CR5: No hay mantenimientos preventivos

Clculo del Indicador 0%

%MM=(N de mquinas con mantenimiento)/
(Total de mquinas) x100

MTTR ANUAL PROMEDIO 74.40 hrs

MTTR MENSUAL PROMEDIO 6.20 hrs

Mensualmente la empresa tiene 7 horas de paradas intempestivas, lo que significa prdida de in

TASA DE PRODUCCIN/HORA 10.35 pesajes

PV DE PESAJES S/.18.00

PRDIDA MENSUAL PESAJES 64.17

PRDIDA MENSUAL SOLES S/. 1,155.06

MQUINAS CON MANTENIMIENTO

0
PLANIFICADO

TOTAL MQUINAS DEL PROCESO 5

significa prdida de ingresos para la empresa
 MQUINAS

CANTIDAD MQUINA Y REPUESTOS MODELO TIEMPO DE PARADAS

1 BALANZA EELCTRONICA A12E 2

1 INDICADOR DIGITAL A21SS 1
1 UPC APC BRI 500GI 2
1 GENERADOR UE-201 1
1 SUBESTACION ELECTRICA 1
TOTAL

Sobrecosto de Mantenimiento por Maquinaria

CANTIDAD MQUINA Y REPUESTOS MODELO TIEMPO

OPERACIN (MES)
1 BALANZA EELCTRONICA A12E 576
1 INDICADOR DIGITAL A21SS 576
1 UPC APC BRI 500GI 576
1 GENERADOR UE-201 576
1 SUBESTACION ELECTRICA 576
TOTAL

Tasa de Produccin 10.35 pesajes/hora

 CR1 Falta de limpieza y orden en el establecimiento.

Utilizacin 82%
Ingresos 18964.00
Se deja de percibir 4162.83
 NMERO DE FALLAS NMERO DE FALLAS COSTO DE
POR MES POR AO REPARACIN

7 84 S/. 420.00
8 96 S/. 480.00
3 36 S/. 180.00
2 24 S/. 120.00
1 12 S/. 60.00
S/. 1,260.00

o por Maquinaria

COSTO DE COSTO DE
UNIDAD
MANTENIMIENTO REPARACIN
S/. 1,650.00 1 S/. 1,650.00
S/. 200.00 1 S/. 200.00
S/. 50.00 1 S/. 50.00
S/. 90.00 1 S/. 90.00
S/. 892.50 1 S/. 892.50
S/. 2,882.50
 CHECK LIST - BALA

CHECK LIST INICIAL

N

10

11
12
13
14

15

16

17
18
19
20
21
TOTAL
 CHECK LIST - BALANZAS UNIVER

CHECK LIST INICIAL

PREGUNTAS
Son efectuadas mediciones de indisponibilidad (o confiabilidad) de los equipos debido al
mantenimiento?
Los patrones de indisponibilidad obtenidos son comparados con los de otras empresas de
mismo sector?
La empresa adopta proceso de evaluacin de los servicios de mantenimiento por sus
usuarios (clientes)?
La empresa adopta criterios de control de calidad de sus productos o servicios compatibles
con la competitividad del mundo moderno?
Existen patrones de control de calidad de los servicios hechos por el mantenimiento propio o
contratado, asc-mode los repuestos utilizados?
Tiene la empresa tantos servicios correctivos, que los ejecutantesde mantenimiento no logran
una programacin regular para sus trabajos?regular para sus trabajos?
El gerente de mantenimiento esta bien servido de un sistema de tratamiento de datos para
hacer su trabajo de gestin?
Para el personal propio, el rea de recursos humanos tiene programas adecuados de:
estmulo a sugerencias? valoracin profesional? motivacin? desarrollo de la conciencia
preventiva?

Existe programa regular de capacitacin de personal de mantenimiento en todos los niveles?

Existen convenios para prcticas en instituciones de entrenamiento de nivel promedio y

superior?

Cundo un nuevo equipo es comprado se exige capacitacin por el fabricante o proveedor?

La bodega tiene un sistema adecuado de almacenaje de repuestos?
Los repuestos son almacenados en ambiente adecuado a su preservacin?
Existe un sistema informatizado de gestin de material (as como de otras reas) que es, o
puede ser, integrado con el sistema de mantenimiento?
Existen un clima laboral correcto entre el personal de mantenimiento y/o reas
correlacionadas, reflejando directa o indirectamente en los servicios de mantenimiento?
El gerente tiene facilidad de comunicarse con sus asesores o jefes de rea de mantenimiento
?
El personal de mantenimiento est capacitado para trabajar en otras reas (operaciones,
seguridad, control qumico, etc)?
Se respeta el horario de entrada y salida?
Se respeta la duracin de los descansos?
El personal de mantenimiento se siente reconocido en su trabajo?
El personal de mantenimiento siente que la empresa se preocupa de sus necesidades para
poder realizar un buen trabajo?
TOTAL
T - BALANZAS UNIVERSAL SAC

SI NO RESULTADO
NIVEL DE CUMPLIMIENTO
X SI NO
9.52%
X 9.52% 90.48%

X
90.48%
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X
2 19
DE CUMPLIMIENTO
9.52%

SI
NO

48%
ANUAL

TIEMPO
MQUINAS MTBF
TOTAL
BALANZA EELCTRONICA 6912 6744
INDICADOR DIGITAL 6912 6816
UPC APC 6912 6840
GENERADOR 6912 6888
SUBESTACION ELECTRICA 6912 6900
PROMEDIO 6912 6838

TIEMPO
MQUINAS MTBF
TOTAL
BALANZA EELCTRONICA 6912 6828
INDICADOR DIGITAL 6912 6854.4
UPC APC 6912 6868.8
GENERADOR 6912 6897.6
SUBESTACION ELECTRICA 6912 6904.8
TOTAL 6912 6871
MTTR
168
96
72
24
12
74.4

MTTR
100.8
57.6
43.2
14.4
7.2
44.64
PARMETROS DE MANTTO

Disponibilidad % de que el equipo est operando y/o disponible en un periodo de tiempo

Confiabilidad Capacidad de un equipo de no descomponerse o fallar
Mantenibilidad Probabilidad de restituir o regresar al servicio, en un tiempo determinado, a u
=/(+), =
_=^() x100 _= 1

=()/(+), =1/

DISPONIBILIDAD
MQUINAS
D
BALANZA EELCTRONICA 97.57%
INDICADOR DIGITAL 98.61%
UPC APC 98.96%
GENERADOR 99.65%
SUBESTACION ELECTRICA 99.83%
PROMEDIO 98.92%
 periodo de tiempo

empo determinado, a un sistema que ha sufrido una falla E = 2.7182

_= 1 ^() x100

=1/

MENSUAL MENSUAL
DISPONIBILIDAD CONFIABILIDAD MANTENIBLIDAD
I R u M
2.43% 0.00015 97.19% 0.00595 68.1%
1.39% 0.00015 97.22% 0.01042 86.5%
1.04% 0.00015 97.23% 0.01389 93.1%
0.35% 0.00015 97.25% 0.04167 100.0%
0.17% 0.00014 97.26% 0.08333 100.0%
1.08% 0.00015 97.23% 89.5%
 DISPONIBILIDAD EFICIENCIA

=(( ))/( ) =( )/(

Tiempo de operacin 5040

Tiempo de parada 74.4 Produccin terica
Tiempo disponible 5040 Tiempo Utilizado

E=
D= 98.52%

CALIDAD

=( )/(

Pedidos al mes

Produccin total
Productos defectuosos

C= 81.33%

OEE
 =

OEE = 61.94% La empresa tiene competitividad inaceptable

0% < OEE < 65% = Inaceptable. Muy baja competitividad.

65% < OEE < 75% = Regular. Baja competitividad. Aceptable slo si se est en proceso de mejora.
75% < OEE < 85% = Aceptable. Continuar la mejora para avanzar hacia la World Class.
85% < OEE < 95% = Buena competitividad. Entra en Valores World Class.
95% < OEE < 100% = Excelente competitividad. Valores World Class.

INDICADORES
COSTO DISPONIBILIDAD EFICIENCIA CALIDAD
S/. 26,873.60 98.52% 77.29% 81.33%

INDICADORES
COSTO DISPONIBILIDAD EFICIENCIA CALIDAD
S/. 630.44 96.09% 94.03% 84.55%
FICIENCIA

)/( )

roduccin terica 10.35 psj/hora

empo Utilizado 8 psj/hora

77.29%

)/( )

200

300 psj/mes
56 psj/mes
 en proceso de mejora.
World Class.

OEE
61.94%

OEE
76.39%
 MTTR ANUAL PROMEDIO 74.4 horas
MTTR MENSUAL PROMEDIO 6.20 horas

Mensualmente la empresa tiene 6.20 horas de paradas intempestivas, lo que significa prdida de ingre

TASA DE PRODUCCIN 10.35 pesajs/hora

PRDIDA MENSUAL 65 pesajes

PRDIDA MONETARIA MENSUAL S/. 1,170.00 soles

PRECIO DE VENTA 18 soles/pesaje

Segn la tesis de Vargas (2012), con la aplicacin de TPM, el tiempo de paradas intempestivas se redu
En este caso solo consideraremos el 40%

Por lo tanto,

MTTR MENSUAL CON TPM 3.72 horas

PRDIDA MONETARIA MENSUAL S/. 693.04 soles

Se calcula adems el OEE con la mejora de produccin

DISPONIBILIDAD

=(( ))/( )

Tiempo de operacin 5040

Tiempo de parada 44.64
Tiempo disponible 5040

D= 99.11%

OEE = 85.00%

0% < OEE < 65% = Inaceptable. Muy baja competitividad.

65% < OEE < 75% = Regular. Baja competitividad. Aceptable slo si se est en proceso de mejora.
 75% < OEE < 85% = Aceptable. Continuar la mejora para avanzar hacia la World Class.
85% < OEE < 95% = Buena competitividad. Entra en Valores World Class.
95% < OEE < 100% = Excelente competitividad. Valores World Class.

DISPONIBILIDAD
MQUINAS
D I
BALANZA EELCTRONICA 98.55% 1.45%
INDICADOR DIGITAL 99.17% 0.83%
UPC APC 99.38% 0.62%
GENERADOR 99.79% 0.21%
SUBESTACION ELECTRICA 99.90% 0.10%
PROMEDIO 99.35% 0.65%

Contrastacin de indicadores

RESUMEN DE INDICADO

PRDIDAS DISPONIBILIDAD

ANTES S/. 1,170.00 98.52%

DESPUS S/. 693.04 99.11%

RESUMEN DE INDICADORES
PRDIDAS DISPONIBILIDAD
ANTES S/. 1,170.00 99%
DESPUS S/. 693.04 99%
ue significa prdida de ingresos para la empresa

aradas intempestivas se reducir en 50%

277.2144

EFICIENCIA CALIDAD

=( )/( ) =(

Pedidos al mes
Produccin terica 9.27
Tiempo Utilizado 9 Produccin total
Productos defectuosos

E= 97.09% D=

proceso de mejora.
 CONFIABILIDAD MANTENIBLIDAD
R u M
0.00015 97.23% 0.00992 85.1%
0.00015 97.24% 0.01736 96.4%
0.00015 97.24% 0.02315 98.8%
0.00014 97.25% 0.06944 100.0%
0.00014 97.26% 0.13889 100.0%
97.24% 96.1%

RESUMEN DE INDICADORES
EFICIENCI CLCULO
CALIDAD
A DE OEE
77.29% 81.33% 62%
97.09% 88.33% 85%

UMEN DE INDICADORES
CONFIABILIDAD
MANTENIBILIDAD
97% 90%
97% 96%
 )/( )

35

300 pzs/mes
s defectuosos 35 pzs/mes

88.33%