INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

TECNOLOGICO PRIVADO
JHON VON NEUMANN
CARRERA PROFESIONAL TCNICA ADMINISTRACIN
DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

TRABAJO FINAL: ANALISIS FINANCIERO CINEPLEX.

ADMINISTRACION FINANCIERA.

INTEGRANTES:
o VICENTE AYSA PEREZ
o JHONATAN MAMANI YANAPA
o CARLOS CALDERON SONCCO
o FERNANDO HUANACUNE MIRANDA
o BRAYAN ENCINAS SARA
o FROILAN ORDOEZ MAMANI
o EDUAR MAMANI LECAROS

Asesor: Marco Antonio Lira Candiotti

TACNA PERU
2017

1 I PAGINA
 INDICE.

Tabla de contenido
INDICE. .............................................................................................................................. 2
INTRODUCCION ................................................................................................................ 4
CAPITULO I: RAZON SOCIAL .............................................................................................. 5
1. Razon Social ........................................................................................................... 5
1.1. El nombre real o razn social de la empresa ................................................. 5
1.2. Razn social de la Empresa ............................................................................ 5
1.3. Resumen o concepto del negocio .................................................................. 5
1.6. Analisis Pesta .................................................................................................. 7
1.7. Objetivo de la Empresa o Idea de Negocio .................................................... 8
1.7.1. Vision .......................................................................................................... 8
1.7.2. Misin ......................................................................................................... 8
1.7.3. Anlisis Foda ............................................................................................... 8
1.8. Analisis de las fuerzas de competitivas ........................................................ 11
1.9. Aspectos Organizacionales ........................................................................... 14
CAPITULO II :............................................................................................................... 15
2. Plan Financiero. .................................................................................................... 15
2.1. Anlisis de estado situacin Financiera e indicador ............................ 15
2.2. Analisis de estado de resultados e indicador........................................ 17
2.3. Analisis Horizontal y Vertical ................................................................... 18
2.4. Anlisis y discusin de la administracin acerca del resultado de las
operaciones y la situacin econmica y financiera. ....................................... 19
2.5. Total ingresos por actividades ordinarias .............................................. 19
2.6. Gastos Operativos ..................................................................................... 19
2.7. Resultados Netos ...................................................................................... 19
2.8. Efectivo equivalente de efectivo .............................................................. 19
2.9. Activo Fijo ................................................................................................... 20
2.10. Tributo, remuneraciones y otras cuentas por pagar ........................ 20
2.11. Analisis del flujo de efectivo ................................................................. 21
2.12. Analisi del capital de trabajo ................................................................ 22
2.13. Ratios Financieros. ................................................................................ 22
2.14. RATIOS DE LIQUIDEZ. ........................................................................ 24

2 I PAGINA
 2.5.2. RATIOS DE GESTION: ........................................................................ 24
2.5.2.2. MARGEN OPERATIVO. ................................................................... 25
2.5.3. RATIOS DE SOLVENCIA..................................................................... 25
2.5.3.1. ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL. .............................................. 25
.- Este ratio se increment de 3.42 en el 2015 a 3.92 en el 2016. ............... 25
2.5.3.2. ENDEUDAMIENTO LARGO PLAZO. ............................................. 25
- El endeudamiento de Largo Plazo se redujo de 0.68 en 2015 a 0.55 en
2016. ....................................................................................................................... 25
2.5.4. RATIOS DE RENTABILIDAD .............................................................. 25
2.5.4.1. RENTABILIDAD NETA SOBRE PATRIMONIO. .......................................... 25
CAPITULO III ................................................................................................................ 26
3. INFORME DE RESULTADOS. .......................................................................... 26
4. CONCLUSIONES. ................................................................................................ 28
5. RECOMENDACIONES. ...................................................................................... 29

LISTA DE TABLAS.

Aspectos Organizacionales. ........................................................................14

Anlisis de estado situacin Financiera e indicador. ..............................15

Anlisis de estado situacin Financiera e indicador. ..............................15

Analisis de estado de resultados e indicador .........................................17

Analisis Horizontal y Vertical ..................................................................18

Analisis del flujo de efectivo ...................................................................21

ANALISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO................................................22

Ratios Financieros .................................................................................22

Ratios Financieros .................................................................................23

Ratios Financieros .................................................................................24

3 I PAGINA
 INTRODUCCION.
El tema de entretenimiento est creciendo cada vez ms, sobre todo en la indu

stria del cine, es de esta manera que aparece cineplanet Logrando en poco tie

mpo ser el lder del mercado, esto debido a la diferenciacin que tenemos con

nuestros competidores, diferenciacin que basa en la relacin que se ha lograd

o con nuestros clientes, desde haber desarrollado un Programa Integrado de Fi

delizacin el cual nos permite, detectar nuevos y potenciales clientes, hasta la

Constante bsqueda de la identificacin de sus necesidades y la manera de sat

isfacerlas.As mismo CINEPLANET es la cadena de cine Consolidada en el pa

s y con gran perspectiva de crecimiento a nivel nacional e internacional gracias

a la inversin hecha en la tecnologa de proyeccin (audio y video).principalme

nte a la exhibicin de pelculas en los complejos y las salas de cine que opera a

s como a cualquier otra actividad analgica al giro cinematogrfico incluyendo l

a venta de productos de dulcera, adems pueden enajenar adquirir y distribuir

todo tipo de material cinematogrfico incluidos los equipos de proyeccin y sus

repuestos y toda las actividades complementarias y conexas.El objetivo de la e

mpresa no solo es ser lder en nmeros de salas sino Bsicamente en servicio

y confort. Actualmente estamos invirtiendo en infraestructura y nuestro personal

para que los espectadores siempre nos elijan y nos consideren la mejor cadena

de cines del mundo.Para que Una cadena de cines sea exitosa, no solo basta c

on ofrecer una buena ubicacin e infraestructura, tambin se debe contar Con

el mejor servicio que nos permita posicionarnos en la mente de los clientes.

4 I PAGINA
CAPITULO I: RAZON SOCIAL.

1. Razon Social.

1.1. El nombre real o razn social de la empresa.

Cineplex S.A.

1.2. Razn social de la Empresa.

La Compaa tiene por objeto dedicarse principalmente a la exhibicin

de pelculas en las salas de cine que opera, as como a cualquier otra

actividad anloga al giro cinematogrfico incluyendo la venta de

productos de dulcera. Cineplex S.A. adems puede enajenar, adquirir y

distribuir todo tipo de material cinematogrfico, incluidos los equipos de

proyeccin y sus repuestos. As, en general, la Compaa puede

desarrollar todas aquellas actividades que estn relacionadas con

servicios de entretenimiento fuera del hogar vinculado con la experiencia

cinematogrfica.

1.3. Resumen o concepto del negocio.

Cineplex S.A. fue constituida por escritura pblica del 1 de julio de 1999

otorgada ante Notario Pblico de Lima, Dr. Julio Antonio Del Pozo Valdez.

La Compaa est inscrita en la Partida N 11110067 del Registro de

Personas Jurdicas de Lima. La Compaa conforma un Grupo Econmico

con su accionista principal Nexus Film Corp. y con su subsidiaria Cines e

Inversiones Cineplex Limitada, de acuerdo al siguiente diagrama.El

domicilio legal de la Compaa est ubicado en Av. Paseo de la Repblica

Nro. 144, Int. 1044, Centro Comercial Real Plaza Centro Cvico, distrito de

Cercado de Lima, provincia y departamento de Lima.

5 I PAGINA
1.4. Descripcin del producto o servicio.

La Compaa tiene por objeto dedicarse principalmente a la exhibicin de

pelculas en las salas de cine que opera as como a cualquier otra

actividad anloga al giro cinematogrfico incluyendo la venta de

productos de dulcera. Cineplex S.A. adems puede enajenar, adquirir y

distribuir todo tipo de material cinematogrfico, incluidos los equipos de

proyeccin y sus repuestos. As, en general, la Compaa puede

desarrollar todas aquellas actividades que estn relacionadas con

servicios de entretenimiento fuera del hogar vinculado con la experiencia

cinematogrfica.

1.5. Historia de la empresa o antecedentes histricos

Cineplex S.A. nace en Julio de 1999, cuando Nexus Films Corporation

adquiri la cadena de cineplex, conformada por tres complejos ubicados

en la ciudad de Lima, en los distritos de San Miguel, El Centro de Lima y

Miraflores. En julio del 2000, la marca de cines en Per pasa a llamarse

Cineplanet.

En el ao 2004 inici su expansin a nivel nacional y en el 2005, como

parte de su estrategia de expansin regional, Cineplex S.A ingresa al

mercado chileno bajo la marca Movieland. A partir del 2012, se inici la

unificacin de la identidad corporativa, con el lanzamiento de la marca

Cineplanet en chile.

A partir de 2013 y con la inauguracin del complejo San Borja (en el centro

comercial La Rambla, se da inicio a una nueva etapa de expansin de la

Compaa y de inversin en salas de cine 100% digitales acorde con los

cambios mundiales de la industria cinematogrfica. El complejo San Borja

6 I PAGINA
 es el primero de la Compaa en Per que incluye el formato Cineplanet

Prime, apoyando el crecimiento del negocio en el sector VIP. Al cierre del

ao 2013, Cineplex cuenta con 24 complejos de cines en Per y 7 en

Chile.

1.6. Analisis Pesta.

1.6.1. Poltico.

GOBIERNO PERUANO BUSCA QUE 500,000 JVENES DE

ENTRE 18 Y 24 AOS LOGREN EMPLEO FORMAL

La empresa tiene ms jvenes, que adultos.

1.6.2. Economico.

ECONOMA PERUANA CRECER 2.6% ESTE 2017 Y 4.8% EL

PRXIMO AO

Este beneficio es para todos en general.

1.6.3. Social.

PERUANOS SON MS EXIGENTES AL MOMENTO DE

COMPRAR SUS PRODUCTOS

-Calidad de servicio.

1.6.4. Tecnologa.

-Las ventas online llegaron a cineplanet.

1.6.5. Ambiental.

-La empresa se destaca por el reciclaje, mayormente por los lentes

3D y las bandejas.

7 I PAGINA
Objetivo de la Empresa o Idea de Negocio.

La Compaa tiene por objeto dedicarse principalmente a la exhibicin

de pelculas en las salas de cine que opera, as como a cualquier otra

actividad anloga al giro cinematogrfico incluyendo la venta de

productos de dulcera. Cineplex S.A. adems puede enajenar, adquirir y

distribuir todo tipo de material cinematogrfico, incluidos los equipos de

proyeccin y sus repuestos. As, en general, la Compaa puede

desarrollar todas aquellas actividades que estn relacionadas con

servicios de entretenimiento fuera del hogar vinculado con la

experiencia cinematogrfica

1.6.6. Vision.

Ser una de las 3 cadenas de cines ms grandes de Sudamrica

que se diferencia por su buen nivel de servicio.

1.6.7. Misin.

Crear y brindar una experiencia de entretenimiento inolvidable.

1.6.8. Anlisis Foda.

1.6.8.1. Fortalezas.

Empleados totalmente capacitados.

Novedosa infraestructura en la mayora de sus salas y

confiteras.

Pioneros en dar servicios nicos en la industria

cinematogrfica en el Per.

Cuenta con cines en diferentes partes del pas y tambin

a nivel internacional.

8 I PAGINA
 El mercado del cine no est muy saturado, al menos en

Per.

Buen clima laboral.

Alianzas estratgicas con Real Plaza y Cinescape:

Uno de los grandes beneficios que puede ofrecer esta

cadena de cines a sus empleados y clientes es sin lugar

a dudas la lnea de tarjetas con las que cuenta. A travs

de ella los clientes pueden acceder a distintos beneficios

desde el modo en como compran sus entradas, hasta

descuentos en las mismas y los combos de alimentos.

Adems, se ofrecen otras promociones como en el caso

de los calendarios y a travs de filiaciones con otras

empresas como Visa, Cinescape e Inkafarma.

1.6.8.2. Oportunidades.

Ausencia de establecimientos de cine que hayan

incorporado la tecnologa 4D.

Ausencia de salas de cine en provincias del interior del

pas:

Si bien esta empresa cuenta con sedes en varias

provincias, an existen localidades que no cuentan con

un centro de entretenimiento como cines lo que significa

una oportunidad de expansin para Cineplanet y una

mayor participacin en el mercado peruano.

Consumidores buscan nuevas experiencias en cine.

Falta de centros de entretenimiento en el pas:

9 I PAGINA
 La falta de centros de entretenimiento en algunos lugares

del pas es para Cineplanet una oportunidad bastante

atractiva ya que no solo ofrece la proyeccin de pelculas

sino tambin servicios adicionales como centros de

comida rpida, videojuegos, bares entre otros. Para

muchos usuarios, esto significa una forma novedosa de

entretenimiento.

1.6.8.3. Debilidades.

Debido a la relativa libertad que se le da al personal de

toma de decisiones en caso contingencias, en ocasiones

el personal llega a actuar de forma intransigente.

Constante rotacin de personal:

Al tratarse de una cadena de servicios de

entretenimiento, se ven en la necesidad de seguir

funcionando inclusive en fechas festivas, feriados y fines

de semana. Por esta razn, en muchos casos no se les

ofrece descansos ni beneficios a sus trabajadores, por lo

que la empresa debe cambiar su plana de empleados

ocasionalmente ya sea por despidos o renuncias.

No cuenta con los mismos beneficios y la misma calidad

de servicio en provincias:

Lamentablemente, Per es un pas bastante centralizado

y esto no excluye a las cadenas de entretenimiento como

Cineplanet. En el caso de esta empresa, sus salas a nivel

provincia no cuentan siempre con los mismos beneficios

10 I PAGINA
 que las de la capital, asimismo la calidad de las pelculas,

salas, y confiteras no cuentan con el mismo estndar

que las de lima, adems las promociones tampoco son

variadas como las capitalinas.

1.6.8.4. Amenazas.

Aparicin de empresas que ofrecen el mismo servicio, al

mismo precio, o inclusive a un precio ms bajo,

proveniente de empresas trasnacionales, por el

acelerado proceso de globalizacin:

La industria clandestina de la piratera en DVDs que

cada da avanza y gana ms terreno.

Expansin de competencia en zonas estratgicas.

1.7. Analisis de las fuerzas de competitivas.

1.7.1. El poder de la negociacin de los proveedores.

El rubro del cine depende de dos proveedores principalmente para

su abastecimiento. Por un lado, la empresa que les provee las

cintas para la proyeccin de sus pelculas. En este caso, los cines

no tienen tanto poder de negociacin ya que dependen

enteramente si la productora de dicha pelcula decide estrenarla en

nuestro pas o quienes puedan proyectarla. Por otro lado, quienes

les proveen los productos para las confiteras. En este aspecto,

cada empresa cuenta con diversos convenios para la distribucin

de golosinas, bebidas, pop corn, entre otros. Es por ello que sus

proveedores son varios y van rotando, es decir, no dependen de un

11 I PAGINA
 solo proveedor para cada uno de sus productos, por lo cual ellos los

eligen de acuerdo a los beneficios que estos les proporcionen.

1.7.2. El poder de la negociacin de los clientes.

El poder de negociacin de los clientes es bastante bajo debido a

que estos estn supeditados a aceptar ciertos puntos que la misma

empresa decide. El precio de las entradas lo determina cada

organizacin por lo que el cliente no puede intervenir en eso a menos

que exista una promocin, la cual, es ofrecida tambin por la misma.

Asimismo, el pblico se ve en la situacin de aceptar las pelculas

que se estrenan en determinada temporada, los horarios que se

disponen y los alimentos que se ofrecen. Esto ltimo depende

enteramente a los convenios que tenga cada empresa con sus

distribuidores.

1.7.3. Amenaza de los nuevos competidores.

En el rubro de los cines el nivel de amenaza de nuevos competidores

se encuentra en un nivel medio.

al tratarse de una cadena internacional si se podra igualar la

calidad de servicio que se ofrecen en las empresas que laboran en

el pas, ya que cuentan con el dinero necesario. Teniendo en

cuenta esto y una ventaja competitiva para cada empresa

ingresante, si se le podra quitar participacin de mercado a las

empresas de servicio de cine ya existentes

1.7.4. Rivalidad entre los competidores.

Para que Cineplanet mantenga su posicionamiento como la cadena

de cines nmero uno del pas debe de innovar constantemente, y

12 I PAGINA
 adems debe de tener conocimiento sobre la cultura del lugar

donde va a abrir un nuevo local. Esto lo realiza con el fin de buscar

la satisfaccin del cliente y a travs de ello fidelizarlo. Para

conseguirlo la empresa ha ido implantando mejoras tecnolgicas

como las salas de 3D y 4D en la mayora de sus cines. Ha

efectuado un mejoramiento de sus butacas, servicio Prime,

promociones a travs de sus tarjetas, aplicaciones para compras

directas a travs del Smartphone, entre otros. Todas estas acciones

con el objetivo de permanecer en las mentes y los corazones de

sus consumidores. Gracias a los aspectos mencionados

anteriormente, es que Cineplanet cuenta con una rivalidad y

competencia en el mercado media. Si bien existen otras empresas

que ofrecen servicios similares en calidad a Cineplanet, an est

empresa cuenta con una alta participacin en el mercado.

1.7.5. Amenaza de productos sustitutos.

La amenaza de productos sustitutos en este rubro es alta. Esto se

debe a dos factores en particular. Por un lado, se tiene al mercado

de pelculas piratas. En algunos pases este mercado ha ido

creciendo a lo largo de los aos a tal punto de significar una amenaza

latente y constante para las cadenas de cine. A pesar que los

servicios que ofrecen estas empresas son de calidad ya que brindan

a sus consumidores pelculas de estreno y comodidad, an hay un

gran nmero de personas que prefieren comprar DVDs piratas. Este

hecho se produce ya que es mucho ms econmico, cmodo y rpido

comprar este tipo de pelcula que ir al cine. Por otro lado, ya que el

13 I PAGINA
 cine se encuentra en el rubro del entretenimiento, siempre es un

peligro constante la existencia de productos y/o servicios que lo

reemplacen. Dicha situacin es generada gracias a que los clientes

no consumen siempre lo mismo y desean variar con respecto a la

forma en la que se entretienen y es por ello que el cine no siempre

es una opcin para cumplir este deseo.

1.8. Aspectos Organizacionales.

DIRECTORIO

Gerente General

Gerente de Gerente de Gerente Lost &

Gerente de Gerente de Gerente de
Proyectos Programacin Prevention
finanzas Marketing Operaciones
Internacionales Internacional Internacional

Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Jefe de Proyeccin

Recursos Humanos Jefe de Mantencin
Contabilidad Informtica Concesiones y Sonido

Encargado de
Analista Contable Tesorera Sueldos

Requisiciones

14 I PAGINA
CAPITULO II :

2. Plan Financiero.

2.1. Anlisis de estado situacin Financiera e indicador.

A A

DICIEMBRE DICIEMBRE

2016 2015

ACTIVOS

Activo Corriente

Efectivo y equivalente de efectivo 18,331 37,226

Activo Financiero a valor razonable con

efecto de resultados

Cuentas por Cobrar 6,648 9,976

Otras cuentas por cobrar. 7,045 6,356

Existencias. 5,222 4,036

Gastos pagados por anticipado 2,491 814

Total, Activo Corriente 40,042 58,471

Activo No Corriente

Gastos pagados por Anticipado. 17,816 17,212

Inversin en Subsidiarias 23,932 23,932

Inmuebles, Maquinaria y equipo, neto 289,764 237,392

Intangibles, neto 1,202 775

Total, Activo No Corriente. 332,714 279,311

Total, Activo

15 I PAGINA
PASIVO

Pasivo Corriente

Cuentas por pagar comerciales 40,594 28,901

Cuentas por pagar a subsidiarias 509 348

Tributos, Remuneraciones y otras Ctas 37,498 13,200

por pagar

Porcin corriente prestamos largo plazo 49,815 35,263

Total, Pasivo Corriente 128,416 77,712

Pasivo No Corriente

Deudas a Largo Plazo 154,701 170,410

Pasivo por IR diferido, neto 7,850 7,071

Ganancias diferidas 5,996 6,237

Total, Pasivo No Corriente 168,547 183,718

Total, Pasivo 296,963 261,430

Patrimonio

Capital Social 64,498 64,498

Reserva Legal 6,229 6,229

Resultados Acumulados 5,066 5,625

Total Patrimonio neto 75,793 76,352

Total Pasivo y Patrimonio 372,756 337,782

16 I PAGINA
2.2. Analisis de estado de resultados e indicador.

A DICIEMBRE A DICIEM

BRE

2016 2015

Ingresos por ventas

Taquilla 209,493 178,567

Dulcera 156,838 123,219

Publicidad 8,846 7,977

Otros 15,329 11,769

Total Ingresos. 390,506 321,532

Costos

Costos de operacin de ventas -257,913 -219,383

Utilidad Bruta 132,593 102,149

Gastos operativos

Gastos de Administracin -22,469 -18,964

Gastos de Venta -4,038 -3,187

Otros 666 -418

Total Gastos operativos -25,841 -22,569

Utilidad Operativa 106,752 79,580

17 I PAGINA
 Gastos Financieros -14,805 -15,821

Ingresos Financieros 547 812

Diferencias en Cambio -1,805 -1,377

Utilidad antes de Impuesto 90,688 63,194

Impuesto a la renta -26,979 -18,072

Utilidad Neta 63,709 45,122

2.3. Analisis Horizontal y Vertical.

18 I PAGINA
2.4. Anlisis y discusin de la administracin acerca del resultado de

las operaciones y la situacin econmica y financiera.

El siguiente anlisis sobre la situacin financiera y los resultados de las

operaciones deber ser ledo conjuntamente con los estados financieros

auditados de la Compaa y las notas que los acompaan.

2.5. Total ingresos por actividades ordinarias.

Al cierre del ao 2016, hubo un incremento de los ingresos ordinarios de

21.5% respecto al ao 2015, debido al mayor ingreso por venta de

taquilla (17.3%) y dulcera (27.3%). Este incremento es producto de una

mejora en la gestin de ventas, la inauguracin del complejo Mall del

Sur, la ampliacin del complejo Trujillo Real Plaza, la remodelacin de

los cines Huancayo y Arequipa, la consolidacin del nuevo formato

Chaplin en cines nuevos y remodelados y el impulso de la nueva

estrategia digital

2.6. Gastos Operativos.

En el ao 2016, los gastos operativos mostraron un crecimiento de 14.5%

respecto al ao 2015. Esta variacin en gastos se debe al crecimiento

natural del negocio. La utilidad operativa de la compaa asciende a

S/106.8 MM siendo mayor que la del ejercicio anterior en 34.1%.

2.7. Resultados Netos.

En el ao 2016, se alcanz una ganancia neta acumulada de S/ 63.7

millones, 41.2% mayor en comparacin con los S/ 45.1 millones del 2015.

El incremento se debe principalmente al incremento en los ingresos de la

compaa y a un mejor control de los gastos.

2.8. Efectivo equivalente de efectivo.

19 I PAGINA
 Al 31 de diciembre del 2016 el saldo de Efectivo y equivalente de

efectivo es de S/ 18.3 millones en comparacin a los S/ 37.2 millones

del 2015. Dicha reduccin se debe al mayor pago de dividendos

realizados el 2016 gracias a los mejores resultados operativos.

2.9. Activo Fijo.

Dentro de este rubro se incluyen los Complejos de la Compaa,

incluyendo la inversin en implementacin (instalaciones elctricas y

sanitarias, marquesinas, luminarias, aire acondicionado entre otros), y

los equipos necesarios para la operacin (butacas, equipos de

proyeccin, pantallas, equipos de sonido, productoras de popcorn). En

el ao 2016 se incrementaron a S/ 289.8 millones, un 22.1% mayor al

2015, representando el 77.7% de los activos de la empresa. El

incremento es debido principalmente a la inauguracin de los complejos

Mall del Sur y Lurn, la ampliacin de los complejos Trujillo Real Plaza y

Norte y la remodelacin de los cines Huancayo y Arequipa.

2.10. Tributo, remuneraciones y otras cuentas por pagar.

Al 31 de diciembre del 2016, los tributos, remuneraciones y otras

cuentas por pagar, se incrementaron a S/ 37.5 millones en comparacin

con S/ 13.2 millones del 2015. Dicho incremento se debe principalmente

a que al 31 de diciembre del 2016 se mantenan dividendos por pagar

por S/ 18.8 millones

20 I PAGINA
Analisis del flujo de efectivo. No 2016 2015
S/(000) S/(000)
ta

Actividades de operacin
Utilidad neta 63,710 45,122
Ajustes a la utilidad neta que no afectan los

flujos de efectivo de las actividades de

Depreciacin 11 20,694 18,825
Amortizacin 12 128 139
operacin
Baja de activo fijo 11 226 15,734
Impuesto a la renta diferido 18 779 (296)
Provisin para cuentas de cobranza dudosa - 83
Otros - (520)
Variacin neta en los activos y pasivos
Cuentas por cobrar comerciales y vinculadas 3,086 (1,929)
operativos
Otras cuentas por cobrar (689) 34
Existencias (1,186) (335)
Gastos pagados por anticipado (2,281) (1,029)
Cuentas por pagar comerciales y vinculadas 11,854 4,179
Tributos, remuneraciones y otras cuentas 5,460 5,094
Ganancia diferida (241) 2,480
por pagar
Efectivo neto proveniente de las actividades de 101,54 87,581

Actividades
operacin de inversion 0
Compra de inmuebles, maquinaria y equipo 11 (36,180) (37,698)
Compra de intangibles (605) (268)
Activos financieros a valor

razonable con efecto en - 23,907

Efectivo neto utilizado en las actividades de (36,785) (14,059)
resultado
Actividades de financiamiento
inversin
Prstamos bancarios y deuda a

largode
Pago plazo, neto de pagos
dividendos (38,219)
(45,431) (3,298)
(60,370)
Efectivo neto utilizado en las actividades de
realizados (83,650) (63,668)

(Disminucin)
financiamientoaumento neto de efectivo (18,895) 9,854
Saldo de efectivo al inicio del ao 37,226 27,372

Saldo del efectivo al final del ao 18,331 37,226

Transacciones que no representan flujo de

Capitalizacin
efectivo 17 - 48,586
Adquisicin de activos fijos a travs de 11 37,062 -
(a)
arrendamiento financiero (d)
21 I PAGINA
 El flujo de efectivo mostrado nos dice que la empresa cineplex obtuvo

buenas ganancias de sus actividades de operacin, pero a la vez se ve

que hubo una gran inversin en inmuebles maquinarias y equipos ya que

cineplex necesita de activos fijos modernos y costosos ya que es con lo

que trabaja ms y en las actividades de financiamiento se ve que se

pagaron las deudas a largo plazo.

2.11. Anlisis del capital de trabajo.

ANALISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE ACTIVOS - PASIVOS DE

TRABAJO = CORRIENTES CORTO

PLAZO

-88374 = 40042 - 128416

Podemos ver en el estado de resultados que la mayor parte de financiacin

del capital de trabajo ha sido obtenido mediante deudas, ya que cineplex

est en una etapa de expansin es por ello que este ao tuvieron ms

deudas.

En conclusin podemos decir que la empresa tiene suficiente capital de

trabajo para cubrir sus necesidades.

2.12. Ratios Financieros.

RATIOS DE
FORMULA 2016 2015
LIQUIDEZ VARIACION

CAPITAL DE Activo Corriente-Pasivo - -

-69133
TRABAJO Corriente 88374 19241

22 I PAGINA
LIQUIDEZ Activo Corriente/Pasivo
0.31 0.75 -0.44
CORRIENTE Corriente

Activo Corriente-

Existencias-Gastos

LIQUIDEZ ACIDA Pagados 0.25 0.69 -0.44

Anticipados/Pasivo

Corriente

RATIOS DE VARIACIO
FORMULA 2016 2015
GESTION N

Caja y
ROTACION DE CAJA 41.6
BancosX360dias/Ventas 16.90 -24.78
Y BANCO 8
Netas

ROTACION -
Costo de -
EXISTENCIAS(VECE 54.3 4.97
Ventas/Existencias 49.39
S) 6

ROTACION 360dias/Rotacion de
-7.29 -6.62 -0.67
EXISTENCIAS(DIAS) Existencias veces

ROTACION DEL Inventarios/Capital de

-0.06 -0.21 0.15
ACTIVO Trabajo

INVENTARIO A Cuentas por Cobrar

11.1
CAPITAL DE ComercialesX360dias/Vent 6.13 -5.04
7
TRABAJO as Totales

23 I PAGINA
RATIOS DE
FORMULA 2016 2015
SOLVENCIA VARIACION

ENDEUDAMIENTO Pasivo Total/Activo

0.80 1.29 -0.50
DEL ACTIVO Total

SOLVENCIA Pasivo Total/Patrimonio

3.92 3.42 0.49
PATRIMONIAL Neto

ENDEUDAMIENTO Activo Total/Pasivo

1.26 1.29 -0.04
TOTAL Total

APALANCAMIENTO Patrimonio Neto/Activo

0.20 0.23 -0.02
FINANCIERO Total

RATIOS DE

RENTABILIDAD FORMULA 2016 2015 VARIACION

RENTABILIDAD Utilidad Neta/Patrimonio

0.84 0.59 0.25
PATRIMONIAL Neto Inicial

SOLVENCIA DE Utilidad Neta/Activos

0.38 0.33 0.05
LOS ACTIVOS Totales

2.13. RATIOS DE LIQUIDEZ.

2.5.1. PRUEBA CORRIENTE.-

Este fue de 0.31 en el 2016 y 0.75 en el 2015, el cual se

reduce producto del mayor pago de dividendos realizado .

2.5.2. RATIOS DE GESTION:

2.5.2.1. MARGEN BRUTO.-

El margen bruto ha aumentado en el 2016 con respecto al

2015 de 31.8% a 34.0%.

24 I PAGINA
 2.5.2.2. MARGEN OPERATIVO.

El margen operativo de la Compaa se increment de 24.8%

a 27.3% en el 2016.

2.5.3. RATIOS DE SOLVENCIA:

2.5.3.1. ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL.

.- Este ratio se increment de 3.42 en el 2015 a 3.92 en el

2016.

2.5.3.2. ENDEUDAMIENTO LARGO PLAZO.

- El endeudamiento de Largo Plazo se redujo de 0.68 en 2015

a 0.55 en 2016.

2.5.4. RATIOS DE RENTABILIDAD:

2.5.4.1. RENTABILIDAD NETA SOBRE PATRIMONIO.

La rentabilidad Neta sobre el Patrimonio se increment de 59.1% en

el 2015 a 84.1% en el 2016.

25 I PAGINA
CAPITULO III

3. INFORME DE RESULTADOS.

Total, Ingresos por Actividades Ordinarias

Al cierre del ao 2016, hubo un incremento de los ingresos ordinarios de

21.5% respecto al ao 2015, debido al mayor ingreso por venta de

taquilla (17.3%) y dulcera (27.3%). Este incremento es producto de una

mejora en la gestin de ventas, la inauguracin del complejo Mall del

Sur, la ampliacin del complejo Trujillo Real Plaza, la remodelacin de

los cines Huancayo y Arequipa, la consolidacin del nuevo formato

Chaplin en cines nuevos y remodelados y el impulso de la nueva

estrategia digital.

Gastos Operativos

En el ao 2016, los gastos operativos mostraron un crecimiento de

14.5% respecto al ao 2015. Esta variacin en gastos se debe al

crecimiento natural del negocio. La utilidad operativa de la compaa

asciende a S/106.8 MM siendo mayor que la del ejercicio anterior en

34.1%.

Resultados Netos

En el ao 2016, se alcanz una ganancia neta acumulada de S/ 63.7

millones, 41.2% mayor en comparacin con los S/ 45.1 millones del

2015. El incremento se debe principalmente al incremento en los

ingresos de la compaa y a un mejor control de los gastos.

Efectivo y equivalentes de efectivo

26 I PAGINA
Al 31 de diciembre del 2016 el saldo de Efectivo y equivalente de

efectivo es de S/ 18.3 millones en comparacin a los S/ 37.2 millones del

2015. Dicha reduccin se debe al mayor pago de dividendos realizados

el 2016 gracias a los mejores resultados operativos.

Activo Fijo

Dentro de este rubro se incluyen los Complejos de la Compaa,

incluyendo la inversin en implementacin (instalaciones elctricas y

sanitarias, marquesinas, luminarias, aire acondicionado entre otros), y

los equipos necesarios para la operacin (butacas, equips de

proyeccin, pantallas, equipos de sonido, productoras de popcorn). En

el ao 2016 se incrementaron a S/ 289.8 millones, un 22.1% mayor al

2015, representando el 77.7% de los activos de la empresa. El

incremento es debido principalmente a la inauguracin de los complejos

Mall del Sur y Lurn, la ampliacin de los complejos Trujillo Real Plaza y

Norte y la remodelacin de los cines Huancayo y Arequipa.

Tributos, remuneraciones y otras cuentas por pagar

Al 31 de diciembre del 2016, los tributos, remuneraciones y otras

cuentas por pagar, se incrementaron a S/ 37.5 millones en comparacin

con S/ 13.2 millones del 2015. Dicho incremento se debe principalmente

a que al 31 de diciembre del 2016 se mantenan dividendos por pagar

por S/ 18.8 millones.

27 I PAGINA
CONCLUSIONES.

Se puede concluir que la empresa Cineplanet en todas sus reas brinda un

servicio de calidad que satisface las necesidades de sus clientes, y los moti

va a regresar en repetidas ocasiones y as obtener su preferencia. Lo mism

o que ocasiona una buena percepcin de la empresa y una actitud positiva

ante su servicio y productos ofrecidos.

Por otro lado puedo decir que tambin influyen factores externos como son l

os econmicos, culturales y demogrficos, que determinan la asistencia de l

as personas a esta empresa.

28 I PAGINA
4. RECOMENDACIONES.

La Compaa es la primera cadena de cines del Per en participacin de

mercado, distribucin geogrfica, capacidad instalada y niveles de

ocupabilidad. A diciembre del 2016, Cineplex opera 33 complejos de cines,

dieciocho en Lima y quince en provincias.

A diferencia del resto de la industria, el 78.8% de los complejos de la

Compaa se encuentran dentro de centros comerciales tal . Cineplex tiene

relaciones comerciales con la mayora de operadores de centros comerciales

del pas y mantiene contratos de alquiler y/o usufructo de largo plazo con ellos

por los locales que opera. Cineplex no cuenta con complejos de cine propios.

Es por ello que recomendaramos abrir complejos propios de cine y dejar

algunas relaciones con centros comerciales.

Bibliografa:

http://www.bvl.com.pe/eeff/OE3947/20160330210203/MEOE39472015AIA01.P

DF

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