Sostenible. Es un proceso poltico, en la
medida que la toma de decisiones concertadas de los actores sociales,
econmicos, polticos y tcnicos, para la ocupacin ordenada y uso sostenible del
territorio.

La infraestructura universitaria se desarrolla por administracin directa.

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PUESTO EN MARCHA

Actividades previas a la planificacin

1. Los estudios de viabilidad deben estar debidamente financiados, de manera que
los jefes ejecutivos de las Universidad sometan a la aprobacin de su respectivo
rgano legislativo/rector proyectos bien analizados y detallados.
2. Deben incluirse lo antes posible metodologas apropiadas de gestin del riesgo.
3. Debe incorporarse un marco slido de gobernanza de los proyectos que
establezca una estructura de gobernanza con claras lneas de responsabilidad,
incluido un equipo de direccin del proyecto slido y experimentado.
4. El equipo que constituya cada organizacin previamente al proyecto y que est
a cargo de las actividades previas a la planificacin debe preparar la transicin al
futuro equipo de direccin del proyecto.
5. Las estimaciones presupuestarias preliminares deben ser calculadas por
profesionales que conozcan los mercados locales.
6. Los costos asociados o indirectos deben calcularse e incluirse en el
presupuesto del proyecto desde su inicio.

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Planificacin
7. Al emprender un proyecto es esencial disponer de un estatuto o manual que
incluya todos los aspectos y los procedimientos operacionales del proyecto.
8. El proyecto se gestiona utilizando un mecanismo de gestin profesional de
proyectos de manera sistemtica.
9. Debe establecerse un plan detallado de riesgos que incluya la delimitacin y
evaluacin de los riesgos y la planificacin de las estrategias encaminadas a
minimizar o evitar los riesgos.
10. El equipo de gestin del proyecto debe contar con los debidos conocimientos
especializados de carcter profesional.
11. Debe protegerse la continuidad del mismo equipo de gestin del proyecto a
travs de las diferentes etapas del proyecto.
12. Se requiere un asesor tcnico independiente para todos los proyectos
principales.
13. Todas las cuestiones que afectan a la calidad deben examinarse y evaluarse
detenidamente durante la etapa del diseo.
14. Los servicios jurdicos deben proporcionar documentos orientativos que
expliquen qu tipo de contrato se recomienda y qu normas deben aplicarse en
funcin de la ubicacin geogrfica de un proyecto.
15. Los servicios jurdicos deben asegurarse de que todos los contratos de
remodelacin/construccin contienen, sin modificaciones ni omisiones, todas las
clusulas contractuales y garantas de construccin necesarias con el objetivo de
proteger a las organizaciones.
16. Cada organizacin del sistema debe establecer una poltica completa de
adquisiciones para atender concretamente a las exigencias de los principales
proyectos de construccin y disponer de comits encargados concretamente de
los contratos con personal adecuado para poner en marcha esa poltica durante
toda la duracin del proyecto.

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Ejecucin y terminacin
17. No deben emprenderse proyectos sin que haya un acuerdo previo sobre cmo
deben tramitarse las rdenes de cambio.
18. Los directores de proyectos deben ponerse en contacto con los servicios de
gestin de las instalaciones en una fecha temprana y deben intentar llegar a un
acuerdo sobre todos los hitos y acciones adecuados para el establecimiento de los
requisitos de mantenimiento y los procesos de entrega de los proyectos.
19. Los informes sobre la experiencia adquirida mediante la realizacin de
proyectos de obras de infraestructura/remodelacin/construccin en cada
organizacin deben compartirse con todas las organizaciones del sistema de
Universidad para garantizar el intercambio de conocimientos a nivel de todo el
sistema.

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RESUMEN

Lo que podemos destacar gracias a la planificacin territorial son los procesos previos a la
construccin y su ejecucin, ya que gracias a estas pautas seguimos una sucesin de
hechos que hacen que la obra marche en orden.

Para las infraestructuras universitarias hay que tener presente que ya estn construidas en
su mayora de las distintas carreras profesionales, sin embargo no todas cumplen con un
ambiente apropiado para las enseanzas o para los laboratorios ms all del carecimiento
de materiales y/o instrumentos, esto hace notar la deficiencia en las construcciones de las
infraestructuras que refleja el simple motivo de construir sin una planificacin futura, los
espacios reducidos en las aulas carencia de ventilacin y sus aislamientos entre estas.

Todo esto es notorio al comparar infraestructuras ya construidas aos atrs con las
construidas recientemente realizadas, entonces actualmente siguiendo las etapas de una
planificacin se est logrando la mejora en la construccin de los nuevos ambientes
infraestructurales de nuestra universidad nacional de San Martin, y con este ejemplo real
percibimos la gran importancia de los procesos de planificacin territorial.

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Los Estados Miembros realizan importantes inversiones en los inmuebles de las

organizaciones con la esperanza de que ello contribuya a dotar de un mayor grado de
eficiencia y eficacia a su funcionamiento y sus actividades. Habida cuenta del elevado
costo, la magnitud, la complejidad y los riesgos que entraan los proyectos de obras de
infraestructura u otros importantes proyectos de remodelacin/construccin, el hecho de
que no se alcancen en buena medida sus objetivos esperados producir un efecto
perjudicial en la inversin.

2. No debe infravalorarse la supervisin por los rganos legislativos/rectores en su

calidad de principales interesados en los proyectos de obras de infraestructura/
remodelacin/construccin. Es esencial que esas grandes inversiones tanto
para las organizaciones como para los Estados Miembros se supervisen
estrechamente y que se establezcan claros mecanismos de suministro de
informacin a lo largo de toda su ejecucin a fin de examinar sus avances y el
logro de los beneficios esperados. La estrecha supervisin por los rganos
rectores incrementara la importancia del proyecto, aportara un mayor grado de
disciplina y de motivacin al personal directivo superior y facilitara la oportuna
adopcin de decisiones por los rganos rectores con miras al xito del proyecto.

3. A fin de facilitar el seguimiento y la supervisin de los proyectos de obras de

infraestructura/remodelacin/construccin, debe haber un suministro peridico y
frecuente de informacin interna del personal directivo superior de las
organizaciones del sistema de la Universidad a su respectivo rgano
legislativo/rector. El personal directivo superior debe examinar con frecuencia los
planes, los progresos y los problemas conexos del proyecto de manera que
puedan hacerse cargo de las cuestiones planteadas y adoptar oportunamente
medidas para impedir o mitigar los riesgos.

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Las recomendaciones siguientes mejorarn el control general de los proyectos de
obras de infraestructura/remodelacin/construccin desde su concepcin y
durante todo el ciclo del proyecto:

1.Los jefes ejecutivos de la Universidad deben establecer mecanismos de

estrecha supervisin y de suministro peridico de informacin respecto de las
obras de infraestructura/remodelacin/construccin durante todas las etapas del
proyecto.

2. Teniendo en cuenta el elevado costo y el elevado riesgo de las obras de

infraestructura/remodelacin/construccin, los rganos legislativos/rectores de la
Universidad deben desempear su papel de seguimiento y supervisin respecto
de sus respectivos proyectos de manera constante, particularmente en las etapas
previa a la planificacin, de planificacin, de ejecucin y de terminacin,
garantizando la eficacia en funcin de los costos y el logro de los objetivos
globales de los proyectos.

3. Los jefes ejecutivos de la Universidad deben velar por que las 19 mejores
prcticas expuestas en el presente examen sean seguidas cuando se realicen
proyectos de obras de infraestructura/remodelacin/ construccin.

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ANEXOS

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 SOMOS TU LLAVE PARA TRIUNFAR
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 SOMOS TU LLAVE PARA TRIUNFAR
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BIBLIOGRAFA

http://www.reniec.gob.pe/Transparencia/intranet/imagenes/noticias/comunic
ado/PLAN_INTEGRAL_DE_DESARROLLO_DE_INFRAESTRUCTURA_DE
L_RENIEC_I.pdf

https://www.unjiu.org/es/reports-
notes/JIU%20Products/JIU_REP_2014_3_Spanish.pdf

Plan Estratgico institucional 2012-2016 Servicio Nacional de

Capacitacin para la Industria de la Construccin [SENCICO].

Plan Integral de Desarrollo de Infraestructura del Reniec.

Proyectos de obras de infraestructura/remodelacin/construccin.

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