Estrategia Rut Kiara Sam George Eduardo

Integracin hacia adelante. Homecenter Sodimac

Rent a car
2 Starbuks (Ref)
Integracin hacia atrs.
Amazon (Ref)
3 Nissan-
Integracin horizontal Renault
GAP-Banana
Republic
Coca Cola
Penetracin de mercado
Bimbo

Nestl
Desarrollo de mercado
Unilever

6 Pasta Dental
Desarrollo de productos

7 Claro
Diversificacin
relacionada Nike
8Nokia
Diversificacin no
relacionada Burgues
9
Reduccin
10 Petrobras
Desinversin Nokia
11 Blockbuster
Liquidacin Olivetti
 Me he dado cuenta que si rellenan en este formato, ser ms fcil para todos. Traten
de no copiar y pegar. Redacten y RELACIONEN CLAramente la estrategia con el fin
con el que se implement en tal empresa. (miren los ejemplos de NISAN y de Coca
Cola ya hechos algo preciso)

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN VERTICAL

ESTRATEGIA DE INTEGRACIN HACIA ADELANTE
Homecenter Sodimac

Antes solo venda los materiales ahora tambin presta servicios de

construccin a sus clientes, pero como parte de su estrategia de
integracin hacia adelante, innovaron para seguirse posicionndose en el
mercado como la mejor empresa mediante la inclusin de prestar sus
servicios a todos sus clientes. Es decir los clientes compran lo que
necesitan para la construccin y tienen un grupo de personas que
expertas en diferentes reas para que puedan brindar la asistencia tcnica
con todo lo que tiene que ver la empresa, esto hace que la empresa
pueda tener una ventaja competitiva ante sus competidores.

Rent a car
Es una de las empresas ubicadas en la zona norte de nuestro pas que
se dedican a la renta de todo tipo de vehculos desde livianos hasta
pesados, y por medio de su estrategia de integracin hacia adelante le
ha hecho tener una mayor rentabilidad al abrir locales de vehculos en
la prestigiosa empresa Wal Mart Centroamrica. Con este tiene e estar
supliendo sus lneas de vehculos al supermercado lo cual hace que
ambos tengan mayores canales de distribuciones a nivel nacional e
internacional.

ESTRATEGIA DE INTEGRACIN HACIA ATRS

Apple
Un claro ejemplo de integracin vertical hacia atrs es el de la firma Apple, que
controla el procesador, el hardware y el software de los iPhone y iPad y
dispone de sus propias tiendas vendiendo y asesorando directamente a los
consumidores finales.

Amazon

Amazon.com se integr verticalmente hacia atrs cuando se convirti no slo

en un vendedor, sino tambin en un editor de libros. Como vendedor de libros,
Amazon.com los compra de diversos proveedores, como las empresas
editoriales. Al convertirse en editorial, ha integrado en su negocio el papel de
proveedor y puede vender los libros que su propia editorial pblica.

ESTRATEGIA DE INTEGRACIN HORIZONTAL

Nissan-Renault

La empresa Renault con Nissan demuestran claramente su estrategia de

integracin horizontal cuando vieron la oportunidad de poder aprovecha la
sinergia generada entre ambas compaas a travs de un acuerdo en el que
ambas partes salieron beneficiadas: Renault aport financiacin e innovacin
en modelos y Nissan la posibilidad a Renault de entrar en el mercado
norteamericano y su know how adems de la calidad en motores.

GAP-Banana Republic

La empresa GAP Inc. Se dedicaba al rubro de produccin y venta de productos

textiles. Esta empresa tambin es un gran ejemplo de un negocio que practica
la integracin horizontal. GAP inc. Ya que actualmente controla tres compaas
distintas, Banana Republic, Old Navy, y la misma marca GAP. Cada compaa
posee tiendas que venden prendas diseadas a satisfacer las necesidades de
diferentes grupos. Banana Republic vende ropa de ms alto costo con una
imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que
se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades y Old Navy vende prendas
baratas orientadas especialmente a nios y jvenes, sin excluir el resto de
edades. Utilizando estas tres compaas, GAP Inc. ha tenido mucho xito
controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil.

A finales de los aos 90 el sector financiero experiment una importante

integracin horizontal, con muchas fusiones entre compaas en bancos de
clientes, de inversin y compaas de seguros de toda la regin.

ESTRATEGIAS INTENSIVAS
ESTRATEGIA DE PENETRACIN DE MERCADO
Coca Cola
La estrategia que utilizo Coca Cola fue el de mantener sus precios bajos
ya que de esta manera fue capaz de captar en poco tiempo un gran
volumen de clientes, para ello fue de suma importancia la distribucin
de varios puntos de venta para que el cliente pueda realizar la recompra
del producto.
BIMBO
A diferencia de sus dems competidores Bimbo contaba con una
ventaja competitiva el cual era de tener la capacidad de llegar a los
puntos de venta ms alejados esto fue de suma importancia para la
empresa, ya que en Mxico ha logrado colocar sus productos en un
promedio de menos de un kilmetro de distancia de cada consumidor.
Es por ello que busca replicar este factor de xito en los otros pases en
donde se encuentra.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADO

Nestl
Tiene nuevos canales de comercializacin, se ha enfocado en atraer
miembros a los nuevos mercados

Unilever
Ha llegado a nuevas zonas geogrficas y ataca mercados no saturados.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

 Apple
Afsfsf

Apple
Sfssfsf

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN RELACIONADA
Apple
Afsfsf

Apple
sfssfsf

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN NO RELACIONADA

NOKIA
La compaa Finlandesa, fue creada inicialmente como una empresa
papelera, pero actualmente es el principal productor de mviles del
mundo.
Burgues
La compaa Francesa fundada como una empresa constructora,
actualmente sus intereses estn en los segmentos como el audiovisual,
la telefona mvil y las concesiones.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIA DE REDUCCIN
Write here

La

Escribir aqu
La

ESTRATEGIA DE DESINVERSIN
Petrolera Petrobras

La mayor empresa de Brasil, realiz un proceso de venta de activos y de

reestructuracin para enfrentar una grave crisis. Su estrategia de reduccin
consista en reducir el tamao de la empresa con el fin de que le permitiera
en un futuro, ser ms rentable y productiva, ello asegur el presidente de la
marca, Aldemir Bendine. As mismo el plan de desinversin consista en la
venta por 1.900 millones de reales (unos 500 millones de dlares) del 49 % de
Gaspetro, subsidiaria que agrupa las participaciones de Petrobras en varias
distribuidoras regionales de gas natural, al grupo japons Mitsui & Co Ltd. Sin
embargo, lo resultados fueros ms que sorpresivos, ya que obtuvieron el doble
del valor calculado al realizar dicha estrategia."

Nokia

Anunci que vendi su sede central en Finlandia, una medida tomada para
reducir costos y conseguir fondos para poder competir mejor en el mercado
de los smartphones. El edificio, ubicado en la baha de Keilaniemi, en el
municipio de Espoo, en las afueras de Helsinki, fue vendido por 170 millones
de euros, algo menos de lo que la prensa especializada haba considerado. Y
pues lo resultados tambin fueron buenos hasta hace algunos aos cuando
Nokia demostr ser competitiva entre tantas otras industrias de los
Smartphones.

ESTRATEGIA DE LIQUIDACIN
 Blockbuster

Un gigante del alquiler al que internet dej viejo En 2004 no tena rival. Nadie
poda competir con sus 9.000 tiendas con ms de 60.000 empleados en todo
el mundo. Alquilaban viodeojuegos y pelculas. Y todo pasaba por Blockbuster.
Nacieron en 1985 en el estado norteamericano de Texas y crecieron como la
espuma. En dos aos, ya tenan 17 tiendas en EEUU. En 1993, llegaban a 3.000.
Su expansin era tan imparable que en 1994 Viacom lleg a pagar 8.400
millones de dlares por ella. Era una inversin segura, o eso se crea. Hasta que
todo se torci. Intent adaptarse al futuro, pero no tuvo xito. Primero puso
en marcha un ambicioso plan de suscripcin por correo, pero la gente ya le
estaba cogiendo el gusto a recurrir a su ordenador para ver pelculas. Luego
puso en marcha un plan de suscripcin va streaming, pero tampoco pudo
competir con los precios que ya ofrecan plataformas como Netflix o Redbox.
Dish se hizo en 2011 con Blockbuster por slo 223 millones. En 2013, el gigante
del alquiler cerr su ltima tienda.

Olivetti

La mquina de escribir que no pudo adaptarse al ordenador Una de las cosas

que ms ha cambiado a lo largo de la historia es la forma en la que escribimos.
Que se lo digan a esta empresa italiana que se fund en 1908 con apenas 20
empleados en las afueras de Turn. Fabricaba mquinas de escribir. Bastante
buenas, parece. Su fama se extendi rpidamente por el mundo. Y creci igual
de deprisa. Nunca se qued quieta. Se enfrasc en la fabricacin de
calculadoras elctricas y en 1959 hizo realidad el primer ordenador italiano.
Adriano Olivetti, fundador de la compaa, muri en 1960. Pero la empresa
sigui a paso firme con su carrera informtica. En 1982 sac al mercado el
primer ordenador personal europeo, el M20. Y luego otros muchos. En 1990
se meti en el mundo de las telecomunicaciones. Primero llegaron los ratones,
luego las disqueteras. cada vez aparecan nuevos avances que resultaban ms
caros de producir que de comprar. El avance tecnolgico acab con su
aventura industrial y dejo de producir y cero vendiendo lo que tena en mano,
para as recuperar lo invertido.