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1-) Defina el presupuesto de produccin y explique por qu este presupuesto constituye un paso

necesario en el desarrollo del plan de utilidades.


El presupuesto de produccin es el paso inicial en la presupuestacin de las operaciones de
manufactura.

2- ) Qu otros presupuestos se relacionan estrechamente con el presupuesto de produccin?


El presupuesto del material directo y de componentes comprados, en el cual se explican las
necesidades planificadas del material directo y los componentes comprados que entrarn en la
produccin.
El presupuesto de mano de obra, que muestra la cantidad y el costo planificado, de la mano de obra
directa.
El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin, o gasto general de la fbrica, que incluye los
planes para todos los gastos de la fbrica excepto el material y la mano de obra directa.

3-) Quin debe tener la responsabilidad por el desarrollo del plan de produccin?
Es el gerente de produccin quien tiene la responsabilidad de traducirlo a un programa de produccin.

4-) Qu relacin existe entre los inventarios de produccin en proceso y de artculos terminados con el
plan de produccin?

Dentro del plan de produccin se debe considerar si la elaboracin con lleva un tiempo considerable
para su terminacin, caso contrario sera apropiado una conversin directa del presupuesto de ventas al
presupuesto de produccin.

5-) Cul es el principal objetivo al desarrollar el plan de produccin?

El objetivo del Plan de Produccin es detallar cmo se van a fabricar los productos que se ha previsto
vender. Se trata de conocer los recursos humanos y materiales que habr que movilizar para llevar
adelante la nueva empresa.

6-) Qu se entiende por polticas de inventarios? Cules son los principales problemas en el desarrollo
de polticas realistas de inventarios, relacionadas con el plan de produccin?

Las polticas de inventarios son aquellas que dirigen la planificacin de los niveles de inversin en los
inventarios a travs del control mantener de manera razonable los niveles ptimos.

7-) Por qu es conveniente en general, mantener un nivel estable de produccin?

Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos un


nivel excesivamente elevado que origina excesivos costos de mantenimiento de inventarios y un nivel
insuficiente para satisfacer en forma oportuna las demandas de ventas y de produccin que genera un
elevado costo por falta de existencias.

8-) Qu es un sistema de PNM y cmo se relaciona con la presupuestacin de la produccin en un


programa de PCU?

La planificacin de las necesidades de PNM es una tcnica para coordinar la produccin en ambientes
productivos de mltiples etapas con gran nmero de partes, materiales, su ensambles, componentes
y artculos terminales.

9-) Qu significa JIT? Cules son sus implicaciones para el proceso de presupuestacin en un programa
de PCU?

El enfoque justo en el momento JIT es una tendencia reciente en el rea de manufacturas. La intencin
de mantener niveles ms bajos en los inventarios y de hacer compras ms frecuentes como sugiere el
enfoque JIT la implicacin de llevar a cabo la produccin en forma secuencial que sugiere la existencia
de un ambiente de PNM.
10-) Qu relaciones guardan las instalaciones de manufactura con el plan de produccin?

La planifcacin de la produccin se relaciona directamente con el presupuesto de desembolsos de


capital en adiciones que se requieren en la planta y en operaciones extraordinarias y reacomodos de las
instalaciones y el equipo.

11-) Comente la relacin entre el presupuesto de produccin y la disponibilidad de materias primas,


componentes y mano de obra.

El presupuesto de produccin es la base primordial para planificar las necesidades de materias primas y
partes componentes, las necesidades de mano de obra, las adicionales de capital, las necesidades de
efectivos y los de fbrica.

12-) Qu base debe utilizarse para determinar el desglose detallado (desglobalizacin) del plan de
produccin?

Un plan realista de ventas

13-) Delinee los aspectos de planificacin, coordinacin y control del plan de produccin.

El plan de produccin debe ser considerado como un plan maestro de produccin para ser ejecutado
por el departamento de produccin, el cual se usa como gua en la planificacin y en la programacin
reales y detalladas de la produccin, el mismo debe coordinarse con los planes relacionados con el
financiamiento, las adiciones de capital, el desarrollo de productos y las ventas. La planificacin de la
produccin tiende a exponer las debilidades y las fuentes de futuros problemas, que pueden evitarse
por medio de oportunas decisiones de la administracin,

CASO