ANALISIS FODA

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Concepto
El anlisis FODA, considerado como una tcnica de
estrategia de las ms importantes en el campo de la
planeacin. Esta herramienta nos permite situar a la
empresa en su entorno y tomar en cuenta tanto las
Fortalezas y Debilidades de la organizacin, como las
Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y
Amenazas reveladas por la informacin obtenida del
contexto externo para definir lneas estratgicas de la
organizacin.

COMPONENTES DE UN ANLISIS FODA

Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
Externos Oportunidades Amenazas

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Objetivos - Analizar e identificar la situacin de la empresa tanto en

lo interno como en el entorno
- Plantear lneas de solucin a los problemas de la
organizacin
- Planear una estrategia combinando el entorno con la
situacin interna

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reas de uso El anlisis FODA permite a los miembros participantes

en la consultora (consultor, alumnos, empleados, empresarios, etc.) de expresar sus
experiencias, sus percepciones

e ideas sobre la organizacin de la empresa. Identifica

las estrategias que maximizan las fuerzas ya existentes y
minimizan las amenazas.

Se puede usar el anlisis FODA para todas las etapas

de un proyecto, no obstante, sirve ms para la autoevaluacin
o la planeacin de estrategias.

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 Definiciones
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organizacin y sus productos, mientras
que las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la
organizacin no tiene control alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del
FODA Institucional en el siguiente orden: 1) Fortalezas; 2) Oportunidades; 3)
Amenazas; y 4) Debilidades. Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la
organizacin tendr que poner atencin a las primeras y desarrollar las estrategias
convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las
debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organizacin aprovechar de una
manera ms integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.

Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes y dbiles de la
organizacin y de sus productos, dado que stos determinarn qu tanto xito
tendremos poniendo en marcha nuestro plan. Algunas de las oportunidades y
amenazas se desarrollarn con base en las fortalezas y debilidades de la organizacin
y sus productos, pero la mayora se derivarn del ambiente del mercado y de la
competencia tanto presente como futura.

El FODA permitir contar con informacin valiosa proveniente de personas

involucradas con la administracin del negocio y que con su CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA pueden aportar ideas inestimables para el futuro organizacional. Es
necesario sealar que la intuicin y la creatividad de los involucrados es parte
fundamental del proceso de anlisis ya que para los que una determinada situacin
parece ser una oportunidad, para otros puede pasar desapercibida, del mismo modo
esto puede suceder para las amenazas, fortalezas y debilidades que sean examinadas.

La tcnica requiere del anlisis de los diferentes elementos que forman parte del
funcionamiento interno de la organizacin y que puedan tener implicaciones en su
desarrollo, como pueden ser los tipos de productos o servicios que ofrece la
organizacin, determinando en cules se tiene ventaja comparativa con relacin a otros
proveedores, ya sea debido a las tcnicas desarrolladas, calidad, cobertura, costos,
reconocimiento por parte de los clientes, etc.; la capacidad gerencial con relacin a la
funcin de direccin y liderazgo; as como los puntos fuertes y dbiles de la
organizacin en las reas administrativas. Los tems pueden incrementarse de
acuerdo a las percepciones que se tengan del entorno organizacional por parte de
quienes realicen el diagnstico.

El anlisis FODA, emplea los principales puntos del estudio del contexto e identifica
aquellos que ofrecen oportunidades y los que representan amenazas u obstculos para
su operacin. Por ejemplo, si la poblacin no est satisfecha, esto representa una
oportunidad al no haber explotado en su totalidad el potencial de los productos y
mercados corrientes. Si el anlisis del contexto identifica un nuevo producto como
necesario, esta sera otra oportunidad. En cambio, si el producto ya lleg a su
maduracin, esto significa una amenaza para la supervivencia que debe tenerse en
cuenta durante el proceso de planeacin.

Tambin se debe sealar que los factores evaluados representan el mismo elemento
de la tcnica para todas las organizaciones ya que lo que pudiera ser una fortaleza
para una, podra se debilidad para otra de ellas, por ejemplo, ser una compaa
pequea probablemente permitir tener un enfoque flexible en los clientes (fortaleza),
aunque probablemente no tendr las ventajas de una organizacin dominante relativas
a las economas de escala de una compaa grande que realiza las funciones de
fabricacin y compra (debilidad). Una oportunidad es algo que se puede aprovechar en
nuestro beneficio y que bien puede ser una de las debilidades del competidor. Tambin
podra ser perfectamente una oportunidad, un mercado en expansin o la apertura de
un nuevo mercado; asimismo, las amenazas son externas a la organizacin y pueden
 ser reales o posibles en algn momento en el futuro, esto es, por ejemplo, la posible
entrada al mercado de nuevos competidores.

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Relaciones con Un anlisis FODA generalmente se relaciona con:

Herramientas - Diagrama de Causa y Efecto (por ejemplo, Ishikawa)

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Proceso de uso
El anlisis de FODA consiste en dos diagnsticos:
1. Un diagnostico externo que identifica las Oportunidades y las
Amenazas del entorno. Para esta identificacin podemos
usar herramientas como el anlisis de las cincos fuerzas, el
anlisis de la competencia, etc. Algunos elementos que
pueden ser tomados en cuenta son: nuevos competidores,
nueva tecnologa o reglamentacin, etc.

La tabla siguiente puede tambin ayudar a establecer un orden de

prioridad identificando a las Oportunidades y Amenazas:

Tipo de factor: Se debe tomar en cuenta solo los

factores que pueden tener una repercusin sobre la
empresa.
Factor: Por cada factor, definir los aspectos que
pueden influir sobre la organizacin.
Comentarios: En que el factor ayuda o impide el
cumplimiento del objetivo.
Apreciacin: Es una nota dada por las personas a
quien se hace las preguntas: Piensas que es
importe este factor?.
Total: Sumar todas las apreciaciones del factor
considerado.
Prioridad: Dividir el total por el nombre de persona y
establecer un orden de prioridad (el resultado ms
importante es el prioritario).

2. Un diagnostico interno que identifica las Fuerzas y las

Debilidades del sector de actividad. Para esta identificacin
podemos usar herramientas como cuestionario a los
empleados, la cadena de valor de Porter, etc. Algunos
elementos que pueden ser tomados en cuenta son: el
presupuesto para las tecnologas, la situacin geogrfica, la
organizacin de la empresa, las exigencias de los
accionistas, etc.
 Las Fuerzas y Debilidades se tasan sobre dos criterios:

-la importancia, es decir el futuro impacto

-el resultado

I: Fuerzas a cuidar II: Falsas fuerzas III: Combatir las debilidades IV:
Segundario

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Ejemplo

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Bibliografa - www.uv.mx/iiesca/revista4/foda.htm