UNIVERSIDAD MAIMNIDES

LICENCIATURA EN ENFERMERA
MODALIDAD A DISTANCIA

PSICOLOGA
ORGANIZACIONAL
Trabajo Practico N 1:

ALUMNA: MARIA TERESITA ISPANI.

CORREO ELECTRONICO: tereispani@hotmail.com
CELULAR: (03464)15680652.
SEDE DE CURSADO: VILLA MARIA.
DOCENTE: LIC. JULHER RIVERA.

2017
Caso: CONFLICTO GENERADO POR LA DESIGNACIN DE
ENFERMERAS PARA LA DIRECCIN HOSPITALARIA UNA
VISIN PERIODSTICA- Danelia Gmez Torres - Jos Luzia Leite
Mara Aparecida Vasconcelos Moura.

Resuelva el caso desde las unidades estudiadas en psicologa

organizacional, aplique conocimientos adquiridos en el 1 cuatrimestre,
integre el material bibliogrfico complementario presentado en la
materia para enriquecer sus respuestas y cite, n de pgina, autor y
artculo en sus respuestas.

CONSIGNAS:

1. Identifique las organizaciones y tipos que participan en el caso,

caracterice su papel brevemente.
Entre las Organizaciones que participan en el caso pueden mencionarse: el
Ministerio de Salud (se cita la palabra del Director de Servicios de Salud como as
tambin del Ministro de Salud); distintas Asociaciones (Asociaciones Mdicas,
Colegio mdico, Colegio de Enfermera, Asociacin Nacional de Trabajadores de
la Salud del Hospital Herminda Martin); Gremios Locales, Estatales y Nacionales,
Federacin Nacional de Trabajadores de la Salud, Federacin Nacional de
Profesionales Universitarios de los Servicios de Salud; Estudiantes de Enfermera
(en caso de tratarse de un Centro de Estudiantes); Hospitales; Periodismo.

Las Organizaciones, segn su formalidad, pueden ser de tres tipos: formales,

sociales e informales. Teniendo en cuenta esta clasificacin, las Organizaciones
mencionadas son de tipo formal, ya que la misma es la coordinacin planificada de
las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o
propsito explcito y comn, a travs de la divisin del trabajo y funciones, y a
travs de una jerarqua de autoridad y responsabilidad.. En el caso de los
estudiantes de enfermera, como se aclar anteriormente, si se trata de un Centro
de estudiantes es una Organizacin formal, de lo contrario ser informal.

2. Caracterice los 4 ejes que plantea E. Schein para toda organizacin

segn como se presenta en el caso.
Schein plantea 4 ejes que estn siempre presentes en toda organizacin, estos
son:
Coordinacin
Objetivos Comunes
 Divisin del Trabajo
Integracin

Sintticamente, estos ejes funcionan de la siguiente manera: la coordinacin

refiere a la idea de esfuerzo coordinado para la ayuda mutua; para que tenga
utilidad tienen que existir algunos objetivos y alguien tiene que estar de acuerdo
con ellos, es decir, objetivos comunes, se busca lograr objetivos comunes a travs
de la coordinacin de actividades. El tercero de los ejes es la divisin del trabajo,
los objetivos se logran ms fcilmente si cada persona hace algo diferente pero en
forma coordinada. Lo ideal es que la divisin se haga sobre la base del talento o
habilidad innata para hacer algo pero no siempre tiene que ser as, pues a la gente
se la puede entrenar para hacer cosas diferentes. La idea de divisin del trabajo
est ligada a la idea de diferenciacin de funciones. El ltimo eje es la integracin,
el cual se justifica ya que si diferentes partes estn haciendo cosas diferentes, se
necesita entonces una funcin integradora que asegure que todos los elementos
estn buscando los mismos objetivos comunes.
La forma ms tpica de integracin, aunque de ninguna manera la nica, es la
jerarqua de autoridad; algn sistema selecto de subgrupos o individuos que
asegure que hay coordinacin entre las partes guiando, limitando, controlando,
informando y en general, dirigiendo las actividades de cada una de las partes.
La idea de coordinacin implica que cada unidad se somete a algn tipo de
autoridad para el logro de un objetivo comn. La coordinacin se acaba cuando
cada unidad decida actuar en inters propio e ignore las actividades de las dems
unidades. Sin embargo, la idea de someterse a algn tipo de autoridad no implica
necesariamente que exista control externo. La coordinacin puede lograrse, en
principio, a travs de actividades auto disciplinarias como las que caracterizaran a
un par de nios accionando un balancn. El tipo de autoridad implcito en la
coordinacin puede entonces ir desde completa autodisciplina hasta la autocracia
total. De todas maneras, una idea esencial que subyace a la organizacin es la
existencia de algn principio de control que asegure la integracin.
Como todos sabemos por experiencia, en la mayora de las organizaciones la
autoridad aparece investida en una jerarqua compleja de cargos y niveles.
Idealmente, se supone que cada cargo tiene definida su propia rea de
responsabilidad y que tericamente tiene la autoridad para asegurar que la parte
de trabajo que le corresponde se realice de acuerdo con un plan ms completo. La
coordinacin se puede implementar entonces si se disea un manual en el que se
asignen responsabilidades. Esta asignacin la hacen por lo general, aunque no
necesariamente, los miembros en los niveles ms altos del escalafn basados en
criterios de divisin del trabajo y coordinacin debidamente racionalizados para
lograr el objetivo comn.
Este autor plantea que una alteracin o dificultad en alguno de ellos genera
tambin dificultades en los otros ejes, como puede evidenciarse en el caso en
estudio.

El caso plantea, como su ttulo lo dice, el conflicto generado por la designacin de

Enfermeras como directoras de hospitales pblicos en dos Instituciones Chilenas.
Ello desato una catarata de opiniones a favor y en contra por parte de distintas
Organizaciones relacionadas a la salud. Entre las opiniones en contra se
encuentra la del Colegio Mdico argumentando que constituye un acto ilegitimo
porque transgrede el reglamento de los servicios de salud, segn el cual los
directores de hospitales deben ser mdicos.

Teniendo en cuenta los ejes planteados por Schein, vemos como ante esta
decisin, todos los ejes que componen la Organizacin Hospitalaria se
desmoronan frente a las oposiciones. Es impensado que, teniendo en cuenta el
eje de integracin, las enfermeras designadas como Directoras puedan lograrla,
ya que si bien se buscan objetivos comunes, su misin es la coordinacin entre las
partes guiando, limitando, controlando, informando y en general, dirigiendo las
actividades de cada una de las partes. La idea de coordinacin implica que cada
unidad se somete a algn tipo de autoridad para el logro de un objetivo comn. La
coordinacin se acaba cuando cada unidad decida actuar en inters propio e
ignore las actividades de las dems unidades. Funciones imposibles de llevar a
cabo ante los planteos de ilegitimidad de su rol. Esto est ntimamente ligado al
eje de divisin del trabajo, que plantea que lo ideal es que la divisin del trabajo
se haga sobre la base del talento o habilidad innata para hacer algo. Desde este
punto de vista, como seala el artculo en palabras del Ministro de Salud El
objetivo de la asignacin de profesionales no mdicos en la direccin de
hospitales, es poder hacer que el mejor gestor este a cargo de los centros
asistenciales, explico que si hay personas con mayor capacidad, como puede ser
el caso de las enfermeras, evidentemente vamos a buscar el mejor porque lo que
nos interesa es resolver los problemas de la gente y que los hospitales sean
eficaces y eficientes. Teniendo en cuenta ello, es evidente que la designacin es
vlida como as tambin se cumpliran el primer y segundo eje (coordinacin y
objetivos comunes) no obstante, continuamos encontrndonos con el problema de
la integracin, de la legitimidad e ilegitimidad, de la lucha por el poder.

3. Identifique la dimensin jerrquica y funcional institucional

La dimensin jerrquica, que muestra niveles relativos en la misma forma que
aparecen en el organigrama.
Una dimensin funcional, que muestra los diferentes tipos de trabajo que se tienen
que realizar, ilustrados en el dibujo como diferentes porciones de torta en el
diagrama cnico.

4. Explique la concepcin de la dimensin de centralidad segn la

postura del Colegio mdico.
La dimensin de centralidad es entonces de particular importancia cuando la
organizacin se mira desde el punto de vista de desarrollo, puesto que es posible
que un grupo informal se d y exista en una organizacin an cuando no est
reconocido en el organigrama. Desde el punto de vista organizacional/directivo, es
muy importante entender cmo surgen esos grupos informales y qu papel juegan
en la marcha de la organizacin. Desde el punto de vista del desarrollo profesional
de cada individuo es importante tambin reconocer que una carrera se mueve a
travs de todas estas tres dimensiones y que una persona puede quedarse en el
mismo punto en trminos de nivel jerrquico o an quedarse estancado en una
determinada rea funcional, y todava tener la posibilidad de moverse en los
crculos ms centrales e influyentes del sistema informal de la organizacin. El
proceso de socializacin a travs de roles organizacionales asume la existencia de
esta dimensin de centralidaden qu medida la organizacin le permite a un
miembro que no tiene la suficiente jerarqua para hacerlo, tener acceso a
informacin estrictamente confidencial o participar en la toma de decisiones
importantes.

El Colegio Mdico afirmo que la medida constituye un acto ilegitimo porque

transgrede el reglamento de los servicios de salud, segn el cual los directores de
hospitales deben ser mdicos.

El Colegio Mdico teme que otros servicios de salud del pas adopten una actitud
similar y comiencen los hospitales a dejar de ser dirigidos por mdicos.

Colegio medico le ha causado molestia que se considere el nombramiento de

profesionales externos al gremio consideran una trasgresin a un derecho ganado
por merito y vaidado histricamente.

Aplican lo denominado por Testa como estrategia de hegemona institucional que

conciste bsicamente en privilegiar y estimular las cuestiones coyunturales de los
conflictos institucionales para tener continuidad en el poder. Estos son los
verdaderos intereses del grupo dominacin y poder-Porque el alienado natural no
es el mismo de la division de trabajo sino el aliado de clase.
Los medicos al egresar de la universidad no estn capacitados para hacerse cargo
de hospitalesse manifest la necesidad de una formacin en administracin
para los medicos que asuman cargos directivos

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