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I. INTRODUCCION 4
II. OBJETIVOS ............................................................................................................. 5
III. LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN EN UNA EMPRESA ...................................... 6
1. Entonces qu es un sistema de produccin? .................................................... 7
2. clasificacion del sistema de produccion.......8
3. Se clasifican segn su sistema productivo de acuerdo a su proceso ................ 9
4. OFERTA ................................................................................................................. 10
5. DEMANDA ............................................................................................................. 10
6. LOS TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN ..................................................... 12
PRODUCCIN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO ...................................... 12
PRODUCCIN POR LOTES .......................................................................... 14
PRODUCCIN CONTINUA ............................................................................ 15
IV TECNOLOGAS MODERNAS DE PRODUCCIN.....................17
1. INGENIERIA ASISTIDA POR COMPUTADOR CAE (Computer Aided
Engineering)......17
CARACTERISTICAS DE LOS PAQUETES CAE .................................... 17
BENEFICIOS DEL CAE.........28
2. DISEO ASISTIDO POR COMPUTADORA ..................................................... 19
EVOLUCION DE LOS PROGRAMAS CAD ............................................... 20
CARACTERISTICAS DE LOS CAD .......................................................... 20
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3. QUE ES? .......................................................................................................... 29
4. TODO AGREGA VALOR? ............................................................................... 30
5. FORMAS DE ADICIONAR VALOR .................................................................... 31
6. ALGUNOS EJEMPLOS DE ADICION DE VALOR. ............................................ 32
VI. CONCLUSIONES.................................................................................................. 33
VII.LINKOGRAFIA.......Er
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I. INTRODUCCION
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productivas, buscando que los procesos productivos y administrativos sean lo
ms eficientes posibles.
II. OBJETIVOS
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III. LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN EN UNA EMPRESA
Por lo que existe una relacin de causa y efecto entre las partes del sistema.
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A lo que me lleva el siguiente punto. Saber que es un sistema de produccin.
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Se dice que un sistema de produccin es aquel que tiene una entrada
(insumo), los cuales sufren un proceso de transformacin y una salida
(producto), realimentndose el mismo a travs de un proceso de control.
Tambin se ha definido la administracin de operaciones como la
administracin de los sistemas productivos o sistemas de transformacin, que
son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el
sistema son: Energa, Materiales, Mano de obra, Capital e Informacin. Estos
se convierten en bienes o servicios mediante la tecnologa del proceso, las
operaciones de cada tipo de industria varan dependiendo del ramo, al igual
que sus insumos.
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Fsicos y abstractos.
Fsicos: Son aquellos sistemas que existen fsicamente.
Naturales y elaborados.
Los naturales: Son aquellos elaborados por la naturaleza.
Abiertos y cerrados.
Abiertos: Son aquellos donde es muy difcil predecir su comportamiento. La
retroalimentacin existente no es controlable y en algunos casos es subjetiva.
Los sistemas productivos de flujo continuo son aquellos en los que las
instalaciones se uniforman en cuanto a las rutas y los flujos en virtud de
que los insumos son homogneos, en consecuencia puede adoptarse un
conjunto homogneo de procesos y de secuencia de procesos. Cuando la
demanda se refiere a un volumen grande de unos productos
estandarizado, las lneas de produccin estn diseadas para producir
artculos en masa. La produccin a gran escala de artculos estndar es
caractersticas de estos sistemas.
Sistemas intermitentes.
Sistemas modulares.
4. OFERTA
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Exposicin pblica que se hace de las mercancas en solicitud de venta.
Cantidad de producto que una empresa est dispuesta a vender durante un
perodo de tiempo determinado y a un precio dado
5. DEMANDA
Para continuar una vez que se tiene definido todos los puntos por separado de
lo que es sistema y un sistema de produccin, tanto lo que es oferta y
demanda. Veremos que es un sistema de produccin relacionada con la oferta
y la demanda.
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Algunas de las mayores influencias en la produccin son las leyes de la oferta y
la demanda. Suministro se refiere a la cantidad de un producto en particular
que se produce mientras que la demanda se refiere a la cantidad de productos
que los consumidores estn dispuestos a comprar a un precio determinado. El
precio de equilibrio es un reflejo de la relacin entre la oferta y la demanda, es
el precio al que la cantidad demandada de un producto en particular es igual a
la cantidad ofrecida. Hay cuatro leyes centrales de la oferta y la demanda:
Otra cosa importante a considerar es que las empresas siempre estn tratando
de dejarse fuera de competencia entre s. Si una empresa es capaz de producir
un producto a menos precio que sus competidores, y entonces es capaz de
cobrar un precio menor a los consumidores de ese producto, por lo tanto
alentar a la gente para comprar ese producto ms barato.
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6. LOS TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN
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unitaria requiere habilidades manuales de los trabajadores y de lo que
se llama operacin de mano de obra Intensiva, esto es, mucha mano de
obra y actividad artesanal.
Es el caso de la produccin de navos, generadores y motores de gran
tamao, aviones, locomotoras, construccin civil e industrial,
confecciones a medida, etctera. La empresa solamente produce
despus de haber efectuado un contrato o pedido de ventas de sus
productos. Es el encargo o el pedido lo que definir cmo se deber
planear y controlar la produccin.
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5. Es difcil hacer previsiones de la produccin, pues cada producto
exige un trabajo complejo y lento, trabajo que es diferente en cada
producto. Cada producto exige un plan de produccin especfico.
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El sistema de produccin por lotes presenta las siguientes
caractersticas:
1. La fbrica es capaz de producir productos con diferentes
caractersticas. Si se" trata, por ejemplo, de una industria textil, es capaz
de producir una extensa variedad de tejidos de diferentes estndares y
caractersticas. Cada tipo de tejido se elabora en un lote de produccin,
al fin del cual se interrumpe su produccin para empezar el lote
siguiente, que deber ser un tejido distinto. El tejido anterior podr o no
volver a ser producido en algn lote futuro.
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El sistema de produccin continua es utilizado por empresas que
elaboran determinado producto que no sufre modificaciones, durante un
largo periodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se
ejecutan sin interrupcin o cambios. Como el producto es siempre el
mismo a lo largo del tiempo y el proceso productivo no cambia, el
sistema puede ser perfeccionado continuamente.
Es el caso de las industrias fabricantes de automviles, papel y celulosa,
cemento, electrodomsticos de la lnea blanca (como refrigeradores,
mquinas lavadoras, secadoras, etctera), en fin, productos que se
mantienen en lnea durante mucho tiempo y sin modificaciones.
La produccin continua es posible cuando el nmero de mquinas
necesarias para producir el artculo final en el lmite de tiempo exigido
excede el nmero de operaciones detalladas para la produccin de cada
producto. El plan de produccin coloca cada proceso producido en
secuencia lineal para que el material de produccin se mueva de una
mquina a otra continuamente y, para que cuando est finalizado, se
transporte al punto donde sea necesario para el montaje del producto
final. El plan de produccin se hace anticipadamente y puede cubrir
cada ejercicio anual, explotando al mximo las posibilidades de los
recursos de la empresa, para lograr condiciones ideales de eficiencia y
eficacia.
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puede fcilmente establecer el nmero de horas/hombre de trabajo para
cada operacin o producto.
- Anlisis trmico.
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- Anlisis de estrs y dinmica de componentes y ensambles
utilizando el anlisis de elementos finitos (FEA)
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la resolucin de problemas, lo que puede reducir dramticamente
los costos asociados al ciclo de vida del producto.
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- Permite trazar superficies paralelas a las creadas
Procesamiento de datos geogrficos
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- Automatizacin. En el mecanizado, cambio de pieza, cambio de
herramienta, transporte, identificacin, limpieza de piezas,
verificacin de piezas.
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adaptndose a los nuevos requerimientos del mercado. El modelo CIM
es una herramienta, que describe la visin y arquitectura de la
manufactura integrada por computadora a la direccin de la
organizacin, que puede ser a su vez comunicada en reas funcionales
y operacionales, a tcnicos y cientficos que proveen planes lgicos para
que la visin de CIM pueda ser implementado fsicamente. El modelo
CIM se deriva de la empresa CIM desarrollada por la Asociacin de
sistemas computarizados automatizados (consejo tcnico de la sociedad
de ingenieros de EU). Este concepto describe los sistemas generales de
negocios, lee reas de produccin y los sistemas que los Integran a la
empresa.
CARACTERISTICAS DE LA CIM
- Mejoras en la productividad.
4. ROBOTICA
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La Robtica es una ciencia o rama de la tecnologa, que estudia el
diseo y construccin de mquinas capaces de desempear tareas
realizadas por el ser humano o que requieren del uso de inteligencia. Se
ocupa del diseo, manufactura y aplicaciones de los robots. La robtica
combina diversos disciplinas como son: la mecnica, la electrnica, la
informtica, la inteligencia artificial y la ingeniera de control. Otras reas
importantes en robtica son el lgebra, los autmatas programables y
las mquinas de estados.
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Segn su arquitectura:
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circuitos empotrados en el suelo, o a travs de
bandas detectadas fotoelctricamente, pueden
incluso llegar a sortear obstculos y estn dotados
de un nivel relativamente elevado de inteligencia.
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expuestas, bien sea por conjuncin o por
yuxtaposicin. Por ejemplo, un dispositivo
segmentado articulado y con ruedas, es al mismo
tiempo uno de los atributos de los Robots mviles y
de los Robots zoomrficos.
CARACTERISTICAS DE LA ROBOTICA
- Cartesianas: x, y, z.
V. VALOR AGREGADO
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asociados a un proceso y simplemente traspasrselos al cliente, sin mayor
anlisis de la eficiencia del proceso. Por este camino sucede que hay
empresas que calculan el valor de su producto sumando lo que a ellos les
cuesta producirlo, ms un margen de ganancia, y se sorprenden mucho cuando
el resultado los deja fuera de mercado, entonces se enemistan con el mundo
en lugar de preguntarse por el precio que realmente los clientes estarn
dispuestos a pagar. Una variante es la empresa pblica o privada que logra
sobrevivir con esa ineficiencia gracias al lobby y el cierre de los mercados,
quedando la comunidad a merced de ellos, o se fabrica forma de expresin.
Dice Philippe Lorino: "Los costos no tienen nada que ver con el valor: este
ltimo slo es establecido por el mercado y, en ltima instancia, por la
apreciacin del cliente. Apriori, al cliente no le importa un conflicto futuro
porque la resignacin y la frustracin de los clientes encontrar alguna el costo
del producto que compra, sino que lo hace por su valor y su precio: compra
especificaciones o servicios. La diferencia entre valor y costo queda
perfectamente en evidencia por la existencia de costos que no crean ningn
valor, los costos de derroche: los correspondientes a la creacin de
especificaciones no pedidas por el cliente, los de retoques, los de almacenaje.
Y a la inversa, a veces es posible aumentar el valor sin ningn gasto, con un
servicio ms amable al cliente o con una innovacin de sentido comn que no
exige ninguna inversin".
1. NO ES UN AGREGADO
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3. QUE ES?
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La idea de la focalizacin es que, considerando la creciente complejidad
e incremento de la oferta en los mercados, se trata de fortalecer aquello
que se sabe hacer bien y prescindir de lo que es ajeno al giro del
negocio.
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De hecho, las actividades sin valor agregado representan aspectos por
los que, normalmente, los clientes no deberan pagar". Ya se puede
apreciar con ms claridad la relacin con eliminar las 3D: derroches,
defectos y daos, muy propia de la Neoprevencin. A propsito, la
calidad agrega valor? La respuesta es un s categrico.
Manufactura.
Transporte.
Suministro.
S
e
r
v
i
c
i
o
s
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6. ALGUNOS EJEMPLOS DE ADICION DE VALOR.
Conoces esa ley fundamental que dice que el sistema es mayor que la suma
de sus procesos? Viene a decir que los procesos por separado tienen valor,
pero cuando las juntas tienen bastante ms. Por ejemplo, un tubo de rayos
catdicos, un sintonizador de UHV y un transformador AC/DC tienen bastante
valor por s solos, pero cuando los unes para formar una televisin, tienen
mucho ms. El valor aadido es ese extra que se obtiene de la composicin.
Un componente para edicin de textos tiene gran valor. Un cliente de correo
electrnico tiene gran valor. Cuando combino ambos el resultado es un
producto resultado de la agregacin de dos piezas de software que tiene an
ms valor (aadido). En general, de cualquier composicin se obtiene valor
aadido, por pequeo que este pueda ser y adems siempre es positivo, pues
si se perdiera valor entonces la unin no tendra sentido.
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VI. CONCLUSIONES
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VII. LINKOGRAFIA
file:///C:/Documents%20and%20Settings/KracKen/Mis%20
documentos/Downloads/TECNOLOGIAS-MODERNAS-DE-
PRODUCCION.pdf
file:///C:/Documents%20and%20Settings/KracKen/Mis%20
documentos/Downloads/Como-agregar-valor.pdf
http://fannysaraicampos.blogspot.pe/2013/07/sistemas-
abiertos-y-cerrados.html
http://pensamientosistemicolmam.blogspot.pe/2014/11/sis
temas.html
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