1 MOMENTO: CAPTACIN DE LA REALIDAD OBJETIVA

Responde al VER cmo son las cosas y se ubica en un plano global o

panormico.

Consiste en conocer la realidad situacional (plano global) mediante un

anlisis que permita determinar las concatenaciones de los problemas con
las trasformaciones que sucedieran, o sea, cmo es que la situacin lleg
hasta aqu (histrica) y el modo como stas transformaciones ocurren
(dinmica).

Debe necesariamente ser un proceso participativo, en la medida en que

importa conocer como el sujeto del proceso de intervencin percibe la
realidad en que se inserta y de la forma como lo percibe.
En ste momento el actor social percibe una problemtica global que no
resulta operativa per se, pero que incluye problemas (Pr) con sus vectores
descriptivos (VD) que lo son y cuyas explicaciones sern investigadas en
el siguiente momento.

Se debe determinar en este momento LA REPRESENTACIN O

IMAGEN MENTAL, posicionalmente, la realidad o espacio de
transformacin, de los actores sociales.

PROBLEMA

1. El problema es un componente de la realidad, es decir DEBE

EXISTIR o debe ESTAR POR EXISTIR.

2. El problema es algo que TIENE SOLUCIN

3. Todos los problemas tienen escalas: Geogrficas, sociales,

econmicas y temporales bien definidas.

4. El problema es algo que se quiere modificar.

2 MOMENTO: ANLISIS DE PROBLEMAS

 Qu problemas tenemos?

Este momento se ubica en el SER y de mayor especificidad. En este

momento ocrrela investigacin de la explicacin de los problemas para
su delimitacin y definicin.

La tipificacin de los problemas priorizados, segn su: vigencia real o

potencial, ubicacin terminal o intermedios y explicacin estructurada,
semiestructurado o inestructurado.

3 MOMENTO: DIRECCIONALIDAD DE LA IESCO

Qu queremos lograr?

Este momento se ubica en el DEBE SER y de mayor globalidad.

Es el momento en que una fuerza social identifica o revisa, modifica y

trata de disear prospectivamente el futuro teniendo en cuenta el anlisis
de las acciones

Es el momento en que una fuerza social identifica y precisa lo que quiere

lograr

Este momento se ubica en l DEBE SER y de mayor globalidad. Es el

momento en que una fuerza social identifica o revisa, modifica y trata de
disear prospectivamente , el futuro teniendo en cuenta este momento
parte de una situacin actual (SA) o inicial (oponentes, fortalezas,
debilidades) por la cual nos encontramos insatisfechos y queremos llegar
a una situacin distinta, por lo que nos planteamos una situacin objetivo
(SO)

Esta SO, debe considerar el plano de la realidad, en lo econmico,

poltico, cultural, laboral, etc. (escenario).

4 MOMENTO: CONSTRUCCIN DE PROYECTOS DE INTERVENCIN

El cuarto momento est ubicado en las coordenadas del DEBE SER y el de
mayor especificidad.

Es el momento en que se espera el diseo de mdulos de accin o

construccin de proyectos que enfrentan los problemas para alcanzar la
SO.

Para su construccin, se encuentra el vector descriptivo del problema,

luego en la explicacin encontraremos que uno de ellos sirve para varios y
se denomina nidos explicativos, pero, se encontrar algunos ms
importantes y se les denomina Nudos Crticos. Sobre el nudo crtico nos
planteamos los proyectos y, probablemente se reducen varios problemas.

Los proyectos contienen un conjunto de operaciones. Operacin es la

unidad del proyecto, es el conjunto de recursos de diferentes tipos
(tcnicos, cientficos, econmicos, en general todo recurso de poder) que
voy a combinar para obtener productos (acciones) y resultados (matriz
Nro. 05).

Para ejecutar este momento, se debe tener en cuenta los siguientes

aspectos:

OPERACIONES (Op): Es la unidad de proyecto, conjunto de recursos de

diferentes tipos (tcnicos, econmicos). En general todo recurso de poder
que va a combinar para obtener acciones y cambios.

RESULTADO (R): Es la expresin de transformacin del nudo crtico.

PRODUCTO (P): Expresa actividades concretas para cada operacin, las

que permiten el logro de los resultados.

RECURSO CRTICO (Rc): Todo recurso imprescindible para un proyecto,

que el actor que planifica no controla.

QUIEN CONTROLA EL RECURSO CRTICO (Qc): Actor social

responsable que controla el recurso.
5 MOMENTO: VIABILIDAD DE LA IESCO

Este momento se ubica en el PODER SER y en el nivel de anlisis de

mayor globalidad, y responde al CMO LOGRAR LA INTERVENCIN?
Es obtener la VIABILIDAD, es decir la posibilidad de que una operacin se
decida, ejecute y mantenga.
Para intentar materializar el Programa Direccional, es posible pensar en
las siguientes estrategias:

ESTRATEGIAS DE "COOPERACIN O CONCERTACIN" CON

OTROS ACTORES SOCIALES:

La "cooperacin" supone "negociacin" para acordar vas comunes de

accin, donde los actores ceden parte de sus intereses en beneficio del
resultado esperado como consecuencia de la accin concertada.
Mediante la "negociacin" existen ganancias, donde las ganancias son
ms que lo que se da o cede. Es apropiada cuando existen intereses
distintos de los actores sociales.

ESTRATEGIAS DE "COOPTACIN" DE ACTORES SOCIALES

La "cooptacin, implica que un actor social gana la voluntad de otros

actores hacia la posicin propia, sea por su peso como "pivote" poltico,
por el peso de su argumentacin o la fuerza de su ideologa.

En trminos prcticos, es ganar hacia nuestra propuesta otros actores

sociales; es sumar fuerzas. Se da mediante la motivacin, argumentacin,
persuasin.

ESTRATEGIAS DE "CONFRONTACIN O CONFLICTO" CON OTROS

ACTORES SOCIALES

Se refiere al enfrentamiento entre diversos actores sociales, generalmente

se presentan cuando los intereses en ese momento son inseparables y la
nica mediacin o solucin es la poltica de fuerzas, logra el objetivo quien
ms fuerza tiene.

El conflicto es la va de dirimir el peso relativo de la fuerza de los actores

con los intereses encontrados frente a los proyectos en situacin
6 MOMENTO: TCTICO OPERATIVO DE LA INTERVENCIN

Este momento se ubica en el PODER SER y en el nivel de mayor

especificidad, y responde al COMO LO VAMOS HACER

Es tctico porque instrumenta las estrategias identificadas en el momento

de la construccin de la viabilidad y, es operativo porque operacionaliza
los proyectos y operaciones diseados en el cuarto momento.

Es el momento decisivo, tiene como objeto orientar cada paso que damos
en el da a da y evaluarlos en relacin de la situacin objetivo, no slo
para constatar la aproximacin alcanzada respecto a ella, sino tambin
para revisarla como gua que seguir precediendo y presidiendo nuestros
pasos siguientes.