La resistencia es lgica o psicolgica?

Argumente

LA RESISTENCIA ES PSICOLOGICA, YA QUE GENERALMENTE LAS PERSONAS PRESENTAN

RESISTENCIA PERO SIN UN MOTIVO REALMENTE, NI A QUE REALMENTE SE RESISTEN. LOS
MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN SE BLOQUEAN PSICOLOGICAMENTE, Y SE RESISTEN A
CAMBIOS DE SUS PARADIGMAS, ACEPTAR LOS NUEVOS RETOS QUE TIENE POR DELANTE,
CUANDO HAY CAMBIOS EN LA ORGANIZACIN. LOS AGENTES DE CAMBIOS, DEBEN
DETERMINAR CLARAMENTE EL PORQUE DE LA RESISTENCIA, QUE FACTORES SON LOS QUE A
LOS INTEGRANTES LOS HACE RESISTIR, Y HACERLOS PARTICIPE EN LOS CAMBIOS,
EXPLICANDOLES, HACIENDOLOS PARTICIPE DEL CAMBIO, Y SER ESCUCHADOS, QUE SUS
OPINIONES SON IMPORTANTES PARA LAS FUTURAS DECISIONES, LOGRANDO ASI BAJAR LAS
BARRERAS QUE TENEMOS PARA EJECUTAR EL CAMBIO. MUCHAS VECES LA RESISTENCIA, ES
UN ASPECTO POSITIVO, PORQUE REALMENTE EL INTEGRANTE NORMALMENTE TIENE SENTIDO
DE PERTENENCIA DE LA ENTIDAD QUE TRABAJA.

En que segmento de la figura 1.6 se encuentra de la resistencia al cambio? Puede

transformarse?

ME ENCUENTRO EN TENDIENTE ABIERTAMENTE A CAMBIOS. LOS CAMBIOS SON UNA

CONSTANTE, Y DEBEMOS ENTENDER QUE TODO SE TRANSFORMA, Y DEBEMOS PREDECIR EL
FUTURO, SINO LO VAMOS PADECER. DEBEMOS CAPACITARNOS CONSTATEMENTE, COMO
TAMBIEN DEBE REVEER LAS POLITICAS Y ESTRATEGIAS APLICADAS EN LA ORGANIZACIN.
ORGANIZACIN QUE NO CAMBIA, Y SE QUEDA CON SU ULTIMO PROCESO EXITOSO, PASA A
SER OBSOLETA Y ESTANCADA, AUNQUE SEA UNA GRAN EMPRESA. MUCHAS VECES PEQUEAS
ORGANIZACIONES, QUE ESTAN EN CONSTANTE ESPECIALIZACION DE SUS INTEGRANTES,
REVIENDO SUS ESQUEMAS, SUS PROCEDIMIENTOS, PUEDE SUPERAR A LAS GRANDES Y EX
EXITOSAS EMPRESAS, QUE SE HAN QUEDADO EN EL TIEMPO.

Aplique creativamente el modelo de las 7S a su organizacin

Exponga 4 preguntas principales para el posicionamiento estratgico de cada uno de los

cuadrantes en la matriz DAFO

Que diferencia existen entre los 4 cuadrantes de la matriz DAFO

Cual es la definicin de problema estratgico y de solucin estratgica general.

Porque decimos que la direccin estratgica se complementa con la direccin por objetivos y
resultados. Argumntelo con un ejemplo en su radio de accin.

En ultima instancia el control es un medio o un fin? Exponga sus puntos de vista al respecto-