La planeacin o planificacin es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una

estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de

produccin, optimizando los recursos de un sistema productivo.
La planeacin agregada aborda la determinacin de la fuerza laboral, la cantidad de
produccin, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de
satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificacin de medio plazo (6 a
18 meses).

POR QU SE LE LLAMA PLANEACIN

"AGREGADA"?

A la planeacin efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce como

"agregada" debido a que no desglosa una cantidad de produccin detallada en
referencias, sino que considera familias de productos. As mismo se consideran los
recursos del sistema, en familias de recursos, as por ejemplo, el tiempo de
planificacin no se detalla a un nivel de rdenes de trabajo (da a da), sino que se
planifica en periodos de tiempo que conforman un horizonte temporal de planificacin
a medio plazo. sta planeacin ser posteriormente desagregada en el Plan Maestro
de Produccin y en la planeacin a corto plazo o "planeacin de taller", si se aplica
planeacin jerrquica, claro est.

VARIABLES Y CONSIDERACIONES DE UN
PLAN AGREGADO

A la hora de elaborar un plan agregado se debe tener en cuenta que existen una
serie de consideraciones de tipo econmico, comercial, tecnolgico e incluso social o
de comportamiento que alimentan y afectan la estrategia. As mismo, se deben
considerar las variables de decisin y restricciones para la planificacin. La eficiencia
del plan depende en gran medida de la calidad de la informacin recolectada, es por
ello que se debe optar por elaborar un plan agregado sobre procesos estandarizados.
CONSIDERACIONES ECONMICAS
En planeacin agregada el criterio econmico consiste en la minimizacin del costo,
que nsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los
factores que dentro del plan afecten el costo.

Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
Contratacin (Entrevistas, evaluaciones, exmenes, induccin)
Despidos (Compensaciones legales)
Subcontratacin (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)
Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)
Ruptura de inventario o faltantes

CONSIDERACIONES COMERCIALES Y OTROS

Tiempos y trminos de entrega
Nivel de servicio
Curvas de aprendizaje
Tasas de produccin

VARIABLES DE DECISIN
Nivel de fuerza laboral: interna y externa
Nivel de produccin
Horas de trabajo: normales y extras
Niveles y polticas de inventario.

MTODOS HEURSTICOS DE
PLANEACIN AGREGADA

Como es sabido, el principal objetivo de la planeacin es la de equilibrar los

requerimientos y los recursos de produccin. La planeacin agregada parte de
un pronstico (prediccin del futuro de los requerimientos), y puede optar, teniendo
en cuenta sus recursos, si actuar sobre la capacidad o la demanda para establecer
dicho equilibrio.
 Alternativas que actan sobre la capacidad: stas alternativas, conocidas
con el nombre de adaptativas buscan establecer acciones de ajuste para
adaptar la capacidad a los comportamientos de la demanda. stas acciones
pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo (contratar o despedir), variar la
fuerza de trabajo (horario extra), implementar inventarios de previsin,
subcontratar o acumular pedidos.
Alternativas que actan sobre la demanda: stas alternativas conocidas
con el nombre de arbitrarias buscan establecer acciones comerciales para
ajustar la demanda a la capacidad de la empresa.

Existen diversos mtodos empleados en la creacin de un plan agregado, entre los

que se destacan la programacin lineal, reglas de decisin por bsqueda,
programacin por objetivos, programacin dinmica, o mtodos heursticos (ensayo
y error). En ste mdulo estudiaremos algunos de los mtodos heursticos ms
utilizados, sin embargo vale la pena aclarar que existen tantos como las posibles
combinaciones de ajustes que puedan realizarse sobre el sistema.
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIN
La primera etapa en la creacin de un plan agregado consiste en la determinacin de
los requerimientos de produccin. Dichos requerimientos se ven afectados
bsicamente por 3 factores:

Pronstico de la demanda
Inventario inicial de la unidad agregada
Inventario de seguridad

Por ejemplo:

Considerando que en una compaa se tiene la siguiente informacin (tabla) respecto

a sus pronsticos e inventarios de seguridad requeridos por perodo, y que parte con
un inventario inicial de 400 unidades.

Los requerimientos de produccin sern:

El clculo del requerimiento de cada perodo se efecta segn la siguiente ecuacin:

Una vez determinados los requerimientos de produccin, se procede a elaborar el

plan agregado.