CAPITUL O IV:

El contexto global y la evaluacin externa:

1.- Antecedentes:

Modelos:
A.- Hartman: (Teora tridimensional de las naciones), Las naciones se manejan por sus intereses
nacionales, potencial nacional (demogrfico, geogrfico, econmico, tecnolgico, histrico-
psicolgico, organizacional-administrativo, militar), principios cardinales nacionales (influencia
de terceras partes, lazos pasados y presentes, contra balance de intereses, conservacin de los
enemigos). Lo cual nos llevara a encontrar la Matriz de Intereses Nacionales (MIN).

B.- Porter: (Diamante de Porter), nos da la posibilidad de que la prosperidad se cree. Condiciones
de los factores, condiciones de la demanda, estructura-estrategia y rivalidad de las empresas,
sectores conexos y de apoyo. Lo cual nos llevara a encontrar la prosperidad.

C.- PESTE: Anlisis poltico, econmico, social, tecnolgico, ecolgico.

D.- Ciclo de vida de la industria: Anlisis teniendo en cuenta la etapa donde se encuentra la
industria, sea en estado emergente, en crecimiento, en madurez o declinacin.

E.- Las cinco fuerzas del sector industrial: Las 5 fuerzas son: El poder de negociacin de los
proveedores, poder de negociaciones de los compradores; y los competidores que son actuales,
nuevos y sustitutos. Lo que nos da la atractividad del sector industrial y la competitividad del
mismo.

2.- Evaluacin Externa:

Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE):

Factores determinantes del xito

Peso Valor Ponderacin
Oportunidades
1 Egresados de la escuela 0.10 3 0.30
2 Marketing del grupo - pgina web 0.10 2 0.20
3 Convenio con empresas 0.10 1 0.10
4 Empresas privadas impulsadoras de investigacin 0.15 1 0.15
5 Capacitaciones, talleres, seminarios 0.05 3 0.15
6 Participacin en los concursos 0.05 2 0.10
Amenazas
1 Apoyo de las autoridades de la escuela 0.15 2 0.30
2 Poco involucramiento de bases menores 0.10 2 0.20
3 Desinters de los integrantes 0.10 3 0.30
4 Poltica Minera negativa en el pas 0.05 2 0.10
5 Falta de instalacin propia 0.05 1 0.05
TOTAL 1.00 1.95
 VALOR
4 Responde muy bien
3 Responde bien
2 Responde Promedio
1 Responde mal

La matriz representa aquellos factores en los cuales debemos poner ms impulso en la

organizacin, en cuales no se desarrolla nada y cules son nuestros puntos fuertes.

Como primer punto a resaltar es que actualmente no se realiza nada para tener apoyo de la
industria, adems quedamos conformes a la hora de hablar de desarrollo si no tenemos un
impulso econmico.

Otro punto importante a mencionar es sobre nuestra instalacin propia, si bien es cierto
organizaciones como la SME, y el CEIM (UNMSM) cuentan con una instalacin, nuestra
organizacin tambin debera tenerla. Esto se lograra a travs de la direccin y gestin de parte
de la directiva. Como amenaza para el grupo tambin se podra resaltar la falta de apoyo de
nuestras autoridades, ya que si bien es cierto no se cumple al 100% con nuestras solicitudes y
acuerdos que se realizan con la direccin de investigacin.

Matriz del perfil competitivo (MPC) Anlisis de la industria:

Las comparaciones realizadas se basan en grupos de investigacin de diferentes temas a nivel
nacional, tomndolo como universidad y no como grupo de investigacin en particular.
Teniendo como resultado que la universidad catlica tiene un alto grado de impulso y desarrollo
en la investigacin.

Grupos de
Grupos de Grupos de Grupos de
GEIPLAMIN investigacin
N Factores clave de xito Peso investigacin UNI investigacin PUCP investigacin UNAS
UNITRU
Valor Ponderacin Valor Ponderacin Valor Ponderacin Valor Ponderacin Valor Ponderacin
1 Marketing 0.10 2 0.2 3 0.3 3 0.3 1 0.1 1 0.1
2 Desempeo de estudiantes 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.2 1 0.1
3 Beneficios ofrecidos 0.15 2 0.3 4 0.6 4 0.6 2 0.3 2 0.3
4 Administracin 0.10 3 0.3 3 0.3 4 0.4 3 0.3 4 0.4
5 Posicin econmica 0.05 2 0.1 3 0.15 3 0.15 2 0.1 2 0.1
6 Compromiso - Motivacin 0.15 4 0.6 3 0.45 3 0.45 3 0.45 1 0.15
7 Objetivos alcanzados 0.10 2 0.2 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.2
8 Apoyo externo 0.10 2 0.2 3 0.3 4 0.4 2 0.2 3 0.3
9 Publicaciones de investigacin 0.10 1 0.1 4 0.4 3 0.3 2 0.2 3 0.3
10 Capacitaciones 0.05 3 0.15 2 0.1 3 0.15 3 0.15 2 0.1
1.00 2.45 3.2 3.35 2.3 2.05

VALOR
4 Fortaleza mayor
3 Fortaleza menor
2 Debilidad menor
1 Debilidad mayor
Matriz de Perfil Referencial (MPR):
Haciendo una comparacin con las mejores organizaciones en el mundo, claro que estas
organizaciones no compiten con nosotros, en este caso compararemos con nuestros referentes
de Colombia. La relacin con otras entidades o grupos de estudio nos servir para mejorar e
impulsar nuestros puntos dbiles, que otros grupos han sabido resolver y desarrollarse con ellos.

GRUPO DE ESTUDIO DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
N Factores clave de xito Peso COLOMBIA
Valor Ponderacin
1 Marketing 0.1 4 0.4
2 Desempeo de estudiantes 0.1 3 0.3
3 Beneficios ofrecidos 0.15 3 0.45
4 Administracin 0.1 3 0.3
5 Posicin econmica 0.05 3 0.15
6 Compromiso - Motivacin 0.15 4 0.6
7 Objetivos alcanzados 0.1 4 0.4
8 Apoyo externo 0.1 4 0.4
9 Publicaciones de investigacin 0.1 4 0.4
10 Capacitaciones 0.05 3 0.15
1 3.55

VALOR
4 Fortaleza mayor
3 Fortaleza menor
2 Debilidad menor
1 Debilidad mayor