COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:
SALAS RAMIREZ CARLOS
 LABORATORIO DE MEDICINAS

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 AO DEL SERVICIO AL BUEN CIUDADANO.

TEMA:

LABORATORIO DE MEDICINA
PRESENTADO POR:

VIVANCO HERRADA JENNYFER

VILCHEZ GUILLERMO FATIMA

VENTOCILLA VERAMENDI ERIKA

VAZQUEZ LOPEZ STHEPHANO

DOCENTE:

SALAS RAMIREZ CARLOS

ASIGNATURA:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CICLO:

III B
 DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado,
primeramente a Dios quien fue el
creador de todas las cosas y nos ha
dado fortaleza para poder continuar en el
momento que nos encontrbamos
agotados.

De igual forma, a nuestros padres a

quienes les debemos la vida, les
agradecemos el cario y su comprensin
a ellos quienes han sabido formarnos
con buenos sentimientos, hbitos y
valores, lo cual nos ha servido, para as
poder buscar siempre el mejor camino.

A mi docente, Salas Ramrez Carlos

gracias por su tiempo, por su apoyo as
como la sabidura que nos transmiti al
guiarnos en el desarrollo del presente
trabajo y llegar a la culminacin del
mismo.

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 INTRODUCCION
El Dpto. de costos es un sistema de informacin empleado por la empresa
para determinar, registrar, controlar, analizar e interpretar toda la informacin
relacionada con los costos de produccin, distribucin, administracin y
financiamiento de la entidad. Tiene un enfoque gerencial ya que proporciona
informacin bsica a los gerentes de las empresas de cara a la adecuada
planeacin y el control de la misma, as como para el costeo de sus productos
y servicios. Por lo tanto, este departamento ayuda a los gerentes a
tomar mejores decisiones dentro de la empresa.

En el captulo I, veremos acerca de la empresa de laboratorio Latn Lab S.A.C

de la provincia de Huaura que se dedica a brindar servicios de salud y tambin
a la compra y venta de medicamentos, tambin les hablare sobre su estructura
organizacional. En el captulo II, tocaremos todo lo relacionado con el
departamento de costos y como es que este trabaja en conjunto con los
diversos departamentos.

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 INDICE

INTRODUCCION 6

CAPITULO I 8

LABORATORIO DE MEDICINA LATIN LAB S.A.C 8

CAPITULO II 15

DEPARTAMENTO DE COSTOS 15

2.1. CUL ES EL OBJETIVO DE CONTAR CON UN DPTO. DE COSTOS EN LA EMPRESA? 16

2.2. CUL ES LA INTERRELACIN DEL DPTO. DE COSTOS CON LAS REAS DE RECURSOS
HUMANOS, PRODUCCIN, LOGSTICA Y MARKETING? 18
*EL PRESUPUESTO DE NMINA 18
2.3. CUL ES LA VINCULACIN EXISTENTE ENTRE EL DPTO. DE COSTOS Y EL REA DE
INVESTIGACIN Y DESARROLLO? 21
2.4. DESCRIBA LA RESPONSABILIDAD DEL DPTO. DE COSTOS EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA: 23
2.5. USTED CONSIDERA QUE EL DPTO. DE COSTOS PODRA PROYECTAR A FUTURO LOS
RESULTADOS DE LA ORGANIZACIN? 25

CONCLUSIONES 27

RECOMENDACIONES 28

BIBLIOGRAFIA 29

ANEXO 30

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 CAPITULO I

LABORATORIO DE MEDICINA LATIN LAB S.A.C

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 1.1. REFERENCIAS
El laboratorio clnico Latn Lab comenz a prestar sus servicios al pblico a
partir del 08 de julio de 2003, contando con automatizacin en las reas de
cardiologa, odontologa, radiologa, otorrinolaringologa, neumologa,
oftalmologa. Cuenta con 3 turnos, matutino, vespertino y nocturno (con un
slo trabajador).
El rea de microbiologa, con la que contar el laboratorio, ser la nica que
trabajar de forma manual.
1.2. UBICACIN:
El laboratorio se localiza en Boulevard Adolfo Ruiz Cortnez esquina
jacarandas No. 17, en la ciudad de Xalapa, Ver.
1.3. HORARIO:
Se atender a los clientes por la maana, tarde y noche, de lunes a sbado.
La distribucin de las jornadas de trabajo es la siguiente:
TURNO MATUTINO: 7:00 am a 3:00 pm
TURNO VESPERTINO: 2:00 pm a 10:00 pm
TURNO NOCTURNO: 8:00 pm a 8:00 am
Sala de espera:
Cuenta con capacidad para 30 personas.
1.4. RECEPCIN:
Se cuenta con un rea donde el personal recibe e informa a los clientes que
acuden al laboratorio, aqu se encuentra localizado el archivo del laboratorio y
es donde se entregan los resultados.
1.5 INSTALACIONES GENERALES
1. En cuanto al almacn existe uno slo para el laboratorio.
2. Como sala de juntas se ocupar el auditorio.
3. El mobiliario que posee cada qumico para guardar sus objetos
personales, se encuentras localizado en una seccin adjunta a su rea
de trabajo.

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 Lavado de material: Se localiza en la segunda planta junto a las reas de
trabajo.
Toma de muestra:
Existen 6 reas, de las cuales tres son para la obtencin de sangre, 1 para la
obtencin de exudados (muestras ginecolgicas, microbiolgicas y 1 para
toma de uretrales.
Enfermera
Cuenta con un departamento de enfermera para atencin a nuestros clientes
en caso de sufrir alguna molestia y dar atencin adecuada a los mismos.
Laboratorio:
El rea del laboratorio es el sitio donde se procesan y analizan las muestras,
las cuales se encuentra distribuidos en islas separadas. Aqu se encuentran
localizados muebles, instalaciones, equipo, material y personal necesario para
la realizacin de los exmenes. El laboratorio se encuentra dividido por reas
(hematologa, bioqumica clnica, inmunologa, microbiologa, uro anlisis y
parasitologa).
1.6. PERSONAL
El laboratorio clnico cuenta con la siguiente plantilla de trabajadores:
Director general:
Q.C Duran Martnez Facundo
Jefe del laboratorio clnico:
Q.C Williams Snchez Rodrguez
Jefe rea de cardiologa:
Q.C Sari luz Roque Bernal
Jefe rea de odontologa:
Q.C Duran Martnez Facundo
Jefe rea de radiologa:
Q.C Diana Olivia Pino Sols
Jefe rea de otorrinolaringologa:
Q.C. Teresa Haydee Garca Cruz

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 Jefe de rea de neumologa
Q.C Marcelo de la Torre Reyes
Jefe de rea de oftalmologa
Q.C Luis Roque Daz
Jefe rea de microbiologa clnica:
Q.C Williams Snchez Rodrguez
rea de mantenimiento:
Cuenta con dos personas

1.7. DEPARTAMENTOS

Gerencia general

Adopcin de decisiones de tipo estratgico que afecta a la

totalidad de la empresa.
Celebrar convenios, contratos y dems actos jurdicos que sean
necesarios para la realizacin del objeto del organismo.
Dirigir, Administrar y evaluar la industria farmacutica.
Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y de Crecimiento del
Sistema.
Evaluacin de la DAFO de la industria farmacutica.

Departamento de Costos (asesora contable y finanzas)

Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz,

los recursos financieros de la Institucin.
Programa y controla las diferentes inversiones de tipo financiero.
Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles contables
y financieros.
Administra todos los ingresos de la Institucin.
Vela por la relevancia, confiabilidad, comparabilidad y
consistencia de la administracin financiera.

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 Departamento de investigacin y desarrollo

Creacin y desarrollo de nuevos productos.

Promover actividades de investigacin, desarrollo e innovacin.
Generar, coordinar y supervisar la ejecucin de proyectos,
alianzas y convenios de desarrollo tecnolgico.
Diversificacin de la oferta con productos nuevos o actuales con
un valor agregado.
Supervisar y evaluar las actividades de investigacin y desarrollo.

Departamento de almacenes

Algunos almacenes funcionan como un centro de envo,

recepcin de envos.
Registro de entradas y salidas del Almacn.
Actuar como un espacio de almacenamiento para los artculos de
inventario, equipos u otros.
Mantenimiento de materiales y de almacn.
Coordinacin del almacn con los departamentos de control de i
nventarios y contabilidad.

Departamento de produccin

Producir un producto o servicio que cree ganancias e ingresos

para la compaa en un determinado tiempo.
Anlisis y control de fabricacin o manufactura.
Evaluar y que velar por la calidad, cantidad y costo de los bienes
producidos.
Garantizar la entrega oportuna de la salida de la produccin a los
clientes.
Asegurar que los bienes que se produce cumplan con las
expectativas de calidad de los clientes.

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 Departamento de control de calidad

La funcin ms bsica de control de calidad son las pruebas. Los

especialistas prueban el proceso de manufactura al principio, a la
mitad y al final para asegurarse de que la calidad de la produccin
permanezca igual durante todo el proceso.
Proporcionar asistencia al departamento de produccin, para que
la produccin alcance estas especificaciones establecidas.
Inspeccionar los procesos de produccin.
Aprobacin de los equipos y la calificacin del personal as como
la utilizacin de mtodos y procedimientos especficos.
Validar procesos de produccin y prestacin de servicios.

Departamento de logstica

Se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias primas,

productos acabados) y se interesa a su entorno.
Compras: lo relacionado a adquirir insumos, bienes, etc.
Almacenamiento: seguridad, cuidado de los insumos y productos
terminados, semiterminados, etc.
Gestin del inventario: pronsticos, costos de almacenamiento,
estrategias
Distribucin: lograr que los productos lleguen a nuestros clientes.

Departamento de marketing

Identificacin de los clientes y la satisfaccin de sus

necesidades o deseos de una manera competitiva y rentable
para la empresa u organizacin

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 Decisiones sobre el producto: sta funcin est relacionada con
el diseo del producto, en cuanto a su variedad, calidad, diseo,
marca, envase y caractersticas.
Anlisis del mercado para incrementar las ventas.
Tiene como funcin de realizar la publicidad adecuada.
Tambin tiene como funcin importante el manejo de los
precios.

rea de recursos humanos

Este laboratorio cuenta con un jefe responsable sanitario, cuenta con un

personal adecuado y suficiente. Principalmente profesionales dentro del rea
de laboratorio clnico con ttulo y cdula profesional correspondiente
legalmente expedida, como son qumico clnicos encargados de:

Reclutamiento y seleccin. Atraer a las personas indicadas para

hacer crecer la empresa y planificar con anticipacin las
necesidades de recursos humanos.
Capacitacin. Las personas que son parte de la organizacin
pueden requerir formacin adicional para desempear mejor sus
funciones.
Remuneraciones. Compensaciones equitativas que ayuden a
mantener la motivacin.
Motivacin y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia,
el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con
la empresa.

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 CAPITULO II

DEPARTAMENTO DE COSTOS

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 2.1. Cul es el objetivo de contar con un Dpto. de costos en la empresa?
Los objetivos que persigue el Dpto. de Costos, se pueden resumir en: el control
de las operaciones y de los costos, informacin amplia y oportuna y el fin
primordial que es la determinacin correcta del costo unitario; de ste se
pueden derivar una serie de sub objetivos, entre los que destacan:

- Valuar la produccin del perodo (productos terminados, en proceso,

defectuosa, averiada, etc.)

- Conocer el costo de produccin de los artculos vendidos

- Fijacin de precios de venta determinando el margen de utilidad

probable en funcin de la oferta y demanda imperante en el mercado.

- Fijar normas o polticas de operacin o explotacin.

- Tomar decisiones sobre comprar, fabricar o mandar maquilar.

- Servir de indicativos para la planeacin y control presupustales.

En trminos generales el conocimiento del costo unitario es esencial para el

empresario, pues sobre l descansan los planes de operacin del Ente.

Tambin podemos indicar que, con la determinacin de los costos se intenta

presentar a los gerentes o directivos la informacin de costos que precisan
para desempear sus funciones de una forma efectiva. Ms concretamente
indica las consecuencias econmicas de ejecutar, o de haber ejecutado, una
actividad cualquiera, por ejemplo: si un gerente est estudiando la aceptacin
de un contrato necesitar saber si del mismo se deriva o no un beneficio
adecuado, y en caso de que haya aceptado el contrato, debe saber cul es
beneficio (o prdida) que se ha derivado de l, de tal manera que en sus
acciones futuras pueda aprovechar las experiencias anteriores.

Control de operaciones y de gastos

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 Tener implantada una Contabilidad de Costos, trae consigo, para su
realizacin, un control adecuado de las operaciones efectuadas, lo cual
redunda en mejoras, aumento de eficiencia, que obviamente se traducen en
reduccin de costos, tanto en costos de produccin, de distribucin,
administracin y financieros.

Informacin ampla y oportuna

Las operaciones y costos controlados suministran informacin para realizar

tomas de decisiones que redundan en el mejor aprovechamiento de sus bienes
y recursos, para efectuar estudios, para la consecucin de cualquiera de los
aspectos referentes al control y minimizacin de costos citados en el
punto control de operaciones y de gastos.

Los costos reflejan su valor en relacin a la utilidad con base en los datos
suministrados y, en la medida que los directivos hagan uso de esa informacin.
De ah que el Contador de Costos debe formular con sumo cuidado los
informes, observando lo siguiente:

- Los informes deben ser adecuados a la naturaleza y proceso productivo del

Ente.

- Deben ser precisos, puntuales, claros y bien presentados.

Determinacin correcta del costo unitario

Puede decirse que el principal objetivo de los costos es la determinacin

correcta del costo unitario lo cual trae consigo la informacin amplia y oportuna
as como el control de las operaciones y de los gastos. Igualmente, una vez
determinado el costo unitario y correcto se pueden fijar precios de venta del
servicio, aunque sujetos a la oferta y la demanda, etc.

Igualmente, una vez determinado el costo unitario correcto se pueden tomar

decisiones, sobre comprar, para fijar normas o polticas de explotacin,
operaciones, como pueden ser:

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 a) La determinacin del punto de equilibrio econmico.

b) El aprovechamiento de la capacidad productiva por tipo de artculos o lneas

o bien dejar de producir algunos servicios.

c) Decidir sobre cerrar o seguir operando, sobre expansin o contraccin del

Ente.

d) Decidir si determinadas piezas es preferible comprarlas o no, etc.

2.2. Cul es la interrelacin del Dpto. de costos con las reas de

recursos humanos, produccin, logstica y marketing?

Recursos Humanos
Cuando hablamos de las funciones de recursos humanos, con frecuencia
olvidamos considerar los aspectos contables.

Los lderes de los departamentos de recursos humanos tratan de evitar los

aspectos relacionados con la elaboracin de un presupuesto y dejan estos en
manos de expertos financieros. Por ejemplo:

*El presupuesto de nmina

Se hace cuando queremos definir con qu tipo de organizacin estamos

trabajando y para especificar los recursos necesarios para completar el
proyecto en cuestin.

Debe incluir: gastos iniciales, los gastos de gestin, colaboradores, equipo

necesario y los gastos operativos.

El presupuesto inicial de nmina ser esencial una vez que se crea la

organizacin.

Produccin

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 Esto est ntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto
y con los principales objetivos de la planeacin y el control. Las dos categoras,
con base en su relacin con la produccin son:
COSTOS PRIMOS: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa
de la produccin.
Costos primos= MD + MOD
COSTOS DE CONVERSIN: Son los relacionados con la transformacin de
los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa
y los costos indirectos de fabricacin.
Costos de conversin= MOD + CIF

Logstica

La logstica es la gerencia del almacenaje y del movimiento de mercancas y

de la informacin. La buena logstica corta costos y mejoran el nivel de servicio
para el cliente.
La logstica implica la gerencia coordinada de los flujos del material y de
informacin a travs de su organizacin.
Elementos del costo logstico
A continuacin se describen los diferentes tipos de costos que guardan
relacin con las actividades logsticas y que deben ser conocidos por los
ejecutivos del rea para poder analizarlos, controlarlos y evaluarlos.
A)Costo Unitario: se refiere al precio de compra, ms los gastos relacionados
con los fletes, aduanas, transporte a destino, etc, en los materiales importados
con que se abastece a produccin o ventas. En el caso de los materiales
nacionales, se considera como un costo unitario al precio de los artculos
puestos en los almacenes de la empresa.
B) Costo de Renovacin: tambin llamado precio de adquisicin. Es la
suma de todos los gastos inherentes al abastecimiento de materiales en un
lapso determinado (un ao normalmente) dividido entre el nmero de rdenes

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 de compra emitidos en el mismo periodo de tiempo. Los gastos que se
efectan para la renovacin de las existencias o para su adquisicin se pueden
clasificar en:
Gastos de Ordenar: es la suma de todos los gastos efectuados desde la
preparacin de la adquisicin hasta la emisin de la orden de compra y su
envo al proveedor.
Gastos de Seguimiento: corresponde a la suma de todos los gastos efectuados
para lograr que el proveedor cumpla con remitir la mercanca oportunamente
en la fecha ofrecida.
C) Costos de Posesin o Almacenaje: contar con la existencia cuesta a la
empresa una fuerte cantidad de dinero en las diversas actividades
relacionadas con el mantenimiento y el control de los materiales que
almacena, por ello es que a mayor cantidad almacenada es mayor el costo
anual de poseer materiales. Estos costos se expresan como un porcentaje del
promedio anual del valor del inventario, en el cual se consideran gastos de
caja y costos intangibles pero reales en que se incurren por tener existencias,
los costos de posesin se clasifican en:
Costo de Capital: corresponden a este rubro los intereses sobre el capital
invertido en las existencias. Los inventarios forman gran parte del capital de
trabajo de una empresa, que la transformarse en materiales no produce
intereses mientras no tiene movimiento. Es como mantener dinero ocioso que
al estar convertido en materiales no puede invertirse en otras actividades
productivas.
Costo de Almacenamiento: tener materiales en los almacenes exige cuidarlos,
ubicndolos en un determinado espacio y mantenerlos para evitar su deterioro,
as como controlarlos para eliminar los desperdicios, la obsolescencia y la
acumulacin de materiales sin movimiento. Esto origina horas hombre para el
control y cuidado de todos y cada uno de los artculos almacenados.
D) Costo de la rotura de stock: la no existencia de un artculo o materia prima
necesaria para la empresa, cuando esta lo necesita, tiene un costo que en

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 algunos casos llega a ser de consideracin, por cuanto la falta de este material
puede interrumpir las operaciones de la industria, generando mano de obra y
equipo ociosa, elevando el costo de fabricacin o a veces realizar compras de
ltimo momento a un mayor precio que el que pudo obtenerse de haber
tenido existencias en almacn.

Marketing

La importancia de la determinacin de los costos de marketing, comienza por

la obligacin de proporcionar a la direccin informacin sobre las
consecuencias financieras de la introduccin o la eliminacin de productos,
cambio de un canal de distribucin, o cualquier otra decisin de marketing. Por
ello, y pese a todas las vicisitudes, los costos de marketing deben ser
acumuladas acertadamente con el objetivo, no slo de reducirlos
forzosamente sino, de optimizar su uso mediante un control y seguimiento
adecuado en aquellos puntos lgidos de las estrategias de marketing. Segn
Pride y Ferrel (2002), un primer paso para determinar los costos de marketing
consiste en examinar los registros contables de la empresa; generalmente los
sistemas contables clasifican estas erogaciones como gastos asociados a las
ventas y gastos administrativos (salarios, alquileres, entre otros); dichas
cuentas debern ser desglosadas en cuentas asociadas a las funciones del
marketing, agrupadas en: venta directa6 , publicidad7 , almacenamiento y
manipulacin8 , transporte9 , cobranza y concesin de crditos
(procesamiento de pedidos)10, y marketing en general.

2.3. Cul es la vinculacin existente entre el Dpto. de costos y el rea

de investigacin y desarrollo?
A fin de dar respuesta a los interrogantes antes planteados se propone
incorporar informacin
complementaria sobre la evolucin de las inversiones realizadas en
actividades de I+D que resulte confiable, relevante y comparable. Para

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 incrementar la utilidad de su difusin externa, deber tratarse de
informacin que se pueda auditar.

A tal efecto se cree conveniente partir de las siguientes definiciones:

Investigacin: es la investigacin original y planeada llevada a cabo con el

propsito de obtener nuevos conocimientos cientficos o tcnicos o
inteligencia.

Desarrollo: es la aplicacin de los hallazgos de la investigacin u otro

conocimiento a un plan o diseo para la produccin de materiales, aparatos,
productos, procesos, sistemas o servicios nuevos o
sustancialmente mejorados, previamente al inicio de la produccin o uso
comercial3

Proyecto de I+D: es el conjunto de actividades de I+D destinadas a la

obtencin de un
activo intangible identificable, como por ejemplo la frmula de un nuevo
medicamento.

Inversin en actividades de I+D: es la suma de los costos directos e

indirectos incurridos en un proyecto de I+D. Incluye:

a) los materiales consumidos computados a sus costos originales;

b) los servicios recibidos de terceros o del propio personal;

c) la depreciacin de los bienes utilizados para el desarrollo del proyecto;

d) otros costos directamente atribuibles al proyecto; y

e) otros de carcter indirecto que puedan asignrsele sobre bases

razonables. Considerando las definiciones anteriores, debern exponerse los

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 montos invertidos en actividades de I+D, distinguiendo los correspondientes a
la etapa de investigacin y la de desarrollo al inicio del ejercicio, durante el
ejercicio, y al cierre del ejercicio.

A su vez los montos invertidos en I+D debern desagregarse segn

correspondan a actividades:

a)
desarrolladas en proyectos finalizados exitosamente durante el ejer
cicio, entendiendo por tales aquellos que han permitido la obtencin de
un activo intangible identificable;

b)
desarrolladas en proyectos que continuarn en el prximo ejercicio,
ya sea que se hayan iniciado en el ejercicio o en ejercicios anteriores, y

c)
desarrolladas en proyectos descontinuados durante el ejercicio, es
decir,
aquellos cuya continuacin ha sido interrumpida durante el ejercici
o por decisin del ente (por fracaso, venta, abandono u otros motivos).

2.4. Describa la responsabilidad del Dpto. de costos en la estructura

organizacional de la empresa:
Primer plano
o Disear sistemas de control de costo
o Planificar la organizacin de las estructuras para implementacin de costo
o Mantener actualizado el registro de los bienes de uso.
o Controlar y contabilizar los movimientos de los almacenes.
o Dirigir la toma de inventarios.
o Proceder a la liquidacin de los jornales.
o Registrar la Produccin.

COSTOS Y PRESUPUESTOS Pgina 23

 o Determinar los costos de produccin.
o Orientar la poltica de precios.
o Controlar los resultados de la actividad fabril y comercial.
o Confeccionar estadsticas.
o Preparar presupuestos.

Segundo plano (una vez organizada la empresa con nueva estructura de

costos)
Estructurar y mantener actualizado el plan de cuentas de la contabilidad
de costos.
Orientar los movimientos de ingresos y egresos de las fichas de
existencias de materia prima, artculos generales y productos terminados.
Controlar mensualmente el relevamiento del inventario de las existencias
en proceso de fabricacin.
Establecer las variaciones entre los costos reales y los costos standard de
las secciones fabriles e investigarlas, cooperando con la supervisin para
subsanar las anormalidades causantes de las respectivas diferencias.
Efectuar reuniones con los jefes de fbrica para analizar y discutir
resultados.
Promover trabajos generales de organizacin y estudio de sistemas que
afecten a las reas fabril, de servicio y comercial, hacerlos publicar y vigilar
su aplicacin.
Asesorar a la direccin, gerencias, y jefes de planta en cuestiones de
costos relacionadas con ampliacin o cierre de sectores de fbrica,
artculos nuevos, modificacin de horarios de trabajo, instalacin de nueva
maquinaria, cambios de mtodos o especificaciones, niveles ptimos de
produccin, etc.
Coordinar mensualmente el programa de las fechas de entregas de todos
los trabajos administrativos que afecten a su departamento, para que el

COSTOS Y PRESUPUESTOS Pgina 24

 resultado de la operacin se conozca antes del sexto da hbil del mes
siguiente al que se registra.
Determinar precios orientativos de venta de los artculos producidos y
mantener informada a la gerencia comercial sobre cualquier variacin
actual o futura de costos, que pueda repercutir en sus planes.
Asesorar a la misma gerencia en materia de poltica de precios;
alternativas de mezcla, volumen y condiciones de venta, etc.
Calcular el monto invertido en cada lnea de producto para poder
relacionar las ganancias con el capital que las produce.
Vigilar la continua rotacin de las existencias ejerciendo controles sobre
los artculos sin movimiento y exigiendo a los responsables definicin
sobre su futuro destino.
Controlar y administrar el sistema de control presupuestario.
Fomentar, dentro y fuera del sector a su cargo, un espritu afn con la
atmsfera de costos, sea promoviendo reuniones con los jefes de fbrica,
inspirando entre el personal una capacitacin ms eficiente y, en general,
tratando de aprovechar todos los contactos con la supervisin para
inculcarles ideas de beneficio comn.
Lograr su vinculacin a asociaciones que profundicen el estudio de las
tcnicas del costo de produccin, analizar libros y publicaciones, asistir a
conferencias y ponerse al corriente de las mejores prcticas modernas con
miras a su posible aplicacin en la empresa.

2.5. usted considera que el dpto. de costos podra proyectar a futuro los
resultados de la organizacin?

Un costo estimado es un pronstico de lo que ser el costo futuro del producto

que se fabrica, de la mercanca que se comercializa o del servicio que se
presta. Su clculo es muy sencillo, pues depende de la interpolacin
(proyeccin) de una tendencia histrica, o de la tendencia esperada de un

COSTOS Y PRESUPUESTOS Pgina 25

 factor macroeconmico (inflacin, devaluacin, crecimiento esperado del PIB
(Producto Interno Bruto)), etc., adems de la experiencia de quien lo elabora;
por esto ltimo, se dice que un costo estimado es ms bien subjetivo.

Un costo estndar es lo que debera costar un producto sobre la base de

ciertas condiciones estudiadas de capacidad de produccin o servicio, costos
unitarios de adquisicin de insumos y cantidades que demanda el producto o
servicio. Su implementacin suele ser costosa, pues se basa en tcnicas de
ingeniera como estudios de tiempos y movimientos, programacin lineal,
diseo industrial, I&D, etc., por lo que es menos utilizado que el costo
estimado. Sin embargo, si las condiciones financieras de una compaa lo
permiten, sera preferible utilizar una estructura de costos estndar, ya que
estos, al ser elaborados cientficamente, tendern a ser ms exactos que los
costos estimados.

Entonces, podramos afirmar que el departamento de costos si puede

proyectar a futuro los resultados de la organizacin ya sea comercial,
industrial o de servicios.

COSTOS Y PRESUPUESTOS Pgina 26

 CONCLUSIONES
1. Se logr entender cun importante es la organizacin en una industria
farmacutica.
2. As mismo se pudo conocer las subdivisiones o reas de la industria
farmacutica y sus funciones especficas.
3. Tambin se hizo la organizacin de la industria farmacutica en
determinadas reas o subdivisiones.
Entonces diremos que la industria farmacutica necesita organizarse,
determinar las funciones y estructuras necesarias para lograr su objetivo
estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que
tendrn a su cargo determinadas funciones.
En tanto que la estructura organizativa de trabajo que tenga
una empresa influye directamente en la percepcin que pueda tener un
trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

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 RECOMENDACIONES
1. Conoce tus gastos de operacin y piensa que reducirlos tendr un
beneficio inmediato en tus estados de resultados.
2. Define tus necesidades, es decir, establece qu requiere tu negocio y
en qu reas crees que gastas de ms.
3. Observa el mercado. Recuerda que debes satisfacerlo y quiz haya
cosas que puedas mejorar del interior hacia afuera.

Antes de involucrarte en un proceso de maximizacin de recursos

tambin tienes que entender en qu consiste cada gasto. Para ello,
platica con el responsable de cada una de las reas que intervienen en
la operacin para justificar y describir el beneficio de los egresos.

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 BIBLIOGRAFIA
* Polimeni, Ralph S. Contabilidad de Costos: Conceptos y aplicaciones para
la toma de decisiones gerenciales / Ralph S Polimeni. _ USA / s.n / 1989. - -
T.2
* Cervera Oliver, Mercedes y Romano Aparicio, Javier, Concepto Actual de
Contabilidad, tomado de: www. Contabilidad.tk/ concepto-actual-de
contabilidad-5htm, enero 2005
* http://www.bdigital.unal.edu.co/12101/1/ricardorojasmedina.2014.pdf

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 ANEXO

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COSTOS Y PRESUPUESTOS Pgina 31
COSTOS Y PRESUPUESTOS Pgina 32