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De la Luz Meza
Claudia Ávila Molina
Daniel Alarcón
Rigoberto Parra
Raymundo Reyes
Mónica Treviño
Gilberto Montes
El clima organizacional se define como un conjunto de
propiedades del ambiente laboral, percibidas
directamente o indirectamente por los empleados que se
supone son una fuerza que influye en la conducta del
empleado.
El clima puede construirse como una auto reflexión de la
organización acerca de su devenir. Esto significa que la
relación de los miembros de la organización deben de están
en constante vinculación entre si, para que todos los
integrantes de la organización estén por los mismos objetivos
y así tomar decisiones que favorezcan a la empresa y este
en constante avance y fortalecimiento.
1. El clima es la situación en que tiene ligar el trabajo de la
organización. Las variables son aspectos que guardan
relación con al ambiente laboral.
2.El clima tiene cierta permanencia, puede contar con
cierta estabilidad con cambios graduales. La estabilidad
puede sufrir perturbaciones derivadas de decisiones que
afecten el devenir de la organización.
3. Un buen clima va a traer una mejor disposición a
participar activa y eficientemente, un clima malo hará
difícil la coordinación de las actividades.
4. El clima organizacional afecta el grado de compromiso
e identificación de los miembros de la organización con
esta. Las organizaciones que se quejan porque sus
trabajadores no tienen la camiseta puesta, normalmente
tienen muy mal clima organizacional.
5. El clima organizacional es afectado pos los
comportamientos y actitudes de los miembros de la
organizacion: Es decir que un individuo puede ver como el
clima de su organizacion es grato y sin darse cuenta de
contribuir en su propio comportamiento a que este clima
sea agradable.
6. Es afectado por diferentes variabes estructurales.
Contexto social
Valores y normas
Grupos surgidos en ella
Estilos de autoridad
Liderazgo
Estilo de autoridad
Esquemas motivacionales
Comunicaciones
Proceso de influencia
Procesos de planificacion
Procesos de control
Remuneraciones
Responsabilidad
Apoyo
Conflicto
Estructura de la organizacion
Relaciones humanas
Recompensas
Reconocimiento
Autonomia
Dentro de las organizaciones existen varios
departamentos de los cuales éstas dependen para la
elaboración de un producto o la prestación de un
servicio. Podemos tomar como ejemplo la clásica
dependencia entre el Departamento de Producción y el
Departamento de Calidad.