MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Factores
Internos
Factores
Externos
OPORTUNIDADES
Aumentar la pre-venta: la pre-venta de
artculos (los clientes pagan antes de estar
disponible y meses antes de que tengan
que pagarle al proveedor), resulta un gran
negocio que puede incrementarse.
Estrategia multi-proveedor: incluir
tiendas de terceros (como Circuit City,
Toys R US y Office Depot), le permite
agregar gran cantidad de productos,
mejorar su propuesta de valor, y reforzar
su marca
Servicios Web: el servicio AWS,
mediante el cual permiten a terceros
desarrollar aplicaciones para su
plataforma tecnolgica, le permite
innovar constantemente sin grandes
inversiones.
Mercados internacionales poco
desarrollados: el aumento acelerado del
uso de Internet y de banda ancha en otros
pases (incluyendo aquellos en los que ya
tiene presencia) le permitir seguir
creciendo internacionalmente
AMENAZAS
Creciente competencia: el segmento de
comercio electrnico evoluciona
rpidamente y es altamente competido.
Empresas como eBay y Walmart son
amenazas a corto plazo
Riesgo de inventario: para cumplir con
sus tiempos prometidos de entrega, la
empresa tiene que mantener un inventario
importante. Esto la pone en riesgo ante
cambios en la demanda y ciclos de
producto
Desempeo bajo presin: la empresa
tiene que justificar el "precio
agresivamente alto" que le asignan los
mercados financieros
DEBILIDADES
Reconocimiento de marca: la marca
Amazon es sinnimo de ventas en lnea y
de servicio orientado al cliente
El modelo de negocio: tiene la
posibilidad de aumentar sus ventas sin
necesidad de grandes aumentos en sus
costos directos
Diversificacin: la variedad de productos
que vende y de mercados geogrficos que
atiende le confiere una gran estabilidad
Evolucin del negocio: durante los
ltimos aos, se ha reinventado
continuamente, mejorando
constantemente su propuesta de valor
FO(Maxi-Maxi)
Ya que la marca es muy
reconocida y se ha creado
cierta confianza, tenemos la
facilidad de aumentar la
pre-venta.
Debido que los clientes saben
de la variedad de productos
podemos utilizar como
estrategia, hacer promociones
de los nuevos productos que
las marcas como Circuit City,
Toys R US y Office Depot. Nos
ofrecen y de esta manera ir en
busca de la evolucin
constante, que nos abrir
nuevos mercados.
FA(Maxi-Mini)
El reconocimiento con el que
cuenta la marca, ha logrado
mantenerse dentro del
mercado y debido a su amplio
mercado y la variedad de sus
productos ha soportado
trabajar bajo la presin de la
asignacin de mercados
financieros.
Estrategia basada en bajos precios: el
mayor incentivo de la empresa son sus
bajos precios; aunque estos han logrado
su propsito, es posible que los clientes
sean atrados a otras tiendas que provean
mayores o mejores incentivos.
Complejidad del negocio: al aumentar la
variedad de productos y el alcance
geogrfico, se hace ms compleja la
distribucin.
Crecimiento: el crecimiento de la
empresa, si se excluyen eventos
especiales. Como nuevos lanzamientos.
Costo de envo: durante algn tiempo, la
empresa ha ofrecido envo gratis, para
ganar clientes; esta estrategia resulta
costosa y no necesariamente sostenible
DO(Mini-Maxi)
Si la empresa busca nuevos
proveedores y hace
lanzamientos, lograr
mantener a sus clientes
interesados.
Si se amplia el mercado
internacionalmente, utilizando
una plataforma tecnolgica
que sea innovadora, se debe
buscar un nuevo tipo de
exportacin que sea
sostenible.
DA(Mini-Mini)
Debe buscar nuevas tcnicas
de mercadeo lograr un
estndar dentro de la
competencia, si se cuenta con
una plataforma tecnolgica
moderna evitaremos los
riesgos en nuestros
inventarios y asi lograremos
mantener la demanda y el ciclo
de cada producto.