http://super.abril.com.

br/comportamento/o-poder-realmente-corrompe-e-deixa-sequelas-no-
cerebro/

Comportamento

O poder realmente corrompe e

deixa sequelas no crebro
Mandar nos outros como uma droga. Ela anestesia certas reaes do
crebro, o que torna chefes mais produtivos, mas tambm mais
grosseiros e arrogantes
Por Ana Carolina Leonardi Superinteressante - 27 jun 2017, 18h17

(House Of Cards/Reproduo)

Voc j deve ter ouvido falar, seja em aulas sobre grandes lderes da
histria ou em conversas de bar xingando polticos, que o poder corrompe as
pessoas. Agora a cincia provou que o clich estava certo: o poder, literalmente,
destri algumas habilidades dos poderosos. E no estamos falando da moral,
mas sim do crebro.
De acordo com um pesquisador da Universidade de Berkeley, Dacher
Keltner, o comportamento das pessoas sob a influncia do poder se torna mais
impulsivo, e com menos conscincia dos riscos das suas escolhas. Mais do que
isso: os lderes ficam cada vez piores em se colocar no lugar dos outros e tentar
ver o mundo a partir dos seus pontos de vista. Ou seja, o poder tem uma relao
inversamente proporcional com a empatia.
Sabe o que mais atrapalha a sua percepo de risco e a sua empatia?
Leses cerebrais. E a surge a questo: ser que o crebro sofre algum tipo de
dano quando voc exposto sensao de poder sobre os outros?
Para ler o que acontece no crebro quando voc se sente poderoso, o
neurocientista Sukhvinder Obhi, da Wilfrid Laurier University, analisou a
atividade cerebral e muscular de vrios universitrios enquanto eles viam outra
pessoa apertar uma bolinha de borracha.
O que ele estava tentando medir a ressonncia motora: quando voc
observa algum fazer alguma coisa, seu crebro espelha aquela ao, ou seja,
fica mais ativo nas reas responsvel por apertar uma bolinha. como o seu
crebro, para realmente entender a experincia alheia, estivesse ensaiando fazer
a experincia ele mesmo.
S que os universitrios foram divididos e treinados para se sentirem
poderosos (lembrando de situaes em que mandaram nos outros) ou com
pouco poder (recordando momentos em que seguiram ordens). Outro grupo
serviu como comparao.
Em relao aos demais, os estudantes que se sentiam poderosos tinham
uma atividade bem reduzida no crebro ao observar outra pessoa apertando a
bolinha. Era como se o poder anestesiasse sua compreenso da experincia
alheia e, por consequncia, atrapalhasse o surgimento da empatia por outra
pessoa.
Outro experimento encontrou um resultado parecido: depois de preparar
os grupos para se sentirem poderosos ou no, os cientistas pediram uma tarefa
simples. Desenhar na sua testa a letra E, para que outra pessoa possa l-la.
A ideia era exigir que os participantes se colocassem no lugar do outro e
escrevem o E da melhor forma para a perspectiva alheia.
(Kellogg School of Management, Northwestern University/Reproduo)

Aqueles que estavam se sentindo poderosos tinham trs vezes mais

chance de se confundir e escrever o E na direo que seria certa para ele e errada
para o observador.
Mas se o poder deixa marcas no crebro e dificulta tanto se colocar no
lugar do outro, como as pessoas que ficam poderosas se mantm poderosas?
Alguns chefes da fico do pistas sobre isso: Frank Underwood, de House
of Cards, e Bob Axelrod, de Billions, j falaram sobre isso. Pessoas normais
gastam um tempo enorme pensando no que os outros vo pensar. Fazem isso
naturalmente saber ler as emoes e reaes alheias foi importante para a
sobrevivncia em bando no passado da raa humana.
Mas, quando o poder se sobrepe empatia, o crebro ganha tempo
para processar melhor as informaes perifricas. Isso torna as pessoas mais
eficientes e capazes de ter ideias inusitadas enxergar o Grande Cenrio,
como diria o pessoal de Billions.
Ou seja, o dficit de empatia que vem junto com o poder tambm ajuda
os lderes a permanecerem relevantes. Ao mesmo tempo, torn-os
desagradveis, impulsivos, mal educados e capazes de botar tudo a perder por
subestimarem riscos o tempo todo.
E qual o antdoto?
possvel desfazer o efeito da liderana sobre a empatia? A princpio,
sim: o poder que foi testado pelos experimentos era uma sensao temporria.
Mas difcil dizer como isso aconteceria entre pessoas que ficam em posies
de poder por longussimos prazos.
Outra coisa que parece ajudar ter algum gatilho que torne essa pessoa
mais p no cho. Um outro estudo resolveu investigar a experincia de CEOs
de empresas que passaram por grandes traumas na infncia. Alguns deles
tinham vivido e superado desastres naturais, como tsunamis e terremotos. Quem
viu essas tragdias corria menos riscos desnecessrios e era mais cauteloso.
Para a maioria das pessoas poderosas, no entanto, no so tragdias que
trazem de volta o foco e a necessidade de cautela so as pessoas.
Especialmente aquelas que tem coragem de dizer a verdade e chamar a ateno
dos Grandes Lderes quando o poder subiu cabea e anestesiou a necessidade
de tratar os outros bem. Se voc estiver por cima em qualquer hierarquia, faa
questo de ter uma pessoa assim por perto. Seu crebro, sua empatia (e seus
subordinados!) agradecem.