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Tambin en esta gua se ven reflejados varios aspectos clave como: definicin del
concepto, qu productos o servicios se ofrecen, a qu pblico est dirigida la oferta
y quines son los competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin
mencionar el clculo preciso de cuntos recursos se necesitan para iniciar
operaciones, cmo se invertirn y cul es el margen de utilidad que se busca
obtener.
-Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se
deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros
que integran la organizacin. No importa si ests arrancando t solo, esto ser tu
base para asegurar el crecimiento de tu empresa.
A continuacin, conoce a detalle cada una de las cinco estructuras bsicas que
integran un plan de negocios, as como consejos prcticos para redactarlo y sacarle
el mayor provecho. Y no olvides ejecutarlo y mejorarlo cada da!
1. Estructura ideolgica
- Nombre de la empresa.
- Visin. A donde quieren llegar con esta idea, en corto, mediano o largo plazo.
- Valores. Son las reglas bajo las que se conducir la organizacin a la hora de
cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores. Lo
importante de este apartado es que los valores siempre guiarn tus prcticas de
negocio dentro y fuera de ste.
- Ventajas competitivas. Refleja los motivos por los que tu producto y/o servicio
tendr xito en el mercado. Esto depender tanto de su valor agregado como de tus
habilidades y experiencia.
- Compromiso. Responde por qu quieres emprender, determina qu tan
persistente eres, reconoce tus habilidades y calcula cunto de tu tiempo destinars
al negocio.
4. Estructura financiera
- Flujo de caja pro-forma proyectado a tres aos. Aqu defines tus polticas de
cuentas por cobrar, qu plazo te darn tus proveedores para cumplir tus
obligaciones con ellos y cul ser tu ciclo de venta. Este reporte debe responder a
estas dos preguntas: cundo voy a requerir de capital? y de dnde se obtendrn
esos recursos?.
- Anlisis del punto de equilibrio. Es una medida que indica las unidades que una
empresa debe vender para cubrir los costos fijos derivados de su propia operacin.
Este dato es relevante para determinar el momento en el que las ventas
comenzarn a generar utilidades a la compaa. Asegrate de que el punto de
equilibrio sea algo real y alcanzable de acuerdo a tus posibilidades. Cmo calcular
tu punto de equilibrio.
5. Recursos humanos
El negocio estar a cargo de 6 personas con deseo de superacin y con ganas
de emprender en un rubro en el que consideran que falta mejorar en un gran
porcentaje, realizaron un pequeo estudio y llegaron a la conclusin que hay
una gran insatisfaccin en el pblico que consume comida rpida.
- Si bien es cierto que ser difcil igualar los salarios que ofrecen las empresas que
tienen aos operando, tambin lo es que puedes premiar los esfuerzos de tu
equipo con bonos o reconocimientos por sus logros destacados.
-Posicin actual del negocio. Provee informacin relevante como el nmero de aos
de operacin de la empresa, el nombre del propietario y socios, as como personal
clave.