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Administrao de Empresas
Gesto Ambiental
Autores
Digo Monteiro de Queiroz - bacharel em Administrao de Empresas pelas Faculdade
Cenesista de Una/MG - INESC e licenciado em Matemtica pela Universidade Federal do Vale
Verde - UNICOR.
Lliam Neiva Albernaz Souto bacharel em Administrao de Empresas pela Faculdade
Cenesista de Una/MG - INESC e Especialista em Docncia do Ensino Superior pela Faculdade
do Noroeste de Minas FINOM.
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SUMRIO
1. INTRODUO ............................................................................................................. 3
2. A PESSOA ENTREVISTADA ......................................................................................... 4
3. A EMPRESA ESTUDADA ............................................................................................. 4
3.1. Descrio .............................................................................................................. 4
3.2. Localizao ........................................................................................................... 4
3.3. Histrico da Companhia ..................................................................................... 5
3.3.1. Desenvolvimento da Mina Highlights .......................................................... 5
3.3.2. Regio Paracatu Histria ........................................................................... 6
3.3.3. Economia ........................................................................................................... 7
3.4. Planejamento Estratgico da Empresa .............................................................. 7
3.4.1. Misso ................................................................................................................ 7
3.4.2. Viso................................................................................................................... 7
3.4.3. Valores ............................................................................................................... 7
3.4.3.1. Recursos Humanos .......................................................................................... 7
3.4.3.2. Comunidade ................................................................................................. 7
3.4.3.3. Sade, Segurana e Meio ambiente ................................................................. 8
3.4.3.4. Plano de Fechamento ....................................................................................... 8
3.5. Modelo de Gesto Econmico Financeira ...................................................... 8
3.5.1. Organograma .................................................................................................... 8
3.5.2. Vantagens da estrutura funcional ................................................................... 8
3.5.3. Desvantagens da estrutura funcional.............................................................. 9
3.6. Processo de Gesto .............................................................................................. 9
3.6.1. Planejamento: Fluxograma das rotas de operao ....................................... 9
3.6.2. Perfil geolgico ................................................................................................ 10
3.6.3. Execuo: operao de lavra ......................................................................... 11
3.6.4. Equipamentos ................................................................................................. 11
3.6.5. Produo .......................................................................................................... 11
3.6.6. Britagem .......................................................................................................... 12
3.6.7. Moagem ........................................................................................................... 12
3.6.8. Gravimetria ..................................................................................................... 13
3.6.9. Flotao ........................................................................................................... 13
3.6.10. Hidrometalurgia ........................................................................................... 13
3.6.11. Fundio ........................................................................................................ 14
3.7. Controle das atividades: A gesto de recursos hdricos ................................. 14
3.7.1. Gerenciamento de gua na rea da mina ..................................................... 14
3.7.2. Barragens de rejeitos ...................................................................................... 15
3.7.3. Disposio do rejeito sulfetado ...................................................................... 15
4. PROJETOS SOCIAIS DESENVOLVIDOS ...................................................................... 16
4.1. Responsabilidade Social .................................................................................... 16
4.2 Os princpios fundamentais da Poltica de Responsabilidade Social da RPM
.................................................................................................................................... 16
4.3 Programas sociais desenvolvidos....................................................................... 17
4.4. Sade, Segurana e Meio Ambiente................................................................. 17
4.4.1. Poltica de SSMA ............................................................................................ 17
4.4.2. Sistema de Gesto de SSMA .......................................................................... 18
4.4.3. Sade e Segurana .......................................................................................... 20
4.4.3.1. Poltica de Sade e Segurana ....................................................................... 20
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1. INTRODUO
Aqui, mostraremos muito mais que sua Responsabilidade Social, que assumir o
compromisso de proporcionar a seus funcionrios um ambiente de trabalho saudvel e
seguro que contemple respeito, abertura e integridade individual, atravs do cumprimento
da legislao trabalhista vigente no pas, mas por meio de prticas de gesto eficazes
estabelecidas no Sistema de Gesto de Sade, Segurana e Meio Ambiente (SSMA). A
empresa busca assegurar sade e segurana no trabalho aos seus empregados e contratados,
prevenir a poluio, promover a reabilitao de reas degradadas e, minimizar qualquer
outro impacto adverso que suas atividades possam causar ao meio ambiente, contribuindo
positivamente para a melhoria da qualidade de vida da comunidade local.
Alm de tudo que foi exposto acima, verificada com uma profunda leitura do
mesmo, o presente trabalho mostra tambm, toda a hierarquia de produo da RPM,
descrio e localizao, histrico da companhia, sua responsabilidade social e ambiental,
seu portflio, os recursos naturais utilizados e, principalmente, os programas voltados
diminuio dos impactos ambientais.
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2. A PESSOA ENTREVISTADA
3. A EMPRESA ESTUDADA
3.1. Descrio
A Rio Paracatu Minerao (RPM), uma empresa do grupo canadense Kinross, que
opera desde 1987 na explorao de ouro em Paracatu.
E-mail: rpm@kinross.com.br
3.2. Localizao
A Rio Paracatu Minerao S/A RPM, est localizada em Paracatu MG, com
cerca de 83 mil habitantes, situada na parte noroeste do estado de Minas Gerais, a 230 Km
de Braslia, como mostra na figura 1.1. A mina tem 173s de latitude e 4635w de
longitude.
A Mina do Morro do Ouro a mina de ouro que opera com o menor teor de ouro
do mundo, como indicado pelo plano de oramento de 2003, com um teor de 0,44 g/t de
ouro. O ouro recuperado por separao gravimtrica e flotao, seguidas por um processo
de lixiviao (CIL).
Hoje, mais de 200 anos depois, o Municpio destaque em Minas Gerais e no Brasil
pela moderna produo de ouro, gros e pecuria, utilizando tcnicas avanadas. Com cerca
de 85 mil habitantes (66 mil na zona urbana), a cidade referncia da regio Noroeste de
Minas Gerais e se orgulha de sua gente hospitaleira e da sua tradio cultural. Localizao:
Noroeste de Minas Gerais, a 40 Km da divisa com o Estado de Gois:
Distncias:
Belo Horizonte: 482 Km
Braslia: 230 Km
Uberlndia: 330 Km
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3.3.3. Economia
A vocao mineradora de Paracatu continua marcando a cidade, que conta com
reservas de ouro, calcrio, zinco e chumbo. A agropecuria tambm uma importante
atividade para a economia. Paracatu dispe de mais de 40 mil hectares de rea irrigada, com
produo mecanizada de milho, feijo e soja, alm da fruticultura, caf e algodo. Os
agricultores e pecuaristas esto organizados em cooperativas que oferecem crdito,
treinamento e assistncia tcnica, aumentando a qualidade e a competitividade dos
produtos.
3.4.2. Viso
Ter recursos minerais transformados em reservas que garantam a permanncia da
RPM produzindo ouro at o ano de 2036, a partir de:
3.4.3. Valores
3.4.3.1. Recursos Humanos
Capacitar e desenvolver os funcionrios, reconhecer e desenvolver o talento e
promover aes para melhorar a qualidade de vida das pessoas, com foco na produtividade.
3.4.3.2. Comunidade
Reconhecer a responsabilidade social da empresa promovendo o desenvolvimento
scio econmico da comunidade de influncia, atuando principalmente em aes para
gerao de emprego e renda.
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A Kinross possui 100% das aes da RPM adquiridas desde 2005, quando comprou
51% do capital acionrio da sua ex-scia Rio Tinto. Alm de participar tambm, com 50%
das aes da Minerao Serra Grande, com sede em Crixs, Estado de Gois.
3.5.1. Organograma
O organograma adotado pela Rio Paracatu Minerao(RPM) do tipo funcional.
Este tipo de estrutura fundamentado na tcnica da superviso funcional, em que prevalece
a especializao.
Valorizao da especializao;
Multiplicidade de contactos entre supervisores e executores: cada empregado recebe
ordens simultaneamente de mais de um supervisor;
Aplicao da diviso do trabalho s tarefas de execuo e s de superviso.
3.6.4. Equipamentos
3.6.5. Produo
3.6.6. Britagem
O minrio proveniente da mina alimentado na unidade de britagem. So quatro
linhas idnticas de britagem e peneiramento, sendo trs em operao e uma em manuteno
ou disponvel. Cada linha constituda por uma peneira primria com duplo deck (70 e
25mm), um britador de impacto, um peneiramento secundrio com duplo deck (40 e
25mm), um britador cnico secundrio em circuito aberto. Cada linha opera com cerca de
750t/h e o produto final tem granulometria de 80% passante em 12mm.
3.6.7. Moagem
O circuito de moagem da planta de beneficiamento composto por uma etapa de
moagem primria, secundria e uma moagem de barras.
3.6.8. Gravimetria
Cerca de 15% da carga circulante de cada linha alimenta um circuito de jigagem.
Cada linha composta por 4 jigues trapezoidais (yuba), sendo 16 no total. O rejeito da
jigagem retorna para o circuito de moagem. Os concentrados dos jigues compem o
concentrado final da planta e bombeado para o circuito de hidrometalurgia. Cada jigue
produz cerca de 300kg/hora de concentrado com teor mdio de 20g/t.
3.6.9. Flotao
O tubo de descarga do circuito de classificao primria e secundria alimenta o
circuito de flotao da planta. As linhas A e B so compostas por clulas convencionais de
flotao e as linhas C e D por clulas tanques Smart Ceils. Esta etapa, chamada de
Flotao Scavenger, tem por linha 500m3 de volume de flotao. O percentual de slido na
flotao de 34% com tempo de residncia de 18 minutos. No processo, utilizamos
coletores (ditiofosfatos) e os espumantes (MIBC). O rejeito scavenger constitui o rejeito
final e por gravidade enviado a barragem.
3.6.10. Hidrometalurgia
O concentrado da jigagem e da flotao cleaner com um teor entre 20-30 g/t de ouro
so enviados para a planta de hidrometalurgia.
3.6.11. Fundio
O ouro depositado nos catodos retirado periodicamente calcinado e fundido em
fornos de induo, obtendo-se o bullion que um composto de ouro variando de 60 a 70% e
prata variando entre 20 e 30% que enviado para refino a fim de se obter o ouro refinado
para a comercializao.
tanques, prevenindo vertimento de gua cida aos crregos que circulam a mina. Os tanques
alimentam dois tanques centralizadores com estaes de bombeamento. A gua reutilizada
na planta e abastecimento de caminhes pipa. A baixssima permeabilidade do filito, o
procedimento de bombeamento das guas e a alta taxa de evaporao permitem baixas taxas
de percolao.
Orientao Vocacional
Encontro com as esposas
Semanas Educativas
Projeto Educar
Sade bucal
Gente de casa
Colnia de frias
Festas Comemorativas
Clube de lazer
Trabalho Voluntrio
Meu Primeiro emprego
De braos abertos
Adolescente Aprendiz
A Rio Paracatu Minerao - RPM, empresa do Grupo Kinross que extrai minrio
aurfero no Municpio de Paracatu, Minas Gerais, considera que a excelncia na gesto das
questes de sade, segurana e meio ambiente essencial para o bom desempenho da
produo e a lucratividade da empresa.
A RPM j tem seu sistema integrado (SGI) certificado nas normas ISO 14.001
(obtida em 2000), SA 8000 (obtida em 2005) e dever estar certificada na norma OHSAS
18.001 at o final do ano de 2006.
A implementao do SGI pela RPM permitiu a empresa uma srie de benefcios
entre eles:
Uma empresa precisa demonstrar que sua poltica ambiental est implementada na
forma de objetivos e metas claramente definidos e comunicados a todas as suas partes
interessadas (funcionrios, comunidade local, rgos ambientais, etc). Para tal, a RPM
estabelece anualmente em seu sistema de gesto integrada de SSMA (SGI), objetivos e
metas especficas bem como planos de ao que permitam assegurar a empresa o
cumprimento dos mesmos. Estes objetivos e metas (apresentados na tabela a seguir) so
monitorados mensalmente pelo Comit Diretor (Comit formado pelo Gerente Geral e
demais Gerentes) para assegurar o progresso de sua implementao ao longo do ano.
Uma srie de informaes foram obtidas pela RPM destes estudos e que foram
utilizadas para prevenir os impactos ambientais provenientes da exposio do minrio
sulfetado na rea da mina e na barragem de rejeitos.
Empregos Temporrios:
Em abril/2007: 601
Expanso: 2.601 empregos at 2036
Empregos Efetivos:
Em abril/2007: 564
Expanso: 691 empregos at 2036
Existe um setor que monitora os impactos que a empresa causa ao meio ambiente?
Sim, toda a atividade realizada pela RPM monitorada pelo Departamento de
Meio Ambiente, dirigido pela Engenheira de Minas, Juliana Esper, alm de contar com
inspees dos Chefes de Departamento das reas, dos Gerentes e do Gerente Geral. So
tambm realizadas auditorias da ISO 14001 a cada seis meses e, auditorias do grupo
Kinross. Soma-se a isso, as fiscalizaes dos rgos ambientais oficiais como: FEAM,
IGAM, IEF, Policia Ambiental, Ministrio Pblico e Secretaria de Meio Ambiente.
De um lado, medidas preventivas e de controle de impactos asseguram qualidade
ambiental e geram economia e uso racional dos recursos naturais. De outro, programas
voltados a funcionrios e comunidades promovem atividades educativas, visando ampliar o
conhecimento sobre as questes ambientais.
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produtivas. Por isso, a RPM monitora suas atividades realizadas. A medida atende tanto aos
requisitos legais vigentes quanto aos critrios do Grupo Kinross.
O plano de fechamento, aprovado pelos rgos ambientais, um instrumento para
o gerenciamento da empresa, de modo a prepar-la para o momento do encerramento das
operaes. O plano prev desde os custos do fechamento, at as atividades de reabilitao
que podero demandar recursos ou tecnologias especficas, de modo a assegurar que o meio
ambiente e, principalmente, as comunidades do entorno no sejam afetadas pela interrupo
das atividades da RPM.
A reabilitao ambiental ser feita com base em pesquisas e testes desenvolvidos
desde 1994, em parceria com a Universidade Federal de Viosa, alm do apoio de centros
de pesquisa como o Embrapa e Cetem, de empresas de consultoria e, ainda, de trabalhos
internos desenvolvidos pela equipe de Meio Ambiente.
O plano de fechamento comear a ser implantado cinco anos antes do
encerramento e ser concludo cinco anos aps o fim das atividades.
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5. CONSIDERAES FINAIS
reao e a maneira como a natureza responder aos impactos recebidos s poder ser
avaliado a longo prazo. Apesar de cientes da responsabilidade da RPM em relao ao
desenvolvimento sustentvel e compromisso com a reabilitao da rea aps fechamento
das atividades mineradoras, surgem dvidas quanto reabilitao ambiental. Em se tratando
de natureza, ser que a mesma aceitaria a revegetao da rea da mina e das barragens de
rejeito? Por mais estudos e pesquisas que se tenha a esse respeito, essa e outras questes no
podero ser respondidas com exatido pelo homem, uma vez que a natureza pode
transformar-se. No entanto, a Rio Paracatu Minerao (RPM) possui uma poltica de
proteo e preservao ao meio ambiente muito sria. Seus gestores se preocupam com
cada detalhe em todas as etapas de sua atividade, mas isso no quer dizer que no agridam o
meio ambiente. Sua principal funo a minerao est entre as atividades que mais
causam impacto ao meio ambiente e a RPM com sua mina a cu aberto, causam, alm do
impacto ao relevo, gua, solo, ar e etc, forte impacto visual.
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6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CURY, Antonio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. p.228, 230, 231 7. ed. rev.
E ampl. So Paulo : Atlas, 2000.
ESPER, J.A.M.M.; Amaral, R.D.; Tondo, L.A; Gontijo, P.F.; Gomes, M.P.G.D. gua na
minerao, beneficiamento e hidrometalurgia do ouro: os desafios e conquistas na gesto
de recursos hdricos no complexo industrial da mina do morro do ouro, Paracatu, Minas
Gerais.
RIO PARACATU MINERAAO S/A, Fique por dentro do Projeto Expanso. 2006.
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7. ANEXOS
Glossrio
FUNDIO - Conjunto de atividades requeridas para dar forma aos materiais por meio da
sua fuso, conseqente liquefao e seu escoamento ou vazamento para moldes adequados e
posterior solidificao
OVERSIZE - Material que fica retido no sistema peneiramento pela peneira de maior
malha, devendo ser enviado para um sistema de britagem e reduo do tamanho das
partculas.