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Colaboradores
Marisa Zampolli
Fernando Storto
ESCLARECIMENTOS
Apesar de este documento ter sido preparado com os devidos cuidados, o
International Copper Association (ICA), Instituto Brasileiro do Cobre, o Procobre e
qualquer outra instituio participante no se responsabilizam pelas informaes
e anlises apresentadas que devem ser creditadas diretamente aos autores do
documento. Este documento no restringe e no dispensa a consulta e leitura
integral da Norma ABNT NBR ISO 50001.
SUMRIO SUMRIO EXECUTIVO.......................................................................................................5
INTRODUO......................................................................................................................7
A ESTRUTURA DA FAMLIA ISO 50000...........................................................................8
SOBRE O GUIA....................................................................................................................10
B. LIDERANA {5}.................................................................................................................21
a. LIDERANA E COMPROMETIMENTO {5.1}...........................................................................21
b. POLTICA ENERGTICA {5.2}...................................................................................................22
c. PAPIS ORGANIZACIONAIS, RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES {5.3}.............24
d. GESTO DE MUDANAS {5.4}................................................................................................25
CONCLUSES.......................................................................................................................................59
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................81
AGRADECIMENTOS..............................................................................................................................82
SUMRIO EXECUTIVO
A energia um insumo crtico na operao das organizaes, qualquer que seja o
setor ou atividade econmica qual elas pertencem. Portanto, os atores econmicos
devem buscar o seu uso sustentvel em toda a cadeia de fornecimento, desde a
obteno de matrias-primas at a reciclagem de materiais e produtos descartados.
Alm dos aspectos econmicos associados ao uso da energia, tais como custos de
produo, produtividade etc., a temtica energtica tambm remete a relevantes
impactos socioambientais vinculados ao esgotamento de recursos naturais e
mudanas climticas. Neste sentido, a melhoria do desempenho energtico de uma
organizao pode representar benefcios importantes por meio da racionalizao
do uso dos recursos energticos e outras providncias vinculadas reduo do
consumo e aumento da eficincia. De fato, aes relacionadas promoo da
eficincia energtica equivalem a aproximadamente 50% do potencial de reduo
de emisses de gases de efeito estufa no mundo em determinados cenrios
estudados, conforme ilustrado na Figura 1.
Gt CO2 -eq
38
CENRIO INDC
15 % REDUO DE METANO UPSTREAM
37
9% REDUO DE CARBONO INEFICIENTE
36 17 % INVESTIMENTO EM RENOVVEIS
10 % REFORMA DO SUBSDIO DE
35 COMBUSTVEIS FSSEIS
34
49 % EFICINCIA ENERGTICA
CENRIO BRIDGE
33
32
2014 2020 2025 2030
Fig.1: Potencial de reduo de emisso de gases de efeito estufa a partir de diferentes tipos de
medidas. Fonte (IEA, 2015).
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A aplicao dos preceitos da gesto de energia permite desenvolver a cultura de
conscincia e cuidado em relao ao uso da energia, para que seja entendida e
absorvida por todos os membros de uma organizao. Alm disso, proporciona,
de forma pragmtica, que o monitoramento do uso da energia passe a ser um
componente permanente das atividades e estratgias de uma organizao.
A ISO 50001 Sistema de Gesto de Energia (SGEn) foi criada em 2011 com o intuito
principal de estabelecer requisitos mnimos e especficos que garantam a melhoria
contnua do desempenho energtico da organizao que a adotar. O atendimento
destes requisitos leva a organizao a buscar continuamente a reduo de seu
consumo de energia, o aumento da eficincia energtica de seus processos e o
melhor e mais adequado uso da energia necessria para viabilizar as suas atividades.
Os resultados diretos da aplicao da norma incluem a reduo dos custos de
produo e o aumento da segurana energtica. Indiretamente, so reduzidas as
emisses de gases do efeito estufa e, assim, atenuadas as mudanas climticas.
6
Os conceitos de gesto de energia podem ser aplicados em qualquer tipo de
organizao, independentemente do seu segmento de negcio, tamanho ou perfil
de uso e consumo de energia. No se exclui tambm a sua ampla aplicao nos
setores residencial e pblico. Embora os setores industrial e comercial sejam aqueles
com o mais significativo potencial de economia de energia, o setor pblico, em todo
o mundo, tem dado exemplos valiosos de como tal conceito pode ser utilizado em
segmentos pouco usuais.
A International Copper Association (ICA), por meio desta publicao, contribui para
que organizaes de todos os tipos e tamanhos possam visualizar, na prtica, como
a gesto de energia pode contribuir para a sustentabilidade econmica, ambiental
e social de seus negcios ao longo do tempo.
INTRODUO
Uma norma de gesto da energia requer a definio e o estabelecimento de um
planejamento para que o uso e consumo de energia sejam abordados a partir de
uma sistemtica estruturada. Em organizaes desprovidas de uma estrutura que
permita essa abordagem, as oportunidades de melhoria do desempenho energtico,
quando conhecidas, normalmente no so promovidas ou implantadas porque
a gesto de energia no faz parte nem da cultura organizacional nem da viso
estratgica da empresa. Esta lacuna de planejamento refora barreiras tradicionais,
que incluem: a falta de comunicao entre as diversas unidades da organizao,
a m compreenso de como gerir um projeto de eficincia energtica, a escassez
de dados e recursos limitados, a falta de medies adequadas e a reticncia em
promover alteraes no status quo da operao.
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ACTION (MELHORIA) PLAN (PLANEJAMENTO)
ACTION DO
DO (OPERAO)
CHECK (AVALIAO)
Diante da importncia do tema abordado pela ABNT NBR ISO 50001, foi consenso
na comunidade internacional que textos normativos adicionais focados em aspectos
especficos de um SGEn deveriam ser desenvolvidos para facilitar o entendimento e
dar suporte aplicao da ABNT NBR ISO 50001 nos diversos segmentos de mercado.
Desta maneira, encontram-se publicadas 5 normas tcnicas complementares ABNT
NBR ISO 50001, conforme detalhado a seguir. Este conjunto de normas apresenta
detalhamentos acerca dos principais componentes presentes na ABNT NBR ISO
50001, bem como aprofunda a anlise de aspectos de avaliao da conformidade
de sistemas com pretenso de certificao. Com exceo da ABNT NBR ISO 50015,
ainda em fase de desenvolvimento, todos estes textos j es encontram publicados
no Brasil.
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ABNT NBR ISO 50002 Diagnsticos energticos Requisitos com orientao
para uso;
ABNT NBR ISO 50003 Sistemas de gesto de energia Requisitos para
organismos de auditoria e certificao de sistemas de gesto de energia;
ABNT NBR ISO 50004 Sistemas de gesto de energia Guia para implementao,
manuteno e melhoria de um sistema de gesto de energia;
ABNT NBR ISO 50006 Sistema de gesto de energia Medio do
desempenho energtico utilizando linhas de base energtica (LBE) e indicadores
de desempenho energtico (IDE) Princpios gerais e orientaes;
ABNT NBR ISO 50015 Sistemas de gesto de energia Medio e verificao
do desempenho energtico das organizaes Princpios gerais e orientaes.
MEDIO DE
DIAGNSTICO MEDIO E
DESEMPENHO
ENERGTICO VERIFICAO
ENERGTICO
No incio de 2016, o ISO TC 242 se uniu ao ISO TC 257 - Energy Savings, dando origem
ao ISO TC 301- Energy management and energy saving. Esta fuso decorre de uma
reorganizao de seus TCs promovida pela ISO com o intuito de otimizar os esforos
de desenvolvimento de normas relacionadas temtica anteriormente abordada
por ambos os comits. A articulao internacional estruturada no entorno de temas
como mudanas climticas e desenvolvimento sustentvel, particularmente os
acordos estabelecidos no mbito das Conference of Parties (COPs) realizadas pela
Organizao das Naes Unidas (ONU), prometem trazer novos desafios a serem
trabalhados pelos diversos pases. Neste sentido, a reestruturao destes TCs visa,
tambm, promover um redirecionamento na forma como os assuntos relacionados
energia e s mudanas climticas sero debatidos no cenrio internacional nos
prximos anos.
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SOBRE O GUIA
A primeira verso da ABNT NBR ISO 50001 foi publicada em 2011. Em 2015, iniciou-
se o processo internacional de reviso da sua estrutura. O objetivo principal deste
movimento incorporar norma a estrutura padro dos sistemas de gesto da
ISO a Estrutura de Alto Nvel (High Level Structure- HLS). Este processo de
reviso, previsto para terminar em 2018, incorporar ABNT NBR ISO 50001 uma
nova relao entre a estrutura do PDCA e os elementos do HLS agregados em sua
estrutura, conforme exemplificado na Figura 4.
PLANEJAMENTO
DESEMPENHO
E AVALIAO
Uma vez que o processo de reviso da ABNT NBR ISO 50001 j se encontra em um
estgio avanado o suficiente para que sua estrutura futura possa ser antecipada
com elevado grau de certeza, o presente guia foi estruturado j de acordo com o que
se espera ser o resultado da reorganizao estrutural pela qual a norma passar.
Isso no impede, entretanto, que ele seja utilizado para orientar a implementao
de um SGEn de acordo com a verso atual da ABNT NBR ISO 50001, dado que a
nova estrutura prevista para entrar em vigor em 2018 incorpora minimamente todos
os elementos j presentes na sua verso anterior.
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Os passos de acordo com os quais o contedo deste guia foi organizado consistem
em uma proposta bsica para que uma organizao, independentemente do seu
segmento ou tamanho, possa se adequar aos requisitos estabelecidos na ABNT
NBR ISO 50001 e buscar melhoria continua do seu desempenho energtico.
PASSO 1
CONTEXTO
PASSO 5 PASSO 2
MELHORAR PLANEJAR
PASSO 4 PASSO 3
MONITORAR GERENCIAR
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Informao documentada: este smbolo representa um requisito da norma ABNT NBR
ISO 50001 aplicvel a diferentes etapas do processo de implementao de um SGEn.
A sua presena ao lado de um item deste guia significa que as informaes relativas ao
tema abordado devem ser devidamente documentadas e armazenadas. Alm disso, essas
informaes devem estar facilmente disponveis para qualquer parte interessada na
operao do SGEn, como a alta direo da empresa e a equipe de gesto de energia, por
exemplo.
BOX DICA: Os Box Dica so elementos presentes neste guia para auxiliar a organizao na
reflexo ou desenvolvimento de aes de implementao. Um Box Dica sempre apresentar
sugestes e detalhes a serem observados no atendimento de um particular requisito do SGEn .
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PASSO 1
ANALISAR O CONTEXTO
DA ORGANIZAO
PASSO 1 ANALISAR O CONTEXTO DA
ORGANIZAO
O primeiro passo destaca a necessidade de a organizao conhecer as caractersticas
e aspectos gerais que envolvem seus processos que demandam energia. No
se trata ainda de uma fase de detalhamento, mas de observao das interfaces
e expectativas com outras partes interessadas, definies de escopo e limites de
abordagem do SGEn, bem como definio das lideranas e responsabilidades. Estes
so os elementos fundamentais para a estruturao e operao adequada do SGEn.
Para que este passo seja adequadamente cumprido, importante que se conhea
alguns conceitos fundamentais que se caracterizam como base de sustentao
de todo o sistema de gesto. No por acaso, mais de 60% do tempo investido no
desenvolvimento da primeira verso da ABNT NBR ISO 50001 foi despendido com
a elaborao de definies. neste item, alm disto, que grande parte dos debates
na esfera internacional se focam, ressaltando a sua importncia estratgica para o
SGEn. As definies dos principais elementos do SGEn so apresentadas a seguir:
A norma define este elemento como os limites fsicos, locais e/ou organizacionais
determinados pela organizao. O estabelecimento das fronteiras auxilia a delimitar
o campo de atuao do sistema de gesto de energia. Normalmente a sua definio
est associada unidade fabril ou ao endereo da organizao, e encontra-se
vinculada ao escopo.
Escopo
Objetivos energticos
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Metas energticas
Poltica energtica
Trata-se de uma declarao, feita pela organizao, que contm as suas intenes
gerais, aes e compromissos em relao ao seu desempenho energtico. A poltica
energtica reflete a posio da alta direo da organizao.
Reviso energtica
Trata-se de um uso final responsvel por substancial consumo de energia e/ou que
apresente um considervel potencial para melhoria de desempenho energtico.
No razovel, ou mesmo vivel, que se desenvolvam aes de melhoria de
desempenho energtico em todo o conjunto de usos de energia de uma determinada
organizao. Sendo assim, a identificao dos usos significativos de energia orienta
um processo de priorizao das oportunidades, fazendo com que as aes adotadas
sejam concentradas nos processos e sistemas considerados mais relevantes do
ponto de vista da melhoria do desempenho energtico.
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Indicador de desempenho energtico (IDE)
Uso energtico
Consumo energtico:
Eficincia energtica:
Desempenho energtico:
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USO DA ENERGIA
TRATA DOS ASPECTOS
QUALITATIVOS, TIPO DA
ENERGIA UTILIZADA,
FORMA DE USO DA
ENERGIA
EFICINCIA
ENERGTICA CONSUMO DA
ENERGIA
INCLUI O CONCEITO
DE ASPECTOS TRATA DOS ASPECTOS
TECNOLGICOS QUANTITATIVOS
DESEMPENHO
ENERGTICO
RESULTADOS
MENSURVEIS
RELATIVOS
ENERGIA
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A. CONTEXTO DA ORGANIZAO {4}
Nesta etapa algumas questes precisam ser respondidas: Qual o foco das principais
atividades desenvolvidas pela organizao? Qual a importncia estratgica
da energia para o negcio? A questo de custo vinculado energia um fator
relevante? As diversas partes interessadas esto atentas ao compromisso da
empresa com questes de sustentabilidade? A energia pode ser considerada um
elemento estratgico para o negcio o negcio vive sem energia?
ESTRATGIAS DA ORGANIZAO
OBJETIVOS PLANO
ORGANIZACIONAIS ORGANIZACIONAL
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b. Entendendo as necessidades e expectativas das partes interessadas
{4.2}
Esta etapa envolve a identificao das partes interessadas que esto direta ou
indiretamente relacionadas ao SGEn e ao desempenho energtico da organizao
para estabelecer os requisitos, tanto legais quanto de outras naturezas, que de
alguma forma sejam relevantes. Deve-se buscar compreender de que maneira esses
requisitos e sua inter-relao com os objetivos estabelecidos e as expectativas das
partes interessadas podem impactar o desempenho energtico da organizao.
As aes de implantao, manuteno e operao do SGEn devem ser realizadas
de acordo com essas informaes. papel da organizao garantir acesso s
informaes gerais relacionadas a esses passos.
BOX DICA: Um determinado fornecedor de energia (e.g. diesel, GLP, eletricidade ou gs natural)
se enquadra na figura de parte interessada do SGEn, uma vez que a sua atividade pode
impactar diretamente o desempenho energtico da organizao. No caso de um alto-forno,
por exemplo, uma eventual falta de energia coloca em risco todo o planejamento operacional
de uma usina siderrgica e, por consequncia, afeta o seu desempenho energtico. Neste
sentido, indicado que sejam previstos no contrato de fornecimento de energia requisitos
legais para que a contratao de back-up possa ser feita antecipadamente, nas situaes em
que o risco de falha de fornecimento seja considerado demasiadamente alto, de forma a evitar
a paralisao inesperada dos processos produtivos da organizao. Essa lgica tambm se
aplica a prestadores de servio de manuteno, projetistas etc.
BOX DICA: Algumas perguntas podem auxiliar na definio do escopo e limites do SGEn:
Todos os prdios e servios sero includos?
Todas as unidades fabris da organizao sero includas?
Todos os departamentos esto includos?
Todos os processos esto includos?
Todas as fontes de energia esto includas?
Atividades de transporte esto includas?
Gesto de gua est includa?
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Fig.8: Exemplo de escopo e limite de um SGEn.
Na foto acima, o circulo vermelho indica a Planta Fabril VII da empresa WEG S.A. em
Jaragu do Sul, SC. Apesar de a unidade contar com diferentes plantas fabris, a alta
direo da empresa optou, inicialmente, pela definio de um limite do SGEn que
abrangesse apenas uma delas. O aprendizado acumulado ao longo da experincia
de implementao do SGEn nesta planta permitir que seu escopo seja expandido,
no futuro, para as demais plantas da fbrica com relativa facilidade. Informaes
completas sobre o processo de implementao da ABNT NBR ISO 50001 nesta
unidade podem ser acessadas no Anexo A deste Guia.
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POLTICA
ENERGTICA
PLANO
SISTEMA DE
PLANO PLANOS DE
GESTO
EXPECTATIVAS ESTRATGICO
DE PARTES ORGANIZACIONAL AO DA GESTO
E OBJETIVOS DA GESTO
INTERESSADAS DE ENERGIA
DE ENERGIA
DE ENERGIA
B.LIDERANA {5}
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Fig.10: Mudanas e processo de liderana na implantao do SGEn.
22
A poltica energtica deve atender aos seguintes requisitos:
Fig.11: Exemplo de poltica energtica. Fonte: baseado em AChEE - Agencia Chilena de Eficiencia
Energtica (2013).
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Em organizaes que j possuem outros sistemas de gesto implantados, possvel
que a poltica energtica seja adicionada s polticas existentes ou seja contemplada
num nico documento de polticas organizacionais.
A equipe pode ser renovada ao longo do tempo. Ela pode atuar inicialmente no
perodo de implantao do SGEn, e ser revisada de tempos em tempos, buscando-se
o engajamento de novos membros interessados. A renovao da equipe de gesto
de energia pode facilitar o engajamento dos diversos colaboradores da organizao,
pois desejvel que todos possam conhecer e trabalhar para o sucesso do SGEn.
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ESTABLECER
IMPLEMENTAR E
MANTER MELHORIA
DO SGE
RELATAR
RESULTADOS DO RELATAR O
DESEMPENHO EQUIPE DE DESEMPENHO DO SGE
ENERGTICO GESTO DE DIREO
ENERGIA
IMPLANTAR MEDIO
GARANTIR QUE O SGE
DE DESEMPENHO
EST CONFORME
ENERGTICO
ISO50001
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De fato, na dimenso do comportamento humano que as principais barreiras
para a implantao de um SGEn se encontram, pois este implica em mudana
de posicionamento e atitudes dentro da organizao. O engajamento dos nveis
gerencial e de direo da empresa essencial para legitimar este movimento.
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PASSO 2
PLANEJAR E ESTABELECER
OBJETIVOS E METAS ENERGTICAS
(PLAN)
PASSO 2 PLANEJAR E ESTABELECER
OBJETIVOS E METAS ENERGTICAS (PLAN)
O segundo passo, alm de ser um dos mais importantes do processo, aquele que,
provavelmente, apresenta mais novidades relacionadas ao conjunto de requisitos e
atividades, quando se compara o modelo de SGEn compatvel com a norma ABNT
NBR ISO 50001 com outros SGEn.
a.Geral {6.1}
O planejamento energtico a etapa do processo de desenvolvimento e
implementao do SGEn em que so definidos os parmetros objetivos que
orientaro a sua operao futura e que permitiro mensurar a consequente melhoria
do desempenho energtico da organizao. O seu contedo deve ser compatvel
com a poltica energtica previamente estabelecida e subsidiar a melhoria contnua
do prprio SGEn.
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As informaes geradas a partir do processo de elaborao do planejamento
energtico devem ser suficientes para responder as seguintes perguntas:
ALOCAO DE RECURSOS
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De forma mais especifica, as seguintes atividades so desenvolvidas:
BOX DICA - Apesar de no constituir um requisito formal da ABNT NBR ISO 50001, o diagnstico
energtico especificado na ABNT NBR ISO 50002 pode fornecer elementos efetivos para
embasar a reviso energtica.
BOX DICA Um determinado USE pode deixar de se configurar como USE aps a implementao
de uma ao de melhoria do desempenho energtico (por exemplo, a substituio de um
motor antigo por um mais novo e mais eficiente). Este um dos elementos que justifica a
necessidade de reviso peridica do SGEn.
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ANLISE DOS USOS E CONSUMOS DE ENERGIA DA ORGANIZAO
LISTA DE
LISTA DE
OUTROS
MOTORES
EQUIPAMENTOS
SUB-USURIOS FLUXO DE
(MEDIDOS OU PROCESSOS
ESTIMADOS)
LISTA
DE USEs
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CRITRIOS PARA A IDENTIFICAO DE USEs
POTENCIAL
CONSUMO DE REDUO
DE ENERGIA DE CONSUMO
POTENCIAL
DE EFICINCIA
ENERGTICA
BOX DICA: O levantamento dos USEs baseado na observao de sistemas energticos (calor
de processo, ar comprimido, refrigerao, iluminao etc.), ao invs de equipamentos isolados,
recomendado, uma vez que este tipo de anlise pode contribuir mais efetivamente para a
identificao de oportunidades de economia de energia.
BOX DICA: importante que a carga base energtica (base load) de uma organizao,
definida como a parcela de consumo de energia que no est associada nenhuma atividade
produtiva especfica (e, portanto, no adiciona nenhum valor organizao), tambm seja
investigada. Embora este tipo de consumo energtico possa passar desapercebido, ele muitas
vezes corresponde a uma relevante parcela do consumo total e deve ser reduzido na medida
do possvel.
32
do que se ela estivesse operando durante meio turno). Alm destes, outros fatores
como idade e condies de manuteno das mquinas utilizadas ou a forma como
elas so operadas, dentre outros, tambm podem influenciar o comportamento
dos USEs. Este ltimo exemplo ressalta a importncia conscientizao de todos os
funcionrios diretamente relacionados aos USEs quanto importncia de se buscar
a melhoria contnua do desempenho energtico da organizao.
33
HIGH
#8
#6
#10 #7
#9
#4
INVESTMENT
#14
#1
#17
#12
#15
#13
#16
#5
#11
#2 #3
LOW
A partir disso deve ser elaborado um plano de ao que contemple as aes para
mitigar riscos e potencializar oportunidades, que ser operacionalizado de forma
integrada s atividades do SGEn.
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d.Indicadores de desempenho energtico {6.4}
Os indicadores de desempenho energtico (IDEs) so utilizados para se verificar o
efeito do SGEn sobre o desempenho energtico da organizao. A comparao do
comportamento de um determinado IDE durante o perodo de linha de base e aps
incio da operao do SGEn pode apontar, por exemplo, se as aes implementadas
esto produzindo os resultados esperados em termos de melhoria do desempenho
energtico ou chamar ateno para o fato de que as melhorias no desempenho
energtico esperadas no esto ocorrendo. De maneira geral, recomenda-se que
se estabeleam um ou mais IDE para cada um dos USEs previamente identificados.
Os IDEs so definidos na fase de planejamento para que possam ser monitorados
na fase de verificao.
LBE
(LINHA DE BASE ENERGTICA)
(INDICADOR DE DESEMPENHO ENERGTICO)
MELHORIA
(MELHORIA DO EnPI)
Meta
(META ENERGTICA)
VALOR DE REFERNCIA DO IDE
IDE
(PERODO BASE)
META ALCANADA!
35
Por exemplo, a reduo da demanda de ar frio de uma unidade normalmente
ocasionar o aumento CEE do sistema de refrigerao, apesar de o consumo total
de energia ter sido reduzido. Por outro lado, a utilizao do CEE como indicador
pode ser til para se comparar o desempenho de equipamentos semelhantes,
operando sob as mesmas condies.
LBE
(LINHA DE BASE ENERGTICA)
(INDICADOR DE DESEMPENHO ENERGTICO)
MELHORIA
(MELHORIA DO IDE)
Meta
(META ENERGTICA)
VALOR DE REFERNCIA DO IDE
IDE
(PERODO BASE)
META ALCANADA!
VARIVEL / VALOR MONITORADO
TEMPO
PERODO BASE PERODO DE REPORTE
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O principal desafio envolvido para estabelecer a LBE consiste em definir o perodo
de clculo a ser observado. Uma abordagem simples e direta, que utiliza como base
o consumo energtico do ano imediatamente anterior ao do incio da operao do
SGEn, por exemplo, no leva em conta eventuais fenmenos que tenham acarretado
um consumo energtico atpico durante a poca analisada (interrupo da produo,
ocorrncia de temperaturas excessivamente altas ou baixas, substituio de
energticos etc.). O clculo do consumo energtico mdio referente a um intervalo
de tempo superior a um ano pode minimizar este tipo de risco.
BOX DICA Podem existir casos em que a construo da LBE utilize dados de perodos de
operao de alguns anos atrs, durante o qual a realidade da operao da organizao
se mostrava mais consistente com o perodo futuro a ser monitorado. De qualquer forma
conveniente revisar a LBE periodicamente, e atualiz-la sempre que seja necessrio a fim de
garantir a utilizao da melhor referncia possvel.
Outras razes para que uma LBE seja atualizada se baseiam nas alteraes de suposies
a partir das quais se tinham construdo os modelos iniciais. Estas alteraes podem ser feitas
por uma srie de motivos, como por exemplo:
37
Objetivos e metas energticas esto intimamente relacionados entre si e com as
oportunidades de melhoria do desempenho energtico identificadas na reviso
energtica. De forma geral, os objetivos refletem vises de longo prazo, condizentes
com a poltica energtica e possuem diversas metas associadas a eles. As metas,
por outro lado, traduzem os objetivos em valores mensurveis que podem ser
aferidos ao longo do tempo.
NECESSIDADE DE
TREINAMENTO
RELATRIOS DE
LISTA DE USEs AUDITORIA
INTERNA
POLTICA LISTA DE
ENERGTICA OPORTUNIDADE
OBJETIVOS, S ENERGTICAS
METAS E PLANOS
DE AO
S M A R T
SPECIFIC MEASURABLE ATTAINABLE RELEVANT TIME BASED
1
S.M.A.R.T so as iniciais das palavras em ingls: especfico, mensurvel, atingvel, relevante e com
prazo.
38
Os planos de ao, por fim, renem os procedimentos necessrios para que os
objetivos e metas energticos possam ser atingidos, refletindo, portanto, as
informaes agregadas ao longo da etapa de planejamento. Eles so a base sobre
a qual todas as atividades diretamente relacionadas melhoria do desempenho
energtico da organizao so executadas. Seu contedo mnimo pode ser
resumido nos seguintes tpicos:
A partir da setorizao dos planos de ao, cada rea pode mapear as necessidades
mais urgentes ou viveis financeiramente e as apresentar equipe de gesto do
SGEn. Desta forma, cada setor gerenciado localmente, pelos membros de sua
rea.
BOX DICA: O cumprimento do plano de ao deve ser constantemente verificado pelo gestor
de energia da organizao. Normalmente, fatores como falta de comprometimento dos
responsveis pela realizao de determinadas atividades, escassez de recursos financeiros e
de habilidades tcnicas ou simplesmente mal entendimento da ao a ser executada podem
fazer com que o plano de ao no seja totalmente atendido.
39
g.Planejamento da medio de energia {6.7}
A medio dos IDEs a atividade por meio da qual o comportamento do desempenho
energtico da organizao ser monitorado ao longo do tempo. Em funo do
papel estratgico que o planejamento da medio de energia representa no mbito
operacional do SGEn, esta atividade deve ser realizada de acordo com um conjunto
de diretrizes previamente estabelecido que garanta o seu desempenho adequado.
40
PASSO 3
GERENCIAR O USO E CONSUMO
DE ENERGIA (DO)
PASSO 3 GERENCIAR O USO E CONSUMO
DE ENERGIA (DO)
O gerenciamento do uso da energia , obviamente, uma etapa fundamental para
o sucesso de um SGEn. De maneira geral, este terceiro passo trata das questes
operacionais da energia vinculadas a infraestrutura, processos, sistemas e
equipamentos da organizao. Inicialmente, seu contedo prev a identificao de
um conjunto de requisitos cujo objetivo suportar a operao do SGEn, abordando
aspectos prticos das demandas dirias, tais como recursos humanos, questes
relacionadas a comunicao e documentao dos seus registros. Uma vez garantido
o suporte necessrio ao bom funcionamento do SGEn, detalham-se os aspectos
de controle operacional especfico. Com base nos levantamentos realizados no
passo 2 e considerando o conhecimento adquirido sobre as caractersticas de uso
da energia e dos componentes e elementos associados, possvel determinar as
condies adequadas de operao para garantir o atendimento aos objetivos e
metas estabelecidos. Certa flexibilidade, refletida na possibilidade de anlise de
aspectos adicionais, deve ser garantida na medida em que uma organizao se
encontra em constante modificao. Tais mudanas, como a aquisio de novos
sistemas ou equipamentos ou reformas de infraestrutura, por exemplo, podem
representar oportunidades de melhoria do desempenho energtico anteriormente
inexistentes. Neste passo, os requisitos envolvidos nestes procedimentos so
especificados.
A.SUPORTE {7}
Alm dos elementos especficos que constituem um SGEn, descritos nos itens
anteriores, uma srie de elementos auxiliares serve como suporte para que a sua
implementao e operao ocorram de forma adequada e contribui, portanto, para
a melhoria contnua do desempenho energtico da organizao. Estes elementos,
que abrangem reas como processos, infraestrutura, conhecimentos, habilidades,
gesto da informao, prestao de servios etc., devem ser identificados e
garantidos pela alta direo da organizao.
a.Recursos {7.1}
Os recursos necessrios para suportar a adequada implementao e funcionamento
do SGEn, bem como para realizao dos planos de aes estabelecidos na fase
de planejamento energtico, devem ser identificados. Estes requisitos tm como
objetivo levar a organizao a reconhecer que necessrio comprometimento de
todas as suas reas a fim de garantir a melhoria do seu desempenho energtico ao
longo do tempo. Devem ser consideradas as necessidades de recursos financeiros,
humanos, infraestrutura, equipamentos, medio, entre outros.
42
BOX DICA: Durante a realizao do planejamento energtico e o estabelecimento dos
planos de ao, pode-se realizar uma anlise do tipo Resource Gap Analysis RGA para
se identificar as lacunas de recursos existentes entre a capacidade atual da organizao e
os recursos necessrios para o desenvolvimento dos planos de ao. A organizao deve
direcionar recursos para mitirgar as lacunas identificadas.
b.Competncias {7.2}
Todos os funcionrios da organizao devem possuir valores, atitudes, conhecimento,
talentos e experincia compatveis com o SGEn e com o papel que representam nas
atividades de sua manuteno e operao.
43
Fig.24: Competncias esto baseadas em nveis adequados de educao, treinamento, habilidade e
experincia.
c.Conscientizao {7.3}
Todas as pessoas envolvidas nas aes executadas no mbito do SGEn devem ter
conscincia da sua prpria contribuio potencial para a efetividade do SGEn e a
poltica energtica e reconhecer os benefcios advindos da melhoria do desempenho
energtico e as implicaes decorrentes do no atendimento aos requisitos
do SGEn. A partir de um ponto de vista mais amplo, trata-se de disseminar entre
todos os nveis hierrquicos envolvidos na implementao e operao do SGEn a
importncia estratgica que ele representa para a organizao e as suas atividades.
BOX DICA: Uma pessoa considerada consciente na rea de operao de uma linha de
produo, por exemplo, deve conhecer a sua potencial influncia sobre o desempenho
energtico dos processos e equipamentos sob sua responsabilidade, bem como a influncia
de outras pessoas envolvidas no seu ncleo de trabalho.
44
O nvel de conscientizao dos envolvidos pode ser eventualmente aferido a partir
de entrevistas (individuais ou em grupo), questionrios etc. A divulgao peridica
de informaes sobre o desempenho do SGEn e as suas conquistas pode contribuir
para envolver os colaboradores da organizao nos esforos de melhoria contnua
dos seus indicadores de desempenho energtico.
CONSCIENTIZAO
PORQUE A GESTO DE ENERGIA IMPORTANTE PARA A ORGANIZAO?
d.Comunicao {7.4}
necessrio que se elabore uma estratgia de comunicao, de acordo com a qual
sero definidas as informaes que necessitam ser transmitidas, o momento em que
isto ocorrer, o interlocutor que receber a informao e, ainda, a forma como esta
informao ser transmitida.
45
EXECUO
PLANO DE
REFLEXO
COMUNICAO
EXPERIMENTAO
BOX DICA: Conforme mencionado anteriormente, a divulgao peridica e ampla dos resultados
do monitoramento dos IDEs contribui para a criao de uma atmosfera de colaborao entre
os funcionrios da organizao. A utilizao de tecnologias digitais, como e-mail, news letter,
stios na internet e outras ferramentas de interao apresentam custos relativamente baixos
e so capazes de atingir um elevado nmero de pessoas. Painis luminosos, por outro lado,
apesar de apresentarem custos mais elevados, tendem a possuir maior impacto sobre os
destinatrios da informao.
46
e.Informao documentada {7.5}
O SGEn estruturado de acordo com a ABNT NBR ISO 50001 deve prever o registro,
compilao e armazenamento adequado das informaes consideradas relevantes
para se garantir a sua eficcia e o cumprimento dos requisitos da norma. Alm disso,
todo o processo de criao, atualizao e reviso dessas informaes deve ser
rastrevel, a fim de que se possam acompanhar as modificaes dos parmetros
relacionados ao SGEn ao longo do tempo. As informaes documentadas devem
atender a parmetros mnimos de documentao que assegurem sua integridade
fsica futura e disponibilidade para as partes eventualmente interessadas em seu
contedo. Informaes de origem externa tambm esto sujeitas aos mesmos
requisitos de documentao.
ESCOPO E RESULTADOS DE
POLTICA
LIMITES DO DESEMPENHO
ENERGTICA
SGE ENERGTICO
METODOLOGIA,
METODOLOGIA
CRITRIOS E
PARA DETERMINAR PLANOS DE
RESULTADOS DE
E MANTER IDEs E AO
REVISO
LBEs
ENERGTICA
OBJETIVOS
AUDITORIA REVISO DA
E METAS
ENERGTICA DIREO
ENERGTICAS
B.OPERAO {8}
Esta uma etapa chave no SGEn, em que as aes que proporcionaro a economia
de energia e a melhoria do desempenho energtico podero ser efetivamente
implementadas. Junto com a etapa de verificao do desempenho, a operao
parte fundamental do ciclo de melhoria contnua no mbito do qual o funcionamento
do SGEn e o prprio desempenho energtico da organizao so avaliados.
47
discutido anteriormente, igualmente relevante que os profissionais responsveis
pelo controle destes processos disponham das competncias tcnicas adequadas
para que estes parmetros sejam atendidos. Caso seja necessrio, devem ser
adotados os requisitos e recomendaes mencionados em Competncias {7.2}.
BOX ATENO: crtico que todos os USEs operem com a maior eficincia possvel e recebam
monuteno preventiva constantemente. Esta uma rea comumente negligenciada pela
maioria das organizaes.
CONSCIENTIZAO
SOBRE IMPACTO
EM DESEMPENHO
ENERGTICO
TREINAMENTO
OPERACIONAL
PARMETROS
CRTICOS DE
OPERAO
OPERAO
ENERGETICAMENTE
EFICIENTE PRIORIZAO
USO E REVISO DE USEs
DE PARMETROS
DE OPERAO
Cada USE deve ser relacionada a uma lista dos parmetros crticos de operao,
identificados durante a fase de planejamento. Os parmetros de operao devem ser
adequadamente comunicados aos profissionais diretamente relacionados aos USEs
e atendidos.
Uma vez que existe um elevado grau de incerteza sobre sistemas de controle
operacional, pode ocorrer que determinados equipamentos sejam operados em
controle manual e normalmente fora das suas caractersticas operacionais timas.
Tais eventos normalmente so evitados a partir da definio correta do sistema e do
treinamento adequado do profissional responsvel pela sua operao.
Parmetros de funcionamento que afetam o uso de energia devem ser registrados
e revistos regularmente por pessoa competente. comum encontrar plantas de
fabricao com bons parmetros de operao. No to comum, entretanto, encontrar
pessoas observando tais parmetros, a no ser quando ocorrem problemas.
48
O atendimento aos parmetros definidos para os USEs no depende apenas da
competncia daqueles que o operam, mas tambm de um plano de manuteno
que impea que o consumo energtico de equipamentos e do processo produtivo
aumente ao longo do tempo. Caso a organizao faa uso de servios terceirizados
de manuteno, as determinaes constantes de aquisio de servios energticos,
produtos, equipamentos e energia {8.3} devem ser observadas.
b. Projeto {8.2}
O projeto de novas instalaes, processos, sistemas, equipamentos etc. (ou a
reforma destes), bem como outras alteraes operacionais, podem constituir
oportunidades de melhorias do desempenho energtico de uma organizao.
Neste sentido, esse aspecto deve ser considerado sempre que modificaes com
potencial de alterao do perfil de consumo de energia no mbito da organizao
forem planejadas, projetadas e implementadas.
BOX ATENO: muito mais fcil e barato considerar aspectos de desempenho energtico na
fase inicial do projeto de uma nova infraestrutura, processo ou sistema, do que na renovao
de elementos j existentes. No entanto, esta uma oportunidade estratgica que raramente
aproveitada.
49
Para que os projetos dos elementos tratados nesta seo sejam realizados
considerando-se a eficincia energtica de forma apropriada, os seguintes passos
podem ser adotados:
50
BOX DICA: Os requisitos de eficincia energtica e consumo de energia no devem ser
observados apenas nos casos de aquisio de equipamentos energo-intensivos como motores
eltricos ou caldeiras. O uso prolongado de um grande nmero de lmpadas pouco eficientes
em uma planta fabril, por exemplo, pode solapar a melhoria do seu desempenho energtico
ao longo do tempo.
51
BOX DICA: Consultorias de eficincia energtica, servios de expanso de uma planta produtiva
ou servios de manuteno de um USE so exemplos onde requisitos de competncia tcnica
e conhecimento das caractersticas do SGEn da organizao se aplicam.
52
PASSO 4
MONITORAR O DESEMPENHO
E MELHORIAS (CHECK)
PASSO 4 MONITORAR O DESEMPENHO E
MELHORIAS (CHECK)
O passo 4 tambm fundamental para a efetividade do SGEn. Nesta etapa as
melhorias projetadas, tanto do sistema propriamente dito quando do desempenho
energtico, sero verificadas na realidade. Perguntas como a minha organizao
realmente est melhorando continuamente o desempenho energtico? so
respondidas com o auxlio do processo de monitoramento.
A base deste processo de monitoramento consiste dos IDEs e das LBEs estabelecidos,
bem como da estrutura de medies disponveis na organizao.
54
Quais os mtodos de monitoramento, medio, anlise e avaliao devem
ser empregados para que o acompanhamento do SGEn produza resultados
relevantes?
Com qual frequncia o monitoramento e as medies devem ocorrer?
Com qual frequncia os resultados do monitoramento e medio devem ser
analisados e avaliados?
IDEs;
Resultados do planejamento energtico, incluindo os USEs;
As variveis relevantes relacionadas aos USEs;
Efetividade dos planos de ao em atender aos objetivos e metas;
Avaliao entre o consumo de energia atual e o esperado.
BOX DICA - A elaborao de um checklist focado em possveis fontes de requisitos legais, tais
como normas prediais relacionadas segurana e/ou eficincia energtica, leis trabalhistas,
mecanismos transitrios de racionamento de energia (conforme estabelecido no Brasil em
2001) etc. pode auxiliar esta avaliao.
55
c. Auditoria Interna do SGEn {9.4}
A auditoria interna do SGEn constitui uma ferramenta que permite avaliar se o
sistema de gesto est atendendo aos propsitos para os quais ele foi planejado e
implementado. Realizada em intervalos regulares e planejados, este procedimento
requer programao antecipada de acordo com os parmetros avaliados envolvendo
os funcionrios responsveis pela sua implementao e a forma de comunicao
dos resultados alta direo.
BOX DICA: No processo de auditoria interna, as seguintes questes deveriam ser respondidas:
Os objetivos e metas estabelecidos esto sendo atingidos?
Os planos de ao e controles estabelecidos pela organizao esto sendo seguidos?
possvel admitir que os procedimentos e planos estabelecidos pela organizao
conduziro melhoria do SGEn?
H evidncias de melhoria contnua do desempenho energtico?
56
PASSO 5
TOMAR DECISES E BUSCAR
MELHORIA CONTNUA (ACT)
PASSO 5 TOMAR DECISES E BUSCAR
MELHORIA CONTNUA (ACT)
A.MELHORIA {10}
58
CONCLUSES
A energia, nas suas diferentes formas, essencial para que a sociedade tenha
acesso a parmetros mnimos de qualidade de vida. De maneira geral, todos os
processos que, direta ou indiretamente, contribuem para o conforto pessoal, tais
como iluminao, produo e circulao de bens e o acionamento de equipamentos
eletroeletrnicos, entre muitos outros, dependem de alguma forma de energia para
ocorrer.
A ABNT NBR ISO 50001, junto com as demais normas desta famlia, prev um
arcabouo institucional no mbito do qual o consumo de energia de uma organizao
detalhadamente mapeado e monitorado. A partir de uma lgica baseada no
controle permanente e continuado dos processos que demandam energia, o
Sistema de Gesto de Energia introduzido pela ABNT NBR ISO 50001 fornece as
ferramentas necessrias para que a melhoria contnua do desempenho energtico
faa parte do cotidiano da instituio que o implementou.
59
ANEXOS
ANEXO A CASO WEG Resumo da implementao da ABNT
NBR ISO 50001
Empresa: WEG Equipamentos Eltricos
S.A.
ESTUDO DE CASO: WEG Unidade certificada: Fbrica VII
EQUIPAMENTOS ELTRICOS S.A. (produo de motores eltricos
trifsicos e ensaios de motores)
61
Fig. A1 Unidade da WEG em Jaragu do Sul, SC, Brasil.
Poltica energtica
A poltica energtica, conforme discutida ao longo deste guia, o instrumento
por meio do qual a empresa estabelece um compromisso institucional de apoio
implementao, operao e manuteno do SGEn. A poltica energtica da WEG
passa uma mensagem clara de comprometimento com a busca pelas melhores
prticas empresariais em termos de uso e consumo de energia e eficincia
energtica.
62
Fig. A2 Poltica Energtica da WEG.
O planejamento energtico
Ao longo da fase de planejamento, detectou-se que eletricidade e gs liquefeito
de petrleo (GLP) respondiam por 85% e 13%, respectivamente, da energia utilizada
na Fbrica VII. Em seguida, as anlises se voltaram para os Usos Significativos
da Energia, realizadas com o intuito de se conhecer em quais equipamentos
ou processos a maior parte da energia demandada na Fbrica VII era aplicada.
De acordo com a metodologia desenvolvida, foram includos neste grupo os
processos que, juntos, representavam 80% do consumo energtico da unidade. Ao
todo, 11 equipamentos, sistemas ou processos foram selecionados a partir deste
procedimento. Para este grupo foram identificadas as variveis que afetam o consumo
de energia e as oportunidades de melhorias e implantados controles operacionais.
Verificou-se que os dinammetros utilizados nos laboratrios de ensaios eltricos,
que possuem potncias entre 600 kW e 3000 kW, eram responsveis por uma parcela
significativa do consumo eltrico da unidade (63% ou cerca de 1,8 milhes de kWh/
ms). Alm dos dinammetros, o processo de impregnao a vcuo e o sistema de
iluminao tambm demandavam quantidades significativas de eletricidade (5,7% e
3,3%, respectivamente).
63
A seleo dos indicadores de desempenho energticos (IDEs), utilizados para o
monitoramento e medio do desempenho energtico orientou-se pela busca por
mtricas que refletissem a realidade operacional dos principais processos abrangidos
pelo SGEn. Inicialmente, foram identificadas variveis que interfeririam no consumo
de energia, tais como horas trabalhadas, nmero de motores fabricados, potncia
produzida etc. Em seguida, o coeficiente de correlao linear (R) entre o consumo
de energia e as variveis selecionadas foi calculado.
OBJETIVO METAS
REDUZIR EM 10 % A RELAO
kWH / cv PRODUZIDO
REDUZIR O
CONSUMO DE
ENERGIA
REDUZIR O TEMPO DE
ENSAIO EM 11 %
64
Medidas implementadas
Em termos de controle operacional, foram desenvolvidos procedimentos
operacionais e instalados elementos tecnolgicos visando utilizao racional
da energia e consequente melhoria do desempenho energtico da Fbrica VII.
Tambm foram estabelecidas rotinas de manuteno preventivas, com foco em
eficincia energtica, nos equipamentos responsveis pelos usos significativos de
energia.
Ao adotada Objetivo
Atualizao do layout e identificao dos CDLs. Permitir o acionamento das lmpadas por setores.
Procedimento para acionamento das lmpadas por Reduo do consumo de eletricidade para
rea. iluminao.
Instalao de sinal luminoso e sonoro na prensa de Reduo do consumo de energia eltrica nas
bobinas para indicar fim de ciclo de operao. prensas de bobinas.
65
Ao adotada Objetivo
Procedimento que estabelece quando a bancada Evitar que a bancada seja acionada por tempo
de teste deve ser acionada. desnecessrio.
Instalao de disjuntores para desligamento das Reduo do consumo de eletricidade nos finais de
bancadas. semana.
66
Fig. A5 Exemplos de comunicaes grficas direcionadas aos colaboradores internos da WEG.
Benefcios atingidos
J no ano de 2012 os resultados atingidos pelo SGEn foram significativos. O indicador
de consumo de energia para a produo de motores, por exemplo, passou de 0,83
kWh/cv produzido, no incio da operao do SGEn, para 0,72 kWh/cv produzido no
final de 2012, uma reduo superior a 13%. J o consumo eltrico dos ensaios sofreu
reduo de mais de 17%, passando de 714 kWh para 587,8 kWh ao longo do mesmo
perodo. A reduo do consumo energtico anual atingida equivale a cerca de 2
meses de consumo de energia eltrica desta unidade.
O projeto piloto de implementao da ABNT NBR ISO 50001 na Fbrica VII foi
considerado extraordinariamente satisfatrio pela empresa. De fato, a WEG planeja
expandir o SGE para todas as suas unidades em funcionamento no Brasil at
2018 de forma a buscar melhoria do seu desempenho energtico sistemtica e
continuadamente.
Lies aprendidas
A conscientizao dos colaboradores da Fbrica VII da WEG quanto importncia
estratgica de se buscar a melhoria permanente do desempenho energtico da
empresa se mostrou fundamental para que o processo de implementao do
SGEn fosse exitoso. Por se tratar de uma estrutura gerencial por meio da qual
todos os processos consumidores de energia so avaliados e monitorados, um
SGEn devidamente operacional demanda envolvimento de todos os setores da
empresa. Alm disso, a varivel comportamental pode influenciar significativamente
o consumo energtico de determinados processos produtivos, entre eles aqueles
caracterizados como os USEs. Portanto, obter o apoio e colaborao dos profissionais
que operam diariamente tais processos se mostrou essencial para que as metas e
objetivos do SGEn fossem atingidos.
67
ANEXO B CASO GM Resumo da implementao da ABNT
NBR ISO 50001
68
A empresa vive um momento de execuo do maior plano de investimento anunciado
pela empresa no pas para um quinqunio: R$ 13 bilhes at 2019. O montante
ser aplicado no desenvolvimento de novos produtos, na atualizao da linha de
veculos e no desenvolvimento de tecnologias ligadas eficincia energtica e
conectividade.
Unidades certificadas
Atualmente a GM possui quatro unidades com a certificao ISSO 50001 na Amrica
do Sul: Rosrio, Argentina (2013), Quito, Equador (2014), Mogi das Cruzes (2014) e
Gravata (2015). A unidade de Rosrio responsvel pela fabricao dos modelos
Cruze, Agile e Classic. J a unidade de Quito realiza a montagem dos modelos
Aveo, Sail, Grand Vitara SZ e das Pick-ups D-Max. No Brasil, a unidade de Mogi das
Cruzes suporta a produo das unidades So Caetano e So Jos dos Campos; em
Gravata, por fim, so produzidos os modelos Onix e Prisma.
69
O processo de implementao do Sistema de Gesto de Energia
A eficincia energtica sempre foi uma preocupao da General Motors. No ano de
2003 o setor responsvel pela operao da Amrica do Sul iniciou o monitoramento
do indicador global de energia (unidade de energia/ veculo produzido). A partir de
ento, metas anuais tanto para a operao regional como para cada planta foram
estabelecidas.
Com a publicao da norma ABNT NBR ISO 50001, em 2011, a General Motors buscou
uma planta piloto para iniciar o processo de certificao. Uma vez que a companhia
j praticava a gesto de energia desde 2003, a certificao seria o reconhecimento
institucional do processo de implementao de medidas de controle do consumo
energtico iniciado em 2003. A planta de Rosrio foi a escolhida em funo da grande
interao entre as diversas etapas do seu processo de produo automotiva. Ao
longo de 2012, os esforos da equipe responsvel pelo processo se concentraram
em moldar o sistema interno aos requisitos da norma, visto que indicadores, metas,
linha base, planos de ao e comunicao j eram uma realidade. No incio de 2013
a planta foi certificada. Neste ano, a determinao de certificao sob a ISO 50001
foi estendida para as plantas de Mogi das Cruzes e Quito, certificadas em 2014, e de
Gravata, certificada em 2015. Atualmente (2016), a unidade de So Caetano do Sul
est em processo de certificao.
Poltica energtica
Diante do protagonismo que a questo energtica vem ganhando na GM desde
o incio dos anos 2000, a operao brasileira revisou a sua Poltica Ambiental de
forma a transform-la em uma Poltica Ambiental e Energtica. Desta forma, puderem
ser atendidos tanto os requisitos da ABNT NBR ISO 50001 como da ISO 14000,
conforme apresentado na figura a seguir.
70
Figura B2 Poltica Ambiental e Energtica da GM.
O planejamento energtico
Desde a fundao do Departamento de Energia, a General Motors conta com um
sistema de monitoramento e processamento de contas, denominado GM2100. Esse
sistema permite a avaliao de todos os indicadores de consumo e o mapeamento
de comportamentos atpicos. Integra este sistema um mapa energtico das plantas,
que auxilia, a partir de dados de medio, a identificao das principais reas
consumidoras (Usos Significativos da Energia - USEs) e o clculo do percentual
do consumo energtico total correspondente a cada uma delas. Esta estrutura de
controle apoia o monitoramento mensal do indicador de energia, que ao final do
ano compe o fechamento anual e utilizado como baseline para o ano seguinte.
71
Figura B3 Exemplo de modelo esquemtico de um sistema energtico da GM.
72
Anualmente, a GM realiza uma verificao global do comportamento do indicador
de consumo energtico por unidade produzida no ano anterior juntamente com
os volumes de produo. A partir deste levantamento, os objetivos e metas para
o perodo que se inicia so estabelecidos. Uma vez que cada planta avaliada
individualmente, os objetivos e metas so igualmente individuais. A partir da
consolidao dos objetivos e metas das plantas brasileiras, compe-se um objetivo
consolidado para a GM Brasil. Analogamente, os objetivos e metas das plantas da
Amrica do Sul compem um indicador regional para o continente. Dessa maneira,
todas as plantas da regio contribuem, cada qual com um peso distinto, para o
indicador de energia da GM South America.
OBJETIVO METAS
Reduzir at 2020, em
Reduzir o Consumo
20% o consumo de
de Energia/Veculo
Energia/veculo pro-
Produzido duzido em relao a
2010.
Medidas implementadas
Inicialmente, foram revisados os controles operacionais existentes para permitir o
monitoramento adequado do desempenho energtico aps o incio da operao do
sistema ABNT NBR ISO 50001. Mais especificamente, todas as rotinas de manuteno
e operao de equipamentos foram avaliadas e atualizadas. Alm disso, uma srie
de inciativas foi implementada, buscando a melhoria operacional, sustentabilidade,
eficincia e reduo de custos operacionais, conforme listado a seguir.
73
Ao Adotada Objetivo
Instalao de sistema de iluminao natural com Reduzir o consumo de energia eltrica para
dimerizao automtica da iluminao artificial. iluminao.
Controle mensal da demanda e consumo das Reduo nos custos adicionais de contratao de
unidades. energia eltrica.
Shutdown: rotina semanal de controle de consumo Reduo no consumo de energia eltrica, gs natural
nos dias no produtivos. e GLP.
74
Quinzenalmente, o Departamento de Energia coordena reunies com os
representantes de energia de cada unidade. Nessa ocasio boas prticas so
compartilhadas e eventuais problemas so avaliados em conjunto. Mensalmente,
as CICEs das unidades se renem e avaliam o andamento das aes tomadas em
busca da melhoria do desempenho energtico da unidade. Adicionalmente, GM
conta com um Innovation Team, que busca trazer para os seus processos o que
h de mais moderno e inovador em termos de processos e tecnologias, incluindo
alternativas mais eficientes.
75
Benefcios atingidos
Alm da certificao ABNT NBR ISO 50001, as unidades de Mogi das Cruzes
e Gravata tambm receberam da EPA United States Environmental Protection
Agency o reconhecimento Energy Star, por terem atingido a reduo mnima de 10%
no consumo de energia eltrica em um prazo de 5 anos.
Reduo de 46,1%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
MWh/unit Production
Figura B6 Grfico da evoluo no consumo de energia por veculo produzido para GM Gravata.
Lies aprendidas
A busca pela melhoria do desempenho energtico constitui uma atividade constante
e permanente, que demanda, alm de tudo, conscientizao e engajamento.
A tecnologia dos equipamentos industriais tem avanado rapidamente e o
acompanhamento do mercado em busca de conhecimento fundamental para
que a companhia esteja preparada para acompanhar as mudanas e identificar as
oportunidades que se apresentam diariamente.
76
ANEXO C CASO UMMC Resumo da implementao da
ABNT NBR ISO 50001
77
A empresa certificada
A JSC Uralelektromed a maior empresa produtora de vergalho de cobre da
Rssia. Desde 2013, o seu produto destinado exportao atende aos requisitos de
certificao pela norma ASTM B49, EN 1997. A implementao da tecnologia alem
Contirod na sua planta produtiva contribuiu para a melhoria dos parmetros de
qualidade dos seus produtos.
78
O processo de implementao do Sistema de Gesto de Energia
Dentre as etapas envolvidas no processo de implementao de um SGEn
compatvel com a ABNT NBR ISO 50001 na JSC Uralelektromed, as seguintes
foram consideradas centrais pela empresa:
Medidas implementadas
O processo de implementao do SGEn e a necessria reflexo sobre diferentes
aspectos relacionados ao desempenho energtico na JSC Uralelektromed resultou
na instaurao de uma srie de medidas relacionadas aos processos produtivos da
empresa, conforme listado a seguir. A identificao destas medidas contou com a
ampla participao dos colaboradores da empresa, que puderam sugerir equipe
de gesto de energia alternativas de melhoria do desempenho energtico da planta
de produo de vergalhes de cobre.
Desenvolvimento de um controle operacional mais preciso do processo de
laminao;
Automatizao da operao dos altos fornos;
Modificao da forma de alimentao dos fornos de fundio de cobre;
Retrofit dos altos fornos visando reciclagem dos gases de escapamento;
Modernizao do sistema de elevao de matria-prima.
79
Figura C2 Sistema de elevao de matria-prima.
Benefcios atingidos
Ao longo de 2015, ano em que o SGEn da JSC Uralelektromed foi implementado,
a planta produtora de vergalho de cobre da empresa reduziu o seu consumo de
eletricidade e gs natural em 3,7% e 1,7%, respectivamente, em relao ao projeto
para o perodo. Em termos absolutos, estas porcentagens equivalem a 792.000 kWh
e 170 m3.
Lies aprendidas
Apesar de a JSC Uralelektromed contar com prticas produtivas que j permitiam
a reduo do seu consumo energtico no perodo em que o SGEn foi implementado,
a sistematizao do controle do desempenho energtico proporcionado pelo
sistema de gesto acarretou avanos adicionais na melhoria dos indicadores de
consumo de energia apresentados pela empresa. Tais avanos foram conquistados,
principalmente, a partir de medidas organizacionais e de baixo impacto financeiro.
O interesse e a participao ativa da alta direo da empresa foram determinantes
para que os benefcios potencialmente trazidos pelo SGEs pudessem ser, de fato,
observados.
80
BIBLIOGRAFIA
AChEE - Agencia Chilena de Eficiencia Energtica. (2013). Gua de Implementacin
de Sistema de Gestin de la Energa Basada en ISO 50001. doi:10.1017/
CBO9781107415324.004
IEA - International Energy Agency. (2015). Energy and climate change. World Energy
Outlook Special Report. Paris. doi:10.1038/479267b
81
AGRADECIMENTOS
A International Copper Association (ICA) e o Procobre agradecem agradece o apoio
dos profissionais das seguintes empresas, que colaboraram direta ou indiretamente
para a realizao desta publicao:
UMMC:
Oxana Gorodnitskaya
Natalia Lokteeva
UNIDO:
Marco Matteini
Maxim Eliseev
GM:
Michele Fernanda Faria
Glaucia S. Roveri dos Santos
Julia Bastos
WEG:
Fabiane F. Baukat
Marcio Heron
Leandro vila da Silva
Joo Alfredo Silveira
82
Realizao: