Saludos Cordiales;

Tutora, compaeros

A continuacin mi participacin foro semana 5 y 6

De antemano gracias por su atencin.

1. Cul es la diferencia entre la gestin por procesos y gestin por funciones? Cul de
estas metodologas considera ms apropiada para las organizaciones de hoy en da?
R// La gestin por procesos va orientada al cliente, orientada a resultados, trabajo en equipo y
mejora continua a diferencia de gestin por funciones caracterizado por tener un organigrama
con reas y sub-reas funcionales especializadas.
2. BPM es una metodologa que corresponde a la gestin por procesos o por
funciones? Por qu?
R// La metodologa BPM es una gestin por procesos considerando que es una de sus
Dimensiones ya que crea valor a travs de actividades estructuradas garantizando los
procesos de negocio ms efectivos, ms transparentes y ms giles. Los problemas se
resuelven antes de que se conviertan en asuntos ms delicados. Los procesos producen
menos errores y estos se detectan ms rpido y se resuelven antes.
3. Por qu BPM es considerada una metodologa de mejoramiento continuo?

BPM es considerada de mejora continua porque implementa los mtodos y

herramientas de gestin y de comportamiento de la mejora continua de procesos
(CPI). Por ejemplo, cada mdulo funcional de BPMS admite una o ms de las fases
DMAIC de Six Sigma, y la supervisin de la actividad empresarial le permite revisar
las mtricas Six Sigma en sus procesos por medio del monitoreo e indicadores
evaluando as las mejoras a que se tenga lugar.

4. Cul es la importancia de que BPM sea un proceso de mejoramiento continuo?

La importancia de que BPM sea un proceso de mejora continua es que se actualiza
continuamente y permite la competencia globalizada en cualquier momento evitado nuevas
inversiones y cambios bruscos en las compaas una vez implementado, Todos los procesos se
degradan con el tiempo. Al final, se desgastan y se rompen, y otras variaciones comunes y por
diversas causas, se llevan lo mejor de ellos. En otros casos, surgen nuevas necesidades
empresariales o nuevas tecnologas. Incluso un proceso que se ejecute perfectamente un milln
de veces al da puede quedarse obsoleto.

5. Cules cree que son los retos de implementacin de la metodologa BPM en una
organizacin?

Los retos en la implementacin de BPM y que de esto depende la correcta

implementacin serian: Optimizacin de las operaciones actuales, mejora de la
productividad y el rendimiento, medicin los procesos de funcionamiento actuales y
correccin de los defectos. Supervisin y anlisis de los procesos, determinar las
reas objeto de mejora y principalmente tener el personal consciente y dispuesto al
cambio.