Martina Cayn

Costos y Presupuesto

19/06/207
1. Marque con una X los elementos de costos en el casillero que corresponda segn su clasificacin:

Costos incurridos Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de
Fabricacin
Pintura para X
automviles
Gastos de oficina del X
jefe de ventas
Energa de la fabrica X

Remuneracin de los X
operadores de planta
Agua de la fabrica X

2. Una empresa productora de vinos presenta los siguientes datos para la confeccin del estado de
resultado, y le piden a usted que les asesore en la confeccin del mismo; sobre todo en el estado de
resultados por absorcin y en el estado de resultados por costo variable.

Ventas $40.000
Materia prima directa $8.000
Mano de obra directa $5.000
Costos indirectos de
fabricacin variables $1.500
Costos indirectos de
fabricacin fijos $2.500

Adems de lo requerido anteriormente, seale en un breve resumen cules seran las principales
diferencias entre el sistema de costeo absorbente y costeo variable.

Estado de resultados por absorcin

ventas 40000
menos: costos y gastos (MPD+MOD+CIF variables+ CIF fijos) 17000
utilidad bruta 23000
menos: gastos operacionales de no produccin 4000
utilidad en operaciones 19000

Estado de resultado por costo variable

ventas 40000
menos: costos variables (MPD+MOD+CIF variables) 14500
Menos: otros gastos variables 0
Margen de contribucin 25500
Menos : gastos fijos 2500
Utilidad en operaciones 23000

El estado de resultado por absorcin Se diferencia el costo variable de produccin y el costo fijo de
produccin, porque ste ltimo se toma como inventariarle, Existe un Ajuste por variacin de capacidad.
La utilidad bruta es la ganancia que me queda para cubrir los gastos fijos y variables de operacin Aqu
no se habla se Margen de contribucin Total.
La utilidad operacional nos da un valor relativamente ms alto en comparacin con el costeo variable
debido a que el inventario final Sin embargo, esta utilidad se le considera como falsa, y no es la indicada
para tomar decisiones.

En el estado de resultado por costo variable, no existe un Ajuste por variacin de

Capacidad Aqu no se habla de utilidad bruta, sino de margen de contribucin bruto, el cual se refiere a
la ganancia que me queda para cubrir los gastos variables de operacin y toda la estructura fija del
negocio aqu si se habla de margen de contribucin total , el cual se refiere a la ganancia que me qued
luego de cubrir lo variable y lo que result para cubrir la estructura fija La utilidad operacional es de un
valor un poco menor en comparacin con el costeo absorbente. Pero, sta tiende a estar ms acorde con
la realidad de la empresa, por ende es ms conveniente utilizar sta a la hora de tomar decisiones en
una compaa.

3. Imagine que usted se desempea como contable en una empresa que presenta los siguientes datos
para la confeccin del presupuesto de venta y produccin, y le piden que confeccione dichos
presupuestos, tanto el de ventas como el de produccin.

Ventas del mes:

Junio: $350.000. Julio: $550.000. Agosto: $250.000.
El margen de comercializacin es de un 30% sobre las ventas.
El inventario final del mes es de 10% de las ventas.
El inventario inicial de junio es $ 50.000.

presupuesto
de ventas
 junio julio agosto trimestre
ventas $ 350.000 $ 550.000 $ 250.000 $ 1.150.000
Margen de comercializacin 20% $ 105.000 $ 165.000 $ 75.000 $ 345.000
presupuesto costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000
costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000
inventario final 10% ventas $ 35.000 $ 55.000 $ 25.000 $ 115.000
mercadera disponible $ 280.000 $ 440.000 $ 200.000 $ 920.000
inventario inicial -$ 50.000 -$ 77.000 -$ 35.000 -$ 161.000
presupuesto de compras mercadera $ 230.000 $ 363.000 $ 165.000 $ 759.000

presupuesto de produccin
junio julio agosto trimestre
ventas $ 350.000 $ 550.000 $ 250.000 $ 1.150.000
Margen 30% sobre las ventas $ 105.000 $ 165.000 $ 75.000 $ 345.000
presupuesto costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000
presupuesto de produccin
costo de venta $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000
(+) inventario final de productos $ 35.000 $ 55.000 $ 25.000 $ 345.000
(-)inventario inicial de productos -$ 50.000 -$ 77.000 -$ 35.600 -$ 161.000
presupuesto de produccin $ 230.000 $ 363.000 $ 164.400 $ 989.000

4. Para una empresa, cuyo giro principal es la desabolladora y pintado de automviles, en la que sus
operarios ganan cada uno $500.000 mensualmente y la secretaria del contador $250.000, y donde
tambin se hicieron otros desembolsos, como la compra de pintura por $200.000 y se pag el arriendo
del local por $450.000, identifique las diferencias entre los tipos de elementos que afectan a la
contabilidad de costo, es decir, cules seran considerados como costos, gastos y prdidas en la empresa,
respectivamente. Fundamente su respuesta.

estado de
descripcin cantidad contabilidad
sueldo operarios $ 500.000,00 gasto operacional
sueldo secretaria $ 250.000,00 gasto operacional
compra de pintura $ 200.000,00 gasto produccin
arriendo de local $ 450.000,00 prdida operacional

El presupuesto de caja o flujos de caja es un presupuesto esencialmente de flujos que rene las
diferentes partidas presupuestarias de lo que tiene relacin con los ingresos o egresos de efectivo en
cada periodo. Por ejemplo, la venta al crdito a un cliente afecta al presupuesto de ventas y de
existencias en el momento de la venta, pero incidir en el presupuesto de caja en la fecha de cobro del
crdito dado al cliente. Lo mismo ocurre con el pago a los proveedores por compras al crdito y otras
operaciones presupuestadas.
De ah la importancia de incorporar todos los costos en los diferentes presupuestos. Al incluir todos los
costos, se ayudar a que los presupuestos sean fidedignos y reflejen la realidad de la empresa,
permitiendo que quienes toman las decisiones puedan tener la seguridad de que lo que estn
analizando es la realidad, de tal manera que puedan tomar buenas decisiones para el futuro de la
empresa.

5. Una empresa tiene los siguientes presupuestos para diciembre: ventas $25.000.000, produccin
$10.000.000, operacin $4.500.000, financiero $3.500.000, capital $2.300.000. Con los datos antes
sealados, confeccione el presupuesto maestro.

presupuestos Diciembre
presupuesto de ventas 25.000.000
presupuesto de produccin 10.000.000
presupuesto de operacin 45.00.000
presupuesto financiero 3.500.000
presupuesto de compras 0
presupuesto de gastos 0
presupuesto de capital 2.300.000
total 45.300.000

Bibliografa

-Contenido de la semana 1 a la semana 8.