17-4-2017

Facultad de Ingeniera

Escuela de Sistemas

Evaluacin de Sistemas

Modelo Terico de Michael Porter

Rodolfo Alvaro

7mo Nivel
 Anlisis de las 5 fuerzas de Porter

Michael Porter, es un afamado ingeniero y economista que desarroll un modelo que

lleva su nombre (Modelo de las 5 fuerzas de Porter), es considerado uno de los ms
grandes economistas de la historia e imparte clases en la prestigiosa universidad de
Harvard.
Esta herramienta desarrollada en 1979 permite conocer el grado o nivel de
competitividad existente en una determinada industria y, en el caso de una empresa,
realiza un anlisis externo que sirve como base para la formulacin de estrategias
destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las posibles amenazas
detectadas.

Fig.1 Diagrama de las 5 Fuerzas de Porter

El poder diferenciar e identificar cada una de estas fuerzas es lo que hace que una empresa pueda o no
desarrollar una estrategia efectiva a largo plazo, a continuacin, analizar y explicar brevemente de que se
trata casa una de estas fuerzas:
a) Amenaza de entrada de nuevos competidores
Esta es una de las fuerzas ms famosas ya que se emplea para identificar empresas que poseen
caractersticas econmicas o productos similares a los nuestros en el mercado.
Este tipo de amenazas depende fundamentalmente de 6 barreras que son:
- Economa de escalas
- Diferenciacin
- Requerimiento de Capital
- Acceso a canales de distribucin
- Ventajas de costos independientes
- Poltica Gubernamental

b) Poder de negociacin de los proveedores

Proporciona las herramientas necesarias a los proveedores de la empresa para poder alcanzar un
determinado objetivo.

c) Poder de negociacin de los compradores

Se refiere a la negociacin directa con los clientes, esto nos permite ver si nuestro producto est
llegando al cliente, su grado de satisfaccin y por ende su nivel de dependencia o lealtad al producto
que ofertamos.

d) Amenaza a los ingresos por productos sustitutos

En este punto medimos nuestra empresa con la de los competidores para ver si nuestro producto es
rentable o no. Adems, medimos el atractivo de nuestros productos en comparacin con la
competencia y la percepcin que tiene el cliente sobre ello.

e) Rivalidad entre competidores

Al poseer una empresa poco diversificada (que no posee demasiados productos en el sector), la
rivalidad existente ser claramente baja, sin embargo, al ofrecer un producto que tambin es ofertado
por otras empresas (generalmente este tipo de productos son los de mayor demanda en el mercado), la
rivalidad ser superior.

Bibliografa:
- Porter, M. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. [online] Harvard Business Review. Available
at: https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy [Accessed 17 Apr. 2017].

- Fig.1 Available at: http://www.5fuerzasdeporter.com/wp-content/uploads/2015/06/las-5-fuerzas-de-porter.jpg

[Accessed 17 Apr. 2017].