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MBA

especializado en Project Management

Titulacin - Master de Cerem International Business School


- Master de la Universidad Rey Juan Carlos
Indice4

Bienvenida del Director del Programa................................................................................01

Presentacin de Cerem International Business School..................................................... 02


Sedes de la Escuela.............................................................................................................. 03
Escuela Asociada a la Universidad Rey Juan Carlos.......................................................... 04
Reconocimientos y Acreditaciones..................................................................................... 05

Metodologa eficaz...............................................................................................................06
Mtodo del Caso...................................................................................................................07
Programa MBA especializado en Project Management.....................................................08
Mdulos del Programa.........................................................................................................09
Comentario a las Areas de Conocimiento...........................................................................10
Programa Master Uniersitario en Alta direccin (Ttulo Oficial URJC).............................16
Factores diferenciadores del MBA.......................................................................................17

Departamento de prcticas en Empresas...........................................................................18


Departamento de Mentoring y Coaching de ayuda al alumno.........................................18
Titulacin...............................................................................................................................19
Informacin Acadmica........................................................................................................20

Comunidad de Antiguos Alumnos/Empresas Colaboradoras...........................................21


Testimonios de Alumnos......................................................................................................22
Jornadas de Formacin y Desarrollo Directivo...................................................................23

www.cerem.es 42
Bienvenidos al programa MBA
de Cerem Business School4

Gabriel Yermo En un mercado global como el actual, caracterizado por una


gran competencia y un cambio acelerado, es necesario ad-
Director del Programa
quirir nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilida-
des que permitan hacer frente y aprovechar las oportunida-
des de negocio que se presenten. Dotar al participante de
esos conocimientos y habilidades es el objetivo principal de
nuestro programa MBA y sus especialidades.
En los 38 aos que llevamos trabajando con personas y orga-
nizaciones de todo el mundo hemos aprendido que el alum-
no debe ser el principal protagonista de su proceso de for-
macin y por ello debemos poner a su disposicin todos los
medios pedaggicos y tecnolgicos que necesite.
Acompaar al participante en todo su proceso de aprendi-
zaje y hacerle sentir miembro de la gran comunidad Cerem
es otro de nuestros objetivos principales. Para ello la Escuela
pone a disposicin de sus alumnos una gran red de contactos
con importantes Universidades, Organizaciones y Empresas
as como una extensa red de antiguos alumnos y profesores.
Hemos diseado un programa MBA que pretende generar
una experiencia nica de aprendizaje, combinando tanto
teora como practica y poniendo a disposicin del participan-
te todos nuestros recursos.
Por ello estamos convencidos de que hacer tu programa MBA
con nosotros supondr no solo en un reto sino tambin una
experiencia que marcar el resto de tu carrera profesional.
Te esperamos en Cerem.

Un saludo,
Gabriel Yermo
Director del Programa MBA de Cerem International Business School

Transformar el modelo de Negocio


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Presentacin de Cerem International Business School4
Cerem es un grupo empresarial que inici su actividad en
1977. Est compuesto por varias empresas dedicadas a la
formacin de directivos, programas a medida para empre-
sas, organizacin de eventos corporativos y consultora fiscal
y financiera internacional.
En 1983 fue autorizada por el Ministerio de Educacin y
Ciencia como Centro de Enseanza para impartir programas
de actualizacin y perfeccionamiento para Directivos, convir-
tindose en la Escuela lder y referente de la enseanza a
distancia y formacin in company.
El modelo se bas en el desarrollo de capacidades y habili-
dades aplicadas a las necesidades del mundo empresarial.
Rpidamente fue valorada tanto por sus alumnos como por
empresas nacionales e internacionales para las que viene im-
partiendo programas especficos de formacin y desarrollo
directivo.
Muchos de sus 175.000 antiguos alumnos ocupan puestos
de responsabilidad en empresas y dan testimonio de la exce-
lente formacin y apoyo recibidos.
La Escuela est asociada a la Universidad Rey Juan Carlos para
Entrada a la sede de Cerem International Business School (Palacio Neptuno). comercializar e impartir Cursos, Masters y organizar Semina-
rios y Jornadas de Desarrollo Directivo.(1)

Ponencia del Ministro de Educacin sobre las TIC en la sede de Cerem de C/ Cervantes, 42, Madrid.

1. Segn contrato firmado entre ambas entidades el 1 de Abril de 2014.

Aprende a ser Lder


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Sedes de la Escuela4

Cerem posee una organizacin humana es- Madrid-Centro


pecializada y una importante infraestructura,
con varios edificios dedicados a seminarios, El edificio de la C/ Cervantes 42 de la sede del
clases presenciales, tutoras, servicios al alumno Campus de Madrid-centro tiene 4.000 m2 y est
y desarrollo de programas a medida para em- ubicado en pleno corazn financiero y artstico
presas. de Madrid (junto al Banco de Espaa, Museo del
Prado, La Bolsa, Las Cortes, etc.).
Madrid-Cedaceros
Sede administrativa de la Escuela, ubicada en el
centro de Madrid, desde donde se coordinan las
actividades acadmicas y de atencin al alumno.

Presentacin conjunta en la sede de Cerem del programa del


Master en Alta Direccin y del MBA de Cerem por parte de la
Universidad Rey Juan Carlos y Cerem International Business
Sede de Madrid-Cedaceros. School.

Madrid-La Florida
El Campus de Madrid-La Florida est situa-
do en la lujosa urbanizacin La Florida den-
tro del casco urbano de Madrid. Tiene una
zona para la expansin de los alumnos de
6.000 m2 y en l se realizan clases presencia-
les para programas internacionales, ciclos
de seminarios y ponencias relacionadas con
el mundo empresarial. Entrada al Campus de Cerem de Madrid-La Florida.

Calidad, Organizacin y Eficiencia


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Escuela Asociada a la Universidad Rey Juan Carlos4

Producto de la asociacin entre Cerem Business School y la Algunas de las Universidades citadas son:
Universidad Rey Juan Carlos procedemos a ofertar conjun-
University of Harvard
tamente las titulaciones de ambas instituciones en la mo-
dalidad online tanto para impartir cursos y masters oficiales University of New Mexico
y profesionales como para organizar seminarios, ponencias y Universidad Paris-est Crteil
jornadas de trabajo con alumnos y empresas. Ambas entida-
University of Oxford
des tienen acuerdos de colaboracin con prestigiosas Univer-
sidades e Instituciones nacionales e internacionales para rea- Real Colegio Complutense de Harvard
lizar intercambios culturales y programas de doble titulacin. Escuela Superior de Derecho y Empresa

Interaccin entre Escuela de Negocios y Universidad


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Reconocimientos y Acreditaciones4

Cerem International Business School es la


1 Escuela NUMERO 1 en el Ranking del Portal
MBA por el MBA Online en el curso 2014-
2015.

Estamos situados dentro de las 20 mejores


escuelas de negocios de formacin online
iberoamericanas segn el IV Ranking Ibe-
roamericano Wanabis para el curso 2014-
2015.

Seleccionados entre las 4 primeras escuelas


de negocios en el Ranking MBA online de
Mundo Posgrado. Saln de Actos de Cerem.

Ms de 175.000 alumnos en 38 aos de historia

Miembro de la Asociacin Entidad colaboradora de la Universidad de


Espaola para la Calidad Oxford para la imparticin de programas
de ingls e ingls de negocios

Miembro de la Asociacin Institucin acreditada para gestionar las


Espaola de Escuelas de Bonificaciones de la Fundacin Tripartita y
Negocios el Fondo Social Europeo

Miembro fundador de la Institucin colaboradora del Consejo


Asociacin Nacional de Centros Empresarial de Amrica Latina
de e-learning (Enseanza a
Distancia)

Certificado de Calidad Europeo Centro autorizado por el Ministerio de Educacin en 1983 Escuela autorizada por el Ministerio de
ISO 9001 otorgado por la Educacin y Ciencia desde 1983 para im-
prestigiosa certificadora TUV- partir programas de formacin
Rheinland

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Metodologa eficaz4

Video explicativo de cada mdulo: el profesor


Medios Tecnolgicos utilizados har una presentacin de cada mdulo, detallan-
do sus contenidos y explicando los objetivos a
conseguir.
Clases Virtuales en directo

Video explicativo del mdulo

Video explicativo de cada tema

Foros de debate dinmicos


y participativos

Clases en abierto

Video de presentacin de cada tema: Cada


Clases Virtuales en directo: los alumnos asisti- tema incluye un video explicativo del mismo, facili-
rn virtualmente a clases en directo por video- tando al alumno la comprensin de su contenido.
conferencia, consiguiendo una interaccin real Foros de debate dinmicos y participativos
entre el profesor y los alumnos as como un para apoyar el trabajo del alumno durante el
mejor entendimiento de los contenidos. desarrollo del mdulo. Se cuenta con diferen-
tes foros de discusin para cada tema as como
un foro dedicado en exclusiva al caso prctico
final (metodo del caso) coordinado por el pro-
fesor, donde se fomentarn el intercambio de
ideas y la exposicin de diferentes puntos de
vista relacionados con la resolucin del Caso
Real propuesto.
Clases en Abierto: cada mdulo cuenta con di-
ferentes Seminarios Virtuales y Master Classes en
streaming donde se tratarn temas de actualidad
relacionados con el programa.

Con las Herramientas Tecnolgicas ms Avanzadas

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Mtodo del Caso4

La metodologa online de Cerem International


Business School te permitir cursar este pro-
grama sin necesidad de desplazamientos cons-
tantes mediante la combinacin de clases por
videoconferencia, videos y foros de debate
dinmicos y participativos.

Tiene un enfoque profesional y prctico y


convierte al alumno en el protagonista de su
propio proceso de formacin.

Est basada en el Mtodo del Caso y si-


mulaciones de negocios para incentivar
el aprendizaje:
Trabajo Individual. El alumno analiza la situa-
cin de una empresa y toma las decisiones
que considere ms adecuadas para dar solu-
ciones a la problemtica planteada.
Trabajo en grupo. El anlisis del caso realiza-
do por cada alumno es comparado con el de
los dems, compartiendo experiencias a tra-
vs del campus.
Solucin. Los profesores promueven un an-
lisis comparativo del caso con el criterio de su
experiencia y exponen otras alternativas posi-
Mediante una dinmica de grupo estructu-
bles a las aportadas por los alumnos.
rada en periodos temporales se consigue una
Los alumnos tienen a su disposicin una interrelacin ptima entre alumnos y profe-
Plataforma de Enseanza dotada de las herra- sores especializados.
mientas tecnolgicas ms avanzadas, donde
se analizan, debaten y plantean alternativas a La Evaluacin del Master tiene en cuenta la
los casos prcticos presentados. participacin del alumno en las diferentes
actividades propuestas (foros de debate, vi-
deoconferencias interactivas, etc.) as como
la resolucin del test de evaluacin de cada
tema y el caso prctico final de cada mdulo.
Adems habr que resolver un caso prctico
final del Master (Mtodo del Caso) de una de
las reas del Programa.

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Programa MBA especializado en Project Management4

Areas Mdulos
Formulacin de la Estrategia y Visin Global
del Negocio
Importancia estratgica del Big Data
Estrategia y Liderazgo Habilidades de Liderazgo, Comunicacin y Negociacin
tica, Valores y RSC
El Coaching como Herramienta de Cambio
Emprendimiento y Startups

Posicionamiento Estratgico
Plan de Marketing
Marketing Neuromarketing y Big Data
Estrategia de Internacionalizacin
Transformacin Digital

Evaluacin del Desempeo


Personas y Equipos y Gestin por Competencias
Compensacin y Beneficios

Fundamentos de Contabilidad Financiera

ltima Modificacin: 13 marzo, 2017


Big Data y Eficiencia en Costes
Finanzas Solvencia y Rentabilidad
Control de Gestin

La Fabricacin hoy
Planificacin de operaciones
Operaciones y Cadena de Valor Nuevas Tendencias y Tecnologas
Revolucin Logstica
Gestin de proyectos

La Gestin de Proyectos y las Organizaciones


Especializacin en Project El Estndar PMBOK del Project Management Institute (I)
Management El Estndar PMBOK del Project Management Institute (II)
Caso del Proyecto Aerogenerador Plus

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Mdulos del Programa4 Junio 2017

El programa se imparte en 6 periodos lectivos. Durante la imparticin de cada periodo se plantea la resolucin de un caso prc-
tico real siguiendo el "Mtodo del Caso". A continuacin se muestran los mdulos con un extracto de su contenido.

Periodos de Imparticin del MBA especializado en Project Management

1 2 3 4 5 6 - Especializacin
Junio Septiembre Noviembre Febrero Abril Junio 2018

1. Evaluacin del des- 5. Importancia estra- 9. Transformacin Digital 13. Posicionamiento 17. Fundamentos 21. La Gestin
empeo y Gestin tgica del Big Data Estratgico de Contabilidad de Proyectos
por Competencias
Entorno y Estrategia Financiera y las Organizaciones
Estrategia de Inteli- Digital Estrategias
Gestin por Compe- gencia de Negocio Transformacin y Cultu- de Marketing Estructura Patrimo- El Marco Organizacional
tencias Toma de decisiones ra Digital Decisiones Estrat- nial
Nuevos Modelos Estrategias de Gestin
Gestin del Desem- y cuadro de mando gicas Cuentas de Gestin
predictivo Digitales Frameworks y Estndares
peo Estrategia de precios Cuentas anuales de Gestin de Proyectos
Tcnicas de Evalua- Planificacin estra-
cin tgica y operativa
Herramientas de
Direccin

2. Revolucin Logstica 6. Habilidades 10. Formulacin 14. Plan de Marketing 18. Big Data y Eficiencia 22. El Estndar PMBOK
de Liderazgo, de la Estrategia en Costes del Project
Gestin de la Cadena Comunicacin y Visin Global Diseo del Plan Management
de Suministro de Marketing Aplicaciones del Big
Logstica y Big Data y Negociacin del Negocio Desarrollo del Plan Data Analytics a la Institute (I)
Aplicaciones del Big de Marketing gestin de costes
Data a la Logstica Inteligencia Emo- Anlisis de la empresa Plan de Ventas Centros de Costes Conceptos fundamentales
cional y Gestin de y su entorno de PMBOK
Equipos Anlisis de la compe- Full Costing y Direct Gestin del Alcance
Reuniones y Presen- tencia Costing
Gestin del Tiempo
taciones eficaces Implementacin
El Arte de Negociar de la estrategia

3. Compensacin 7. El Coaching como 11. Emprendimiento 15. Neuromarketing 19. Solvencia 23. El Estndar PMBOK
y Beneficios Herramienta de y Startups y Big Data y Rentabilidad del Project
cambio Management
Poltica de compen- Espritu Emprendedor Big Data aplicado Solvencia Institute (II)
sacin y beneficios El Coaching como Proceso de creacin de al Marketing de la empresa
Sistemas de com- ayuda al directivo una Startup Neuromarketing Rentabilidad Gestin del Coste
pensacin Aportacin del Nuevos negocios TIC Street Marketing, y Valoracin
Movilidad laboral Marketing de Mrgenes de Explo- Calidad, Recursos Huma-
Coaching al proceso nos y Comunicaciones
y Compensacin de cambio Guerrilla, Marketing tacin
de Expatriados Sensorial... Riesgos, Compras, Intere-
Aportacin del sados e Integracin
Coaching aplicado
ltima Modificacin: 31 marzo, 2017
a la Inteligencia Emo-
cional

4. Gestin 8. tica, Valores y RSC 12. Estrategia de 16. Operaciones 20. Control de Gestin 24. Caso del Proyecto
de Proyectos Internacionalizacin y Cadena de Valor Aerogenerador Plus
Cultura empresarial Instrumentos de
Fases del Proyecto y tica Proceso de internacio- La fabricacin hoy Control de Gestin Planteamiento y Evalua-
y Roles Conciliacin vida nalizacin Planificacin Indicadores de cin
Inicio y Planificacin laboral y personal Oportunidades y programacin Gestin y Cuadros de Gestin del Alcance,
del Proyecto Medios de Res- de Negocio de operaciones Mando de las reas Tiempo, Coste, Calidad,
ponsabilidad Social Funcionales Riesgos y Compras
Ejecucin, Segui- Corporativa Seleccin y Ejecucin Nuevas tendencias Presupuestos
miento y Cierre del de Proyectos y tecnologas aplicadas Integracin
Proyecto a la produccin

Caso Prctico Caso Prctico Caso Prctico Caso Prctico Caso Prctico

Los Casos Prcticos de cada periodo son de empresas existentes y se resuelven siguiendo el Mtodo del Caso

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AREA DE ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
Formulacin de la Estrategia y Visin Global
del Negocio
Importancia estratgica del Big Data
Habilidades de Liderazgo, Comunicacin y Negociacin
tica, Valores y RSC
El Coaching como Herramienta de Cambio
Emprendimiento y Startups

Este rea del MBA est orientada a obtener una visin global de la
empresa desde la perspectiva de la Direccin General, analizar su
situacin, la de su entorno y la de su competencia para incrementar
la creacin de valor e implementar la estrategia ms adecuada para
obtener ventajas competitivas y crear Nuevas Oportunidades de Ne-
gocio e Inversin nacionales e internacionales.

En su contenido se potencia el pensamiento estratgico, se analizan


las funciones directivas, las herramientas de gestin y resolucin de
problemas y las situaciones de negocio.

Objetivos:
Establecer la estrategia ms innovadora y con mejores ventajas
competitivas, analizando la empresa, su entorno y su competencia.
Identificar las necesidades del cambio y saber gestionarlo.
Obtener una nueva visin de la actividad empresarial y del entorno
nacional e internacional.
Analizar las nuevas oportunidades de negocio desde la perspectiva
de la Direccin General.
Plantear la decisin de internacionalizar la empresa y disear
Estrategias de Internacionalizacin.

www.cerem.es 410
AREA DE MARKETING

Posicionamiento Estratgico
Plan de Marketing
Neuromarketing y Big Data
Estrategia de Internacionalizacin
Transformacin Digital

Implementacin de la estrategia de marketing para analizar la situa-


cin de la empresa y su competencia, con el fin de tomar las decisio-
nes necesarias para lograr un posicionamiento diferenciado y obtener
ventajas competitivas. Elegir bien el mercado objetivo y la estrategia
comercial es una de las decisiones ms importantes del marketing.

Con el marketing digital se ha superado el concepto clsico de las 4ps


del Marketing Mix (Producto, Precio, Punto de Venta y Promocin).
Estamos ante un escenario global donde el cliente tiene ms capaci-
dad de informacin. Por tanto, es necesario posicionar la empresa en
Internet (Posicionamiento Orgnico -SEO-) y hacer campaas de pago
(SEM) para captar nuevos clientes y obtener mayor presencia y visibili-
dad, ya que las empresas que no sean digitales no sern competitivas.

Anlisis de las nuevas tendencias de Marketing, basadas en el estudio


de las percepciones cerebrales y las reacciones de las personas a los
impactos publicitarios. Esto hace necesario un conocimiento profun-
do del comportamiento de los potenciales clientes y sus emociones.

Objetivos:
Conocer la forma de posicionar la empresa en el mercado para po-
der competir.
Saber hacer la segmentacin del mercado para determinar el pbli-
co objetivo.
Aplicar el marketing digital y potenciar las ventas en Internet por
medio de campaas SEM y estrategia de posicionamiento SEO y
Analtica Web.
Conocer las nuevas tendencias del marketing, como el
Neuromarketing, Geomarketing, Street Marketing, Marketing
Sensorial, etc.

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AREA DE PERSONAS Y EQUIPOS

Evaluacin del Desempeo y Gestin por


Competencias
Compensacin y Beneficios

Saber dirigir personas y gestionar equipos, con sus emociones y mo-


tivaciones, e integrarlos en la cultura y objetivos de la empresa es
de una importancia crucial para establecer ventajas competitivas
y obtener del capital humano un alto rendimiento. Este rea abor-
da cuestiones claves como el liderazgo visionario y resonante en la
gestin de equipos de trabajo, la gestin del cambio, la inteligencia
emocional, las tcnicas de captacin, motivacin y retencin del ta-
lento, el clima laboral, la compensacin y beneficios y las habilida-
des de negociacin y comunicacin interna.

Objetivos:
Captar y contratar con eficiencia directiva las personas con los per-
files adecuados para cada puesto de trabajo.
Tener las herramientas (test y modelos de evaluacin, encuestas,...
etc.) para gestionar equipos y obtener de ellos el mximo rendi-
miento.
Gestionar las emociones de las personas y el cambio organizacio-
nal.
Crear el clima laboral y emocional que permita liderar personas y
gestionar equipos y motivarlos.
Disear un sistema de retribucin y compensacin de beneficios
que permita el desarrollo del potencial humano dentro de la em-
presa.

www.cerem.es 412
AREA DE FINANZAS
Fundamentos de Contabilidad Financiera
Big Data y Eficiencia en Costes
Solvencia y Rentabilidad
Control de Gestin

En la Toma de Decisiones es fundamental prever y analizar con el mxi-


mo rigor el impacto financiero que puede tener cada una de ellas, ya
que la viabilidad de la empresa depende en gran medida de una buena
planificacin, gestin y optimizacin de los recursos financieros.

El Plan Financiero debe prever los recursos necesarios a corto y largo


plazo para que la empresa pueda desarrollar su actividad con normali-
dad y atender sus compromisos de pago, mantener una imagen de sol-
vencia, realizar los proyectos de inversin y de produccin para fabricar
las cantidades, tipos de productos y calidades necesarias para su buen
funcionamiento.

Objetivos:
Obtener los conocimientos contables que necesita el Directivo para en-
tender la informacin que suministra la contabilidad sobre el desarrollo
de la actividad de la empresa y su situacin patrimonial y financiera.
Conocer las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y los GAAP
que cada vez tienen ms importancia en empresas con presencia in-
ternacional.
Aprender a analizar la situacin financiera utilizando mtodos de
anlisis vertical y horizontal, clculo de ratios, etc.
Saber utilizar las herramientas para elegir proyectos de inversin
en funcin del riesgo asumido y la generacin de beneficio y anali-
zar los Estados Financieros Previsionales.
Analizar el valor del dinero en el tiempo y calcular valores como el VAN,
el TIR o el Payback, que facilitarn la toma de decisiones de inversin.
Establecer la combinacin ptima de fondos propios y ajenos, las
opciones de financiacin disponibles y la poltica de retribucin del
accionista.
Aprender a analizar los presupuestos y sus desviaciones, aplicar
mtodos de imputacin y clculo de costes y a controlar la gestin
de la empresa mediante los indicadores de gestin y el Cuadro de
Mando Integral (Balance Scorecard).

www.cerem.es 413
AREA DE OPERACIONES
Y CADENA DE VALOR
La Fabricacin hoy
Planificacin de operaciones
Nuevas Tendencias y Tecnologas
Revolucin Logstica
Gestin de proyectos

La Gestin Integral de Operaciones permite analizar los factores


clave (diseo, planificacin, mejora y control) de los procesos de
Produccin y Cadena de Valor, con el fin de ofrecer a los clientes
productos con el mximo valor al minimo coste y obtener venta-
jas competitivas. Para ello es necesario analizar el impacto de las
Nuevas Tecnologas, la Innovacin, los Sistemas de Informacin y las
tcnicas y herramientas de gestin de Calidad.

La Logstica es hoy de una importancia capital, ya que abarca la ges-


tin integral de compras, almacenamiento, transporte y distribucin.
En Produccin e Inversiones se analizan los procesos de productivi-
dad, rendimiento, planificacin y programacin de las inversiones y
las nuevas tecnologas aplicadas a la produccin.

La Innovacin tecnolgica , comercial y organizativa es crucial para


el xito de la empresa, para diferenciarse de la competencia, incre-
mentar la productividad, afrontar un entorno de constante cambio y
obtener ventajas competitivas.

Objetivos:
Gestionar las compras y la distribucin como ventaja competitiva
Gestin integral de la cadena de valor: aprovisionamiento, produc-
cin, logstica y puntos de venta.
Aplicar sistemas de control de la productividad y el rendimiento.
Planificar y controlar las inversiones.
Situar la innovacin como eje de la estrategia de la empresa.

www.cerem.es 414
6
Especializacin en Project Management
La Gestin de Proyectos y las Organizaciones
El Estndar PMBOK del Project Management
Institute (I)
El Estndar PMBOK del Project Management
Institute (II)
Caso del Proyecto Aerogenerador Plus

La gestin de proyectos se ha convertido en una herramienta im-


prescindible para cualquier organizacin. Los nuevos productos y
servicios as como la mejora de los existentes requieren la puesta en
marcha de proyectos que han de ser dirigidos aplicando las mejores
prcticas y metodologas a nivel internacional.

Gestionar proyectos es una combinacin de ciencia y arte que se ha


profesionalizado mucho en los ltimos aos. Las organizaciones pre-
cisan de personas que sean capaces de dirigir proyectos adecuada-
mente para fabricar mejor, crear nuevos sistemas, mejorar procesos
productivos y poder entregar a sus clientes servicios de calidad.

Objetivos:
Comprender el significado y el sentido de los proyectos dentro de
la organizacin.
Dominar los procesos que permiten dirigir un proyecto adecuada-
mente.
Entender las restricciones del proyecto y aprender las tcnicas ms
importantes para medir y controlar su progreso.
Saber gestionar a las personas relacionadas con el proyecto y tam-
bin el resto de recursos proporcionados por la organizacin.

www.cerem.es 415
Programa del Master Universitario en Alta Direccin (Ttulo Oficial URJC)4

Existe la posibilidad de cursar conjuntamente con este programa el Master Universitario en Alta Direccin
(Oficial), en cuyo caso el alumno recibir 2 ttulos independientes:

Un Ttulo Propio expedido por Cerem Business School.


Un Ttulo Oficial expedido por la Universidad Rey Juan Carlos, en base al convenio existente
entre las dos Instituciones.

Evaluacin del Master Universitario en


Alta Direccin
Test de evaluacin de los contenidos del programa.
Proyecto Final sobre una de las reas del programa.
Examen Final.

1er Semestre 2o Semestre


ltima Modificacin: 28 de diciembre, 2015

1. Negocios, Gobierno y Economa Internacional 6. Tecnologa y Direccin de Operaciones

2. Direccin Financiera 7. Direccin Estratgica

3. Liderazgo, Comportamiento y Responsabilidad Social 8. Anlisis Integral de Empresas

4. Direccin de Recursos Humanos 9. Practicas Externas

5. Direccin Comercial 10. Trabajo Fin de Master

www.cerem.es 416
Factores diferenciadores del MBA4

Metodologa
Networking
avanzada entre alumnos, profesores
Clases virtuales y empresas
semanales

Dinmica
Experiencia de grupo
s
Esc

cia

de 38 Aos la
en
ue

r Foros de Debate
qu fe
formando e m arca di Videos
a 175.000
Clases Virtuales
profesionales en Directo

Mtodo del Caso


anlisis de Situaciones
reales de Negocio

El poder de apreciar la Diferencia


www.cerem.es 417
Departamento de Prcticas en empresas4

Cerem se compromete a gestionar un trabajo Trabajo en prcticas


en prcticas a todos los alumnos que lo Ms del 90% de los alumnos
soliciten mediante la presentacin a 3 empresas presentados por Cerem a las empresas
a cada uno de ellos siguiendo el siguiente han sido contratados
procedimiento:
Envio por el alumno de su curriculum (CV) con
una carta de motivacin, especificando el puesto
profesional que desea.
Realizacin de una entrevista personal (presencial o
por skype) para conocer su trayectoria acadmica y
sus competencias profesionales.
Presentacin del alumno a 3 empresas interesadas
en contratar en prcticas en toda Espaa.

Departamento de Mentoring y Coaching de ayuda al alumno4

El servicio de Mentoring y Coaching ayuda a


los alumnos a afrontar los procesos de selec-
cin y promocin con seguridad mediante la
realizacin de entrevista personal (presencial
o por skype) para conocer sus competencias y
ayudarle a encontrar trabajo o promocionar-
se, revisar su currculum y asesorarle para las
entrevistas de prcticas en empresas o de pro-
mocin profesional a puestos Directivos.

Asegura tu empleabilidad
www.cerem.es 418
Titulacin4

El alumno que supere las pruebas del Programa de Estudio obtendr las titulaciones siguientes:
MBA especializado en Project Management por Cerem International Business School.
Master en Direccin y Administracin de Empresas -MBA- por la Universidad Rey Juan Carlos.
Curso de Idiomas incluido en el Master.

La Universidad Rey Juan Carlos


y en su nombre

El Excmo. y Magfco. Sr. Rector

conforme a lo dispuesto en el Art. 34.3 de la Ley Orgnica de Universidades

otorga a

DON ALFONSO DAZ QUIRS


el presente Ttulo Propio

MASTER EN DIRECCIN Y ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Madrid, a 27 de octubre de 2014

La interesada, El Rector,

Fernando Surez Bilbao

Ttulos de Prestigio
www.cerem.es 419
Informacin acadmica4

Duracin
La duracin prevista es de 14 meses. El MBA en Direccin Programa de Becas y Ayudas
y Administracin de Empresas especializado en Project
Management tiene un equivalente a 1800 horas lectivas. Cerem International Business School, Escuela
Asociada a la Universidad Rey Juan Carlos, tiene
Relacin calidad-precio abierto un programa limitado de Becas y Ayudas
El gran nmero de personas recomendadas por nues-
a la formacin.
tros antiguos alumnos y empresas-clientes unido a la
agilidad y eficiencia en la gestin nos permiten ofrecer
Con el fin de atender las demandas de nuestras
unos precios muy competitivos con una excelente rela-
cin calidad-precio. empresas clientes Cerem concede ayudas a los
alumnos que destaquen por mritos, logros y
Forma de pago excelencia acadmica. Tambin a personas que
El pago se puede realizar mediante cuotas mensuales, destaquen en su actividad profesional o estn
sin intereses ni intervencin de entidades bancarias. desempleados.

Proceso de Admisin y prcticas


Solicitud de Admisin a Cerem indicando los datos per-
sonales, acadmicos y profesionales. Para ello se debe
presentar:
Copia del Ttulo Acadmico.
Curriculum Vitae actualizado.
Fotocopia del Documento de Identidad
Solicitud de prcticas en Empresas

Entrevista telefnica con el Asesor Acadmico. Anlisis


y Evaluacin de la solicitud por parte del Departamento
de Admisiones.

Descubre la Calidad y la Eficiencia


420
Comunidad de Antiguos Alumnos4

Cerem siempre ha fomentado el establecimiento


de vnculos entre los alumnos, profesores
y empresas, con un enfoque permanente de
excelencia y servicio.
A travs de Cerem Alumni queremos que
mantengas el contacto con tus profesores
y compaeros para seguir compartiendo ideas
y experiencias.
Entre las muchas ventajas de ser miembro
de la Comunidad estn las siguientes:
Servicio de Mentoring y Coaching
Formacin continua: conferencias, seminarios, Foros de
Debate, etc.
Networking: te ayudamos a mantener la relacin con los
otros alumnos, profesores y profesionales de tu sector.
Ofertas de Trabajo: Acceso preferente a ofertas de trabajo
para Alumnos de Cerem.

Empresas colaboradoras4
Gran nmero de empresas nos han demandado alumnos formados en la Escuela. Facilitamos vas de acceso a
relaciones comerciales y profesionales.

RECURSOS HUMANOS Hoya Lens Iberia, S.A. Industrial And Commercial Bank Of China
Adecco, Tt, S.A. ETT Phone House (Europe), S.A.
Alta Gestion, S.A. ETT Sage Logic Control, S.L.
T-Systems Itc Iberia, S.A.U. DISTRIBUCIN
Forsel Grupo Norte ETT, S.A. Alcampo
Manpowergroup Solutions Bricomart
INDUSTRIA Ikea
Sage-Capital Humano Assa Abloy Leroy Merlin, S.L.U.
Hempel
ALIMENTACIN Idesa SECTOR ENERGTICO
Kraft Foods Galletas Production, S.L. Endesa, S.A.
Telepizza, S.A.U. SECTOR FINANCIERO Europcar Ib, S.A.
Unilever Espaa, S.A. Banco Santander, S.A. Repsol, S.A.
Caixarenting, S.A.U. COMUNICACIN/MARKETING
INFORMTICO Y TELECOMUNICACIONES Cetelem Gestin, A.I.E. Havas Sports, S.A.
Amadeus It Group, S.A. General Electric Capital Musicam
Grupo Avalon Bank, S.A. Unidad Editorial, S.A.

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Testimonios de Alumnos4

Sara Berenguer (Mster Asesora Laboral) Daniel Saz (Mster Gestin Integrada)
Creo que es importantsimo que el profesora- El mster que estoy cursando est enfocado a casos
do de Cerem est en activo porque eso hace prcticos del mundo laboral. Adems desde que em-
enriquecer la materia, ya que se mezclan la for- pec el mster he realizado varias entrevistas y antes
macin que ellos tienen con la prctica de los de empezarlo ninguna.
mismos. El valor que nos dan a los alumnos es L a teora es muy completa, gracias a las clases pre-
su seguridad, y el poder contar con ellos para senciales se aprende y se entiende mucho mejor.
cualquier cosa que nosotros necesitemos. Recomendara cursar el mster porque es muy com-
pleto.
Personalmente ya me han ayudado varios profesores en mi
trabajo. Los tutores resuelven dudas con bastante agilidad. Es
ms, puedes tener contacto con otros tuttores aunque no sean
de tu Mster directamente. Las clases presenciales estn muy
bien. Son muy prcticas que eso es realmente lo que interesa. ngel Garca Martn (MBA)
Muchas veces es tal la motivacin que pone el profesor que Cuando decidimos arrancar una empresa en el
las clases se hacen cortas. El profesorado me parece magnfico. sector de la Biotecnologa analizamos las for-
La documentacin est actualizada y me gusta la mezcla que talezas y debilidades del equipo promotor. Nos
hacis de clases presenciales, contacto con el tutor, videocon- dimos cuenta de que los fundadores tenamos
ferencias, el que tengis a una persona expresamente para que un perfil tcnico muy fuerte, con una larga tra-
nos informe de todo, me parece genial. S que le recomendara yectoria en el sector de I+D, cierta experiencia en
hacer este mster a todos los que quieran seguir formndose. management, pero sin embargo carecamos de la
formacin en gestin empresarial que requera el
proyecto.

Elsa Muoz Alonso (Mster Direccin RR.HH.) Por eso investigamos cmo conseguir cubrir esas lagunas y ex-
ploramos varios canales. Finalmente nos decantamos por reali-
Creo que el mster que estoy cursando en Cerem zar un MBA puesto que era la opcin que cubra todas las fa-
me servir para abrir los ojos a una nueva realidad ses. Perseguamos un doble objetivo: formarnos en gestin y
empresarial, ya que estoy aprendiendo y adquirien- acreditar dicha formacin frente a colaboradores, inversiones e
do diferentes habilidades, capacidades, competen- instituciones, de modo que diera solidez y confianza al proyecto
cias y estrategias necesarias, las cuales considero empresarial.
necesarias para mbito empresarial.
 or otro lado, los condicionantes de tiempo y dedicacin nos
P
Considero que los materiales didcticos estn bastante actualiza- impedan realizar un MBA presencial convencional, por lo que
dos y orientados a la prctica, el temario est muy claro y bien buscamos alternativas flexibles donde pudiramos ir adecuando
explicado. En general un material muy completo e interesante de esta formacin con nuestras actividades profesionales y perso-
cara al ejercicio profesional, el cual se completa con las clases pre- nales, por lo que nos decidimos por la opcin online. Exploramos
senciales y los profesionales con los que Cerem cuenta. La atencin varios programas en distintas escuelas de negocio y finalmente
recibida por la organizacin de Cerem est siendo excelente. optamos por Cerem por contenidos, plazos y perfil de profeso-
 ecomendara sin dudar el mster, considero que consta tanto de
R rado.
una teora como de unos profesores y dems miembros muy pro-
fesionales. Por todo ello, rene las caractersticas oportunas para
formarte y crecer profesionalmente.

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Jornadas de Formacin y Desarrollo Directivo4

A lo largo de su trayectoria profesional Cerem ha generado una importante red de clientes y relaciones con orga-
nizaciones nacionales e internacionales para las que ha realizado trabajos de consultora, formacin y programas
de desarrollo de Directivos. Algunas de las Entidades que han realizado Jornadas, Ponencias y Presentaciones en la
sede de Cerem aparecen en las fotografas siguientes:

Reunin de empresarios en la sede de la Escuela.

Jornadas de Microsoft en la sede de Cerem. Jornadas de Google en la sede de Cerem.

Presentacin de la marca Mexico con motivo de Fitur.

Presentaciones y relaciones
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Patio central de la sede de Cerem.

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Cedaceros 11. 20814 Madrid
cerem.es
info@cerem.es

Centro de Atencin al Alumno: C/ Cedaceros 11. 28014. Madrid.


Tel.: +34 914 292 695 / +34 902 222 575. Fax: +34 913 693 555.
Correo electrnico: info@cerem.es

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