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La Cultura Organizacional
Historia y memoria de la organizacin.
Prcticas rutinarias e innovadoras.
El recorrido hasta aqu
De la sociedad actual
Diversos agrupamientos sociales
Las ORGANIZACIONES como entidades claves
Diferentes enfoques para analizar las organizaciones
Estructura y funciones:
organigramas y roles
Reglas y normas
Objetivos
1. La cultura se aprende.
2. La cultura se deriva de los comportamientos biolgicos, ambientales,
psicolgicos e histricos de la existencia humana.
3. La cultura est estructurada.
4. La cultura est dividida en aspectos.
5. La cultura es dinmica.
6. La cultura es variable.
7. La cultura presenta regularidades que permiten su anlisis por medio de la
ciencia.
8. La cultura es un instrumento por medio del cual el individuo se adapta a su
situacin total, y adems le provee de medios de expresin creadora.
Cultura organizacional
Pag. 455
Cultura Organizacional
Krieger Pag. 327
Aptica: se observa una baja orientacin hacia los miembros como hacia
los resultados.
A) Fuertes o dbiles
Segn la fuerza que tengan impondrn a otras
organizaciones sus estilos de trabajo, o impregnarn
los modos de vida de sus integrantes.
B) Concentrados o fragmentados
Segn la cantidad de componentes y su lgica de
trabajo, se reproduce con la misma modalidad o
habilita autonoma a sus integrantes.
C) Tendientes al cierre o a la apertura
Segn la permeabilidad a los cambios en el entorno,
incorporacin legtima o clandestina, facilitada o
entorpecida.
D) Autnomos o reflejos
Pautas singulares o imitacin de un modelo externo;
poca atencin a la singularidad del contexto.
Interrogantes para seguir pensando:
Laveglia Botana
Complementarios:
ETKIN, Jorge y SCHVARSTEIN, Leonardo Identidad de las organizaciones.
Invariancia y cambio. Bs. As. Ed. Paids. 2000. Captulos 5 y 7.
KRIEGER, Mario Sociologa de las Organizaciones. Bs. As. Ed. Pearson Education.
2001. Captulo 8.