LA BIOSIS INDUSTRIAL DEL SYM EN KALUNDBORG, DENM ARK

1. INTRODUCCIN.

Es importante sealar que el ejemplo de Kalundborg en Dinamarca en sentido estricto es un ejemplo de una
red industrial, y no un polgono industrial. Sin embargo, como estudio de caso es una excelente ilustracin de
la aplicacin de un enfoque de Ecologa Industrial y es ciertamente relevante para un polgono industrial. El
ejemplo de Kalundborg se cita a menudo en la literatura, tal vez porque es bastante simple para permitir que
se aprecie la idea de un ecosistema industrial y sin embargo suficientemente sofisticada para dar una
sensacin para el enorme potencial de este enfoque.

2. FONDO.

La historia de Kalundborg comenz realmente en 1961 con un proyecto para utilizar las aguas superficiales
del lago Tiss para una nueva refinera de petrleo con el fin de salvar el suministro limitado de agua
subterrnea (Christensen, 1999). La ciudad de Kalundborg tom la responsabilidad de construir el oleoducto
mientras que la refinera lo financi. A partir de esta colaboracin inicial, se introdujeron posteriormente otros
proyectos de colaboracin y aument gradualmente el nmero de socios. A finales de la dcada de los
ochenta, los socios se dieron cuenta de que efectivamente se haban "autoorganizado" en lo que
probablemente era el ejemplo ms conocido de un ecosistema industrial en funcionamiento, o de usar su
trmino: una simbiosis industrial.

3. PARTICIPANTES EN LA SIMBIOSIS INDUSTRIAL.

Adems de varias empresas que participan como receptores de materiales o energa, el ecosistema de
hoy consta de seis socios principales:
- Central elctrica de Asns, parte de SK Power Company y la mayor central de carbn que
produce electricidad en Dinamarca.
- Statoil - una refinera de petrleo perteneciente a la petrolera estatal noruega.
- Novo Nordisk - una compaa multinacional de biotecnologa que es el mayor productor de
enzimas de insulina e industriales.
- Gyproc - una empresa sueca que produce placas de yeso para la industria de la construccin.
- La ciudad de Kalundborg, que recibe calor excesivo de Asnaes para su sistema de calefaccin de
distrito residencial.
- Bioteknisk Jordrens - una empresa de remediacin del suelo que se uni a la simbiosis en 1998.

El estado de la simbiosis industrial en 1999 se muestra en la Figura 1 (Christensen, 1999). A partir de este
diagrama podemos apreciar cun extensa es la colaboracin en materia de materiales y energa. En nuestra
discusin aqu, sin embargo, nos enfocaremos slo en los flujos ms importantes.
Figura 1: Flujos de materiales en el ecosistema industrial de Kalundborg [Christensen, 1999]

Lake
Water Water
Industry

Steam Statoil
Water
Nordisk Refinery Sulfur
Artificial
Slurry Steam
Gas
Lake
Asns

Power Station

Heat
Gyproc
Jordrens
Sludge
Cement Municipality Fish
Heat
Industry of Kalundborg

4. FLUORES MTODOS Y ENERGTICOS - UNA SERIE DE PROYECTOS DE SINERGIA DE

LOS PRODUCTOS.
Es importante comprender inicialmente que el agua es un recurso escaso en esta parte de Dinamarca y, por lo
tanto, se valora sistemticamente. Como hemos mencionado anteriormente, con el fin de reducir el consumo
de agua subterrnea, el lago Tiss se ha convertido en la principal fuente de agua para los socios industriales
de Kalundborg. La reduccin en el uso de agua subterrnea se ha estimado en cerca de 2 millones de metros
cbicos por ao (Christensen, 1999). Sin embargo, para reducir el consumo total de agua por parte de los
socios, la refinera Statoil suministra sus aguas residuales purificadas as como su agua de enfriamiento a la
central de Asns, permitiendo que esta agua sea "utilizada dos veces" y ahorrando 1 milln de metros cbicos
de agua. Agua por ao.
La central elctrica de Asns suministra vapor tanto a Statoil como a Novo Nordisk para calentar sus
procesos. Al funcionar en un modo de cogeneracin, la central elctrica puede aumentar su eficiencia.
El exceso de gas procedente de las operaciones de la refinera Statoil se trata para eliminar el azufre, que se
vende como materia prima para la fabricacin de cido sulfrico, y el gas limpio se suministra a la central de
Asns ya Gyproc como fuente de energa.
En 1993 la central elctrica de Asns instal una unidad de desulfuracin para eliminar el azufre de sus gases
de combustin, lo que le permite producir sulfato de calcio (yeso). Esta es la principal materia prima en la
fabricacin de placas de yeso en Gyproc. Mediante la compra de yeso sinttico "residual" de la central de
Asns, Gyproc ha sido capaz de sustituir el yeso natural que se utiliza para comprar de Espaa. En 1998,
aproximadamente 190.000 toneladas anuales de yeso sinttico estaban disponibles en la central elctrica.
Novo Nordisk crea una gran cantidad de biomasa usada procedente de sus procesos sintticos y la empresa ha
comprendido que se puede utilizar como fertilizante ya que contiene nitrgeno, fsforo y potasio. Las
comunidades agrcolas locales utilizan ms de 800.000 metros cbicos de este fertilizante lquido cada ao,
as como ms de 60.000 toneladas de una forma slida del fertilizante.
Por ltimo, el calor residual tambin se proporciona por la central elctrica de Asns al sistema de
calefaccin urbana de la ciudad. El sistema funciona a travs de intercambiadores de calor de manera que el
agua industrial y el agua de calefaccin urbana se mantengan separados.

5. LA EXPERIENCIA DE KALUNDBORG.
Qu lecciones se pueden extraer del ejemplo de Kalundborg? En primer lugar, tal enfoque puede conducir a
una reduccin significativa del impacto ambiental, como se muestra en la Tabla 1 (Erkman, 1998):

Tabla 1: Aspectos Ambientales de la Simbiosis [Erkman, 1998].

Reduccin del consume de recursos

Aceite 45,000 tons/ year

Carbn 15,000 tons/ year

3
agua 600,000 m / year

Reduccin de emisiones de residuos

Dixido de carbono 175,000 tons/ year
Dixido de azufre 10,200 tons/ year

Valorizacin de residuos
Azufre
Sulfato de calcio (gypsum)
Ceniza voladora (para cemento)
4,500 tons/ year 90,000
tons/ year 130,000 tons/
year

Sin embargo, a qu costo? La inversin necesaria para poner en marcha los diferentes intercambios de
materiales y energa se ha estimado en 75 millones de dlares. Este es el costo de la 18 proyectos establecidos
hasta 1998 inclusive. Teniendo en cuenta que cada intercambio se basa en un contrato separado entre los dos
socios involucrados, se puede estimar que los ingresos provienen de la venta de los residuos y de la reduccin
de los costos de los recursos. Los socios estiman que han "ahorrado" 160 millones de dlares hasta ahora
(Christensen, 1999). El tiempo de recuperacin de un proyecto es de menos de 5 aos en promedio. Por lo
tanto, una segunda leccin es que una utilizacin ms racional de los recursos puede ahorrar dinero. Un tercer
punto es que la simbiosis en Kalundborg se "organiz" esencialmente durante un perodo de tiempo
relativamente largo usando criterios financieros slidos para decidir qu proyectos se pondran en marcha.
Siempre es tentador querer reestructurar un sistema industrial de una manera "descendente" para que se
vuelva ms cercano a un verdadero ecosistema.
Sin embargo, como advirti Frosch (Frosch 1992), en un sistema industrial tan cuidadosamente planificado e
integrado, las partes individuales estaran demasiado unidas y dependientes unas de otras, lo que la hara
frgil y, por lo tanto, podra colapsar. Ha expresado su preferencia por un sistema industrial que se auto-
organiza para lograr la minimizacin de los residuos, reconociendo al mismo tiempo la necesidad de ayudar a
"almacenar" el ecosistema industrial con ciertos tipos de empresas para crear una mejor Ya sea
proporcionando informacin sobre oportunidades de negocio o apoyando a las nuevas empresas.
Curiosamente, aunque Kalundborg ejemplifica la autoorganizacin descrita por Frosch, a su vez ha sido
criticada por otros por ser frgil porque tiene muy pocos socios y cada uno es por tanto demasiado
dependiente de los dems.
Una cuarta leccin es que la cercana de las empresas asociadas ha ayudado indudablemente a reducir el costo
de la infraestructura para facilitar los intercambios de materiales, como los oleoductos. Sin embargo, tambin
se ha sealado que la proximidad de los socios humanos fue crucial para desarrollar la cooperacin necesaria
para hacer que la simbiosis funcione (Christensen, 1999).
Estas lecciones de la simbiosis industrial pueden aplicarse claramente en un polgono industrial con
beneficios similares. Ct y Hall (1995) han identificado los siguientes objetivos para aplicar este enfoque a
los polgonos industriales:
- Conservacin de recursos naturales y financieros
- Reduccin de costos y pasivos de produccin, materiales, energa, seguros y tratamiento
- Mejor eficiencia operativa, calidad, salud de la poblacin e imagen pblica
- Ingresos potenciales a travs de la venta de materiales de desecho.
-
6. CIERRE REM ARCAS.

Gran parte de la literatura existente sobre el ejemplo de Kalundborg se centra en los proyectos de simbiosis
industrial y de sinergia de subproductos. Est claro que un proyecto como el de la simbiosis industrial no se
produce a menos que haya una conciencia bsica del valor econmico y ambiental de un programa de gestin
ambiental eficaz.

Mencionaremos slo un aspecto de esta conciencia dentro de uno de los socios Novo Nordisk. Novo Nordisk
es bien conocido dentro de la comunidad industrial por la alta calidad de sus reportes ambientales. Su informe
medioambiental anual proporciona informacin clara sobre su consumo de recursos y energa, as como sobre
las emisiones y la produccin de residuos. Los datos se presentan para la empresa en una base global y sobre
una base de sitio. La comparacin entre diferentes aos permite al lector evaluar el tipo de mejoras que el
sistema de gestin ambiental est llevando a las actividades de la empresa. Quizs no sea sorprendente que
Novo Nordisk participe en un proyecto del WBCSD sobre el desarrollo de indicadores de ecoeficiencia (ver
WBCSD, 2000 y Documento de Antecedentes). Obviamente, ha desarrollado una gran experiencia a lo largo
de los aos en la medicin del desempeo ambiental en sus diferentes sitios de produccin.
Vemos en este ejemplo que la participacin en la simbiosis industrial no es una experiencia nica para Novo
Nordisk, sino que forma parte de una filosofa ambiental global dentro de la empresa.