CAPTULO: ADMINISTRACIN DE REMUNERACIONES EN LAS PYMES

Ing. Sebastin Gmez Ros.

Un tema lgido en nuestra realidad y en trminos de gestin es la definicin de una estructura

de remuneraciones acorde a nuestra actividad organizacional y que adems genere
motivacin y aliente a colaboradores a conseguir los objetivos previamente establecidos. Sin
embargo, en Chile este es un aspecto que no se ha tratado con la seriedad que merece y
tampoco se le da la connotacin estratgica que representa.

En nuestro Pas las PYMES han son las que entregan ms empleo, existe un gran nmero de
este tipo de organizaciones si las comparamos con el nmero de aquellas empresas
clasificadas como grandes, pero aun as estas ltimas son las que tienen la mayor participacin
del mercado. Indudablemente son varios los factores que influyen en esto, por ejemplo la
tecnologa, la disposicin de capital y acceso al sector financiero, estructuras organizacionales
adecuados y deliberadas por citar algunas. Pero un elemento que causa controversia es la
fijacin de las remuneraciones y quizs alguna vez te has preguntado Cmo definen los
sueldos las Empresas?, cuestin que dilucidaremos en este captulo.

Respecto a la fijacin de sueldos, existe varios mtodos o tcnicas que pueden aplicarse
principalmente a las pymes, toda vez que utilicemos estas metodologas como un factor
estratgico y motivacional, pero en el caso de nuestra realidad nacional son pocos los casos
donde hemos visto la aplicacin de alguna herramienta que permita la asignacin de recursos
de forma eficiente, y de sobre manera en las empresas ms pequeas y que dan la mayor
cantidad de empleo en su conjunto.

Ahora si vamos a utilizar este factor como un elemento estratgico, debemos saber que no
basta con el hecho de establecer una escala remuneracional conocida por todos, y una
estructura de beneficios monetarios y no monetarios basados quizs en el rendimiento u otro
criterio de asignacin, si no que debemos darle sustento a estas estructuras, entregndole
valides al sistema de remuneraciones y que a la vez sea un incentivo para todos los
colaboradores, donde cada uno de los integrantes de la organizacin sepa perfectamente por
que se le est pagando o dicho de otra manera, cunto vale su aporte a la empresa, dejando
de lado la frase tan ambigua utilizada hoy en da como Sueldo acorde al mercado.

En la actualidad se debe premiar el mrito y la contribucin que hacen las personas a travs
de sus competencias, mismas que deben ser definidas por la organizacin con anterioridad
dando paso a la creacin de los mapas de competencias (conocimiento habilidades -
aptitudes), diseando mapas para cada funcin, donde cada componente de las competencias
como factor tendr un grado de importancia, ponderando los resultados y llevndolo a una
escala remuneracional, fijando una banda de sueldos donde la remuneracin ofrecida ser
aquella acorde a las competencias de las personas, al aporte deseado, resultados obtenidos
posteriormente y no a un criterio arbitrario que todos desconocemos.

En este captulo analizaremos como son definidos los sueldos en Chile, entregando
herramientas esenciales para la creacin de mapas de competencias y relacionando estas con
estructuras de remuneraciones y de beneficios monetarios y no monetarios aplicados
principalmente a la pequea y mediana empresa del Pas.