Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
GERENCIA DE NEGOCIOS
03 de Marzo 2017
1
Introduccin.
Las polticas de desarrollo que se han puesto en prctica en Honduras en los ltimos
gobiernos han oscilado entre la idea de incrementar la generacin de nuevas empresas (en
el extremo, a cualquier costo para la sociedad) y la idea de mejorar la calidad de vida de
la poblacin (en el extremo, tambin a cualquier costo para el resto de la sociedad).
El gobierno con este enfoque genera profundas distorsiones, sus objetivos finales no son
necesariamente contradictorios. Por el contrario, cada uno de ellos es necesario en el
proceso de desarrollo de nuestro pas.
Es afirmativo, ahora conocemos que el crecimiento de nuevas empresas es la nica forma
de posibilitar la generacin de riqueza en la sociedad y que el incremento de la calidad de
vida de la poblacin asegura su propia sostenibilidad en el tiempo.
Si analizamos la economa desde cualquier punto, todo coincide en que el desarrollo pasa
ineludiblemente por la mejora de la productividad del trabajo, el ahorro y la inversin
sostenida durante un largo tiempo.
Podemos tratar la redistribucin social, pero las ganancias que es generada en el proceso
productivo deben ser suficiente para que todos los ciudadanos de un pas puedan vivir
dignamente.
Es mil veces comprobado que no solamente el Estado el pretendido crecimiento del pas.
Por tanto, para Generar el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos,
en particular para las mujeres y los jvenes, como se declara en las Metas del gobierno,
es necesario adoptar una estrategia integrada primordialmente por los siguientes
componentes:
a) Apoyo al liderazgo emprendedor y del proceso de creacin de nuevas empresas
b) Induccin en la capacidades de los emprendedores, principal clave para
incrementar las potencialidades de crecimiento econmico local
c) Desarrollar en los emprendedores en herramienta esencial para alcanzar el
crecimiento.
En Honduras presentan una alta tasa de actividad emprendedora. Pero, tal actividad no se
ha traducido en importantes tasas de crecimiento de la economa.
2
Importancia del Liderazgo.
Los problemas de desempleo laboral han provocado entre muchos hondureos un inters
por las estrategias para generar nuevos empleos por cuenta propia, debido a que se
encuentran desempleados o a que no se sienten a gusto en sus actuales empleos, tanto si
su nivel educativo es bajo como si poseen grados universitarios de licenciatura o
postgrado.
La difcil situacin laboral que afrontamos, hoy da muchas personas buscan otras
alternativas que les permitan acceder a una mejor posicin econmica a largo plazo.
La actividad del liderazgo es probablemente la fuente ms importante de creacin de
nuevas empresas, y es an mayor si quienes las crean se encuentran desempleados o
insatisfechos con su ocupacin actual.
Partiendo de esto tener un negocio propio se ha convertido en un deseo la mayora de
personas en casi todo Honduras, especialmente por los jvenes, los recin graduados, las
mujeres, los mayores de 40 aos y quienes no poseen un alto nivel educativo.
Los lderes que crean sus propios negocios perciben que es la mejor estrategia para
sobrevivir y asegurarse un futuro econmico prspero e independiente.
Ellos hoy por hoy, crean una empresa porque eso les ofrece el mayor potencial para lograr
su desarrollo personal y seguridad financiera.
Obviamente, en la mayor parte de los casos se trata de opciones inestables con ingresos
errticos esto porque los lderes son instruidos para administrar y no para liderar su propio
negocio. No obstante, se trata de una alternativa cuyos beneficios merecen ser
considerados atentamente, al mismo tiempo que las dificultades que deben enfrentar
muchos potenciales emprendedores que cifran sus esperanzas de progreso en ella.
En Honduras, el impacto de la llamada generacin emprendedora ha sido de tal
magnitud que fue responsable de la creacin de nuevas empresas durante los ltimos
anos. Por ello, entre las recomendaciones que generalmente se formulan para disminuir
la incidencia del desempleo, el empleo formal de baja calidad y el empleo informal, para
incrementar las fuentes de riqueza y, en definitiva, para acelerar el progreso econmico,
destaca el fomento de la creacin de nuevas empresas, por lo general de pequeo tamao.
El crecimiento econmico de nuestro pas depender estrechamente de la dinmica de
creacin de nuevas empresas, lo que se deriva del liderazgo y la capacidad emprendedora
de su poblacin adulta y de las condiciones del contexto social, econmico e institucional
en el que ese proceso ocurra.
Detrs del impulso emprendedor existe un elevado nmero de factores de naturaleza muy
variada, que van desde las motivaciones personales o individuales hasta aspectos tan
generales o difusos como el Liderazgo.
Los Factores los podemos clasificar en dos grandes grupos. Por un lado, los factores que
afectan a la actividad empresarial de manera externa; por otro, aqullos con los que cuenta
el emprendedor de manera intrnseca con un liderazgo nato.
3
Los factores externos que afectan el Liderazgo, sobre los que el emprendedor, de partida,
no tendra influencia para modificarlos, seran los relacionados con el contexto
econmico, poltico, demogrfico y tecnolgico de un pas. Respecto a los factores
intrnsecos a los propios emprendedores, stos estn relacionados con las motivaciones y
las caractersticas de los emprendedores.
Desarrollo econmico y la actividad del liderazgo son conceptos que atraen el inters de
muchos gobernantes. Ese inters ha crecido significativamente en los ltimos aos por
cuanto ha quedado bien establecido que la actividad emprendedora favorece el desarrollo
econmico al impulsar el crecimiento de las empresas ya existentes y la creacin de
nuevos negocios.
La importancia de la innovacin
En un mundo donde la competencia es cada vez ms pronunciada, la innovacin est en
la mente de todos los grandes lderes empresariales y emprendedores de nuestro pas. Los
lderes de cada organizacin saben que el no innovar puede significar que la compaa no
puede sobrevivir.
4
La innovacin mejora el proceso de resolucin de problemas. No importa si estamos
hablando de desarrollar una nueva empresa o una forma innovadora de mantenerse por
delante de la competencia. La solucin creativa de problemas da esa ventaja competitiva
que cualquier negocio est tratando de lograr.
Las ideas innovadoras pueden venir de casi dondequiera. Pueden aportar nuevas
perspectivas e ideas, as que el gobierno tiene que mejorar la plataforma de demuestre
que est escuchando y abierto a sus comentarios. Es por eso que es importante que un
intercambio abierto de ideas sea apoyado y alentado por la el mandatario del pas.
Los estudios han confirmado que todas las empresas y personas quieren ser ms
innovadoras. Una encuesta identific que casi el 90 por ciento de las empresas creen que
la innovacin es una prioridad para ellos. La conclusin es que la importancia de la
innovacin est aumentando y aumentando significativamente. En el escenario
econmico actual, la innovacin se ha convertido en un factor importante para influir en
la planificacin estratgica. Se ha reconocido que la innovacin conduce a la creacin de
nuevas empresas. A pesar de que la eficiencia es esencial para el xito del negocio, a largo
plazo, no puede sostener el crecimiento del negocio.
La economa est compuesta por empresas y negocios. Nuestra economa ha sobrevivido
porque los lderes de la industria haban sido capaces de adaptarse a los tiempos
cambiantes y proveyeron principalmente las necesidades de las comunidades. Cualquier
pequea empresa es parte integrante de la economa. Sin ella, nuestra economa no
sobrevivira. Pero un negocio tambin debe sostenerse, ser capaz de evolucionar
constantemente para satisfacer las demandas de la comunidad y del pueblo. En todos los
negocios, es imprescindible ser trabajador, innovador e ingenioso
La importancia de la innovacin en el espritu emprendedor se manifiesta por encontrar
una nueva forma de producir un producto o crear una nueva empresa.
La importancia de la innovacin en el emprendimiento es otro valor clave para la creacin
de un negocio. Emprendedores y empresas comenzaron con una necesidad. Vieron la
necesidad dentro de la comunidad y entre ellos mismos de haber encontrado una solucin.
Aprovechan la oportunidad de innovar para hacer las vidas ms cmodas. Y estas
soluciones siguieron evolucionando para hacerlo mejor, ms fcil y til. Los empresarios
deben mantenerse al corriente de las tendencias y demandas actuales. Los fabricantes
estn constantemente innovando para producir ms sin sacrificar la calidad.
5
La cultura empresarial.
La cultura empresarial produce beneficios financieros y mantiene la economa a flote, lo
que da lugar a la importancia de la innovacin en el espritu empresarial. Los empresarios
son innovadores de la economa. No es slo el cientfico quien inventa y formula las
soluciones.
La cultura empresariales el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades
necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo
profesional.
La cultura emprendedora est ligada a la iniciativa y accin.
El tenerla, ayuda:
por un lado, a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con
capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de
proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas;
por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de
innovacin, responsabilidad y autonoma.
La falta de educacin emprendedora es una de las causas de que no exista cultura
emprendedora. Por lo que para promover el espritu emprendedor, y de esta manera las
actitudes, habilidades y, por lo tanto, dicha cultura emprendedora, debemos, desde la
educacin primaria, ensear a emprender.
La creacin de una empresa propia no repercute slo en quien la emprende, creando su
propio puesto de trabajo, sino que adems influye en el crecimiento econmico de la zona,
generando un tejido empresarial, y por lo tanto en la creacin de nuevos puestos de trabajo
y bienestar social.
Un emprendedor puede nacer pero tambin se puede hacer. Hay personas que nacen
con una capacidad emprendedora, pues desde temprana edad muestran su capacidad de
innovar y de asumir el riesgo probando cosas nuevas o de manera diferente. Pero si no se
tiene esa aptitud de forma innata, se puede llegar a formar y fomentar una actitud
empresarial entre aquellas personas predispuestas a ello.
Se pueden fomentar determinadas competencias como: la capacidad de resolver
problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir
responsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en nuevos
papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de aprender a pensar de modo crtico
e independiente, de ser ms creativo e innovador y con ms iniciativa personal, de
preparase para asumir el riesgo.
La educacin emprendedora debe trabajar en el desarrollo del talento emprendedor,
porque a pesar de que las personas presentan una predisposicin innata, el emprendedor
y/o intraemprendedor, en cierta medida, se hace.
Con la capacitacin adecuada y un entorno propicio las personas pueden adquirir el
sentido del riesgo y de la responsabilidad, as como la iniciativa que se requiere para
comenzar una aventura empresarial dentro o fuera de la empresa.
6
La educacin emprendedora debe convertirse en un elemento transversal en la
formacin profesional para el empleo. Ya que puede ayudar a sensibilizar a los
estudiantes a que consideren que el trabajo por cuenta propia puede ser otra opcin
profesional, adems de ser empleado o funcionario, se puede ser empresario.
7
una diferencia importante a su acercamiento a la comercializacin de la red entonces usted
ha odo probablemente en el pasado. Muchas personas creen que necesitan estar
constantemente vendiendo las ofertas de productos de la sede de la empresa de marketing
de red. En verdad, lo que necesita para pasar la mayor parte de su tiempo haciendo es
vender a otros en la idea de la firma en virtud de usted, para que puedan crecer las
empresas que le pagar dividendos. Haga crecer su propia red tan amplia y profunda como
pueda. Ensele a su cmo vender los productos y la red. Aydelos a construir lo ms
ancho y profundo posible. Asegrese de que los pedidos se procesen de manera oportuna
y que los flujos de efectivo regresen tan rpidamente. Eso, en pocas palabras, es cmo
construir un gran negocio a partir de la nada en el siglo XXI.
8
Las Cuatro Categoras de Trabajo
"Pero an ms importante que la cantidad de dinero que haces es la calidad del
dinero que haces. En otras palabras, no es slo lo mucho que haces, sino cmo lo
haces, de dnde viene".
9
Luego de obtener una Licenciatura en Ciencias de Ingeniera Aeronutica de la
Universidad de Notre Dame en USA, se traslad a Costa Rica, donde se desempe como
Gerente General de Taca Airways System, Servicios Aeronuticos Latinoamericanos
(SALA) y como Asesor en SAHSA.
Luego de vivir en San Jos, vuelve a Honduras para colaborar en Textiles Ro Lindo,
empresa de su hermano Jorge, con quien trabaj durante casi una dcada.
Espritu emprendedor
En julio de 1960, Miguel Facusse asumi el reto de formar su propia compaa y
constituy as Qumicas Dinant de Centroamrica S.A. Luego realiz una alianza con las
compaas internacionales Procter & Gamble y American Home Products, entre otras;
adems lider compaas distribuidoras para comercializar sus propios productos.
En 1991, consolida las operaciones a nivel regional bajo el nombre Corporacin Cressida
y lidera el mercado centroamericano con sus marcas: Doa Blanca, Jabn
Supremo, Pine Sol, Azistn, Xedex, Xtra, Magia Blanca, Fresca, Ahora y Bont;
productos de Lavandera, Aseo e Higiene Personal.
10
Un nuevo reto
En el 2005, Miguel Facusse reinicia sus negocios a travs de Dinant, firma que en la
actualidad respalda productos de alimentos, Snacks, grasas y aceites comestibles e
insumos para el cuidado del hogar, as como una divisin agrcola, la cual es una
importante fuente de materias primas para los productos de consumo masivo y de
exportacin. Actualmente, Dinant mantiene operaciones en Centroamrica y Repblica
Dominicana.
En el 2012 lanza la lnea de Homecare, bajo la marca Zixx, con productos tales como
cloro, jabn para lavar ropa, desinfectante y suavizante de telas, este ltimo bajo el
nombre Suavssimo.
Liderazgo Cvico
11
Roger Valladares: De nio lustrabotas a fundador de la UTH.
Para aquellos hondureos de escasos recursos que se preguntan cmo alcanzar el xito
entre todo tipo de adversidades, Roger Valladares tiene la respuesta: Tener sueos y
despertar para realizarlos.
Este respetable empresario y banquero naci el 2 de enero de 1947, en el barrio El Centro
de San Pedro Sula; empez a trabajar a los 10 aos, estudiando en una escuela del barrio
Gua milito. En los recreos barra una tienda, en vacaciones lustraba calzado y tambin
venda chicles y cacahuates. Estas actividades le fortalecieron sus sueos de superacin,
hasta ser vicepresidente de un banco.
Roger Valladares es presidente de la Compaa Financiera, S.A. (Cofisa) y de la
Universidad Tecnolgica de Honduras (UTH), entre otras empresas que generan ms de
5,000 empleos en el pas.
Naci En San Pedro Sula, en el barrio El Centro.
Desde los 10 aos. Antes haba dos jornadas en la escuela; cuando sala al medioda,
barra y arreglaba cajas en una tienda. Ganaba un lempira diario, con eso poda comprar
10 refrescos, pero se lo llevaba a mi mam.
Qu tipo de tienda?
De artculos para el hogar y de ferretera. Los dueos eran rabes, de ellos tom el
ejemplo. Fue una de las mejores herencias.
Sala a los cines a vender chicles, cacahuates, tambin lustr zapatos en hoteles y parques.
De all vengo, es cuestin de trabajo. Hay gente que dice que en Honduras no se dan
oportunidades, yo digo que s, pero tenemos que buscarlas.
Soy miembro de una familia de cuatro hermanos, cada uno tena un pap diferente. Mi
mam era muy enojada, marido que le fallaba lo mandaba al carajo y se quedaba con el
hijo. Concepcin Valladares se llamaba, era del barrio El Guanacaste en Tegucigalpa,
12
pero se fue muy joven para San Pedro Sula. Era costurera, muy inteligente, solo sac la
secundaria pero pareca que haba pasado por la universidad.
En qu escuela estudi?
-Al crecer cerca de la lnea del ferrocarril, Roger Valladares aprendi a subir y bajar
vagones, pero sobre todo descubri que el xito es como un tren: Todos los das pasa, y
si no subes, subir otro.
13
Me met en una embotelladora y me fue tan mal Pero sigo adelante. A mi hijo mayor
me lo secuestraron hace varios aos en Honduras y luego plagiaron a otro. Tuve que
negociar y pagar para que no me les hicieran dao. Fue un trauma terrible Me decan
que los iban a matar. No en todas las cosas se triunfa, pero hay que intentarlo de nuevo y
afrontar riesgos.
Le seguir apostando a Honduras?
No me voy a retirar, buscar otras expectativas y negocios para generar empleos. Estoy
empecinado que desde Honduras trascienda no solo lo malo, noticias de corrupcin y
asesinatos.
-En esa va, este emprendedor fund UTH Florida University, la primera casa de estudios
universitarios en Estados Unidos con capital hondureo. Tambin inici los trmites para
emprender una iniciativa similar en Europa.
Don Roger Valladares finaliza la entrevista con LA TRIBUNA compartiendo el secreto
del xito: Tengan sueos, pero cmplanlos, trabajen de sol a sol, sin descanso, y sobre
todo con honradez, para no tener que estar viendo para atrs. Les aseguro que si siguen
estos pasos van a triunfar en la vida.
14
necesitada. Pero con el Proyecto Lempira, en vez de donar una camiseta, estamos dando
una semana de alimentacin a una persona que vive en extrema pobreza.
2014 y 2015
El 2014 fue el ao en que se abrimos la segunda tienda Galeano de Tegucigalpa, junto
con el primer Galeano Caf, ambos en el Edificio Galeano, en la Colonia Palmira. En el
2015 abrimos la tienda Galeano en el Aeropuerto Internacional Toncontn de Tegucigalpa
2016
A menos de dos aos de la apertura del primer Galeano Caf, abrimos las puertas de
Galeano Store y Galeano Caf en el Mall Multiplaza de Tegucigalpa.
Mapa Conceptual.
15
Introduccin del libro.
Hay muchas empresas que se dice que son escalables. Esto significa que han comenzado
hacia fuera pequeo, pero ahora se han ampliado en ser algunos de los negocios superiores
all son hoy. Esto es decir que son competitivos, mientras que tienen que aadi algo que
les permite crecer. El negocio del siglo 21 como se indica en el libro de Robert Kiyosaki
es el negocio de redes
De acuerdo con Robert Kiyosaki en su libro El negocio del siglo 21, este es uno de los
negocios de ms rpido crecimiento. Sin embargo, si usted va a ser una parte de ese
negocio, usted necesita saber lo que lo diferencia de otros negocios. En este libro, usted
puede encontrar justo eso. l le da las extremidades para comenzar su propio negocio que
son totalmente escalables, mientras que tambin le ayuda a entonces guardarlo esa
manera.
Parte de tener un negocio escalable es saber cmo mantenerlo creciendo. Usted trae el
dinero, as como asegurarse de que sigue agregando cosas a su empresa para mantener a
la gente volver, y Robert Kiyosaki le ensea cmo hacer esto con este libro. Mientras que
aprende que el negocio del establecimiento de una red es el negocio del siglo XXI, hay
otras cosas que los que desean conseguir en el mercado del establecimiento de una red
deben saber. Aqu puede leer sobre ellos en este libro y aprender lo que ha hecho que la
creacin de redes del negocio del siglo 21.
Hay muchos que no saben lo que se necesita para llegar tan lejos en los negocios del siglo
XXI, pero lo descubrirn leyendo este libro. Hay en total ocho activos para aprender. Uno
de ellos es que la industria de redes es uno de los negocios ms escalables que hay por
ah. Cuando usted pone todos estos activos juntos, usted descubre cmo construir el
negocio que slo sigue creciendo. Cuando usted pone su confianza en esto, entonces uno
puede encontrar que no hay nada ms para el negocio pero para crecer. El siglo XXI es
para los del mundo tecnolgico. Hay muchas cosas que se pueden crear, y los recursos
para hacerlo estn a su alcance. Aquellos que entran en el negocio del siglo 21 encontrar
esto es cierto, y una persona en este negocio utiliza esto para su ventaja.
16
Conclusiones del libro.
3- Nuestras vidas son reflejo de las acciones que tomamos y esas acciones dependen
de nuestros pensamientos y nuestras ideas. Es claro que si no dejamos que nuevas
ideas y pensamientos entren a nuestra mente difcilmente podemos cambiar los
resultados que estamos obteniendo en nuestras vidas.
4- Todos los negocios deben tener una estrategia para llevar en crecimiento
econmico el negocio y adems debe tener con que satisfacer al cliente as es un
aporte grande para que pueda crecer.
Recomendaciones.
2- No lo dudes Con una idea de perspectiva sera mejor empezar a trabajar muy
rpidamente. Por lo tanto, una vez que el trabajo en el plan de negocios se ha
completado, es el momento ms adecuado para la realizacin de una idea. Es obvio
que un pionero siempre tiene una esplndida oportunidad de ser el empresario ms
exitoso en el final.
17
18