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MAY

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PMI, PMP, PMBOK qu es cada cosa?


El Project Management Institute (PMI) es la mayor asociacin internacional de
los profesionales relacionados con la Gestin de Proyectos. Es una
organizacin sin nimo de lucro con los siguientes objetivos principales:

Aportar estndares profesionales, de los que ha generado 12 sobre Gestin de


Proyectos, Programas y Portafolios. Entre ellos, la Gua del PMBOK se ha
convertido en el estndar mundial ms importante para la prctica de la gestin
de proyectos

Generar conocimiento a travs de la investigacin y la formacin con ms de


1.400 Proveedores Registrados de Formacin y ms de 60 programas de
postgrado.

Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de


certificacin. De sus cinco certificaciones, la de Project Management
Professional (PMP) concedida a ms de 370,000 profesionales en el mundo
es la ms reconocida en trminos salariales y oportunidades y carrera
profesional. La acreditacin PMP no se obtiene simplemente con finalizar una
formacin concreta, el titular ha de demostrar que posee experiencia y tiene
habilidades para dirigir equipos y ejecutar proyectos. Para mantener la validez
de su certificacin, el profesional debe continuar formndose, participando en
actividades profesionales y aportando a la comunidad.

La Gua PMBOK - Cuarta edicin es la norma preeminente mundial para la


gestin de proyectos. Al igual que ediciones anteriores, representa en general,
buenas prcticas reconocidas en la profesin al mismo tiempo que refleja la
continua evolucin del conocimiento sobre gestin de proyectos. Est
disponible en rabe, chino, francs, alemn, italiano, japons, coreano,
portugus ruso y espaol.

PMI/PMBOK como metodologa es muy amplia y genrica, ya que no es


especfica de una industria en particular aunque posee extensiones para
algunas industrias (construccin, sector pblico EEUU, automvil, ) que
aaden reas de conocimiento adicionales a las ya numerosas y extensas que
componen la base. PMI/PMBOK no impone flujos de trabajo, cambios
organizacionales, ni plantillas para los entregables. No impone tcnicas
concretas sino que recomienda una coleccin de buenas prcticas: Dentro de
PMI tienen cabida las mejores tcnicas herramientas y metodologas
especficas de cada rea: Lean, 6sigma, Deming, Isikawa, Manslow, McGregor,
Critical Path, EVM

PMBOK Guide se estructura sobre la base de cinco grupos de


procesos principales (Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y
Control, y Cierre) sustentados por nueve reas de conocimiento (Gestin de
la Integracin, del Alcance, del Tiempo, de los Costos, de la Calidad, de los
Recursos Humanos, de las Comunicaciones, de los Riesgos, y de las
Adquisiciones del Proyecto), y sobre esta matriz se encuadran 42
procesosrecomendados en algn momento o en toda la vida de un proyecto.

Cada uno de los 42 procesos es analizado en cuanto a sus entradas y salidas,


as como las tcnicas y herramientas ms apropiadas para su elaboracin,
entre las que destacan Camino Crtico, PERT, EVM, etc.

Otra seccin del PMBOK est dedicada al estudio del marco donde se
desenvuelve la direccin de Proyectos. En ella se analizan las organizaciones
empresariales, los roles involucrados, y se aportan definiciones de base sobre
lo que son proyectos, productos, programas, servicios, operaciones, ... y sus
ciclos de vida.

La integracin de esta metodologa en la cultura existente de la empresa y los


procesos pueden requerir el conocimiento y evaluacin por PMPs certificados,
que tienen conocimiento de esta metodologa.

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