AGILE WORKING

Performance Unlimited

Fernando Eiffler
HR Director
Unilever Chile
 UNILEVER EN CHILE

80
AOS
35
MARCAS
14
CATEGORAS
Shampoo,
Omo, Pepsodent,
EN Rexona, Quix, Sedal,
detergentes,
desodorantes,
CHILE Cif, Bonella, Axe,
pastas, t,
otras.
mermeladas

2000 empleados, 3 fbricas productivas, 8 sindicatos

 INNOVACIN SUSTENTABILIDAD

MULTINACIONAL GLOBALIZADA
 AGILE WORKING
UN NUEVO ESTILO DE TRABAJO AL SERVICIO DEL NEGOCIO.

EFICIENCIA OBJETIVOS HERRAMIENTAS

NO ES UN BENEFICIO
CMO SURGE LA NECESIDAD
DEL CAMBIO?
1. LA TECNOLOGA
2. LAS NUEVAS
GENERACIONES
MILLENNIALS

77% PREFIERE TRABAJAR DESDE SU CASA

82% RELEGA SALARIO POR FLEXIBILIDAD

3. REDUCIR NUESTRO
IMPACTO AMBIENTAL
4. ESTAR A LA VANGUARDIA EN
UN MERCADO COMPETITIVO
EN 2014
COMENZAMOS
CON ESTE
DESAFO
5 PRINCIPIOS 1
CUALQUIER MOMENTO,
CUALQUIER LUGAR
Flexibilidad. Medicin en base a resultados. JORNADA

2 TRABAJO EN EQUIPO
Grupo de trabajo con objetivos claros.

PRODUCTIVIDAD
3 Influir, contribuir, estar presente y visible
desde cualquier lugar.

USO DE TECNOLOGA
4 Elegir las herramientas adecuadas en el
momento adecuado para construir relaciones.

RESPETO Y CONFIANZA
5 Respetar el tiempo de todos, las diferencias
culturales y de nuestro lugar de trabajo.
BENEFICIOS ORGANIZACIONALES

Fortalece el Mejora el balance Acompaa la Servicios ms

compromiso de de vida estrategia de eficientes y ahorro
las personas laboral/personal Diversidad de costos

Mejora trabajo Modelo alineado a

Fortalece la
entre las las expectativas de Contribuye a la
Marca
interfaces las nuevas Sustentabilidad
Empleador
generaciones
PERO NOS
ENCONTRAMOS
CON VARIOS
OBSTCULOS
 OBSTCULOS DUROS

TOMANDO RIESGOS INVERSION

La modalidad Dificultad para Incorporar las Exigencias de Falta de

del teletrabajo mantener bajo demandas de herramientas herramientas de
no tiene una control la los sindicatos. en lugar de trabajo para
regulacin seguridad trabajo: Wifi, todos
detallada en bono (tecnologa).
nuestra en el lugar
alimentacin,
legislacin de trabajo. condiciones
laboral. ergonomtricas,
etc.
OBSTCULOS CONFLICTO GENERACIONAL dentro de la misma organizacin.

BLANDOS Resistencia en algunos lderes. CAMBIO CULTURAL.

DESCONFIANZA al modelo.

COORDINACIN DE REAS e interfaces.

GENERACIONES MS INMADURAS.

Gestin de EQUIPOS VIRTUALES.

Beneficio versus NUEVA FORMA DE TRABAJO.

DECIDIMOS TOMAR EL RIESGO
 CUALES FUERON NUESTRAS ACCIONES
PARA MITIGAR LOS OBSTCULOS?
Plan de Gestin del Cambio Cultural a Inversin en laptops y telfonos
travs de los lderes de la organizacin. desde los computadores.
Trabajo desde HR con Embajadores de Nuevas herramientas: Office 365, Skype
cada una de las reas. Diagnsticos/Focus for Business
group. Soporte de IT permanente post go-live.
Comunicar con claridad las Reglas de
Oro y la implementacin de la nueva
forma de trabajo

FORMA DE TRABAJO TECNOLOGA

 REGLAS DE ORO

1. 2. 3. 4. 5.
Claridad Confianza Comunicacin Disciplina Mente
y red de abierta
trabajo
FUNDAMENTAL ACOMPAAR EL
MODELO CON OFICINAS Y ESPACIO DE
TRABAJO ACORDES
Y LOS RESULTADOS?
PERFORMANCE ROTACIN Y
DEL NEGOCIO PRDIDA DE
TALENTO CLAVE
Mejores 2 aos de
los ltimos 10 Baja del 60%
En definitiva se trata de
apostar a una Relacin
Laboral MADURA
No hay CAMBIO posible si no
INNOVAMOS;
No hay innovacin posible si
no NOS ATREVEMOS
AGILE WORKING
Performance Unlimited

Fernando Eiffler
HR Director
Unilever Chile